1、,质检部月总结报告 2009年10月份,北京白象科技有限公司,IQC月品质汇总 IPQC&OQC月品质汇总 月重大品质异常案例 月品质改善项目 月报废汇总 质量成本汇总 月工作汇总 月工作计划,目 录,北京白象科技有限公司,月 份,目 标,达 成,IQC批次合格率,北京白象科技有限公司,不良项目分类,北京白象科技有限公司,不良项目分类,北京白象科技有限公司,结案状况,月 份,目 标,达 成,IPQC批次合格率,北京白象科技有限公司,IPQC不良项目分类,北京白象科技有限公司,北京白象科技有限公司,月度报废汇总：,北京白象科技有限公司,1.部门组织构架、岗位职责、岗位定置； 2.品质日、周、月编
2、制和完善、检讨； 3.项目质量问题点的汇总； 4.IQC&IPQC检验流程整合与完善； 5.品质部量具、工具的统计和购置申请的完成； 6.品质异常单8D报告IQC拒收单例外放行申请单 返工通知单让步接收申请表等表单制作； 7.IQC&IPQC 检验表单编制、完善、实施； 8.生产过程中的不合格品返厂处理； 9.检查表、制程图编制与实施； 10. 周质量问题点检讨与项目问题点检讨； 11.与重要供应商签订质量协议； 12.部门文件清册整理（正在整理中）； 13.与相关部门解决原有的历史遗留问题； 14.主导供应商品质不良检讨与改善；,工作重点,北京白象科技有限公司,1 2 3 4 5 6 7 8
3、 9 10 11 12,1. 宁煤一期质量问题,11月工作计划,原材料技术规格书、物性表的IQC整合转化为检验标准；,原材料的分类和检验规范的建立；,供应商档案的建立和完善；,制作来料检验制度制程检验制度成品检验制度等相关制度：,车间不良看板制作与实施;,质量日、周报、月报建立与完善；,负责所有来料检验与判定，做好检验记录；,与相关部门负责人索要零部件图纸；,对原来未处理的问题跟踪；,制程表单的实施和及时的解决质量异常问题；,检验标识、区域、印章等制作与实施；,售后质量问题点跟踪与改善；,北京白象科技有限公司,1.公司高层领导非常重视质量,为整合品质管理给予大力支持； 2.部门员工工作积极性良
4、好； 3.部门间团队协作性较好； 4.处理质量异常反应速度较快； 5.检验标准和指导书正在逐步建立和完善； 6.员工品质意识逐步转化。,优 势,劣 势,工作,1.医疗设备相关的专业知识和品质知识欠缺； 2.工艺工序、作业指导书未出台，导致质检部在制程中无法进展； 3.检验能力及判定标准欠缺； 4.体系文件、流程、表单等欠缺,没有文件支持； 5.检验方法、手段、技巧、型式实验空缺； 6.工作空间过大，大量检验工时浪费在走动、搬运、沟通上； 7.各部门职责不清，信息流通困难，团队执行力不强。,北京白象科技有限公司,返工成本,报废成本,材损成本,质量有形成本,北京白象科技有限公司,要发挥团队精神,要举一反三,要择善固执,要寻根究底,不能有借口,管理 制度,QA管理制度,要勉为其难,北京白象科技有限公司,$,提高顾客 滿意度,改善产出良率,减少缺陷,获取更高的净利,北京白象科技有限公司,
