1、1,选出团队负责人 给团队命名 团队风采展示 最有创意 与企业文化的主题密切相关,组建团队,当您第一次自由行到北京，怎么办？买张地图 了解北京大致的情况 制定行动计划 配备相关的资源 开始行动我们今天首先将给大家一张地图！ 先掌握整个文化体系。,明确目标比什么都重要!,北京的环线 长安街 平安里大街 。,4,一,企业文化概论,二,中国通服企业文化的历史沿革,五,上善若水的乙方文化的渊源,中国通服企业文化的使命和愿景,四,三,六,目 录,七,中国通服企业文化的落地规划与实施,中国通服企业文化的核心价值观（一形五品）,中国通服企业文化的十大应用（十观）,5,企业文化是员工的统一的习惯 企业文化就是
2、老板不在的时候员工在干什么； 企业文化经过长期实践而形成的具有本企业特色，并被大多数员工所接受处事风格、环境习俗、思维方式、行为准则、价值观念、精神境界的总和； 中通服的企业文化建设的目标就是要形成员工统一的习惯；思考题：我们员工的习惯是什么？,什么是企业文化,6,行为制度层,核心精神层,物质外显层,推进实施,企业文化的内容,Diagram,好的企业文化对整个公司有什么好处？,好的企业文化对您个人有什么好处？,讨论,约束功能,凝聚功能,激励功能,1,2,4,3,导向功能,企业文化的功能,你能用钱买到一个人的时间，你能用钱买到劳动，但你不能用钱买到热情，你不能用钱买到主动，你不能用钱买到一个人对
3、事业的追求。而这一切，都可以通过企业文化而争取到。 美弗兰西斯,企业文化的作用,企业文化的终极作用在于持续提升企业的经营业绩！,美国知名组织变革和领导权威约翰科特教授与其研究小组，用了11年的时间，对企业文化对经营业绩的影响力进行研究，结果证明：凡是重视企业文化因素特征的公司，其经营业绩远远胜于那些不重视企业文化建设的公司。,企业文化对员工的好处,让关系更协调：不是一家人，不进一家门。企业文化的过滤机制能使员工与观点相同或相近、做事方式趋同的同事工作，从而使周边的人际关系更加和谐。,实在的物质利益：按照企业文化做事，会得到实在的物质利益。企业只会奖励热爱企业，遵循企业价值观，对企业有贡献的人，
4、与企业价值观相一致是其获得晋升机会的基本前提。,找到内心的归属感：接受企业文化，能使自己和企业在价值取向上趋于一致，减少因理念和行为不协调所带来的冲突，从而使内心更加平静。,不是一家人，不进一家门,我们是一家人,和家人一起进步,低,高,低,高,员工能力,价值观一致性,重用,沟通,劝退,培养,企业文化在人力资源管理方面的应用,12,一,企业文化概论,二,中国通服企业文化的历史沿革,五,上善若水的乙方文化的渊源,中国通服企业文化的使命和愿景,四,三,六,目 录,七,中国通服企业文化的落地规划与实施,中国通服企业文化的核心价值观（一形五品）,中国通服企业文化的十大应用（十观）,2000年以前与电信一
5、家人。业务特点：三产、员工福利，电信业务的延伸。服从的文化。,乙方的身份文化,乙方的服务文化,电信文化时期,2001年2005年与电信分离：主辅分离。业务特点：电信业务的延伸，自负盈亏。相对于主业，明确提出乙方的身份。,2006年2010年香港上市 业务特点：三大板块九大专业。大力开拓主业外市场。提出乙方文化为服务文化：创新文化、专家文化、讲业绩的文化、讲策略的文化等等。,上善若水的乙方文化,2011年打造“千亿级卓越绩效企业”业务特点：专业化、协同发展提出“上善若水的乙方文化”：“创新、包容、坚韧、信赖、伙伴”的核心价值观。,中国通服文化沿革的四个阶段,各层级公司对乙方文化的理解,诸侯文化仍
6、然盛行,对策文化魔高一丈,协同设置的组织文化,科学准确的管控文化,法,熊猫文化魔高一丈,压力文化指标随意,规范流程的运营文化,精益管理的绩效文化,术,困惑文化质疑能力,提升位势的战略文化,善用权势的决策文化,势,国企改革缺乏机制,公司文道的关系文化,能力武道的人才文化,道,贵族心态有待转化,创新文化支撑不足,品牌至上的市场文化,信用至上的资本文化,力,中国通信服务文化的十大冲突,乙方文化人尽皆知,官僚文化仍然影响,失衡文化转化不利,VS,冲突,中国通服十大冲突解读一,一流文化深入人心： 中国通服传统业务板块在业内竞争位势和发展定位都是一流的；在业务拓展上，对卓越业绩成就的追求锲而不舍；全球扩张
7、的发展战略已经确定；追求一流的文化深入人心。,困惑文化质疑能力： 省、专业公司管理者对实现公司千亿战略目标信心较足，但是对战略路径、内部现有资源、员工整体能力存在质疑，对ACO、政企、海外等业务发展存在诸多疑虑。,提升位势的战略文化,善用权势的决策文化,势,提升位势的战略文化,世界级信息与媒体运营服务商 超大规模的通信服务集团，拥有大型专业集团公司的通信服务世界百强企业 服务创新型企业,问卷补充意见摘要,官僚文化仍然影响,困惑文化质疑能力,中国通服十大冲突解读二,官僚文化仍然影响： 各级管理部门在决策中有官僚主义倾向，如，揣摩领导、揽权推责、指令不明确，官僚习气较重，信息渠道不畅。,权威团队决
8、策主导： 中国通服当前的决策团队协同、一致，具有很高的决策能力，但有时缺乏关键的基础性决策信息。,善用权势的决策文化,以通信服务为基础，但不仅限于此 面向全球的项目一揽子解决方案的提供商 信息服务提供商或是信息化服务方案提供商 社会信息化服务的提供商 信息与媒体运营服务商(服务行业本身属低附加值,服务商的服务商,怎能挣钱?,问卷补充意见摘要,提升位势的战略文化,善用权势的决策文化,势,官僚文化仍然影响,困惑文化质疑能力,中国通服十大冲突解读三,失衡文化转化不利 部分员工认为乙方文化就是孙子文化，对自身定位于“乙方”深感自尊自信体现不够，认为不利于下属员工认同，不利于广为传播。,乙方文化人尽皆知
9、 乙方文化通过以往的传播体系，已经广为人知，员工普遍认知的乙方文化是：服务文化，是专业、标准化与中立性地服务于通信运营商，乙方文化强调服务与创新，强调扎扎实实的为客户提供价值服务。,公司文道的关系文化,服务专家 应该是：客户满意文化 再用10年时间，逐步淡化乙方文化；从国家利益出发，放眼全球，运营加服务，世界信息化资源比石油、矿产资源更具有战略意义。 现阶段主要是服从，缺乏专业。专业才是乙方的精髓。 以人为本的文化(客户和员工都是人),问卷补充意见摘要,国企改革缺乏机制,公司文道的关系文化,能力武道的人才文化,道,乙方文化人尽皆知,失衡文化转化不利,中国通服十大冲突解读四,公司文道的关系文化,
10、能力武道的人才文化,道,专家文化自成一体 “专家”文化：1、在历史上中国通服各板块的专家都有，能够自成一个体系；2、中通服专家在各专业技术领域的积淀与人才，能够自成技术体系；3、专家服务心态向市场化转换，能更好地提供一体化服务。,国企改革缺少机制 国企通病为激励机制不够，难以吸引人才加入，难以调动人才积极性，在改革中比较少地考虑到各方面人才的切身利益，故导致改革推进困难。,能力武道的人才文化,问题：在中国通信服务，员工的能力越来越专业化，各个系统都有公认的“专家”？ 释义：差异不太明显，整体认同度较高，TIS和ACO板块对自身的专业化认同度较高。,标准均值线：3.58,国企改革缺乏机制,失衡文
11、化转化不利,乙方文化人尽皆知,中国通服十大冲突解读五,诸侯文化仍然盛行 在中国通服，基于较大的指标压力以及业务的同质性，导致同门相争、只对自己负责、狭隘的利益观、分散主义、价值失衡，各自为政、分割运营。,组织改革已经开始 中国通服的组织结构整体调整已经完成初步的系统思考，如即将实行的组织架构整合与调整，以及SBU的设计与论证。,协同设置的组织文化,问题：总部和省公司、专业公司之间衔接顺畅、协同有力？ 释义：差异不明显，比较不认同跨部门协同性。,标准均值线：3.58,诸侯文化仍然盛行,对策文化魔高一丈,法,协同设置的组织文化,科学准确的管控文化,中国通服十大冲突解读六,对策文化魔高一丈 总部较少
12、到基层了解实际情况，而且总部部分干部来自电信非业务部门，在决策过程中缺乏对业务的判断能力，导致指令宏观模糊，底下只能根据自己的理解和判断各行其事，对付总部的流程管控、指标，研究对策的现象还是比较明显。,统筹文化不断强化 中国通服基于战略发展高度对整个组织进行统筹规划，对资源进行整合调整，以及与之匹配的人、财、物的统筹协调。,科学准确的管控文化,有一些管理者怕得罪人做好好先生，不坚持原则。 国有企业机制束缚 只对上负责 管理机构的层级管理与扁平化管理的相互关系及其管理效率。领导凭个人感觉偏好用人现象严重 只强调人年轻不讲注重其能力,问卷补充意见摘要,诸侯文化仍然盛行,对策文化魔高一丈,法,科学准
13、确的管控文化,协同设置的组织文化,责任文化有效贯彻 历史上制度完善，在问责体制方面贯彻较强。在主辅分离阶段，中国通信服务公司各层级管理者与员工求得十万多人的生存与发展，中国通服员工骨子里不服输、不怕输的韧劲迸发出来，最大程度上承担了相应的社会责任。如奋战在最困难、最艰苦的项目上，吃苦耐劳的奉献精神表现突出。抗震救灾中国通服展示出的强烈责任感，获得社会各界的高度认同。,熊猫文化速度过慢 中国通服务的业务过度依赖电信主业，市场化意识不足，导致响应客户速度缓慢、接受变革意识不强、自信心不足。,中国通服十大冲突解读七,规范流程的运营文化,问题：每一位员工都能够站在客户（含内部客户）的角度思考工作并快速
14、响应？ 释义：基本无差异，整体认同度相对于平均值一般，说明还是有很多不能从客户角度思考工作的现象,标准均值线：3.58,熊猫文化魔高一丈,压力文化指标随意,规范流程的运营文化,精益管理的绩效文化,术,绩效文化开始培育 总的来讲信息化管理开始培育，中国通服高层基于企业的实际发展需要，对各类管理指标信息进行综合管理，并取得了初步成效。,压力文化指标随意 中国通服指标制定随意，缺乏科学性，让很多专业公司感受压力过大，忽视公司长发展期与短期发展的平衡、被资本市场挤压，员工感觉相对于行业的发展而言，自己并未从公司发展中直接受益。,中国通服十大冲突解读八,精细管理的绩效文化,具备良好潜力的高素质优秀员工。
15、 忠诚度高，踏实工作的员工 提拔德能并重的员工，奖励业绩突出的员工 能力突出、超越自我的员工； 处理重大项目协调能力较强的员工。 有潜力认同企业的员工 对领导不虚伪,不巴结, 对工作做真干实干,对挫折坚韧不拔, 把实业当事业的员工 忍辱负重，积极进取，对企业依靠并愿意为企业付出的员工,问卷补充意见摘要,熊猫文化魔高一丈,规范流程的运营文化,精益管理的绩效文化,术,压力文化指标随意,中国通服十大冲突解读九,贵族心态有待转换 中国通服源自于中国电信体系，属于传统国企的剥离转型，拥有比较雄厚的资源潜质，心态上趋于传统垄断国企，具有贵族的心态，不像是华为的狼文化。,关系营销收效明显 中国通服当前的主要
16、业务收入来源仍然是与电信主业的关联交易，即使是新开拓的政企客户和海外客户，其中大部分也依赖于集团关系来开展业务，关系营销与收入的关联关系明显。,品牌至上的市场文化,国家对境内外信息服务外包业的政策补贴 通信行业全专业全地域范围的专家服务资源 高层的政策、内部的资源 海外市场需求不断扩张 社会需求和市场业务需求,问卷补充意见摘要,贵族心态有待转化,创新文化支撑不足,品牌至上的市场文化,信用至上的资本文化,力,中国通服十大冲突解读十,力,资本文化动力提升 中国通服的高管有丰富的资本市场运作经验，中国通服的成功上市正是源于高管团队超强的资源整合能力与深谙资本的运作之道。,创新文化支撑不够 中国通服有
17、些专业公司虽然立足于创新产业，但是创新氛围和产品市场爆发力不够，无法有效支撑资本市场运作。,信用至上的资本文化,贵族心态有待转化,创新文化支撑不足,品牌至上的市场文化,信用至上的资本文化,26,一,企业文化概论,二,中国通服企业文化的历史沿革,五,上善若水的乙方文化的渊源,中国通服企业文化的使命和愿景,四,三,六,目 录,七,中国通服企业文化的落地规划与实施,中国通服企业文化的核心价值观（一形五品）,中国通服企业文化的十大应用（十观）,27,什么叫使命,管理大师德鲁克提出了关于企业的三个经典式问题：我们的企业是什么（What is our business）？我们的企业将是什么（What wi
18、ll be our business）？我们的企业应当是什么（What should be our business）？,使命表述了企业存在的意义（为什么存在？为谁创造价值？），是企业终极责任的集中反映，是企业进行所有活动的根本原因。,“为信息化服务，建世界级网络”的使命体现了中国通信服务责任担当的广度与深度。 “为信息化服务”是我们作为信息化领域（TMT，即科技、媒体和通信）生产性服务业主导者的明确要求和发展宗旨。我们必须聚焦客户，服务创新，通过一体化、专业化的服务能力，为客户提供综合解决方案，提升客户价值，引领信息产业发展趋势。 “建世界级网络”是千亿级卓越绩效企业战略目标的实现路径。我们
19、必须以世界级的地位和目标，建设高品质的网络，服务全球客户, ，引领全球技术。 “为信息化服务”是我们孜孜以求的社会价值目标，“建世界级网络”是我们锲而不舍的自身价值目标。世界级卓越绩效企业不单以其规模而称之为“大”，更因其对人类社会的文明、发展、进步的卓越贡献而成其“大”。中国通信服务在全球信息化进程中，达成使命的同时追求五大价值：整体实现股东价值，全面实现员工价值，系统提升行业价值，诚信服务客户价值，和谐共创社会价值。,使命：为信息化服务 建世界级网络,“为信息化服务，建世界级网络”的使命体现了中国通信服务责任担当的广度与深度。 “为信息化服务” ：信息化领域生产性服务业主导者，引领信息产业
20、发展趋势。 “建世界级网络”：以世界级的地位和目标，建设高品质的网络，服务全球客户。 世界级卓越绩效企业不单以其规模而称之为“大”，更因其对人类社会的文明、发展、进步的卓越贡献而成其“大”。,解读“为信息化服务 建世界级网络”,30,讨论,1.贵公司的业务在信息化领域是如何定位的？ 2.请锁定一家与自己公司业务领域相同或相近的世界级企业进行对标分析,愿景与使命是递进关系，它描述了企业的目的，是组织肩负使命而希望达到的未来图景。愿景除了一系列目标以外，它还包括参与者内心的理想，它极大的鼓励人们朝着共同的理想努力。,大家愿意看到的（期望的）,大家愿意为之努力的（主动的）,通过努力可以实现的（可实现
21、的）,什么叫愿景,企业愿景是对企业未来前景的美好憧憬，是企业努力追求的理想和抱负。愿景体现使命，是战略发展的目标追求。“世界级信息网络的建设者”体现了中国通信服务战略目标追求的高度与厚度。“世界级信息网络”是人类沟通方式不断进步的必然结果。从有线通信到无线通信，从单一的固定电话网到服务各行各业、千家万户的信息网络，中国通信服务的服务范围随之拓展，社会影响不断扩大，由此体现中国通信服务产业贡献的高度；中国通信服务致力于世界级信息网络的建设，正是为了实现更加美好的信息化，更加智慧的地球，为人类更便捷的沟通贡献智慧和力量，由此体现中国通信服务致力成为全球化、信息化的卓越绩效企业发展的厚度。,愿景：世
22、界级信息网络的建设者,33,一,企业文化概论,二,中国通服企业文化的历史沿革,五,上善若水的乙方文化的渊源,中国通服企业文化的使命和愿景,四,三,六,目 录,七,中国通服企业文化的落地规划与实施,中国通服企业文化的核心价值观（一形五品）,中国通服企业文化的十大应用（十观）,道德经又名老子或者老子道德经，全书阐述了老子的宇宙观，人生观以及社会政治观。共81章，5000余言。分卷上，卷下，前37章为卷上，后44章为卷下，有人把两卷分别叫做道经和德经。这里统称为道德经。 道德经相传作者是春秋末期的思想家，道家学派的创始人老子，老子退隐西去，经函谷关，被把守的关令尹喜“劫持”？为什么说“劫持”？这有个
23、说法是：尹喜也是一修道高人当然在老子面前，只能算是幼儿园的小朋友遇到了教授。尹遇到了老子，上看下看，只见，老子身上清光若隐若现，又闻知他即将远走隐去，心想：这，这，这，不是传说中的圣人吗？老天真是眷顾我。大有久旱逢雨露之快感。于是，非要老子留点什么再叫他出关。于是，才有我们面前的道德经。 传说：老子东去化胡，始有释加摩尼，小乘佛教的发展和道教有着莫大的联系。 老子，姓李，名耳，字伯阳，谥曰聃，楚国苦县（今河南鹿邑东）厉乡曲里人。其一生大部分为周朝守藏宝之吏也就是皇家图书馆一小官员。从总的倾向看，司马迁似乎肯定老子即老聃。,道德经简介,35,王蒙：我们不能指望拿道德经当饭吃，它不能帮助我们的企业
24、扭亏为盈，不能为我们解决住房问题，也不能让我们由副职变成正职，但是我们却可以把它当茶喝，它就像一罐王老吉，或是一剂中药，避免让我们上火、牙疼、长针眼。它能给我们的心灵再安一张弦，给我们另一种看问题的角度，让我们看问题不急躁、不慌乱，而是更开阔、更舒服、更平和。,道德经是一剂中药,上善若水。水善利万物而不争，处众人之所恶，故几于道。居，善地；心，善渊；与，善仁；言，善信；政，善治；事，善能；动，善时。夫唯不争，故无尤。 上善若水：上，最的意思。上善即最善。这里老子以水的形象来说明“圣人“是道的体现者，因为圣人的言行有类于水，而水德是近于道的。 处众人之所恶：即居处于众人所不愿去的地方。 几于道：
25、几，接近。即接近于道。 渊：沉静、深沉。 与，善仁：与，指与别人相交相接。善仁，指有修养之人。 政，善治：为政善于治理国家，从而取得治绩。 动，善时：行为动作善于把握有利的时机。 尤：怨咎、过失、罪过。 最善的人好像水一样。水善于滋润万物而不与万物相争，停留在众人都不喜欢的地方，所以最接近于“道”。最善的人，居处最善于选择地方，心胸善于保持沉静而深不可测，待人善于真诚、友爱和无私，说话善于格守信用，为政善于精简处理，能把国家治理好，处事能够善于发挥所长，行动善于把握时机。最善的人所作所为正因为有不争的美德，所以没有过失，也就没有怨咎。,“上善若水”出自道德经第八章,他人利益,自我利益,A,C,
26、B,在企业中，什么是“上善”？,A: 损失个人较小利益，成就他人利益 B: 个人与他人都可以取得利益的共赢与平衡 C: 损失他人较小的利益，成就自我利益,哪些区域是“上善”呢？,居，善地：找准自己的角色（聚焦市场，服务客户：谦善、善下、不争） 心，善渊：保持平静的、包容的服务心态。只有平和的心态，才能出来好的服务。） 与，善仁：树立客户至上的理念（努力为客户提供物有所值的产品和服务） 言，善信：坚持诚信的底线（诚信就是企业的生命） 政，善治：把握规律运作企业（企业的管理从“有为”到“无为”。） 事，善能：专注做自己擅长的事情（有所为，有所不为，专注、专业、专家） 动，善时：把握时机（像水一样，
27、顺势而为。使民以时，事半功倍）,在企业中，如何做到“利万物”？,小组分享,以小组为单位，结合企业实践，研讨“七善”在企业中的运用。,4,1,2,3,水的特点,孔子：因它常流不息，能滋养一切生物，好像有德；流必向下，不倒流，或方或长，遵循自然规律，好像有义；浩大无尽，好像有道；流向几百丈山涧毫无畏惧，好像有勇；安放没有高低不平，好像守法度；量见多少，不用削刮，好像正直；无孔不入，好像明察；发源必自西，好像立志；取出取入，万物就此洗涤洁净，又好像善于变化。水有这些好德行，所以君子遇水必观。,表面平静，内聚能量。,随物赋形，不失本色；,容纳污垢，清洁万物；,顺势而为，不失方向；,乙方文化的特点,坚韧
28、的服务精神,从弱到强，从满足甲方到引导甲方,谦善，柔性服务,因甲方的需求而动， 不断创新是根本需求,水能最好地表述乙方文化的各个特点,有甲方才有乙方，包容甲方的一切，顺势而为，创造出价值是乙方生存的基础,水的随物赋形、润物无声、 水利万物、顺势而行）,水形万象，随物赋形,水至柔、善下、谦下、 不争、无为,水至柔而能胜刚强、 表面平静而内具能量,水滴石穿,42,一,企业文化概论,二,中国通服企业文化的历史沿革,五,上善若水的乙方文化的渊源,中国通服企业文化的使命和愿景,四,三,六,目 录,七,中国通服企业文化的落地规划与实施,中国通服企业文化的核心价值观（一形五品）,中国通服企业文化的十大应用（
29、十观）,上善若水的乙方文化是中国通信服务企业文化的本质体现，是中国通信服务经营管理在价值层面的基本规定，是推动中国通信服务以世界级卓越绩效企业的准则和全面创新管理的精神动力，是乙方文化的发展、落地和升华。上善若水的乙方文化价值取向是利泽万物、创新服务；核心思想是聚焦客户、因需而变；追求目标是以服务提升价值。,价值取向：利泽万物 创新服务,核心思想：集聚客户 因需而变,追求目标：以服务提升价值,上善若水的乙方文化的核心价值观一形,上善若水 （一形）,我们（中通服旗下某公司）接到一张本地电信关于V卡的单。其中主业要求我们给每位电信客户送上一张V卡，客户只要持V卡到 一些商店、酒店、餐厅即可享受打折
30、服务。主业希望通过运作电信客 户群，来提高电信客户的忠诚度及取得一定的经济效益。我们负责制作V卡，打印、封装、投递给电信客户，并将送达情况 及时反馈给主业，给电信客户送一本V卡指南。但实际的运作情况是 电信用户使用很少、商家吸引了越来越弱。我们认为，主要有三个方 面原因。第一是不足于吸引客户；第二是不足于吸引商家；第三不是 电信的优势。,44,案例：利泽万物,问题：在这种情况下，我们公司应当怎么做呢？,创新：企业的根本本质 包容：海纳百川，有容乃大，包容客户及其它利益相关者 坚韧：坚韧不拔 信赖：满足客户，提升价值（专业、专注、专家） 伙伴：内部协同，外部共赢,上善若水的乙方文化的核心价值观
31、五品,上善若水的乙方文化的核心价值观 五品,水流不息的 创新文化,刚柔并济的 坚韧文化,水能：水的作用能量 以柔克刚， 临界升华,水的五品,创新无极限。创新是中国通信服务永葆生机和活力的重要保障，是中国通信服务快速健康发展的动力源泉，是卓越绩效企业的本质体现。 创新意识。创新意识和变革冲动是实践创新价值观的内在驱动，是中国通信服务广大员工锲而不舍、锐意创新、勇于探索的思想源泉。 创新结构。员工的创新意识、团队的创新能力和公司的创新机制，是中国通信服务三位一体的创新基本结构。 创新目标。通过服务创新、产品创新、机制创新、管理创新，自我改善、自我超越，追求卓越绩效。,“创新是民族进步的灵魂，是事业
32、兴旺发达的不竭动力。”,核心价值观之一：创新,解读核心价值观：创新,中国通信服务需要创新，创新贯穿企业的发展历程：主辅分离、两代回归、重组上市、规范发展、卓越绩效企业。在创新中发展，在发展中解决问题。 创新是卓越绩效企业的本质体现。没有创新就没有未来 创新意识。广大员工树立创新意识的习惯：变化是永恒的！ 创新结构。员工的创新意识、团队的创新能力和公司的创新机制。 创新目标。服务创新、产品创新、机制创新、管理创新。,包容无止境。包容是博大宽容、海纳百川的胸怀，是创新氛围、内外和谐、快速发展的保障。包容失败。中国通信服务营造民主、宽松、和谐的有利于创新的组织氛围，鼓励员工勇于创新，百折不挠。包容个
33、性。坚持原则与求同存异的辨证统一，在民主集中制的前提下保障各业务单元和每个员工的个性追求。 包容利益相关者。包容利益相关者的合理诉求，在企业与利益相关者和谐共赢的基础之上，实现中国通信服务的企业愿景。,核心价值观之二：包容,解读核心价值观：包容,乙方文化需要包容，没有包容就没有中国通信服务生存的基础和条件。 包容是博大宽容、海纳百川的胸怀，是创新氛围、内外和谐、快速发展的保障。 包容失败。 包容个性。 包容利益相关者。,坚韧无终点。坚韧就是以坚韧不拔、百折不挠的信念，勇往直前、持之以恒的意志，超越自我、追求卓越。 超越自我。中国通信服务对标同类优秀企业，倡导超越自我、人人求新、事事竞优的氛围，
34、致力于实现更高、更远、更优的目标。 追求卓越。把握卓越绩效企业的要点和关键环节，执着坚持、永不言弃、不懈追求。,核心价值观之三：坚韧,随着市场环境的变化，中国通信服务越来越需要坚韧的品格超越自我，追求卓越,解读核心价值观：坚韧,信赖无障碍。信赖是值得信任和托付的品格，是持续积累的专业专注，不负所托，超出客户期望地完成承诺的服务标准，成为提升客户价值的服务专家。 专注。聚焦客户需求，长期积累，在信息化领域（TMT）生产性服务业掌握核心技术，拥有核心能力，在行业标准化和行业组织中积极发挥作用。 专业。以先进技术、渊博的专业知识和高效的运营，提供优质服务，超出客户期望地实现所承诺得目标。专家。提升一
35、体化总包能力，提供综合解决方案，创造需求，引领客户，担当重任，不负所托。,因为专注、专业、专家，所以值得信赖！,核心价值观之四：信赖,解读核心价值观：信赖,超出客户期望地完成承诺的服务标准，成为提升客户价值的服务专家。 专注。 专业。 专家。,伙伴无条件。因为信赖，所以值得做伙伴。伙伴是共同发展、共创价值的统一体，内部伙伴以求协同，外部伙伴以求共赢。 资源共享。中国通信服务是一个和谐统一的有机整体，在充分发挥员工个人才能和企业各级管理职能的基础上，以及时、高效的沟通与协作，实现信息、知识等资源的共享。 合作共赢。以行业领袖地位提升产业价值，与外部伙伴建立战略联盟，在为伙伴提供超值服务的基础上共
36、同创造价值，结成稳定可持续的利益共同体和事业共同体。,信息世界，值得信赖的伙伴！,核心价值观之五:伙伴,伙伴是共同发展、共创价值的统一体，内部伙伴以求协同，外部伙伴以求共赢。内部资源共（对内就是协同）外部 合作共赢（对外就是共赢）,解读核心价值观：伙伴,57,一,企业文化概论,二,中国通服企业文化的历史沿革,五,上善若水的乙方文化的渊源,中国通服企业文化的使命和愿景,四,三,六,目 录,七,中国通服企业文化的落地规划与实施,中国通服企业文化的核心价值观（一形五品）,中国通服企业文化的十大应用（十观）,文化应用就是核心价值在企业各方面的体现,文化应用就是核心价值在企业各方面的体现,水利万物,水聚
37、强势,水柔通达,水流不腐,水静深流,水流有序,水形万象,水清至察,水滴石穿,水蓄巨能,趋势引领的创新之势,战略观,决策观,以人为本的包容之道,文化观,人才观,内外协同的伙伴之法,组织观,管控观,客户至上的信赖之术,运营观,信息观,持续发展的坚韧之力,市场观,资本观,上善若水的乙方文化的十大应用十观,战略是企业发展的总体规划和策略路径。企业文化的战略观体现在全体员工对公司战略定位、使命与愿景的认同感，是企业管理运营的具象化目标，是企业文化建设的原动力。 水聚强势的基本含义是汇聚滴水之力，形成强大势能。靠乙方文化的柔性服务汇聚刚性能量，最终凭借在TMT领域内的话语权和影响力，创造客户需求，引领行业
38、发展。 中国通信服务的战略观体现上善若水乙方文化的境界高度，突出水聚强势的战略气魄，要求员工敢于创新、顺势创新、科学创新，靠创新引领信息产业发展趋势。 中国通信服务文化基因中的战略观，既有满载荣耀的自豪感，也不可避免地带有垄断经营时代的贵族气，以及怀疑自身竞争能力的困惑感。因此，中国通信服务战略观要求公司员工摒弃阻碍创新的惯性思维和路径依赖，不断寻求企业的战略突破和优化。 中国通信服务的战略文化应贯穿于公司战略制定、战略执行与战略调整的全过程之中，推动全员参与战略文化的建设，将战略意识转化为战略行为，为千亿级卓越绩效企业的战略目标贡献力量。,1.战略观：水聚强势,汇聚滴水之力，形成强大势能。
39、源源不断创新，引领产业发展趋势。 员工摒弃阻碍创新的惯性思维和路径依赖，不断寻求企业的战略突破和组织优化。 贯穿战略全过程，实现千亿级卓越绩效企业。,解读战略观：水聚强势,决策是确保企业战略方向的资源配置机制。企业文化的决策观，是全体员工对公司决策权力结构与决策流程方法的认同感，是企业管理效率提升的前提，是企业文化建设的推动力。 水柔通达意指水至柔则无险可阻、无隙不入，天下水源，一体联通。以水的柔性绕过体制障碍，以水的通达建立决策系统，做到决策科学、反馈及时、执行有效。 中国通信服务的决策观体现上善若水乙方文化的权威强度，突出水柔通达的决策能量，要求公司上下机制创新、流程创新、方法创新，靠创新
40、解决组织内外的决策障碍。 中国通信服务文化基因中的决策观既有对国际标准、规范化的追求，也带有传统国企体制的保守性和官僚层级的封闭性。因此，中国通信服务决策观反对顽固守旧和一言堂，不断寻求决策流程的简化和决策速度的提升。 中国通信服务的决策文化应贯穿于公司决策评价、决策论证与决策执行的全过程之中，推动全员参与决策文化的建设，将决策意识转化为决策行为，为千亿级卓越绩效企业的治理贡献力量。,2.决策观：水柔通达,以水的柔性绕过体制障碍，实现一体联通的决策系统； 靠创新解决组织内外的决策障碍； 反对顽固守旧和一言堂，不断寻求决策流程的简化和决策速度的提升； 推动全员参与决策。,解读决策观：水柔通达,文
41、化观的核心是价值取向和价值追求，价值是企业人际关系的衡量标准和判断尺度。中国通信服务的文化观，是全体员工对公司价值追求与价值取向的认同感，是企业管理结果的价值体现，是企业文化建设的凝聚力。 水利万物的基本含义是以泽被万物、不争名利的品行，奉献社会、毫不利己，靠乙方文化的有效践行，努力满足各利益相关者的需求，实现合作共赢，并承担相应的社会责任。 中国通信服务的文化观体现上善若水乙方文化的积淀厚度，突出水利万物的宽阔胸怀，要求公司上下勇于包容、长于包容、善于包容，靠包容达到各方利益主体的融汇融合。 中国通信服务文化基因中的文化观既有利泽万物、敢于担当的责任感，也有传统国企权力至上的习惯，以及单纯追
42、求经营指标的实用主义。因此，中国通信服务文化观要求全员摒弃领导至上、实用导向的人际准则，建立尊重实际、积极参与、公平互助的和谐人际关系。 中国通信服务的文化观应贯穿于公司经营管理、收购兼并与资本运作的全过程之中，鼓励全员传播价值文化的精髓，将文化观念转化为价值贡献，为实现千亿级卓越绩效企业的使命、愿景贡献力量。,3.文化观：水利万物,泽被万物、不争名利，勇于包容，努力满足各利益相关者的需求。 要求全员摒弃领导至上、实用导向的人际准则，建立尊重实际、积极参与、公平互助的和谐人际关系。 将文化观念转化为价值贡献，实现千亿级卓越绩效企业。,解读文化观：水利万物,人才是企业管理体系的基本要素和能力来源
43、。企业文化的人才观，是全体员工对公司聚人导向与用人原则的认同感，是企业管理能力的人本基础，是企业文化建设的支撑力。 水流不腐的基本含义是水流而不腐，人动而不怠，源远流长、动力不竭，提倡外部流动以聚合人才，提高内部流动以优化竞争。 中国通信服务的人才观体现上善若水乙方文化的开放广度，突出水流不腐的宽阔胸怀，要求公司上下发现人才、崇尚人才、尊重人才，实现人力资源的全方位开发。 中国通信服务文化基因中的人才观既有对以人为本、人才至上的认同，也有传统国企压抑人才的等级意识和排斥外部人才进入的封闭表现。因此，中国通信服务人才观应反对相互倾轧、关系至上的小团体意识，力求建立以能力素质、业绩导向为核心的用人
44、氛围。 中国通信服务的人才文化应贯穿于公司人力资源开发的规划、招聘、培训、测评、考核、奖惩之中，引导全员理解人才文化的真谛，将人本思想转化为人才聚合优势，为实现千亿级卓越绩效企业的战略目标奠定人才基础。,4.人才观：水流不腐,案例：人才观,在外部竞争日趋激烈和内部管控力度加大的情况下，A公司（中通服旗下某公司）业务逐年呈现扩张态势。 其技术人员通过培养能逐渐满足业务需求，但管理型人才 （特别是中层管理人才）面临严重短缺。鉴于通信施工 企业运营流程，“空降”管理人员势必存在较长时间的磨合 和对企业的认同，在短期内也难以满足公司需求。,问题：在这种情况下，A公司应当怎么做呢？,水流而不腐，人动而不
45、怠，人需要流动来激发潜能。 发现人才、崇尚人才、尊重人才。 反对相互倾轧、关系至上的小团体意识，力求建立以能力素质、业绩导向为核心的用人氛围。 将人本思想转化为人才聚合优势，实现千亿级卓越绩效企业。,解读人才观：水流不腐,组织是企业资源管理的配置和优化方式。企业文化的组织观，是全体员工对公司组织模式与组织变革的认同感，是企业管理责权的设立载体，是企业文化建设的作用基础。 水静深流的基本含义是表面平静、内蕴能量，靠企业发展战略引导，把握组织稳定与变革创新的辩证关系，优化组织资源配置，最大化发挥组织潜能。 中国通信服务的组织观体现上善若水乙方文化的变革深度，突出水静深流的宽阔胸怀，要求公司上下重视
46、合作、完善平台、强化协同，用伙伴型标准进行组织结构的全面变革。 中国通信服务文化基因中的组织观既有合作协同、科学变革的先进理念，也存在条块分割的分散意识和短期利益至上的小生意意识。因此，中国通信服务组织观要求全员摒弃本位意识和无序竞争的行为，建立一个中国通信服务的价值导向和协同协作观念。 中国通信服务的组织文化应贯穿于公司组织变革、组织运营、组织协同的全过程之中，引导全员建立组织文化的体系，将合作协同思想转化为组织架构高效运营，不断提升企业和客户价值的共同行为，为实现千亿级卓越绩效企业奠定组织基础。,5.组织观：水静深流,表面平静、内蕴能量，把握组织稳定与变革创新的辩证关系，优化组织资源配置，
47、最大化发挥组织潜能。 要求公司上下重视合作、完善平台、强化协同，用伙伴型标准进行组织结构的全面变革，建立一个中国通信服务的价值导向和协同协作观念。,解读组织观：水静深流,管控是企业管理能力的提升机制和优化机制。企业文化的管控观，是全体员工对公司管控模式与管控方法的认同感，是企业管理压力和动力的传导方式，是企业文化建设的推进器。 水流有序的基本含义是江河行地、流经有序，上传下达、通畅无碍，通过有效的管控实现内部的竞争优化，凝聚合力以实现公司整体利益最大化。 中国通信服务的管控观体现上善若水乙方文化的作用强度，突出水流有序的宽阔胸怀，要求公司上下明确权责、完善机制、探索方法，建立全方位、广覆盖、高
48、效率的管控体系。 中国通信服务文化基因中的管控观既包含严格、严谨的要求，也保存着行政化管控遗留的生硬权力意识和分散化经营习惯的对策意识。因此，中国通信服务管控观应反对“上有政策，下有对策”的错误思想和行为，提倡柔性管理、信息集中、高效运转的管控方式。 中国通信服务的管控文化应贯穿于公司的预算管理、投资决策、风险控制等领域之中，指导全员适应管控文化的转型，将全方位管控思想转化为能力提升与能力优化的结果，为实现千亿级卓越绩效企业的跨越发展奠定管控基础。,6.管控观：水流有序,上下明确权责、完善机制、探索方法，建立全方位、广覆盖、高效率的管控体系； 反对“上有政策，下有对策”的错误思想和行为，提倡柔
49、性管理、信息集中、高效运转的管控方式； 指导全员适应管控文化的转型。,解读管控观：水流有序,运营是企业运营过程的流程设计和制度规则。企业文化的运营观是全体员工对公司管理规范与管理方法的认同感，是企业管理思想的技术标准，是企业文化建设的落地转化。 水形万象的基本含义是随物赋形、变化无穷，三态转化、临界升华，聚焦客户需求、创新服务、创新管理，建立快速的市场反应机制，最终做到因客户而变、应需求而变。 中国通信服务的运营观体现上善若水乙方文化的执行落地力度，突出水形万象的宽阔胸怀，要求公司上下重信用、重细节、重服务，为客户信赖关系的巩固而努力提升管理水平。 中国通信服务文化基因中的运营观既有对精益求精的执着追求，也存在曲解乙方文化的被动服务意识和单纯生意至上的粗放经营意识。因此，中国通信服务运营观应反对随意而变、简单应对的客户服务状态，建立主动引导、精细管理的客户服务意识和流程。 中国通信服务的运营文化应贯穿于公司的采购、研发、生产、销售、物流、工程、分包、服务的全价值链运营之中，促使全员建立健全的运营文化体系，将精细管理思想转化为客户信赖的管理效果，为实现千亿级卓越绩效企业的目标奠定运营管理基础。,
