1、生产部 直接上级 总经理 部门编号 1 上级部门 下属分部门内外协调 负责公司内外部的工作配合和协调工作 1 生产制度 流程的初步制定权 职员工培训 对生产职员工进行行为规范、生产安全、操作技能等方面的培训与指导，改善工作态度，提升工作 能力 内部管理 负责部门内部合理分工；对部门员工进行培训、指导，提升部门团队能力；落实公司制度，提高部 门服务质量 生产质量管理 确保生产质量，对发生的质量问题，参与公司质量问题分析，监督落实解决方案 安全生产管理 严格执行安全生产规章制度，定期检查本部门安全教育执行情况；及时、妥善处理安全隐患整改及 安全事故 统计管理 统计、收集生产计划完成情况，并做出生产
2、分析 计划管理 根据订单情况制定生产作业计划并具体实施 日常生产管理 制定、修订与生产管理相关管理流程、操作标准等文件；组织生产安全；把握生产进度，实施动态 管理 生产调度管理 各项生产进度控制；生产调度情况的统计、汇总 生产部 部门职能说明书 部门名称 部门编制 职能概述 负责生产过程管理、质量管理、安全管理、生产现场管理，按时完成公司下达的生产计划。 主要工作职责描述 编制数 1 6 6 3 电气装配工 根据技术装配图纸、工艺、质量要求进行设备的电气装配工作 机械装配工 根据技术装配图纸、工艺、质量要求进行设备的机械装配工作 调试工 负责设备出厂功能调试及测试 内部：公司各职能部门 外部：
3、供应商、其他合作单位 部门岗位设置及职责描述 岗位名称 职责描述 生产主管 生产交期、产品品质、生产成本， 推动生产计划、现场改善、效率提升、安全管理及成本控制 部门核心指标 1.部门费用预算达成率；生产费用 2.生产计划完成率；交期达成率；产品质量合格率；劳动生产率；安全生产事故 3.客户满意度、部门协作满意度 4.部门培训计划完成率、员工任职资格达标率 主要业务相关部门 部门权限 1 . 生产制度、 流程的初步制定权 2.生产日常管理工作的建议权，权限范围内的审核权、核对权、决定权 3.根据工作需要，要求其他各部门提供相关信息、资料、需求的权力 4.在部门职责范围内按照制度自主开展各项工作的权利 5. 本部门人员的录用、解聘建议权及工作调配权；有权考核部门人员、决定内部奖惩，并提供薪酬分配建议 6.公司规定、上级主管授予的其他权限 总经理审核 人力资源制作
