1、员工的健康，企业的财富,廖元贵 博士 华山医院神经内科 研究方向：企业健康管理 上海惠医健康顾问 ,商海沉浮，瞬息万变企业的制胜法宝人之竞争力为根本！,美国纽约大学的BaruchLev教授是研究企业“无形资产”的国际权威，在对标准普尔500强（S&P500）企业的研究表明：在过去20多年中，平均一个企业的“有形资产”已从70%左右降到了15%左右，取而代之的是企业的“无形资产”，而以“无形资产”为企业核心价值是一个现代企业的标志。造就企业“无形资产”的最重要部分是“创造力”，而创造力来源于“企业的员工”。,触目惊心,1999年5月4日，“中国火腿肠大王”春都集团董事长高凤来，在实现了春都A股上
2、市交易并从股市募集走了4个亿的现金后，心脏突然停止了跳动 2001年7月31日，率先掀起国内啤酒并购狂潮的啤酒业铁腕人物 “拼命三郎”青岛啤酒集团老总彭作义猝逝 2004年11月7日，38岁的均瑶集团董事长王均瑶，因患肠癌医治无效在上海逝世 2004年4月8日晚，54岁的爱立信(中国)有限公司总裁杨迈由于连日超负荷的工作猝死 2005年9月18日，网易代理首席执行官38岁的孙德棣辞世 2008年7月22日凌晨，被誉为“药中茅台”的同仁堂股份痛失“少壮派”掌门人年仅39岁的董事长张生瑜突发心脏病逝世,中国企业之健康,在竞争激烈的中国，由于职业压力、不健康的生活方式，加上预防医学缺位，医患信息不对
3、称、看病难、看病贵等问题，中国企业48%的员工处于“亚健康”状态，中国企业管理者65%为亚健康状态，25%为疾病状态，这种不容乐观的健康状态直接降低企业工作效率、加速企业人才流失和增加企业医疗费用支出，严重影响企业创造性的发展。,中国企业家之健康,企业家处于“过劳”状态的占90.6% 肠胃消化系统疾病占30.77% “记忆力下降”的企业家占28.3% “失眠”的企业家占26.4% 高血糖、高血压以及高血脂占23.08% 吸烟和饮酒过量占21.15% 仅有6%的企业家知道如何减压,中国员工之健康,健康资产需要管理,健康资产既包括企业中每个员工的健康程度，又包括这个企业总体健康程度。 健康管理是指
4、健康恢复、健康维护和健康促进。健康管理可以使资产保值、升值： 三分之一的疾病,通过预防保健可以避免发生 三分之一的疾病,通过早期发现可以有效控制 三分之一的疾病,通过信息的有效沟通能够提高治疗效果,何谓企业健康管理,健康管理又名健康资产管理，通过对企业员工进行健康数据的跟踪以及采取相应的评估措施及管理措施，降低跟踪对象的患病风险，对员工实现健康风险控制，实现企业员工健康资产的保值、升值，提升企业的劳动生产率和可持续发展能力,目前在中国的现状是，虽然国家已经实施社保，并提供医疗保障，但是现有医疗保障只能满足员工最基本的医疗需求，只有当员工生病之后才能使用，当员工处于亚健康状态以及高危状况下，社会
5、保障不能提供任何解决方案,企业为何需要健康管理,美国的企业健康管理经验表明：健康管理对于任何企业及个人都有一个90%和10%的秘密 90%的个人和企业通过健康管理后，医疗费用降到原来的10%。 10%的个人和企业未做健康管理，医疗费用比原来上升90%,企业为何需要健康管理,做健康管理的企业，员工人均年产出总值提高50%以上 实施健康管理的企业员工更能感受到企业对他们的关心，更有归属感和工作热情，这项福利更能吸引优秀员工 通过健康管理的实施，员工身体更健康，精力更充沛，劳动生产率明显提高,您的企业进行健康投资了吗,？,员工健康已经占据了成本,医保 员工福利 体检 体检时间 体检费用 病假 显性成
6、本：工资、增加企业医疗费用支出、加速企业人才流失、事故会加大支出、面临诉讼的危险 隐形成本：导致无效的决策、降低企业工作效率、影响企业创造性、健康造成的缺勤和员工流动 、员工及其家人对公司的认可程度降低,由于疾病、旷工和带病坚持工作导致了员工工作效率不高，公司花在雇员身上约2的资本都会被浪费掉英国金融时报调查报告 美国调查，一个员工看病报销花了1块钱，其实意味着企业要损失4块钱：看病报销1块，找其他人带班1块，因有人生病而导致其他人工作效率下降的成本为2块,企业因员工缺勤，人均成本上升了1/3沃顿商学院医疗保健系统学教授马克保利（Mark Pauly） 一般工作而言，员工缺勤导致的成本比该员工
7、的工资高出28% 侍应生与非住宅类建筑工人缺勤的成本比工资高出10% 机械工程师和汽车销售人员缺勤导致的成本则比工资高出50%，处于整个范围的高端 但与此同时，公司希望让员工承担更多的自付医疗保障费用，从医患双方的交易中抽身而退，但这样的结果是，公司不得不加薪留人。,公司现行的健康投入带来收益吗,？,现行的健康投资方式未带来公司与员工的双赢，产出比极小,健康管理能为企业带来什么,刚性： 提高劳动生产率 员工人均年产出总值提高 减少医保相关支出 降低员工的患病率和流行病传染率 减低精英人才损失风险 柔性： 企业文化得以体现和升华 人文关怀 作为培养员工及晋升计划的参考,惠医中国领先的顾问式健康管
8、理机构，致力于企业健康资产管理，为中国精英、中国企业探索符合中国的健康管理模式，全智全力，悉心守护帮助您和你的企业打造持久竞争力,惠医的优势,以为企业和员工的健康保驾护航为服务宗旨。 以健康指导和知识服务为工作重点 强调增强客户自身保健意识 为高管、中层经理与普通员工量体定制相关服务 专家团队主要来自上海大型三级甲等医院，精通多个学科和多种技能,惠医健康管理理念,“固定资产”管理：针对会员健康状态的管理。通过电子健康档案、健康评估、个性化体检计划、健康讲座等手段，监测和排除疾病隐患，使会员长期保持健康状态。 “流动资产”管理：针对会员亚健康状态的管理。通过专家给予亚健康会员疾病预防、饮食、运动
9、、营养、中医调理等指导和建议，使会员迅速恢复到良好的健康状态。 “债务资产”管理：针对会员疾病状态的管理。根据其病情，第一时间建议合适的专家进行诊疗，帮助会员早日康复。,惠医的服务形式,惠医健康讲座：针对公司员工最感兴趣的健康话题。 惠医企业医生：提供公司员工健康咨询。 惠医义诊服务：医生上门为企业员工解答各种健康咨询。 惠医个性化健康需求 ：针对企业不同的健康需求，制定个性化健康方案。,惠医如何为企业服务,上海惠医个性化体检方案案例,管理对象：上海XX通信科技有限公司 公司规模：172人 体检频率：一年一次 体检形式：新员工入公司时体检；工作满一年后予福利体检一次 体检对象：高级管理层3人、
10、中级管理层13人、普通员工156人 体检预算：高级管理层每年每人1000元、中级管理层每年每人800元、普通员工每人每年500元.每年共计：91400元 体检机构：公司规定的机构 体检项目：高级管理层体检项目相同，中级管理层体检项目相同，普通员工体检项目相同。 体检后有疾病意义的结果：高级管理层阳性结果9%；中级管理层阳性结果5%；普通员工阳性结果：3.5%。重大疾病和慢性疾病仅仅查出2例。整个公司的健康状况未能得以真正反映。 结论：公司花了大量的资金、体检时间、由体检造成的工作的延误换来的却是如此低回报，而真正员工的潜在疾病未能得以查出，公司的这项福利也未能得以真正体现。 上海惠医的个性化体
11、检方案,上海惠医个性化体检方案案例,设计原则： 根据以往的病史和体检结果 根据员工的生活习惯 根据员工的生活工作环境 根据员工的工作性质 根据员工的家族史 根据员工的心理特征 根据公司的预算 重点筛选针对性体检项目 个性化设计后有疾病意义的体检结果：高级管理层阳性结果21%；中级管理层阳性结果18%；普通员工阳性结果17.8%。其中查出恶性肿瘤4人，慢性疾病7人，亚健康状况31人。 体检费用：整体花费66531元，节省24869元。 个性化体检为公司带来的好处： 公司的体检福利投资得到更合理的应用 员工的潜在疾病得以更好的发现并得以及时的治疗 更能体现公司对员工的人文关怀、更好体现企业文化 员工的疾病得以控制后才能有饱满的精力积极投入到工作中，为企业带来更大的创造价值、提高生产率。 减少了公司员工的病假,服务内容,健康短信 个性化体检方案 个性化健康处方 定制就诊前的检查项目 著名专家查询 企业报纸、网路健康知识 上海著名中医现场膏方,谢谢,
