1、附件二 西安世佳装饰工程有限公司工程监理绩效考核表被考核者姓名 职位 部门考核项目 考核标准 得分能在工期规定的时间内提前完成（4）在工期计划内完成（2）工作完成情况 （4分）未能在工期计划内完成（0）甲方验收时一次性通过（3）甲方验收两次通过（1）审查通过率 （3分）甲方验收三次以上通过（0）部门内部工作量排名第一（3）部门内部排名中等（2）工作量（3分）部门内部排名垫底（1）材料的数量等项准确，有效的节约工程成本（5）材料的数量等项基本准确，在预算承受范围内（3）材料安排（5分）出现重大材料上报失误，造成公司损失者（0）现场材料堆放整齐有序，分类放好确保工完场（5）现场有杂物出现（2）工作
2、质量（15分）工地现场整洁度（5分）现场材料堆放杂乱无章，到处垃圾（0）甲方非常满意，给予高度评价（6）甲方给予一般评价或不给予评价（3）定稿后甲方满 意度（6分）甲方非常不满，使公司形象严重受损（0）与甲方沟通愉快，准确把握甲方的思路（4）与甲方沟通一般，能理解甲方部分思想（2）客户沟通情况（10分） 与甲方沟通有效性（4分） 不能做到与甲方沟通，完全无效果（0）大型项目或领导高度重视项目（3）一般项目，能为公司起到宣传等作用（2）项目重要性 （3分）小型项目，能让公司积累经验（1）有突破性创新思路，能推动公司的发展（5）有一定的创新，能避免工作雷同性（3）工作创新度 （5分）没有创新，工作
3、雷同（1）做好预防手段，防止一切突发事件发生（4）控制突发事件发展，并及时上报给领导（2）工作能力（12分）突发事件应对（4分） 没有突发事件预案，以至影响公司形象（0）工作热情高，主动提出有意义的见解（5）有一定的主动性，但还需要上级监督（2）工作主动性 （5分）工作消极被动，需要上级不断督促（0）工作态度（28分）团队配合能力 与同事之间有很好的合作，且关系融洽（4）与员工之间的合作一般，关系一般（2）（4分）没有团队合作意识，同事相处较为陌生（1）超出领导期许，提前想到下一步该做什么（5）响应速度迅速，及时完成领导安排任务（3）执行力（5分）执行领导安排时推三阻四或带情绪工作（0）忠于职
4、守，工作中能从细微入手，精益求精（5）能保证自身的工作，遇到问题能解决（3）责任心（5分）对本职工作毫无责任感，不主动解决问题（0）主动了解公司动向，主动向同事请教提高自己（4）能够参加公司的培训，在某些方面提高自己（2）学习能力（4分）缺乏自我培养和提高意识，随大流（1）节约办公支出突出者并帮助他人形成节约意识（5）能够按公司节约办公的基本制度来要求自己（3）节约办公（5 分）无视公司规定，肆意浪费或有吃拿卡要的现象（0）旷工一次扣5分，迟到一次扣2分，请假一次扣1分（10）值日统计：未值日一次扣两分（4）行政考核（20 分）违反公司规章制度重度一次扣3分中度扣2分轻度1分（6）与其他部门配合情况，两个部门各3分（6）其他部门（10分） 是否发生过沟通不畅的情况，两个部门各2分（4）加减分情况说明 申请人签字： 审核人签字：总分 日期 被考核者签名说明：1、未请假而脱岗 1 小时以上两小时内者视为旷工半天，以此类推旷工扣除双倍薪酬；2、值日当天需要外出或请假时，请提前自行联系替代人员，否则按未值日算；3、违纪行为分数不够扣时可申请加减分项上进行扣分。
