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类型打造执行力.ppt

  • 上传人:无敌
  • 文档编号:376996
  • 上传时间:2018-04-03
  • 格式:PPT
  • 页数:74
  • 大小:4.56MB
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    关 键  词:
    打造执行力.ppt
    资源描述:

    1、打造执行力,没有执行力,就没有竞争力!,微软在未来十年内,所面临的挑战就是执行力。,战略意图,预定目标,执行,执行就是保质保量完成工作任务,执行力就是贯彻力度,执行就是“做”、“干”,战略落地,决策层,管理层,操作层,董事长、总经理,部门经理,员工,什么样的组织 / 团队执行力最强,公司加班了!,公司开会了!,这是为什么呢?,答案一态度是前提,找理由的专家,推责任的专家,销售部门,品管部门,生产部门,采购部门,财务部门,抱怨的专家,偷懒的专家,红眼病的专家,常立志的专家,破坏规则的专家,死不认错的专家,4,我绝对没有错。,1,2,3,5,如果发现我有错,一定是你们看错。,如果是我的错,只要我不

    2、认错,我就没有错。,如果我不认错,你们还坚持我有错,那就是你们的错。,我根本不会有错,想要议论我有没有错,就是错。,态度,偷懒,破坏规则,抱怨,推责任,死不认错,答案二能力是基础,能力不足却狂妄自大,能力不足又不思进取,纵容能力不足的人,亚当斯的“公平理论”,公平是激励的动力,不公平心理行为,公平理论模式,社会惰化效应,社会惰化效应,如果你把别人看作是懒惰或无能的,你可能就会降低自己的努力程度,这样你才会觉得公平。,因为团体活动的结果不能归结为具体某个人的作用,个人投入与团体产出之间的关系就很模糊了。在这种情况下,个人就会降低团体的努力。,公平理论及社会惰化效应,行为动机下降工作效率下降,心理

    3、产生苦恼呈现紧张不安,待遇不公平,能力不如自己报酬高过自己,影响执行力的个体因素,精品/极品,M1,M2,M4,M3,工作态度,工作能力,人财,次品/半成品,人材,人才,毒品,废品,人裁,答案三组织是保障,层 级,公司层级管理组织架构不清晰,层级不清,公司层级清晰,管理者未严格按照层级规定施行管理。,层级不清越级指挥,徐州剿总:刘峙、杜聿明,总司令:蒋介石,第二兵团邱清泉,第5军第12军第70军第72军第74军第116军,第六兵团李延年,第39军第54军第96军第99军,第七兵团黄百韬,第25军第44军第63军第64军第100军,第八兵团刘汝明,第55军第68军,第十二兵团黄维,第10军第14

    4、军第18军第85军,第十三兵团李弥,第8军第9军第64军第115军,第十六兵团孙元良,第41军第47军,第三绥靖区冯治安,第59军第77军第20军第107军,分 工,分工不清多头指挥,职 责,责任,职责不清都管都不管,建设局,交警局,我们只能管到工地,每个市政工地的土石施工队都有审查登记,其配备的车辆人员都有报备资料,都符合施工的安全要求。,我们只能管“泥头车”上路后的事情,只能查车辆是否有执照,是否超载和超速行驶,而我们在工地出入口蹲点执法本来已有违规执法嫌疑,但我们仍然冒着风险执法,已经尽力了。,我们只对泥头车运输企业进行管理,凡泥头车经法定程序归属于一个运输企业的,必须提供安全培训和例行

    5、的年检证明,超出这个范围的事情他们也管不了。,我们的主要责任是管理“泥头车”的装车上路是否符合安全要求和是否影响城市市容市貌。,交通局,城管局,合作与协作,失败的协作掣肘,吕氏春秋审应览具备宓子贱治亶父,恐鲁君之听谗人而令己不得行其术也,将辞而行,请近吏二人於鲁君,与之俱。至於亶父,邑吏皆朝。宓子贱令吏二人书。吏方将书,宓子贱从旁时掣摇其肘。吏书之不善,则宓子贱为之怒。吏甚患之,辞而请归。宓子贱曰:“子之书甚不善,子勉归矣!”二吏归,报於君曰:“宓子不得为书。” 君曰:“何故?”吏对曰:“宓子使臣书,而时掣摇臣之肘,书恶而有甚怒,吏皆笑宓子。此臣所以辞而去也。”鲁君太息而叹曰:“宓子以此谏寡人

    6、之不肖也。寡人之乱子,而令宓子不得行其术,必数有之矣。微二人,寡人几过。”遂发所爱,而令之亶父,告宓子曰:“自今以来,亶父非寡人之有也,子之有也。有便于亶父者,子决为之矣。五岁而言其要宓子敬诺得行其术于单父 。”,组织对执行力的影响,组织影响,层级,协作,分工,职责,答案四沟通是手段,沟通是信息的交流,赶紧按照我的要求去做,悟性怎么这么差!?,领导怎么什么都不知道!?,沟通是情感的交流,沟通要有明确目标,沟通的目的是达成共识,沟通障碍,心理障碍,语言障碍,形体障碍,身份障碍,文化障碍,环境障碍,人数障碍,技巧障碍,沟通中的信息衰减,我所知道的,我所想说的,我所说的,他所想听的,他所听到的,他所

    7、理解的,他所接受的,他所记住的,100%,90%,70%,40%,10-30%,50%,与上司沟通技巧,尊重而不吹捧,请示而不依赖,主动而不越权,与下属沟通技巧,与平级沟通技巧,竞争,武断性,合作性,回避,合作,迁就,妥协,紧急、重要,不紧急、不重要,不紧急、重要,紧急、不重要,沟通的终极目的,沟通,统一思想,控制行为,达成目标,答案五考核是工具,你的下属绝对不会做你希望做的事,他们只会做你要求和监督检查的事。,路易斯郭士纳(Louis V. Gerstner)IBM前主席兼首席执行官,绩效考核流程,设定考核目标,制定考核标准,实施考核检查,进行评估分析,考核结果应用,目标不科学,S,M,A,

    8、R,T,Specific,Measurable,Attainable,Relevant,Time-based,具体的,可衡量的,可达到的,现实的,有时限的,SMART原则,标准不统一,检查不到位,评估不公正,宽大误差,严格误差,趋中误差,偏见误差,压力误差,近因效应,首因效应,晕轮效应,刻板效应,像我效应,评估误差,奖罚不分明,失败的绩效考核,目标不科学,标准不统一,检查不到位,评估不公正,奖罚不分明,答案六领导是关键,榜样力量,选择人才,搭班子定战略带队伍,管理者三大职责,构建文化,物质文化,制度行为文化,价值观精神文化,一个组织的文化很大程度上是由组织的负责人决定的,战略决策,我正在城楼观山景耳听得城外乱纷纷旌旗招展空翻影却原来是司马发来的兵我也曾差人去打听打听得司马领兵往西行一来是马谡无谋少才能二来是将帅不和 失街亭你连得三城多侥幸贪而无厌又夺我的西城诸葛亮在敌楼把驾等等候了司马到此谈 谈 谈谈心西城的街道打扫净预备着司马好屯兵诸葛亮无有别的敬早预备下羊羔美酒犒赏你的三军你到此就该把城进为什么犹疑不定进退两难 为的是何情左右琴童人两个我是又无有埋伏又无有兵你不要胡思乱想心不定你就来 来 来请上城来 听我抚琴,打造执行力,态度是前提,组织是保障,能力是基础,沟通是手段,考核是工具,领导是关键,

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