1、IYB培训课程成本核算,2,增加 一块钱的销售收入与减少一块钱的成本支出，哪一个对利润的贡献更大？,3,很多企业都非常重视开源，但是对于节流，即如何进行成本与费用分析与控制，则不够重视，或者说不知道如何进行分析和控制。 对于一个企业而言，做好成本分析与控制，等于给自己做了一个诊断。通过分析与控制，可以发现公司的一些问题，未雨绸缪，让公司趋吉避凶，业务蒸蒸日上，财源滚滚而来。,4,教学目的：通过本课程学习，学员能够明确什么是成本核算；能够区分直接成本和间接成本；懂得制造商或服务商的成本核算，零售商或批发商的成本核算；能够对自己的企业进行成本核算并做出如何改善自己企业的行动计划。 教学重点：直接成
2、本和间接成本的计算。,第一章 了解你企业的成本,一、什么是成本,企业用于生产和销售产品或服务所产生的所有费用。 见教材P1， 阅读美味蛋糕店的成本,分四个组讨论你们生产产品或提供服务的成本，10分钟后派代表讲。一组：包（写卡片）；二组：椅子（写活页大纸）；三组：陶器（写活页大纸）；四组：美发（写活页大纸）。,8,启示：每个企业都有成本，不同的企业成本会不一样，但大多数企业都有材料、人工、水电、房租等项成本。 以实物包为例皮革、油漆、螺钉、布料、海绵、胶水、金属扣、拉链、人工费、设备、工具、促销、运输、厂房房租、电费、水费、设计、保险、电话费、办公费等。,9,二、什么是成本核算,计算生产和销售一
3、件产品或提供一项服务的总成本的方法。（成本核算注意要考虑所有涉及成本的因素。）,10,三、不同类别的成本,所有的企业都有两种成本：请一组将刚才讨论的包的成本一堆卡片分类,直接成本,间接成本,总成本,+,=,11,1、直接成本皮革、油漆、螺钉、布料、海绵、胶水、金属扣、拉链 、人工工资；2、间接成本运输的成本费用、电话费、管理费、促销、保险、工具设备折旧、厂房租金、水电费、办公费。 说明：设备以折旧成本体现，每把椅子承担一小部分设备费用；水电费、房租等也是每把椅子承担一小部分。,12,四、直接成本,1、什么是直接成本直接成本是指与产品生产、提供服务或销售有直接关系的所有成本。 见教材P23，可信
4、裁缝店直接成本,13,2、直接成本特点 容易计算（不容易计算的是间接成本）； 金额大，能使总直接成本有显著增加； 零售商或批发商的直接成本，是购买商品进行转售的成本。,14,3、直接成本分类,直接成本,直接材料成本,直接人工成本,15,直接材料成本 企业花费在零件和材料上的所有费用。 零件和材料是企业生产和销售产品或服务的一部分，或直接有关。 计为直接材料成本的要求： a、材料的数量必须容易计算； b、材料的成本必须大到足以使总直接材料成本有明显增加。,亮丽美发店 永固金属加工厂 知海书店,三个不同企业的直接材料成本。,阅读,16,直接人工成本 企业为从事产品或服务的生产工作的员工或企业主支付
5、的工资、薪金和福利等所有费用。 注： 从直接人工成本定义我们知道，制造类和服务类企业有直接人工成本。 批发商和零售商企业不生产产品或提供服务，就没有直接人工成本。,17,亮丽店 永固金属加工厂 知海书店,有直接人工成本 没有直接人工成本,见教材P5,计为直接人工成本要求： a、此人用于生产产品的时间必须容易计算； b、此项直接人工成本必须大到足以使总直接人工成本有明显增加。,18,五、间接成本,除直接成本外，企业经营所需的其他费用。 诠释： 间接成本一般与一个特定的产品或一项服务没有直接关系，它是整个企业的成本。（见教材P67，几个间接成本的例子） 由此得知，间接成本有这样一些项目 租金、水电
6、费、维修费、服务、运输费、促销费、 不直接生产产品或提供服务的员工、销售人员、送信员、清洁工、保安人员、质检员、会计的工资等。,19,一件产品或一项服务的总成本的构成 在成本核算时，各位老板注意： 1、企业的支出项目要理全面，不能遗漏； 2、归类和划分要明确，哪些是直接成本（直接人工成本、直接材料成本）？哪些是间接成本？ 3、一次性支出的费用要注意分摊； 4、核算步骤要清楚、明确； 5、计算要准确； 6、定期进行成本核算，特别是成本支出发生重大变化时。,直接材料成本,间接成本,总成本,+,+,=,直接人工成本,20,六、成本核算为什么重要？,成本核算是你计算企业生产或销售一种产品或提供一项服务
7、的总成本的方法。在现实当中，很多企业不知道自己的所有成本，也不进行严格的成本核算。 案例：郭彬和他的砖厂 见教材P8，阅读陶器厂、永固金属加工厂的成本核算，做练习。,21,从以上案例分析，这个问题就清楚了，非常重要！否则，你不知道自己是赚钱还是赔钱？当一笔生意已亏了，不知道，到月底发现，不对呀！辛辛苦苦做生意，每天出去哪么多钱，也回来哪么多钱，怎么包里没钱？ 为什么？流出的钱流入的钱 启示：当老板需要学习成本核算！,成本核算重要吗？,22,七、成本核算如何改善你的企业,1、制定（调整）让企业赢利的价格； 2、降低或控制成本； 3、为企业做出更好的决策； 4、为未来制定计划。,第二章 制造商或服
8、务商的 成本核算,24,学会计算生产和销售产品或服务的总成本。见教材P12:可信裁缝店生产防尘服成本核算步骤一计算 步骤二计算 步骤三计算 步骤四合计,直接材料成本,直接人工成本,间接成本,总成本,+,=,+,25,一、计算直接材料成本,计算单位产品的直接材料成本，掌握四要素。(见教材P15)1、原材料；2、采购成本；3、单位用量；4、单位成本。,26,可信裁缝店产品：白色防尘服/件直接材料成本核算,30.40元,30.40元,总计,单位产品 直接材料成本,27,二、计算直接人工成本,算出直接生产产品或提供服务的员工的工资、薪金和福利成本。 1、掌握所有人工成本信息 列一张人工成本表，见教材P
9、17,28,2、计算单位产品直接人工成本 计算方法：单位产品直接人工成本=企业的小时直接人工成本生产一件产品需要的总工时数,29,人工成本表（供制造商和服务商用）,小时直接人工成本：月总生产工资（第5栏） 2970元月总生产小时（第4栏） 900小时,3.30元,小时直接人工成本,可信裁缝店,30,人工成本表（小时直接人工成本部分）,小时直接人工成本月总生产工资（第5栏） 2970元月总生产小时（第4栏） 900小时,3.30元,小时直接 人工成本,特别提醒： 掌握了所有人工成本的信息，就可计算出每小时直接 人工成本。小时直接人工成本能够告诉你直接从事生 产的员工每小时花费企业多少成本。,可信
10、裁缝店,31,总计 小时直接人工成本 单位产品 （见人工成本表） 直接人工成本,2、单位产品直接人工成本 -工时,产品成本核算表（直接人工成本部分）,可信裁缝店,32,总计,小时直接人工成本 （见人工成本表）,单位产品 直接人工成本,可信裁缝店,产品成本核算表（直接人工成本部分）,33,三、计算间接成本,间接成本是除直接成本以外你经营企业所需要的所有其他成本。 从教材P6、P7已知间接成本的内容。怎么计算？ 列一张间接成本表，教材P24,34,间接成本 （月间接成本）,可信裁缝店,D,35,不同的企业有不同的间接成本，算出你的企业每月通常为一项间接成本花多少钱。注意核对其准确无误。 特别注意：
11、 对一些不用每月支付的间接成本，如保险、执照费、工具和文具费等，则分摊在该成本发生的月数。 如可信裁缝店每3个月购买一次文具、发票本等，每次需支出60元。60元3个月=20元/月,36,折旧是设备的价值损耗，是企业的一种成本。查明你的企业是否有应该计算折旧的设备 预计你的设备可以使用多长时间,价值很高 使用时间很长,根据你的经验 问供应商 问其他使用同样或类似设备的企业 查阅中国税法关于折旧的规定,37,折旧表 （缝纫机1）,折旧表 （缝纫机4）,可信裁缝店,38,计算折旧 年折旧= 月折旧=,折旧表 （圆锯）,练习舒适椅子厂刚刚买了一把圆锯。 通过计算圆锯的月折旧，帮助吴立 华先生填写间接成
12、本表。以下是你 需要的信息： 舒适椅子厂于2003年1月购买了一把圆锯。 他们为买圆锯支付了4500元。 他们预计圆锯能使用5年。 1、为圆锯填写折旧表。 2、在第29页的间接成本表折旧栏的空格中填写所缺金额并计算出月总间 接成本。,固定资产总额 可使用年限,年折旧额 12月,900元,900元,900元,900元,900元,900元,2003.1,4500元,5年,39,间接成本表 （月间接成本）,舒适椅子厂,75元,880元,40,2、计算单位产品间接成本 重要理念：一个企业的总间接成本必须分摊到企业生产或销售的每一件产品或提供的每一项服务上去。 如，可信裁缝店的月总间接成本是4770元，
13、其加工的每一件防尘服都必须分摊这4770元的一部分作为其间接成本。 见教材P30，可信裁缝店加工防尘服、工装和其他服务，不同的服装用时各不相同。,41,产品成本核算表（单位产品间接成本）,3、单位产品间接成本 小时间接成本,月总间接成本 （见间接成本表） 月总生产小时 （见人工成本表第四栏）,4770元 900小时,5.30元,1.5小时,5.30元,7 .95元,=,小时间接成本,=,单位产品总生产 时间（工时）,小时间接成本,单位产品间接成本,可信裁缝店,计算企业小时成本方法,月总间接成本 月总生产小时,=,小时间接成本,42,四、合计总成本,步骤一 步骤二 步骤三 步骤四,直接材料成本,
14、直接人工成本,间接成本,总成本,30-.40元 4.95元 7.95元 43.30元,+,+,=,43,2、单位产品直接人工成本,总计,小时直接人工成本（见人工成本表）,单位产品 直接人工成本,产品成本核算表 （供制造商和服务商用）,产品：白色防尘服 1、单位产品直接材料成本,3、单位产品间接成本 小时间接成本,月总间接成本 （见间接成本表） 月总生产小时 （见人工成本表第四栏）,4770元 900小时,5.30元,1.5小时,5.30元,7.95元,小时间接成本,单位产品总生产时间 （工时）,小时间接成本,单位产品间接成本,4、单位产品总成本,43.30元,单位产品总成本,可信裁缝店,44,
15、重要问题 一件产品或一项服务的总成本不是你向顾客销售的价格，为了赢利，你制定的销售价格必须高于总成本。 关于如何定价，IYB市场营销课程中已做研究：产品价格= 总成本+利润+税 总成本销售价格，一定要加上一个合理的利润，否则你辛辛苦苦不赚钱。,第三章 零售商或批发商的 成本核算,46,对于零售商和批发商的成本核算 1、有直接材料成本。零售商和批发商不生产产品，但他们需要购买商品去出售。为转销而购买商品的成本是零售商和批发商的直接材料成本。 2、没有直接人工成本。零售商和批发商有商店工作的员工而没有生产产品的员工。因此，其所有的工资和薪金都是间接成本。 3、有间接成本。零售商或批发商除为转销而购
16、买商品的成本以外发生的所有成本。,47,=,+,产品成本核算表（供零售商和批发商用） 间接成本分摊百分比（%）,月总间接成本 月总直接材料成本,%,间接成本分摊百分比,100% =,具体核算： 步骤一 步骤二 步骤三,直接材料成本,间接成本,总成本,=,+,48,一、计算直接材料成本,月总直接材料成本= 你的商店每月为转销而购买商品花多少钱？（见教材P40） 如，王达强老板购买商品时有些是一周多次，如面包；有些是一周1次，如食盐、糖、杂货等；有些是一月1次，如服装。 王达强把在一个月中购买所有商品支付的金额相加，就得到本月的总直接材料成本！,49,二、计算间接成本,一个公司的总间接成本必须由该
17、公司销售的每一件产品来分摊。单位产品的间接成本 = 单位产品直接材料成本 企业间接成本分摊百分比,月总间接成本 月总直接材料成本,100% =,%,企业间接成本分摊百分比,50,王达强先生一听烤蚕豆的间接成本？3.00元 ？ = ？零售商和批发商计算单位产品总成本计算月总直接材料成本；计算月总间接成本；计算间接成本分摊百分比；计算单位产品间接成本。,单位产品直接 材料成本,间接成本分摊百分比%,单位产品间接成本 （间接成本分摊）,51,1、计算月总直接材料成本 当月购买所有商品支付的金额相加。 王达强老板的商店每月购买10000元商品供销售，因此每月的总直接材料成本是10000元。2、计算月总
18、间接成本 列一张间接成本表（见教材P42）,52,间接人工成本：,间接成本表 （月间接成本）,事百达商店,A,B,C,王达强老板的月总间接成本2000元。不同的企业有不同的间接 成本。计算你的企业一般在每项间接成本花多少钱，核对无误。,53,3、计算企业间接成本分摊百分比4、计算单位产品间接成本 王达强老板必须在他销售的所有产品的直接材料成本上加20%的金额。 烤蚕豆 3.00元 20% 0.60元 （每听蚕豆加0.60元，以分摊总间接成本）,月总间接成本 2000元 月总直接材料成本 10000元,100% 20%,间接成本分摊的百分比,单位产品直接 材料成本,间接成本 分摊百分比,单位产品
19、间接成本 （间接成本分摊额）,54,产品成本核算表 （供零售商和批发商用）,间接成本分摊百分比（%）,月总间接成本 2000元 月总直接材料成本 10000元,100% =,20%,间接成本分摊百分比,事百达商店,+,=,在间接成本计算中注意以下几个项目：无须每月支付的成本；运输费；间接人工成本；折旧成本。,55,产品成本核算表（间接成本分摊百分比部分）,产品成本核算表 （供零售商和批发商用）,间接成本分摊百分比（%）,月总间接成本 2000元 月总直接材料成本 10000元,100% =,20%,间接成本分摊百分比,事百达商店,+,=,三、合计总成本,56,零售商和批发商成本核算中注意要计算
20、间接成本分摊百分比，只有将间接成本分摊的百分比计算出，你才知道在你销售的所有商品的直接材料成本上要加入多少百分比才能够分摊总间接成本。 成本核算的作用：计算一件产品的总成本就可以作为该产品销售价格的起点。,第四章 你从这本教材中 学到了什么,58,课堂练习： 一、企业术语练习 二、哪项答案最正确 三、请分三个小组同时做 （教材P53）,59,人工成本表 （供制造商和服务商用）,小时直接人工成本,月总生产工资（第5栏） 月总生产小时（第4 栏）,=,=,小时直接人工成本,亮丽美发店,160,730元,160,730元,20,150元,20,150元,150元,120,120,120,300元,3
21、00元,340,340,2380元,2380元,7元,1、亮丽美发店的成本核算,60,折旧表 （吹风机）,间接成本表 （月间接成本）,亮丽美发店,2004年,2004年,2005年,2006年,720元,3年,240元,240元,240元,240元,亮丽美发店,428元,200元,70元,75元,300元,20元,10元,100元,50元,40元,1293元,61,产品成本核算表 （供零售商和服务商用）,产品：烫发 1、单位产品直接材料成本,总计,单位产品 直接材料成本,2、单位产品直接人工成本,总计,小时直接人工成本 （见人工成本表）,单位产品 直接人工成本,3、单位产品间接成本 小时间接成
22、本,月总间接成本 （见间接成本表） 月总生产小时 （见人工成本表第三者栏）,=,小时间接成本,单位产品总生产时间 （工时）,小时间接成本,单位产品间接成本,4、单位产品总成本,单位产品总成本,=,=,30元/瓶,62.5毫升（1瓶的1/40）,0.75元,2.5元,2.5元,1.5,1.5小时,7元,10.5元,1293元,340小时,3. 8元,1.5小时,3.8元,5.7元,18.7元,+,+,62,2、知识书店的成本核算,请各组将计算的间接成本分摊百分比%写到活页大纸上。 间接成本分摊的百分比 = 100%,月总间接成本 月总直接材料成本,63,请各组将计算的单位产品的间接成本写到活页大
23、纸上。,64,四、行动计划 （见教材P58）,存在哪些问题？,如何解决问题？,由谁解决问题？,何时解决问题？,当我计算制作一把 椅子的时间时，我 不太理解工时的意 思。因此，很难准 确计算制作一把椅 子的直接人工成 本；,我的员工李杰先生 和我经常一起制作 一批椅子。我必须 认真记下我们每个 人在制作一把椅子 上用了多少时间；,我将于星期一开始 记录时间并进行计 算；,我,企业名称： 行业： 学员姓名： 日期：,65,向吴立华老板学习，在你的计划里写下： 1、你的企业在成本核算方面存在哪些主要问题； 2、你将如何解决每个问题； 3、由谁来解决每个问题，你还是其他人； 4、你计划何时解决每个问题
24、。,66,提示： 1、行动计划定期制定； 2、需实际； 3、解决最紧要的问题； 4、定期检查； 5、摆放在醒目的位置； 6、参考教材。,67,小结,成本核算是每个企业最紧要的管理工作方法之一，他决定你产品的正确定价，关系你企业是否赢利。所以，必须搞清楚什么是成本？什么是成本核算？直接成本？间接成本？总成本这些概念。 1、制造商和服务商的成本核算四个步骤 计算直接材料成本 （采购成本单位用量=单位产品直接材料成本）,68,计算直接人工成本 （ = 小时直接人工成本；单位产品生产工时小时直接人工成本= 单位产品直接人工成本 ） 计算间接成本 （ = 小时间接成本； 单位产品总生产时间小时间接成本=
25、 单位产品间接成本 ） 合计总成本 = 总成本,月总生产工资 月总生产小时,月总间接成本 月总生产小时,直接材料成本,直接人工成本,间接成本,+,+,69,2、零售商和批发商的成本核算三个步骤 计算直接材料成本 把商店在一个月中购买所有商品支付的金额相加； 计算间接成本100%= 间接成本分摊百分比；单位产品直接材料成本+ 单位产品间接成本= 单位产品总成本 ；单位产品直接材料成本间接成本分摊百分比= 单位产品间接成本 计算总间接成本= 总成本,直接材料成本,间接成本,+,月总间接成本 月总直接材料成本,70,我们的老板当你对企业的成本核算有一个清醒的认识的时候，你的企业就比较安全了。,谢谢！,
