1、康佳集团财务中心副总经理岗位手册表格之二：主要工作及其细化主要活动 工作频率 具体工作 主要输入（输入岗位） 主要输出 输出岗位1、检查各岗位工作进度进展情况已进行帐务处理资料 新的措施2、解决各岗位在核算进程中出现的疑难问题，对涉及到的有关业务部门进行协调出现问题 核算顺利进行3、指导各岗位对新的业务事项进行帐务处理有关规定 登记入帐4、审核银行收付款凭证、现金收付款凭证、转帐凭证是否正确各岗位已填制凭证 正确凭证5、检查各项费用的开支、归集、摊销及计提是否合理、正确明细帐（综合会计主管） 正确计算6、平衡所有会计科目 科目余额表、明细帐（综合会计主管）总部会计报表 中心总经理组织会计核算，
2、审核会计凭证日常7、指导有关人员进行成本费用分析相关资料 分析报告1、布置年终决算具体核算操作要求对上市公司的新要求、规定 年终决算通知、具体要求组织年终决算，指导合并集团会计报表半年2、指导子公司进行年终决算 各子公司会计资料（子公司财务部）子公司会计报表 本岗3、督促子公司进行往来核对 子公司往来帐（子公司财务部） 帐帐相符4、指导检查有关人员合并报表各子公司会计报表（子公司财务部）集团合并会计报表 本岗、中心总经理5、指导有关人员编写财务分析报告6、指导有关人员编写会计报表附注1、按国家及公司有关规定，审核费用开支是否合理、合法，手续是否齐全，并进行审批费用原始单据（高级费用成本会计）2、将已批准有关单证，交至资金会计办理银行付款审批各中心日常费用开支，进行预算执行并分析半年3、指导有关人员对预算执行情况进行汇总、分析银行现金付款凭证（财务会计）1、确定报表完成时间，确定境内外会计师入司审计时间、年终盘点时间年报刊登时间，营业执照年审时 时间时间安排表2、安排子公司审计时间 会计师要求 子公司审计报告3、协调境内外会计师关系 团结协作4、根据审计情况进行帐务调整组织年终、半年审计，完成审计报告半年5、完成审计报告核对 审计报告初述 集团审计报告
