1、通过案例分析，讨论工程施工界面的划分对进度、质量和成本的影响二一二年五月界面管理12界面的概念一、界面的概念1、界面概念的由来：界面这个词最早应用于工程技术领域，描述所加工物体之间相接处的表面。后来被引入计算机技术领域，由于其主要描述了各要素间相互联结的关系，所以近年来被引入了组织管理的范畴，目前界面还没有大家统一认可的概念，综合目前的研究，可以将工程界面概念简单归结如下：工程界面指各系统之间发生联系和作用的中介和边界。3界面的概念对工程的影响如何划分界面具体实践2、界面的类型专家将界面管理的内容分为三种类型：合同界面、组织界面与实体界面。实体界面则是指工程本身如拟建物各部分施工技术的联系点、
2、各分部分项工程之间的实物边界点等。本文主要针对实体界面展开讨论。三种界面本质上存在着广泛的内在联系，合同过多导致较多的实体界面，同时由于参见单位增多，也就产生了更多的组织界面。在建设项目管理中，这三类界面管理贯穿于整个项目的生命周期。4界面的概念对工程的影响如何划分界面具体实践3、实体界管理实体界面管理重点解决相互联系点和边界点的问题，即各分包之间工序交接（联系点）和合同范围（边界点）；3.1联系点：联系点侧重于技术层面，指各工程系统之间工作内容交接的验收标准、执行办法。3.2边界点各分包合同范围的边沿为边界点，可以为因工序先后原因产生的本合同施工范围的最先工序和最后工序，也可以为地理位置确定
3、的实际边线；5界面的概念对工程的影响如何划分界面具体实践联系点案例：实木地板铺装第一种情况：土建单位地面水泥砂浆找平后交付精装单位（或地板公司）铺装地板。根据地面工程施工质量验收规范，水泥砂浆找平层表面平整度允许偏差4m，木地板铺设面层验收规范允许地面平整度允许偏差5m，接受方标准小于或等同交出方标准，应由接受方（地板公司）消化界面前部分的允许误差；第二种情况：土建单位混凝土结构直接交付精装单位（或地板公司）铺装地板。根据混凝土结构施工质量验收规范，现浇楼地面表面平整度允许偏差8m，高于地板要求的5m，应委托地板公司或土建单位对高差5-8m的范围进行处理，达到地板铺装要求后交付给地板公司施工。
4、67总包景观绿化市政管道道路围墙土建精装安装外墙建设项目主要界面关系图主体工程室外总体4、界面划分的基本要求：界面清晰，覆盖完整，既无缺漏也无重叠；责、权、利相统一；利于项目安全、质量、进度和成本的控制目标；85、界面的动态管理在招投标时，图纸不完整，各分包的边界点未必能考虑全面，有重复，也有可能漏项在施工时，随着工程进展和外部环境的不断变化，会经常出现界面切分的问题，需要项目负责人分析、判断和决策界面切分表面上是一个工程内容的划分问题，但实际上是涉及到各方利益、质量和进度控制的综合性问题，是对项目负责人的工程把控能力、成本合约把控能力和管理阅历的全面考验96、界面管理通常需要考虑的因素：施工
5、顺序专业能力质量保证成品保护成本控制没有定式，以上因素结合不同项目情况、不同业态综合考虑101界面划分案例分析案例一：木地板的成品保护某精装工程由地板公司供货和安装，考虑施工质量保证，由精装单位进行地板找平层施工，精装单位和地板公司办理地面交接后开始铺装地板，地板铺装完成退出现场，由精装单位保护成品，精装单位收取10元/m2的保护费。在交房前期，精装单位将地板保护层拆除交物业公司保洁，物业公司收取10元/m2的精保洁费，保洁完成后开始交房。在交房阶段，发现部分地板表面划伤、地板缝隙出灰等质量问题，地板、精装和物业公司相互指责推卸自身责任，经常将地板问题交由项目公司协调解决。12案例一案例二案例
6、二案例二案例二分析案例一条件：木地板是专业分包，专业能力强；施工一般在室内装修的最后部分，交叉施工严重；后期由于整改、调试等原因，室内仍有其他工种进出，可能对地板造成破坏分户门钥匙由装修总包管理问题：地板找平层应有谁施工？地板铺装应由谁施工？成品保护、保洁由谁负责？在本案例需要考虑的因素地板找平层：从成本的角度由土建单位施工，从专业能力角度由精装单位施工；地板铺装：从专业能力角度由地板公司施工，从成品保护、责任界定角度由精装单位施工；从责任划分角度出发，成品保护和保洁宜由精装单位负责；界面划分建议：地板由厂家供货，现场由精装单位铺装保护并进行精保洁，将地板保护、清洁的责任全部交由精装单位。本案
7、例主要考虑的因素：成品保护14案例二：基坑清底15某工程地下三层，基底面积2万平方米，总包队伍确定之前已经由土石方队伍开始施工，土石方合同约定清底后交付，为提高施工进度，由建设单位协调，土石方队伍分段向土建单位提供工作面，土建单位提前穿插施工，交接过程中发现土石方队伍机械挖土效率高，但人工清土拖后，且清底后基底标高多处达不到要求；分析案例：条件：为确保工程进度，土建单位一般会提前进场施工，与土石方施工交叉作业；土方单位若不能及时提供作业面，土建单位易造成窝工；人工清底一般列入土石方工程，定额中机械土石方中的工作内容包含修复清底的工作内容，该费用在合同中一般不会单列。人工清底对基底标高控制影响大
8、，土石方单位专业能力低于土建单位；土石方单位机械设备调配专业能力强，土建单位劳力调配能力强。16问题：基坑清底应由谁施工？为确保工程进度，土建单位一般会提前进场施工，与土石方施工交叉作业；土方单位若不能及时提供作业面，土建单位易造成窝工；人工清底一般列入土石方工程，定额中机械土石方中的工作内容包含修复清底的工作内容，该费用在合同中一般不会单列。人工清底对基底标高控制影响大，土石方单位专业能力低于土建单位；土石方单位机械设备调配专业能力强，土建单位劳力调配能力强。1718界面划分建议：基坑清底工作仍有土石方队伍负责，由甲方协调总包单位提供基底标高控制的技术支持，由总包单位向土石方队伍提供基坑清底
9、劳力，土石方队伍根据市场价格承担以上人力费用，并对基坑质量控制负责。本案例主要考虑的因素：专业能力19案例三：有室内精装修要求的厨卫粉刷条件总包的粉刷价格，精装修的粉刷价格（需成本部提供）总包的结构施工存在误差结构施工中，为了方便脱模，采用了脱模剂（说明：什么是脱模剂）现场由总包全面管理问题：粉刷由谁来做，总包？精装修分包？20案例一的延伸：有同层排水的卫生间地坪21案例三的延伸：有同层排水的卫生间地坪条件排水管等由装修分包完成问题：防水、回填、找平由谁做，总包？精装修分包22324在案例一中需要考虑的因素成本施工和管理的方便程度进度管理上简化业主和监理的管理界面：不要管太多的分包避免过多的分
10、包多次、反复进入同一个施工区域混凝土的外部供应、现场垂直运输往往被总包控制成品保护：在回填时已敷设管道需要避免被破坏在敷设管道和回填时，已做的防水层需要保护质量控制能力和事后责任追究难易程度混凝土是总包单位的强项，但也会有很多质量缺陷脱模剂的使用会使粉刷砂浆不易，容易脱落引起质量问题地坪发生渗漏以后，如何用最快、最简易的方法找到责任单位25分析案例二：门窗施工中的缝隙填塞配示意图26分析案例二：门窗施工中的缝隙填塞条件：窗洞和窗框之间，由分包打发泡剂，发泡剂外围需粉刷。窗框下槛要填塞混凝土防漏并粉刷面层窗框周边需要再打胶窗洞会有几何尺寸误差在现有总包合同中，所有封堵均由总包完成，费用在3%的管
11、理费内支出。通常一个数万平方米的项目，铝合金门窗的合同金额在100万元上下填塞收边往往与外粉刷、外保温收边有关现场由总包统一管理下槛渗漏是质量通病问题：缝隙填塞由谁做比较好？出现渗漏，责任如何划分？27在案例二中需要考虑的因素成本填塞的成本是否有明确的归口？总包的配合费（还是管理费）能否涵盖这部分费用是否需要设立专款专用？施工和管理总包的洞口尺寸误差封堵的进度与窗周边打胶的进度安排质量责任是否明确？成品保护？28分析案例三：孔洞的封堵条件：管道洞口、施工洞口有封堵的要求封堵较为零散具备封堵条件的时间有先后，如幕墙的安装施工洞等个别类型的封堵有特殊要求，如防火、防渗等封堵的成本29在案例三中需要考虑的因素施工的顺序先后成本因素成品保护质量责任30
