1、成品仓管理课程,成品管理,我们的约定,1、保持宁静；2、请关闭移动电话或进入静音状态；3、期间请勿任意走动、交谈、接听电话请到场外； 谢谢您的合作！,前 言,成品仓库管理是大家不太重视,目前也确实有存货多、地方小、品种杂、账目不清晰等现象，在销售与成本管控中是很重要的课题,因此要运用组织与管理循环来达到进出存零失误以求供应链所需之准确信息并满足客户之需求，并创造公司最大之利益.,1、所谓货仓，是指在产品生产或商品流通过程中因各种原因使产品暂时存放的场所，而货仓管理就是对仓储、货物的收、发、存等做有效的管制，其目的是为企业确保生产经营的正常进行，以及明确各类各产品数量的掌握。,成品仓管理简述,1
2、.摆放整齐：产品货物堆放合理、直观.2.标示清楚：每一种产品必须有标示内容清晰.3.快速查找：保证在1-2分钟内找到任何产品 .4.品质确保：严格执行先进先出、防潮、防火、防 盗.5。账物准确：在任何的时间保证实物与账目100%相符,（一）摆放整齐,A、成品仓规划：仓库规划的完善，可使进出物料顺畅，减少搬运的时间，进而降低成本，今在规划时，我们必须考虑那些问题：成品进出容易成品储存容易在仓库容易工作容易盘点有空间扩充的弹性与潜能,B、仓库区位的布局要考量以下的事项仓库要有相应的进库门与出库门，如果没有二个 门，亦要有一定的宽度，不可太窄，否则会影响工作效率仓库办公的地方，必须设置在仓库内，不可
3、分离非常远，造成收发货的不便与浪费时间。对常规产品设定最低存量和最高存量。按成品大类以及产品的承受载重进行限制高度，把仓库区分若干储位，并用油漆在地面划上区域线。,仓库规划出“良品区、不良品区、周转区、发货区等，否则会发生混淆不清与没地方运作。在规划仓区时，要考量安全问题，如消防通道、消防器材的位置等等。仓库规划好后，要标示位置图，例如仓位门窗、周边环境等，以利仓库人员的工作与意外发生之逃生与处理。,标示卡统一规范：公司统一制作或自己订制内容齐全：内容涵盖品名、型号、规格、颜色、数量、单位包装数量、件数、尾数包装数量、制造日期、进货日期、订单号（需用）按月度分色：标示卡按月度1月至6月分6种颜
4、色。按产品品质分类：不良品统一用红色标签。字体工整清晰：字体不求漂亮但必须清楚易便。,（二）标示清楚,标示卡.,三.快速查找.,做出仓库平面分布图采用看板标示卡统一贴放位置朝外。,平面图,货道,周转区,散货区,办公区,不良品区,地面摆放成品分类管理方式,看板:,贴标示,成品,标示,四、品质确保,要防火、防水、防压等防护措施应考虑周詳。 有任何危险品必须隔离存放。 必须通风良好，地方不可潮湿，尽量用栈板垫底存放。 要有良好的照明、用电必须安全。 消防通道必须畅通不可堵塞，不可堆放 。 要先进先出。 每月统计在库超过3个月的库存报经理。(防呆),账物准确率,1、收货当收到成品货物必须在第一时间用到
5、货清单和实物仔细核对，按品种、型号、规格、颜色、件数、每件包装数量及包装方式进行逐一确认。经仔细确认后发现清单与实物确有不相符，则与内销部联系是清单错误还是公司成品仓库发错，或物流公司弄错或掉货。在2小时内必须得到准确答案。,当收货时发现外箱有破损则立即对该箱成品进行整体确认是否有成品笔损坏或遗失。如发现有损坏或遗失则统计数量报分公司经理确认另做处理。2、整理摆放来货信息确认无误后则将货物拉到仓库按库位的分布进行堆放。成品堆放必须下重上轻、叠加有序不可随意乱放。最高不能超过五层。不可通道堵塞、占用消防地带。,新进成品必须按同种类、同型号、同规格、同颜色存放一起。按制造日期先后，生产日期早的放外
6、面或上面，后生产的放里面或下面。每一款式尾数箱必须特殊标示。发货快周转率高的产品尽量靠发货周转区。有楼上楼下重货尽量放一楼等。3、做账新进成品清点无误摆放完毕后，无特殊紧急事件需要处理的话，仓管员在1小时内必须做好入库账同时将入库单送财务。,产品成品手工账目,品名： 型号： 规格： 颜色： 包装方式： 页码：,4、发货,审核清单：仓管员收到发货清单时认真查看是否有无错误或缺货必须在第一时间进行审单。备货：按正确的清单至少提前2小时将要发货成品备到周转区；备好后按发货清和实物进行最后确认。发货：与客户或托运人员当面交接清楚，（交接时不能让他人进入我们仓库）双主签字确认，一联发货清单交客户或托运人
7、员。做账：在发货后无特殊情况必须在1小时内将手工账做好，在当天下班前必须将一联发货清单交财务。整理：每发完一次货后在当天下班前，必须将已发货成品存放区进行整理，能腾出的空间必须空出，能放在同一托盘必须放在同一地方且按生产日期先后顺序进行摆放。开过箱的则放散货区。,五、退货,要求客户退货时我们发货是怎么出去的就要求客户怎么包装回来，不足一件的但按中盒装，不一中盒按一小盒装。凡出现零散没有包装或包装盒与实物不对的则不办理退货。 退货必须要求将良品和不良品彻底分开。标示清楚，凡无标示或良品和不良品相混淆，种类未分清均不接收。仓库主管或仓管员接到退货清单后，必须认真审核看退货的明细是否符合公司要求，对
8、凡不符合的给予分公司经理重新处理。 仓库收到客户的退货必须在周转区将退货实物与清单认真核对逐一核实，对不符合上述要求的不予接收或要求客户重新整理分清标示。,仓库对退货仔细确认后完全符合退货要求的，开出退货单，双方交接签字确认。 摆放：仓库将接收好的退货，按品种、型号、规格、颜色、生产日期、良品、不良品、盒装、整箱分别放置到相应的区域。做账：摆放完毕后仓库仔细按退货单做账，做账也必须分清良品与不良品。,6、逾期提报,仓库人员每月末针对库存每超过一个月以上分门别类的进行统计如：1个月以上的，2个月以上的等一直到6个月以上，良品、不良品，整箱的、散装的，有效期的期限。分公司针对以上作出本地区的分析统
9、计表。针对快到保质期的；时间超过三个月未出售的必须采取对应的措施。,7、盘点,收货、发货、退货随时随地的盘点。循环盘点，每天必须有10个品种的自盘。有盘点报表，账物不对的必须找出原因上报到分公司经理。分公司经理除出差外，针对10项盘点明细必须进行复盘，异常情况分清状况，对于责任人进行问责，严重的上报到内销部和财务部。每月26日必须进行由分公司经理和财务人员组织进行全盘。将盘点报表上交到内销部和财务部。,针对地方小货多提以下建议,对近几个月发货进行统计分析，算出每月、每周平均发货量。月平均在库存数。结合从公司发货到分公司平均需要天数。求出分公司最低库存理论数量。分出学讯期和非学讯期的存量。常规产品和新品存量的区别。,結語,收、发、退、补、整理工作是否到位,直接影响到账物的准确、部门的绩效。,
