中建一局集团第三建筑有限公司员工考核管理办法(试行).doc

1、中建一局集团第三建筑有限公司员工考核管理办法（试行）第一章 总则第一条 为客观、公正的评价公司员工工作业绩及工作表现，不断提高个人和组织绩效，健全完善公司员工培训发展体系，确保企业战略及经营发展目标的有效实现，特制定本管理办法。第二条 本办法适用于公司副总经理及以下层级的员工。第三条 新入厂员工执行新入厂员工考核实施办法（试行）。第四条 租赁分公司执行租赁分公司业绩考核办法（试行），北京四环恒信建设工程检测有限公司、物业管理部考核管理办法另行核定。第二章 组织机构与职责第五条 公司董事会是绩效考核工作的最高领导机构。第六条 人力资源部作为考核工作归口管理部门，负责组织绩效考核培训、考核结果的汇

2、总、分析及应用。负责以询问或其他方式进行补充考核，对于考核结果不真实、不详细的情况，人力资源部可责令被考核单位重新进行考核评审。1第七条 总部各部门、各二级单位作为考核工作的配合体，负责提供考核所需的各类指标结果。第八条 总部各部门、各二级单位负责人为员工考核管理工作的第一责任人，负责按照公司发布的被考核人员名单和相关要求，完成本单位人员的考核。如公司领导班子成员兼任总部部门、二级单位负责人并负责具体管理职责，按照经理级考核标准执行并承担相应的考核责任。第三章 考核周期第九条 公司领导班子成员绩效考核每年度进行一次；第十条 总部部门员工绩效考核每半年度进行一次；第十一条 分公司、项目部员工考核

3、每季度进行一次，分公司、项目部经理考核每年度进行一次。第四章 职权范围第十二条 董事会职权按照集团公司下达的年度经营业绩考核指标与预算指标进行分解，根据领导职责分工，制定相应的考核指标。第十三条 公司班子成员职权负责对总部部门经理进行考核评价；负责班子成员之间的民主评议。第十四条 部门负责人职权（一）负责对所辖部门员工进行考核评价；（二）负责对除本部门外其他职能部门（业务联系范围内）2进行考核；（三）负责对直接管理的业务系统进行考核评价。第十五条 分公司负责人职权负责对所辖分公司员工、项目部班子成员进行工作评价。第十六条 项目经理职权负责对本项目员工进行工作评价。第五章 考核办法第十七条 普通

4、员工、总部部门业务经理（副主任）和分公司、项目部班子成员考核均按突出、优秀、良好、称职、一般五个等级进行，每一等级对应相应考核权重，其最终考核结果由综合评分得出。第十八条 普通员工考核（一）普通员工考核以员工执业能力和职业素养为主（具体考核量表见附件 2）；（二）普通员工考核由所在单位的经理负责，各考核人要对被考核人在考核期内的综合表现做实事求是的评价，按实际表现就位考核等级；（三）考核结束后，各单位负责人应对考核突出和一般的员工重点面谈沟通。第十九条 总部部门业务经理考核业务经理的考核内容为：本人工作绩效、员工指导与培3养、综合管理素养等（具体考核量表见附件 3）。第二十条 分公司考核分公司

5、班子成员参照总部部门业务经理标准考核；分公司其他员工参照普通员工标准考核。第二十一条 项目部考核（一)主要对班子成员的岗位职责履行情况、综合管理素质两个方面进行考核（具体考核量表见附件 4、5、6、7）。（二)项目班子成员考核由项目经理和总部有关业务部门考核两部分组成，其权重分别是 60%、40%。1、项目经理对班子成员考核评价；2、总部有关业务部门考核主要指公司主管部门对项目成员的考核。具体指：党委工作部负责对支部书记、项目管理部负责对现场经理、生产经理，合约报价部负责对商务经理，技术管理部负责对项目总工（主任工程师），水电分公司（机电部）负责对机电经理，质量部和安全部共同负责对质量、安全负

6、责人进行考核。（三）项目部其他员工参照普通员工标准考核。第二十二条 项目经理考核按照年初公司对项目签订的目标责任状进行考核。第二十三条 总部部门经理考核一一一 公司领导对部门中层考评（见附件 9）；（二）总部部门平行考核（见附件 10）。4第二十四条 公司员工考核关系与权重分布表，详细内容见（附件 1）第六章 考核结果应用第二十五条 员工考核结果不予公示，但普通员工考核结果反馈至所在单位经理、书记；总部部门经理、分公司班子成员、项目部班子成员考核结果反馈至公司董事长、总经理及被考核人所在业务系统主管领导。第二十六条 考核完成后，由系统主管领导或公司各二级单位主要领导有重点和针对性地组织员工绩效

7、面谈，特殊情况由人力资源部面谈。对于未完成既定目标、存在工作过失，由于工作不力造成恶劣影响的，公司有权扣除应发考核奖励。第二十七条 人力资源部负责建立员工考核档案，负责考核结果的长期留存（至少 5 年），供员工所在单位及系统主管领导实时查询，并作为员工职业生涯发展的重要数据之一。第二十八条 考核历次结果作为员工职务晋升、薪酬调整、嘉奖、岗位变化等事务的重要参考依据。特别是对于考核优秀员工，加强关注，鼓励优秀，在再次甄别的基础上，人力资源部可提出建议，按照相关程序审核后纳入公司人才梯队库。对于工作中出现严重违纪的员工应按照公司员工守则作出行政处理。5第二十九条 公司总部部门经理按照考核结果排序，

8、对考核前十名的部门进行奖励，具体奖励标准见中建一局集团第三建筑有限公司员工薪酬管理办法（试行）。第三十条 分公司机关按照自有项目所产生的综合绩效加权平均值进行奖励，每季度执行一次，具体奖励标准见中建一局集团第三建筑有限公司员工薪酬管理办法（试行）。第三十一条 项目部按照季度检查评分结合绩效考核结果发放岗位津贴，由项目管理部考核后每季度执行一次。第三十二条 分公司经理、项目经理执行年薪制，每月发放基本薪酬并不再参与所在单位的绩效考核奖励分配。执行公司对各单位的经济责任目标考核后兑现应得奖励薪酬。（一）各单位绩效考核指标由经营成本指标、生产管理指标和团队协作指标组成。1、经营成本指标：归属公司净利

9、润、营业收入、工程款回收、内部贷款归还率、成本管理、产值完成率（详见附件 11）。2、生产管理指标：安全生产、质量创优、科技进步、法律事务管理、客户满意度、员工满意度（详见附件 12）。3、团结协作指标：团结协作主要是指通过土建与水电分公司单位之间的相互配合、协同工作，共同维护企业的声誉，提高企业的整理利益（详见附件 13）。（二）年度综合绩效考核：经营成本指标考核得分65%+生产管理指标考核得分30%+团结协作目标考核得分5%。6所有得分值计算结果保留到小数点后两位。（三）年终兑现薪酬由公司各职能部门按照绩效考核表核定后，计算项目应得兑现年薪。如月监理批量累加值与项目决算数额及资金回收款产生

10、较大差异，公司将在项目兑现中进行经济处罚。第三十三条 本管理办法的结果应用于中建一局集团第三建筑有限公司员工薪酬管理办法（试行）。第七章 附则第三十四条 总部部门经理业务经理及以下员工考核办法（建一三人字 2006136 号）同时废 止。第三十五条 本考核管理办法自发布之日起施行，由人力资源部负责解释。7公司员工考核关系与权重分布表（附件 1）考核人被考核对象董事长、党委书记总经理 公司班子成员 公司部门经 理分公司经理 项目经理总部部门经理考核权重30%考核权重30%考核权重30%考核权重40%总部副经理、业务经理考核权重100%分公司经理 考核权重50%考核权重50%考核权重30%考核权重

11、20%分公司班子成员考核权重40%考核权重 60%项目经理 考核权重50%考核权重50%考核权重30%考核权重20%项目班子成员考核权重40%考核权重 60%普通员工 考核权重100%考核权重100%考核权重100%注：1、董事长、党委书记、总经理对各层级员工的考核权重为加权平均值作为计算分值。2、普通员工作为归属单位考核负责人进行全权考核。3、部门经理互评环节将去掉最高和最低分值后，取平均值计算。8普通员工考核量表（附件 2）单位 被考核人姓名岗位 考核等级考核要素 评分原则突出25 分优秀20 分良好15 分称职10 分一般5 分执业能力工作质量：员工掌握本岗位工作专业知识和技能情况，工作

12、效率高低，工作细致程度如何，是否能够采用科学、先进工作方法，解决本业务工作中问题的能力。工作态度：能否服从上级的工作安排完成本岗位工作，工作积极性如何，能否积极主动解决问题，有计划并提前、有效地完成工作。协作沟通：工作中与上、下级和其他平级专业人员的沟通、协同工作情况。职业道德与素养个人学习提高情况：自我学习能力强弱，有无自我提高意识。突出：被考核者精通本考核要素所涉及的各类专业技能，对本考核要素涉及的内容有深入的理解，有高度的工作热情，工作态度主动，有积极的自我完善欲望，努力发现自身的不足，自主学习提高。善于主动发现问题、解决问题。掌握科学、先进的方法，有创新性思维和建设性意见，实施效果突出

13、，能够超出预期完成目标，并主动给他人提供有效帮助。优秀：被考核者熟悉本考核要素所涉及的各类专业技能，工作态度主动，能够独立开展工作，正确解决问题。与同事关系相处融洽，具备自我学习提高意识，能够完成预期目标，效果较好。良好：被考核者掌握本考核要素所涉及的基本专业技能，服从上级做出的工作和学习培训安排，采用常规办法解决问题，基本能够完成预定目标，效果一般。称职：被考核者仅具备本考核要素所涉及的基本专业技能，缺乏工作热情，等候被动安排，需要较多的他人帮助才能够达到最基本的目的。 一般：被考核者不完全具备本考核要素所涉及的基本专业知识和技能，态度消极，工作被动，经常完不成预定目标，或由于工作失误给企业

14、造成损失。本考核期内的突出业绩和突出表现：本考核期内的工作过失及需改进的方面：考评人： 考评时间：9总部业务经理考核量表（附件 3）单位 被考核人姓名岗位 考核等级考核要素 评分原则突出25 分优秀20 分良好15 分称职10 分一般5 分执业能力工作绩效：工作专业知识和技能情况，在专业领域内的带头作用发挥如何，工作效率高低，工作细致程度，工作策划能力和组织能力，能够带领部属采用科学、先进的工作方法解决工作中问题，对完成本部门绩效目标的作用发挥情况 对下属的服务与培养所施督导：对下属的工作指导能力情况；对下属的工作、学习关心程度如何；亲和力和凝聚力如何；企业文化的引领、示范作用发挥情况职业素养

15、：能否服从上级的工作安排，工作勤奋程度和积极性，学习能力如何；能否主动地提出问题、解决问题，是否具有公心，勤政廉政情况。职业道德与素养 协作沟通能力：工作中与上、下级和其他平级专业人员的沟通、表达、协调能力，与他人的协作配合工作情况。突出：被考核者专业技能突出，能作为专业的带头人团结带领部属出色完成工作；有较强的公心、学习能力和职业能力；组织能力、协调沟通能力强；注重对下属员工的培养和工作指导，有较强的亲和力和凝聚力强；工作勤奋、主动，敢于创新，工作绩效突出。优秀：被考核者有较强的专业技能，有较强的策划能力、组织能力和执行力，较好地团结带动部属效率地完成工作；协调沟通能力和团结协作意识强，在团

16、队中威信高，企业文化的引领作用发挥明显，有较强的公心，勤政廉政，对团队绩效目标达成发挥了重要作用。良好：被考核者具备本考核要素所涉及的基本职业技能，能按常规办法解决和完成岗位职责工作，对员工有一定的工作指导和示范，有较强的协调沟通能力和协作意识，基本能达成绩效目标。称职：被考核者具备本考核要素所涉及的基本职业技能，能按常规办法解决和完成岗位职责工作，协调沟通能力和协作意识一般，在部门经理的帮助下能完成预定目标，工作绩效一般。一般：被考核者不完全具备本考核要素所涉及的基本职业技能，公心不足，勤政廉政及表率作用发挥不明显，对部属缺乏培养指导， 经常完不成工作目标，或因工作失误造成一定损失。本考核期

17、内的突出业绩和突出表现：本考核期内的工作过失及需改进的方面：10考评人： 考评时间：项目副经理考核量表（附件 4）被考核人姓名 被考核人单位考核人职务 考核结果序号 考核内容 考评标准突出25 分优秀20 分良好15 分称职10 分一般5 分1 施工进度 管理 组织编制的项目总控计划和各阶段计划合理可行；阶段工期达到合同要求。2 生产组织 协调现场各专业交叉施工组织协调有序，工序安排合理；各项生产资源（含劳动力、施工机械等资源）使用平衡有效。3 协力队伍 管理协力队伍方案筛选正确，管理细致，队伍管理人员素质整齐；劳动力管理和谐，有号召力，为工人所尊重。4 施工现场安全管理施工现场安全管理、环保

18、保护及文明施工符合国家标准规定及 ISO14001 要求；现场材料堆码整齐、管理有序；现场施工管理分析总结工作及时到位。5 工作作风工作作风务实，工作细致主动，积极推动组织目标达成；廉政勤政，一心为公，具有较强的责任心和奉献精神；与班子其他成员团结协作，工作沟通好，工作效率高；紧密联系群众，关心员工工作、学习，注重员工培养，群众威信高。6 公共关系与地方政府、业主、监理、设计、关联单位及其他相关方关系融洽，沟通到位，促进公司利益实现，积极推动二次营销。本考核期内的突出业绩和突出表现：本考核期内的工作过失及需改进的方面：考评人： 考评时间：11项目总（主任）工程师考核量表（附件 5）被考核人姓名

19、被考核人单位考核人职务 考核结果序号 考核内容 考评标准突出25 分优秀20 分良好15 分称职10 分一般5 分1技术方案编制与运行管理施工组织设计或施工方案、专项施工方案、技术交底、各种专项措施齐全，完全执行新规范；材料、机械、劳动力计划及施工方案水平高，经济适宜性强，执行有力，落实率高。2 技术优化 与管理积极推广运用技术“四新”；推进图纸会审和深化设计经济有效；质量创优计划措施合理有针对性；周转材料投入控制良好；技术变更洽谈与签证及时到位。3 技术资料 管理 各类施工资料齐全，分类清楚，归档及时；试验台帐齐全，试验结果真实有效，试验室管理有序。4 日常技术 管理三大体系（质量、安全、职

20、业卫生管理体系）运行有效，职责落实；按计划完成技术总结和工法编制，有技术创新；按时完成公司下达技术责任状目标。5 工作作风工作作风务实，工作细致主动，积极推动组织目标达成；廉政勤政，一心为公，具有较强的责任心和奉献精神；与班子其他成员团结协作，工作沟通好，工作效率高；紧密联系群众，关心员工工作、学习，注重员工培养，群众威信高。6 公共关系与地方政府、业主、监理、设计、关联单位及其他及相关方关系融洽，沟通到位，促进公司利益实现，积极推动二次营销。本考核期内的突出业绩和突出表现：本考核期内的工作过失及需改进的方面：考评人： 考评时间：12项目商务经理考核量表 （附件 6）被考核人姓名 被考核人单位

21、考核人职务 考核结果序号 考核内容 考核标准突出25 分优秀20 分良好15 分称职10 分一般5 分1 成本预控管理成本总控计划随工程进度的分阶段实施计划制订及时到位，并随进度计划制定劳动力、大型机械、主要材料及设备、各专业分项分包等的进场计划、招标方式、队伍数量；建立承包范围内合同分判体系；各项成本按分项工程归集及时（每月），偏差分析到位，措施得力，与技术、现场沟通及时；按时保质完成半年、全年、竣工的工程成本分析报告。2 商务资料管理各类商务资料台帐齐全，连续编号，建立索引；报监理（业主、管理公司等）、政府经济类报表及时准确；上报公司各类报表（含财务要求）按时；组织项目经理部相关系统每季度

22、对所发生的商务资料进行分析，对图纸、合同、规范、定额、图集、执行标准等关联或不同进行区分，对合同缺陷尽早提出改善的措施，形成分析会议纪要。3 合同与结算管理对业主合同、结构分包合同、粗装修合同、机电劳务合同、各类专项分包合同、指定分包合同、主要材料及设备采购合同等重要合同进行全项目员工交底，交底记录完备；承包范围清楚、界限明确、价格合理、招投标手续齐全，技术标准、图纸等要求清楚、签字确认。分包资质把关严格，无挂靠、非法用工；确保公司收益的基础上及时准确地完成总包结算；分包结算有量有价、价格合理、代扣垫付明晰且手续齐全，合同纠纷少，分包（供）授权代表真实有效。4 工程收益 完成目标成本。5 工作

23、作风工作作风务实，工作细致主动，积极推动组织目标达成；廉政勤政，一心为公，具有较强的责任心和奉献精神；与班子其他成员团结协作，工作沟通好，工作效率高；紧密联系群众，关心员工工作、学习，注重员工培养，群众威信高。6 公共关系 与地方政府、业主、监理、关联单位及相关方关系融洽，沟通到位，促进公司利益实现，积极推动二次营销。本考核期内的突出业绩和突出表现：本考核期内的工作过失及需改进的方面：考评人： 考评时间：13项目机电经理考核量表 （附件 7） 被考核人姓名 被考核人单位考核人职务 考核结果序号 考核内容 考评标准突出25 分优秀20 分良好15 分称职10 分一般5 分1 技术管理机电专项施工

24、方案、技术交底、专项施工措施及工序设计齐全，方案水平高，经济适宜性强，执行有力，落实率高；注重机电专业深化设计，经济有效。2 履约管理机电专业施工人员、材料、设备进场及时，采购合同标准规范，自购物资价格合理且质量符合要求；季、月、周进度计划齐全可行，满足项目整体要求，且按期完成。过程质量、安全管理到位，分部分项工程质量达到合同要求，安全隐患及事故控制有效；技术、商务、安全、质量等各项资料齐全，管理到位。3 协力队伍管理机电专业协力队伍方案筛选正确，管理细致，队伍管理人员素质整齐；劳动力管理和谐，有号召力，为工人所尊重。4 合约管理与业主、分包合同齐全严谨，合同条件优化，过程中索赔资料签证办理及

25、时，报表准确及时，预算报量准确；结算及时，完成公司下达收益目标。5 工作作风工作作风务实，工作细致主动，积极推动组织目标达成；廉政勤政，一心为公，具有较强的责任心和奉献精神；与班子其他成员团结协作，工作沟通好，工作效率高；紧密联系群众，关心员工工作、学习，注重员工培养，群众威信高。6 公共关系 与地方政府、业主、监理、设计、关联单位及其他相关方关系融洽，沟通到位。本考核期内的突出业绩和突出表现：本考核期内的工作过失及需改进的方面：14考评人： 考评时间：项目安全负责人考核量表 （附件 8） 被考核人姓名 被考核人单位考核人职务 考核结果序号 考核内容 考评标准突出25 分优秀20 分良好15

26、分称职10 分一般5 分1工程质量、安全体系建设建立健全和组织实施项目质量、安全保证体系，贯彻落实国家及上级单位各项质量、安全法规及规章制度到位；主持编制的安全生产方案、生产安全事故应急预案和质量检验计划符合性强，组织实施得力；OHSMS18000 职业健康管理体系运行正常。2工程质量、安全过程控制现场质量、安全过程监控严格细致，及时纠正违规、违章操作，防止质量、安全隐患或事故有效；加强分包队伍管理，分包队伍质量、安全教育制度化，分包资质及相关人员资格证符合规定；安全生产责任制、文明施工责任制明确，且落实到位。3工程质量、安全目标管理按照公司整体规划落实质量、安全创优计划措施得力；分项工程质量

27、优良率高，阶段验收或竣工验收通过顺利；全面完成质量、安全创优目标或公司下达的质量安全管理目标。4质量、安全资料管理质量、安全、文明施工和创优资料齐全，归类明晰符合相关要求。5 工作作风工作作风务实，工作细致主动，积极推动组织目标达成；廉政勤政，一心为公，具有较强的责任心和奉献精神；与班子其他成员团结协作，工作沟通好，工作效率高；紧密联系群众，关心员工工作、学习，注重员工培养，群众威信高。6 公共关系 与地方政府、业主、监理、设计、关联单位及其他相关方关系融洽，沟通到位。本考核期内的突出业绩和突出表现：本考核期内的工作过失及需改进的方面：15考评人： 考评时间：公司领导对部门中层考评（附件 9）

28、部门职能运行是否顺畅完善的工作计划并及时总结领导交办任务是否及时完成向领导决策提供依据是否准确能否及时处理工作中的突发事件考核内容部门优秀良好一般较差优秀良好一般较差优秀良好一般较差优秀良好一般较差优秀 良好一般较差25分20分15分10 分 25分20分15分10分25分20分15分10分25分20分15分10分25 分 20分15分10分16总部部门平行考核（附件 10）对业务系统新知识的学习能力能否有效的协调各种关系，推进工作工作中涉及业务交叉是否有推诿、搪塞现象能否向其他部门提供服务和帮助能否运用专业知识对本系统工作进行指导考核内容部门 优秀良好一般较差优秀良好一般较差优秀良好一般较差

29、优秀良好一般较差优秀良好一般较差25分20分15分10 分 25分20分15分10分25分20分15分10分25分20分15分10分25 分 20分15分10分17经营成本指标展开图（附件 11）加分范围及加减分标准考核内容 基本分加分范围序号得分总计 100分最高 15分加减分标准负责解释部门1 利润总额 15 分 不加分 与目标值相比每减 2%，减 1 分。2 财务收入 15 分 加 5 分 与目标值相比每减少 2%，减 1 分。财务部3 资金上存率 5 分 不加分 未达到公司指标不得分，差异率每减少 5%，减 1分。4 合同回款率 5 分 不加分 差异率每减 2%，减 1 分。5 内部贷

30、款归还率 15 分 不加分 与目标值相比每减少 5%，减 2 分资金部6 项目应缴抵押金 5 分 不加分 与项目值相比每减少 1%，减 0.5 分。7 分公司、项目部分包、分供结算率5 分 不加分 按照公司结算管理办法要求分包/分供结算书，完工28 天；季度考核评价表每季度末次月 20 日前报公司。未按要求完成 1 项（份）减 0.5 分8 制造成本目标收益率 5 分 不加分 与项目目标（考核）收益率相比，每减少 1%，减0.5 分成本部9 专业分包招标率及合同评审覆盖率。10 分 不加分 分包招标率 100%（甲指除外） ，每减少 1%，减 1分。未履行招标程序提前进场每发生一项，减 5 分

31、。合约部11 市场投标信息 5 分 不加分 年度提供有价值工程信息 3 条，每减少 1 条，减 1分。年度提供可进入投标阶段工程信息 1 条，如无法提供，减 2 分。市场部12 年度监理批量 10 分 可加 5 分 按照建造合同工程形象进度。产值每降低 5%，减2 分。未按时上报产值月度报表扣 2 分/次。项管部13 员工培养 5 分 可加 5 分 单位的员工流失率控制在 5%以内，每减少一名高级工程师、一级建造师扣 1 分。每减少一名工程师、二级建造师扣 0.5 分。人 力资 源考核内容 基本分评分标准 指标解释部门18生产管理指标展开图（附件 12）总计 100 分安全管理 30 按照年度

32、安全责任状 安全部工程质量 10 按照工程要求所达到的质量标准质量部物资管理 10 架设工具损耗率5%，每高出 1%，减 2 分。物资部党风廉政建设 10 优秀 党委工作部法律事务部 10 法律部客户满意度 10 项目管理部技术创新 10 按照工程要求所达到的技术创新标准技术部消防保卫 10 消防指标 行政保卫部19团结协作指标展开图（附件 13）考核内容 基本分总计 100 分评分标准 指标解释部门顾全大局，维护公司整体利益，服从公司协调员工调配20 分 人力资源部项目管理配合 30 项目管理部市场营销配合 20 市场部技术管理配合 10 技术部经营管理配合 10 经营部土建与水电分公司协作

33、配合成本管理配合 10执行不力、配合不好或不执行公司统一协调管理的，没发生一起，在相关标准上扣减 5 分。成本部20党支部书记考核量表（附件 14）被考核人姓名 被考核人单位考核人职务 考核结果序号 考核内容 考评标准突出10 分优秀8 分良好6 分称职4 分一般2 分1 政治素质政治立场坚定，有大局观和全局观，对上级决策执行有力，注重实效。2 团队精神能促进班子团结，增进团队合作，确保交流机制顺畅，单位员工向心力强,团队凝聚力效果明显。3 作风形象从业精神状态好，事业心、责任感和服务观念强，起到表率作用，员工满意度高。4 人力资源对新党员和后备书记培养认真规划和指导。积极发现、培育和推荐优秀

34、人才，协助开展“导师带徒”工作。关心青年员工，及时了解思想动态。5 和谐企业参与建立健全各项应急机制；有效防止群体事件和越级上访事件发生。解决职工实际困难，自身不能解决的及时向上级组织反映。6 组织建设组织健全，活动有序。标准化党支部创建工作有计划、有布置、有检查、有总结。重视积极分子培养、预备党员考察和按期转正工作。对工团工作积极支持。7 知识管理党务知识扎实，工作思路清晰，服务意识突出，思想工作水平高。对生产经营有较好了解，结合实际开展学习活动。 8 进入中心积极创新党建工作，对生产经营工作起到支持和促进,保证各项工作指标的完成。9 企业文化积极推进宣传工作，开展各种文化活动。落实中建股份和集团公司文化建设方向，加强项目文化建设，推进具有三公司特色的新企业文化发展。10 党风廉政自觉学习相关会议精神，组织好本单位党风廉政建设工作，完成纪检监察常规性工作。认真进行廉洁文化宣传教育，提高员工廉洁从业意识。本考核期内的突出业绩和突出表现：21本考核期内的工作过失及需改进的方面：考评人： 考评时间