1、现场管理王海全 2004年 7月现场管理标准第一章：现场管理第二章：现场应完成的任务第三章：现场管理的实施方法第四章：生产方式中解决方案的实现引言要想在竞争中获胜，在企业内部运营系统最重要的原则是：速度、效率与成本领先现场管理：最大限度地激活人、物、设备地作用，保证每道工序质量，最求效率。生产管理：为了满足用户要求，要尽可能地采用合适、节约、经济的方式，以最低成本生产优质产品。技术管理 :整合产品设计或工程设计，保证快速实现质量、交货期、成本。第一章：现场管理现场管理1、基本思想质量、交货期、成本是现场管理的目标现场管理的基本思想：以质量管理为基准，彻底消灭浪费现场管理生产的三大要素 有价值的
2、商品（生产活动）以 质 量 为 基准、 彻 底消除浪 费人物设备质 量交 货 期成本1、一次性完成2、正确根源3、工作 彻 底完成、根源、 彻 底行 为规 范基本思想现场管理1.1以质量为基准以质量为基准意味着：在与产品制造有关的所有部门和所有人员所从事的所有活动，优先达到用户满意的质量，确保质量是第一位的。树立 “后期工序就是用户 ”的观念进行 “全数保证质量 ”的实践现场管理1.2杜绝浪费浪费分为三大部分：丧失机会的浪费资源的浪费工作方法造成的浪费现场管理1.2.1杜绝丧失机会的浪费丧失机会的浪费是指：将不良的产品交给了用户未按交货期向用户提供所需的产品不能满足用户的要求，结果就是企业丧失了信誉和销售机会，也失去了原本可得的利润，将今天可以完成的事拖到明天，也是丧失机会的浪费。现场管理1.2.2杜绝资源浪费所谓资源浪费是指：在产品制造过程中（人、机、物）不能充分的活用主要存在于停顿、搬运、检查、加工、操作、设备等六方面
