1、背景描述：某机械公司是以制造汽车零件为主的公司，制造轮圈盖及其他汽车零组件等。公司是由林老板一手创立的，成立至今已有 20 年历史。从过去简单的机械加工起家，随着科技日益发达及产品品质要求的日益严格，该公司累积了相当丰富的制造技术及经验，产品除供应国内所需外，也积极扩展欧、美、日的汽车制造商。由于国内外客户要求，该公司已着手进行多角化经营及开发高阶产品，如汽车用 PC 板及灯具等；除做垂直整合外，现亦进行水平整合，制作配套产品供给顾客。该公司员工平均公司工龄为 14 年，大多数是早年与林老板一起创业的伙伴。2006 年底，公司员工人数 200 人，50 岁以上者共有 20 人，其中 5 人已届
2、 55 岁，预计有两位经理将于 2009 年退休。2006 年营业额达 3 亿元人民币，公司因进行多角化经营，计划于 3 年后（2009 年）年营业额达到 10 亿元人民币以上。除规划招募新人外，亦进行组织重整，希望将组织内不胜任人员予以淘汰及安排年迈员工退休以使员工年轻化，并使员工人数达到 500 人，以冲刺达成公司目标。公司过去两年的人力及流动率分布见下表。策划要求：1. 假设你是某机械公司人力资源部主管，公司计划进行多角化策略，3 年后营业额目标为10 亿元，其中营业增长率 2007 年为 50%，2008 年为 50%，2009 年为 50%。请预估未来 3 年的人力资源需求（员工产出
3、价值 2008 年达 170 万元/人，2009 年达 200 万元/ 人） 。2. 公司董事会要求直接员工（作业员）与间接员工（作业员以外的管理人员）比率为5:1，各阶层的间接人员比例以 2005 年为基础，请预估未来 3 年各阶层人数。3. 假设未来 3 年人力流动比率均以该公司前 2 年人力流动比率平均数来预估，请你计算未来 3 年人力流动比率（计算至小数点后 2 位） ，并预估未来 3 年拟增加招聘人数（含流动比率及退休人员须补充人数） 。2005 年 2006 年人力 流动率 人力 流动率 招聘人数副总经理 1 0 1 0协理 2 0 3 0 1经理 4 0 5 0 1课长 7 0.14 9 0.11 3组长/课员 12 0.17 15 0.13 5作业员 130 0.25 167 0.2 70合计 156 200 80
