1、矿山提升系统安全技术与管理,廖国礼,2017年7月26日,中国黄金集团企业技术人员安全管理专题培训,一、对象 集团公司矿山企业技术人员。 以采掘、机电为主。二、内容 设计、施工过程中的安全技术保障措施，日常生产 使用过程中的维护、检查、检修技术保障。 以提升设备的使用、管理为主。 主要是从技术角度预防矿山提升设备安全事故。 矿山提升设备的安全技术措施要求及事故预防。,此次培训的任务,自我简介：,知识背景 资质资格 职业经历 研究方向,前 言,事故特征 必然性 客观世界运动具有因果性和规律性。 偶然性 多种不安全因素相互作用,在时空上偶然巧合所致。 潜伏性 事故征兆潜伏，不易被发现。,系统安全管
2、理理论,摆 位,岗位职责安全,发展决不能以牺牲人 的生命为代价，这是一条不可逾越的红线。,管行业必须管安全、管业务必须管安全、管生产经营必须管安全。,新安法摆位问题 岗位的摆位问题,一、概念、现状与问题 二、理论基础三、提升系统事故预防四、相关典型事故案例,主要生产系统,主要管理内容,概念： 用于提升矿石、岩石，升降物料、设备、人员的系统。 组成： 主要由提升机或矿用提升绞车、电气控制设备、 阻车器、提升钢丝绳、提升容器、装卸载设备和 罐道等设备组成。,提升机分类：单绳缠绕式矿井提升机多绳缠绕式矿井提升机多绳摩擦式矿井提升机单绳摩擦式矿井提升机,单绳缠绕式矿井提升机（单卷筒）,单绳缠绕式矿井提
3、升机（双卷筒）,提升机分类：单绳缠绕式矿井提升机多绳缠绕式矿井提升机多绳摩擦式矿井提升机单绳摩擦式矿井提升机,落地式多绳摩擦式矿井提升机,塔式多绳摩擦矿井提升机,总量连续13年下降。,较大事故明显下降。,81.83%,持续好转，总体稳定，总量较大，形势依然严峻。,2017年1-2月份，全国非煤矿山发生生产安全事故48起、死亡55人，同比增加19起、23人，分别上升65.5%和71.9%。其中较大事故2起、死亡8人，同比增加2起、8人。,2003年-2013年，全国非煤矿山发生提升系统生产安全事故13起、死亡82人。 2009.10.8湖南26人，2011.9.29内蒙古3人，2013.3.14
4、安徽3人，2014.4.24辽宁3人。 .,系统安全保障差（本质、安全管理的边界）； 安全防护不到位； 设备简陋、装备落后； 风险辨识不深入； 隐患排查与治理不彻底； 工作环境差：候罐、乘罐 ,安全生产要坚持防患于未然，加大隐患排查整治力度，把问题解决在基层，把隐患消灭在萌芽状态。要坚持问题导向，着力补齐短板、堵塞漏洞、消除隐患。,现状与问题（物的状态）：,需求分析缺失； 培训流于形式，效果不佳； 员工对所操作的设备性能、参数、 安全防护、应急措施了解不透彻； 违章行为盛行； 认知、意识有偏差； 员工文化素质差； 员工流动性大，尤其是外包队伍； ,现状与问题（人的行为）：,生产、技术、调度、机
5、电专业管 理部门职责不清晰； 专业人才匮乏； 制度不完善； 制度制定不规范； 制度执行不严格； ,现状与问题（管理缺陷）：,一、概念、现状与问题 二、理论基础三、提升系统事故预防四、典型事故案例,要想消除大事故，就要从未遂抓起。 要想实现事故防范，必须“重心下移、关口前移”，从源头上控制，抓好小事故和未遂的防范与治理。,（1）海因里希法则,事故导致的损失，分为直接损失和间接损失 通常，事故直接损失较小，而间接损失较大，是直接损失的150倍。如同冰山一样，隐含在水面以下。 人们常常只看到冰山顶上的直接损失，而看不到水面下的间接损失，没有看到小的安全投入将带来极大的安全回报。 因此，安全投入不是增
6、加成本，而是增加效益。,（2）事故损失冰山理论,矿山生产系统中可能意外释放的能量是造成事故的内因；人-机-环-管中的不安全因素是导致能量意外释放并造成事故的外因，其中人的不安全行为、机的不安全状态、环境的不安全条件是直接原因，管理上的缺陷和技术上的不足是深层次的原因；内外因的综合作用，可能导致能量的意外释放，从而诱发事故因此，实现矿山安全生产应从管理和技术两方面入手，实现风险预控。,（3）能量意外释放事故致因理论,风险预控管理是以危险源辨识和风险评估为基础，以风险预控为核心，以不安全行为管控为重点，通过对矿山全生命周期过程中存在的危险源采取有效的消除、减少、稀释和隔离等措施，从而实现“人机环管
7、”的最佳匹配，将矿山风险降低和保持在可容许水平，实现安全生产的程序化、系统化的管理体系和方法。,二、风险预控,风险预控管理基本结构,风险预控管理程序,风险预控管理,风险预控风险预控管理（预警流程）,风险级别划定标准,三、风险分级,风险=事故发生概率严重程度,企业风险分级方法,固有风险等级,管理水平,人员素质,安全业绩,安全管理水平,安全理念，地位与作用,安全生产责任制,隐患排查治理体系建立和运行情况,教育培训，行为管理,制度的制定与落实（岗位操作规程）,应急救援,1.重大决策事项 战略 2.重要人事任免 组织 3.重大项目安排 项目4.大额资金运作 资金,（1）发展战略 中长期发展计划（2）组
8、织架构（3）生产副总、安全总监、总工程师等职位设置与任免（4）绩效考核，薪酬分配是否考虑安全及安全比重（5）重大安全、质量事故的调查处理（6）投资（7）重大科研项目是否考虑安全方向,1.职能部门计划管理 计划 2.组织劳动人事管理 人事 3.物资设备工艺管理 技术4.成本财务质量管理 账务,营销企业文化信息,采购供应保管使用,（1）安全生产委员会 综合安全管理 基层组织 班组（2）年度计划中是否安排安全工作计划（3）专业技能人才的考核、推荐、晋级、聘用、奖惩（4）设备选型（5）物资采购（6）技术与工艺：采矿工艺，先进技术、装备（7）安全费用（16号文、62号令）,集团公司、分子公司、工区或车间
9、,一、概念、现状与问题 二、理论基础三、提升系统事故预防四、相关典型事故案例,企业可以根据自身管理需要，将隐患再进行分类分级。如根据隐患大小将其分为A、B、C、D四个等级。,1.事故隐患分级,2.事故隐患的特点,同时间、地点工序、人员密切相关。,一家矿山、一个人、一个系统、一台设备等存在不同的隐患都有一定的连续性。,（一）隐蔽性,2.事故隐患的特点,（二）危险性,2.事故隐患的特点,根据现代事故致因理论，事故直接原因是人的不安全行为和物（环境）的不安全状态，深层次的原因是管理缺陷。,人的隐患：违章，操作失误。,物的隐患：机器、设施等物和环境的不安全状态。,管理缺陷：制度不完善，培训不到位。,容
10、易被忽视,隐患分类,3.事故隐患分类,提升系统事故的发生，更多表现在物的隐患。,入职前未体检。,2,关键岗位用人未筛选。,3,未考虑岗位与个性的匹配性。,1,（一）人的隐患,没,有,准,入,4.宏观分析,没有统一的安全认知。,2,没有就理念进行针对性的培训。,3,没有安全管理理念。,1,（一）人的隐患,没,有,理,念,4.宏观分析,没有意识，认为不重要。,2,生活单调乏味。,3,休闲文化不健康。,1,（一）人的隐患,工,余,管,理,4.宏观分析,采空区规模大，底数不清。,2,系统布局有缺陷。竖井、巷道规格、通风网络。,3,保安矿柱遭破坏。主要设施与场所。,1,（二）物的隐患,历,史,遗,留,4
11、.宏观分析,我国地下矿山较普遍（民采整合矿山较多）,地质勘察不详，设计有缺陷。,2,技术装备落后。典型如人工装岩。,3,开采工艺落后。如无底柱空场法采矿。,1,（二）物的隐患,4.宏观分析,2,1,虚设机构。,2,配备人员不够。,3,配备人员技术力量不够。,1,（三）管理缺陷,组,织,问,题,4.宏观分析,没有制度，领导说了算。,2,制度有缺项；有矛盾；考核不合理。,3,没有岗位操作规程。,1,（三）管理缺陷,制,度,问,题,4.宏观分析,不遵守操作规程；违章作业。有意识的故意行为！,1,违章或操作失误,5.微观分析：,操作失误与违章不同，是一种无意识的违章，多因为情绪影响，如家中出状况；心智
12、影响，如先天晚上打麻将至深夜。,1,违章或操作失误,缺乏基本的安全技能,2,如对有毒有害气体认识不足，中毒事故因抢救不当造成事故扩大。 操作技能 感知技能 防范技能 应急处置技能,如： 含量太低或太高闻不到硫化氢的臭鸡蛋气味。 一氧化碳无色无味，剧毒。1.0%两分钟致人死亡。 密度比较，硫化氢重，一氧化碳轻。 金属非金属地下矿山也有瓦斯。,情感消极情感倾向偏差,认知错误,如认为生死有命，人命天注定。,情绪低落，打不起精神，反应迟缓。,理想与现状落差大。价值观扭曲。,3,安全态度有缺陷,对管理者讨厌，即使认为正确也不愿意接受。,八大生产系统,八大生产系统,金属非金属地下矿山存在的物的事故隐患首先
13、从八大生产系统中去分类排查。,提升信号问题,1.安全门、摇台与提升信号无闭锁； 2.各中段信号之间无闭锁； 3.各中段对提升机司机直接发信号； 除事故信号，各中段通过井口转发； 4.井口信号与提升机的控制回响不能 实现闭锁，信号未发出，提升机也 可起动； 5.各信号发送点应隔音。,4,提升与运输,案例：2012年山东 “315”重大坠罐事故，当13名工人进入罐笼后，信号工在摇台未完全抬起的情况下，便向提升机司机发出了开车信号。13个工人全部遇难。,竖井罐笼提升信号系统安全技术要求（GB165412010）,提升装置,1.罐笼不符合罐笼安全技术要求（GB16422010）；2.钢丝绳及连接装置安
14、全系数不符合 规范要求；3.钢丝绳使用前、使用中未进行检验。4.钢丝绳遇猛烈拉力时，未立即停止 运转，未检查带病运行；5.防坠器、断绳保险器未定期进行脱 钩试验；6.使用淘汰落后的提升机。,在用竖井罐笼的防坠器，每半年进行一次清洗和不脱钩试验，每年进行一次脱钩试验。,斜井提升问题,1.未设常闭式防跑车装置，上 下中段无阻车器或阻车装置 过于简单；2.未使用有保险的安全插销； 3.未执行“行人不行车、行车 不行人”规定；4.矿车检查和维修不及时，底 盘有开焊和裂纹。,4,提升与运输,井下运输问题,1.车速过快；2.巷道过窄；3.弯道未设置信号装置；4.机车无车灯、无喇叭，控制 鼓无防护罩；5.违
15、章搭车。,4,提升与运输,5,用电,电 源,电 气 线 路,金属非金属矿山禁止使用的设备及工艺目录（第一批）的通知（安监总管一2013101号）；2013. 9.6,电 气 设 备,特种作业人员未持证上岗,特种设备设施未定期检测检验,手续不全，证照过期,不具备安全生产条件,9,管理缺陷,违法发包, ,制度不健全,9,管理缺陷,1. 没有岗位操作规程，或规程不完善，问题多；2. 管理制度项数太多，内容过于分散；3. 层次不清晰，缺乏系统性；4. 制度之间内容有交叉、重复，有的甚至相互矛盾；5. 事权责任不清晰，不利于责任追究；6. 制度修订的时间、责任、流程与执行权限不够清晰。,规范性，合法；适
16、应性，针对性，不照抄；广泛性，完整，无漏项;操作性， 能执行，能操作;一致性，统一，不矛盾;参与性，员工参与。,制度评价,理念问题,各级管理层是负责企业管理的，而安全管理是企业管理内容的一部分,2,对自己的员工负责,3,对上级负责,1,杜,邦,理,念,安全部门的职责,1.公司领导的安全顾问 2.提供安全方面的技术咨询 3.安全管理方面的协调工作 4.解释标准（技术、管理）,职责描述,核心理念,各级主管必须进行安全检查。,把安全和环境作为核心价值。,核心理念,没有员工的参与，安全是空想。 譬如：理念形成制度设计隐患排查培训参与都需要员工的深度参与，主动配合。,员工直接参与是关键,把安全和环境作为
17、核心价值。,2）提升系统的火灾事故（1）电气设备、灯泡、电缆老化引起火灾；（2）未配备灭火器材；（3）焊接作业没有可靠的防火措施；（4）炸药管理不善，引起炸药燃烧。,一、组织与保障,（一）组织,逐级建立并落实从主要负责人到每个从业人员的隐患排查治理和监控的责任制。,隐患排查的组织与方法,（二）保障,保证隐患排查治理资金，专款专用,保证技术人才，必要时借助外部力量,资金保障,人才保障,安全检查是隐患排查的直接和重要手段，企业安全生产标准化基本规范（AQ/T90062010）将安全检查组织方式分为综合检查、专业检查、季节性检查、节假日检查和日常检查。,二、安全检查,四,二,综合检查:以落实岗位责任
18、制为重点，各专业共同参与的检查；,日常检查：基层单位、班组、岗位工人的经常性检查。上岗前的安全确认！,季节性检查：根据季度特点，如春季防雷、防静电、防解冻跑漏检查；夏季防暑、 防台风、防洪防汛检查；秋季防火防冻检查；冬季防火、防冻、防煤气中毒的检查；,专业检查：对设备设施或者系统进行的专业技术的检查；汛期前的排水,节假日检查：节前节后的检查。节日期间因停产会出现一些隐患；,群查,点查,循章排查,类比复查,二,常用的排查方法有：,群查:调动全体员工预防事故的积极性和能动性，拉网式的全面排查；既对岗位设备设施又对岗位周边环境，同时对平常司空见惯、习以为常的问题逐一检查；,点查：抽样检查，不定期的“
19、突击检查”，可以针对重大事故隐患、重要部位；或者突出重点，强化对重要部位的控制与防范；,循章检查：对照法律、法规、标准等规定，进行对照检查；,类比复查: 借鉴事故案例，对照检查；别人的事故当作自己的事故去吸取教育，采取措施。,举例：1. 沙河铁矿提升系统火灾事故； 2.石门铁矿提升系统事故 3.,提升系统机器设备隐患排查方法（1）按设备的寿命周期进行排查，充分利用机器生命周期的故障率；,浴盆曲线,（1）按设备的寿命周期进行排查，充分利用机器的浴盆曲线；（2）按设备一般缺陷统计分析法排查；（3）按设备设计、安装中存在的缺点或容易导致故障的薄弱 环节排查；（4）运行巡视中排查：眼看、耳听、鼻闻、手
20、摸、仪器检测；（5）日常维护、大小修、设备点检、安全检查中进行排查。,人的不安全行为患排查方法 人的不安全行为主要表现为“三违”，即违章指挥、违章作业和违反劳动纪律；还表现为操作失误，这与精神状态、心理与生理等因素、性格特征、技术水平等一系列的因素有关，都会带来隐患。 （1）查思想意识隐患。安全认识是否正确，情感与态度倾 向是否积极； （2）查行为表现隐患。,人的不安全行为隐患排查方法（2）查行为表现隐患。 确定哪些行为属于不安全行 为；（涉及提升系统运行、维护、保养有哪些行为属于不安全行为？擅自进入动力空压机站、卷扬机房？事故案例：箕斗井检修） 调动全体员工查不安全行为的积极性，可 以分配查
21、处指标，设置奖励与处罚； 确定不安全行为的分级处罚考核办法。,监测监控系统,检测检验,专家库,三、隐患排查手段,隐患排查是为了消除隐患，保障生产安全。,隐患处置与评估,隐患处置应该做到：（1）及时整改，马上消除；（2）查出的隐患，要标本兼治，重在治本；（3）隐患治本重在进一步查找隐患产生的深层次原因，对症治理；（4）闭环管理，处置没有一劳永逸；（5）责任落实（整改、检查、验收等）。,个体防护措施，切实保护人员安全。,教育培训措施，杜绝人的不安全行为；,采取工程技术措施，消除和减少危害，实现本质安全；,管理措施，消除管理中的缺陷；,一般隐患立即组织整改。,方案内容,员工直接参与是关键,重大隐患由
22、生产经营单位主要负责人组织制定并实施事故隐患治理方案。,事故处置过程中，应当采取相应的防范措施，防止事故发生。,事故隐患排除前和排除过程中无法保证安全的，应当从危险区域撤出作业人员，并疏散可能危及的其他人员，设置警示标志，暂时停止停业或者停止使用，对暂时难以停产或者停止使用的相关生产储存装置、设施、设备，应当加强维护和保养，防止事故发生。,处置完成后，应当进行验证和效果评估。,（1）验证治理措施是否得当；（2）是否达到预期效果；（3）隐患是否消除，是否满足生产安全运行；（4）是否产生新的隐患。,跟踪,闭环管理,一、概念、现状与问题 二、理论基础三、提升系统事故预防四、相关典型事故案例,简陋的生
23、产设施,使用淘汰的设备,临沂市苍山县济钢集团石门铁矿有限公司“3.15” 重大坠罐事故,2012年3月15日0时36分，临沂市苍山县济钢集团石门铁矿有限公司（以下简称石门铁矿）发生罐笼坠落事故，造成13人死亡,直接经济损失1560万元。 井口信号工违章操作，副罐笼防坠和松绳保护装置失效是发生事故的直接原因。,处理17人。其中杨某，中共预备党员，石门铁矿副总经理，分管机电设备管理工作。未按金属非金属矿山安全规程要求，定期对罐笼进行防坠实验，设备检查维护人员素质低，日常维修保养不到位，防坠器的抓捕机构各传动销轴转动不灵活，致使防坠器失效，对事故发生负有重要责任。建议给予撤职、取消预备党员资格处分。
24、,视频1：现场录相视频。视频2：事故模拟视频。,九中段吊桥,断裂的钢丝绳,湖南“91”较大斜井跑车事故,主斜井提升钢丝绳断裂导致跑车，3人死亡。,山东“8.6”重大火灾事故现场照片,招远市罗山金矿“8.6”重大火灾事故教训,2010年8月6日17时许,山东中矿集团有限公司（原招远市玲南矿业有限公司）罗山金矿盲竖井井筒发生重大火灾事故，造成16人死亡,59人受伤,直接经济损失1289万元。,盲竖井VV22 3*185mm2铠装低压电缆因质量不合格，在使用中发热老化，达到一定程度后，在12中段下方60米断点处绝缘层被电流击穿，发生短路，产生电弧，引燃自身及靠近的玻璃钢隔板，是事故发生的直接原因。,
25、电缆绝缘层、护套、导线截面等指标均不符合GB16423-2006要求，为不合格产品。,玻璃钢隔板阻燃性指标不符合GB16413-1996要求，为不合格产品。,湖南“10.8”重大坠罐事故现场照片,2010年月日上午时，湖南省锡矿山闪星锑业有限责任公司南矿号井发生坠罐事故，造成人遇难人重伤。 该矿号井在运送人员上下井过程中（下罐笼乘员人，上升罐笼乘员人），因带动上升罐笼的滚筒上的调绳离合器脱离，使该滚筒处于自由状态，上升罐笼高速带绳下坠，下降罐笼失去平衡也高速带绳下坠到井底。,2008年山西襄汾“9.8”尾矿库溃坝事故死亡281人,专业的事让专业的人来干，干专业的人必须懂专业。,事故的直接原因是：企业非法违规建设、生产，致使尾矿堆积坝坡过陡。同时，采用库内铺设塑料防水膜阻止尾矿水下渗和黄土贴坡阻挡坝内水外渗等错误做法，导致坝体发生局部渗透破坏，引起处于极限状态的坝体失去平衡、整体滑动，造成溃坝。,2004年河北沙河“11.20”火灾事故死亡70人,事故的直接原因是：矿山维修工在盲井井筒内违章使用电焊，焊割下的高温金属残块渣掉落在井壁充填护帮的荆笆上，造成长时间阴燃，最后引燃井筒周围的荆笆及木支护等可燃物，引发井下火灾。,Thank You !,祝大家身体健康，生活愉快！,
