1、中粮置地2015年度业绩完成情况 （杭州公司市场营销部）,1,1.1 业绩合同完成情况及偏差分析,关键业绩指标完成情况杭州公司市场营销部运营管理维度完成情况如下：,2,1.1 业绩合同完成情况及偏差分析,关键业绩指标完成情况市场营销部运营管理维度完成情况如下：,3,2015年经营方针,4,2015年部门方针： 紧盯目标，专业提升，制度优化，强化执行,2015年部门十件大事： 1、完成2015年全年销售及回款指标 2、大悦城品牌落地 3、大悦城住宅项目开盘 4、方圆府、云涛名苑公寓交付 5、方圆府、云涛名苑项目商铺招商 6、强化部门流程制度执行 7、悦客会加速推进，提升客户满意度 8、建立部门培
2、训制度，团队能力得到提升 9、加强渠道管理 10、营销条线建设,部门十件大事完成情况,1、完成2015年全年销售及回款指标 单位：万元,2、大悦城品牌落地：2015年7月8日，“大有来头，悦动杭城”品牌发布会3、大悦城住宅项目开盘：天悦项目10月17日开盘，推出房源88套，开盘当天认购44套1.5亿，去化率50%。,部门十件大事完成情况,部门十件大事完成情况,4、方圆府、云涛名苑公寓交付：云涛名苑及方圆府公寓完成3次交付，交付率分别为93.4%、89%、96%。 5、方圆府、云涛名苑项目商铺招商：尚未启动。 6、强化部门流程制度执行：建立健全市场营销部各项制度。 7、悦客会加速推进，提升客户满意度：悦客会推进缓慢，客户满意度下降明显。 8、建立部门培训制度，团队能力得到提升：部门建立培训制度，经理级及关键岗位人员分别进行专业知识授课。同时积极联络外部资源进行培训。 9、加强渠道管理：加强对中介、分销公司的管理，启动全员营销 10、营销条线建设：从销售管理、案场管理、明源系统、悦客会、营销费用管控等各条线推行营销标准化操作流程。执行营销标准化巡检。,
