1、公司2014年工作规划团队使命1、提升品牌形象、产品质量，达到同行业标杆水平，提高客户、消费者满意度；2、促进降本增效，向管理要效益，全面推进降本和增效工作；3、提升企业文化，围绕企业使命和愿景，推进水星哲学学习，永企业文化支撑企业持续健康发展；4、加强计划管理，提升计划水平，满足市场销售需求。团队愿景1、 把握新机遇、携手共辉煌， 做水星实体制造明星工厂；2、抓住海安高速发展机遇，打造海安制造业标杆龙头企业。目标 目标分解 推进计划2014年重点工作项重点项目 指标项 措施计划 开始时间 完成时间 责任人 领导支持人员目标计划 确保全厂人员数量达到800人，力争1000人；人员配置见附表1、
2、 制定年前招聘宣传计划、春节人员招聘计划及预算计划，报集团领导审核； 2013-12月 2014-1月2、 海安公司全年计划招聘员工400-600人左右，招聘实施计划：年前是投放工作，在海安各大乡镇以宣传页、日历、条幅、广播进行地毯式、巡回宣传；海安县城以电视、公交、报纸进行形象宣传；年后是招聘回收工作，管理人员提前上班，初六在海安周边二十个乡镇设立招聘点进行再推动，计划招聘300人；2014-1月 2014-2月3、对各部门管理干部制定招工指标与考核挂钩；进行年前老员工带新员工宣导工作，制定带人激励政策； 2013-12月 2014-1月4、人事部加强新员工企业文化、水星哲学培训、建立培训体
3、系，以素质、服务意识、团队意识、合作意识培训 为 核 心 ， 提 升 员 工 综 合 团 队 素 质 ；2014-2月 2014-12月4、建立绩效管理体系、按照“有计划、分步骤、可量化、可持续”的原则，由人事部牵头，以目标管理为基础，建立工作绩效管理体系，分层考核的原则，各部门管理干部实施考核，绩效管理必须与分配体系联动推行，以确保年度目标管理切实落地。生产部加强效率提升；行政部加强食堂管理，确保员工生活品质，确保把人员 招 进 来 ， 重 点 是 把 员 工 留 住 。2014-2月 2014-12月经营目标计划 达成年度目标产值4个亿，实现净利润目标1500万元。1、 结合集团公司年度战
4、略经营规划，制定海安年度经营规划和目标； 2014-1月 2013-1月2014年工作规划团队使命1、提升品牌形象、产品质量，达到同行业标杆水平，提高客户、消费者满意度；2、促进降本增效，向管理要效益，全面推进降本和增效工作；3、提升企业文化，围绕企业使命和愿景，推进水星哲学学习，永企业文化支撑企业持续健康发展；4、加强计划管理，提升计划水平，满足市场销售需求。团队愿景1、 把握新机遇、携手共辉煌， 做水星实体制造明星工厂；2、抓住海安高速发展机遇，打造海安制造业标杆龙头企业。目标 目标分解 推进计划2014年重点工作项重点项目 指标项 措施计划 开始时间 完成时间 责任人 领导支持2、 海安
5、公司根据年度目标，分解制定季度生产经营计划，与生产部签定季度目标管理责任书；生产部分解制定各车间月度生产计划，签订月度目标管理责任书；各车间分解各班组每周、每天生产计划，签订周、天目标管理责任书；实现指标层层落实、落地；2014-2月 2014-2月3、 加大生产模式创新和吊挂力度，普及工具运用，以保证产品质量及降低对熟练工的依赖性，从而提高生产效率；2013-2月 2013年-12月4、每月28日召开各职能部门月度生产计划分析总结会、每周三生产例会，对个职能部月度生产经营计划进行绩效监督考核，监督并确保年度生产经营目标达成。2014-2月 2014-12月经营管理思路 让员工成为工厂核心竞争
6、力和打造高效率战斗力团队。1、优化管理体制创新：海安公司不能形成两条线管理，要想把海安做强做大，必须统一归口、统一指令、统一管理方能有效，否则适得其反；2014-2月 2014-12月 总部领导要给予大力支持2、优化绩效、薪酬体制创新：管理人员薪酬必须与效率、产值、质量、定员管理等指标绩效挂钩，实行高提成，重绩效考核机制，把工厂利益与管理层和骨干层的收益集合在一起，让骨干员工感到自己的未来与工厂发展息息相关，最大限度把“要我干、被动管理”变为“我要干、主动管理”，让管理团队、骨干员工成为工厂核心竞争力和打造高效率战斗力团队；2014-2月 2014-12月组长实行提成、绩效制，打破原有工资固定
7、制；让组长从被动管理向主动管理模式转变，提升一线管理积极性，这是制造业必行之方法；请总部领导重视！3、优化各工价体制创新：套件、芯被工价必须实行归口统一管理、统一分析，务必要进行两者差异平衡，方能控制套件、芯被车间员工工资差距。海安实行吊挂流水线作业，单品种工时、工序工时、工序工价、动作分析、技能分析要进行系统软件操作，从而达成精益化管理和向管理要效益的目的；2014-2月 2014-12月 申请购买GSD分析软件，预算：7万元左右4、优化技术创新，加大工具研发和运行，提高生产效率及质量控制，增强信誉度和客户影响力； 2014-1月 2014-12月2014年重点工作项经营目标计划 达成年度目
8、标产值4个亿，实现净利润目标1500万元。2014年工作规划团队使命1、提升品牌形象、产品质量，达到同行业标杆水平，提高客户、消费者满意度；2、促进降本增效，向管理要效益，全面推进降本和增效工作；3、提升企业文化，围绕企业使命和愿景，推进水星哲学学习，永企业文化支撑企业持续健康发展；4、加强计划管理，提升计划水平，满足市场销售需求。团队愿景1、 把握新机遇、携手共辉煌， 做水星实体制造明星工厂；2、抓住海安高速发展机遇，打造海安制造业标杆龙头企业。目标 目标分解 推进计划2014年重点工作项重点项目 指标项 措施计划 开始时间 完成时间 责任人 领导支持5、改革、提升、规范吊挂流水线，工价透明
9、化，提倡多劳多得制，提升生产效率、同步员工待遇也会提高；改革食堂管理模式，实行自主管理，取缔承包模式，让员工每一分钱伙食都能吃到，搞好员工生活品质，建立良好口碑，就能实现招工难的局面。2014-2月 2014-12月生产管理思路套件车间吊挂流水线：2月10号进行车间布局；11-12号两天人员配置到位；13-14号两天管理人员、小组员工培训；15号开始启动。计划2-10月份1#2楼车间全部运行成功1、组建IE团队，招聘、物色IE人才2人（套件、芯被各1人，此人既要懂吊挂系统、更要懂现场IE和数据IE），主要工作：负责套件、芯被分解工序、工时、动作、技能分析，现场工序、工价、动作、技能平衡、线上平
10、衡图、节拍时间、每天定产、开款机位调整图等工作，形成IE主导生产；2014-1月 2014-2月1、年后上班到位，此人海安生产部没有人胜任，建议：总部招聘和外部企业挖人（工资预计在5000元以上）2、套件车间吊挂流水线试运行线运行成功计划三个月时间，效率提升25-30%，形成生产、整烫、检验、包装流水线作业，进行复制；2014-2月 2014-4月 计划支持、原辅料规范3、套间车间1#2楼其他三条线分别每45天开一条线，计划10月份全部运行成功，整体效率提升30%以上； 2014-5月 2014-10月 计划支持、原辅料规范4、筹备、申报、预算、安装1#3楼套间车间和芯被车间吊挂流水线。 20
11、14-11月 201-1月 审批芯被车间吊挂流水线：3月底吊挂安装完毕；4月1号进行车间布局；2-3号人员配置到位；4-5号人员培训；6号正式启动。计划4-8份9号楼全部运行成功1、计划初期组建一条吊挂流水试运行线，2个月时间运行成功，再进行复制； 2014-4月 2014-5月2、其他流水线进行复制，计划3个月运行成功，效率提升20%以上。 2014-6月 2014-8月生产考核指标1、年度生产目标达成率100%； 2014-1月 2014-12月2、质量一次交检合格率98%； 2014-1月 2014-12月3、交货达成率100%； 2014-1月 2014-12月2014年重点工作项经营
12、管理思路 让员工成为工厂核心竞争力和打造高效率战斗力团队。2014年工作规划团队使命1、提升品牌形象、产品质量，达到同行业标杆水平，提高客户、消费者满意度；2、促进降本增效，向管理要效益，全面推进降本和增效工作；3、提升企业文化，围绕企业使命和愿景，推进水星哲学学习，永企业文化支撑企业持续健康发展；4、加强计划管理，提升计划水平，满足市场销售需求。团队愿景1、 把握新机遇、携手共辉煌， 做水星实体制造明星工厂；2、抓住海安高速发展机遇，打造海安制造业标杆龙头企业。目标 目标分解 推进计划2014年重点工作项重点项目 指标项 措施计划 开始时间 完成时间 责任人 领导支持4、员工主动流失率2.5
13、%； 2014-1月 2014-12月5、现场5S管理考评80分； 2014-1月 2014-12月6、企业文化活动10次/年； 2014-1月 2014-12月7、创新工作10次/年； 2014-1月 2014-12月8、员工满意度80%。 2014-1月 2014-12月质量管理 一次检验合格率99%，错漏检率1%，出厂检验合格率100%。1、整合、制定原辅料、在制品、产成品质量标准和检验标准，确保符合客户质量管理要求达标； 2014-1月 2014-12月2、培养基层管理人员的领导能力以促进自我管理，提高员工的工作士气及质量意识，以团队意识促使产品质量的改善；2014-1月 2014-1
14、2月3、加强质量抽查，坚持要什么检查什么、检查到质量超标必定奖惩的原则，确保工厂质量管理长治久安。 2014-1月 2014-12月薪资管理 让员工成为工厂核心竞争力1、掌握海安区域外部薪酬水平和市场普遍薪酬管理方法，作为工厂制定薪酬政策的基础，确保薪酬水平在当地人才市场的竞争力；2014-1月 2014-12月2、制定适应工厂发展要求，激发员工潜能，充分发挥薪酬的激励作用，保证工厂持续发展的内在动力，明确工厂价值分配导向，建立具有竞争优势的薪酬体制； 2014-1月 2014-12月3、 对工时、计件工价透明化，真正让每位员工清楚知道多劳多得的计件模式，让每一位员工争活抢活干，发挥好每个人的
15、积极性；2014-2月 2014-12月2014年重点工作项生产管理思路生产考核指标2014年工作规划团队使命1、提升品牌形象、产品质量，达到同行业标杆水平，提高客户、消费者满意度；2、促进降本增效，向管理要效益，全面推进降本和增效工作；3、提升企业文化，围绕企业使命和愿景，推进水星哲学学习，永企业文化支撑企业持续健康发展；4、加强计划管理，提升计划水平，满足市场销售需求。团队愿景1、 把握新机遇、携手共辉煌， 做水星实体制造明星工厂；2、抓住海安高速发展机遇，打造海安制造业标杆龙头企业。目标 目标分解 推进计划2014年重点工作项重点项目 指标项 措施计划 开始时间 完成时间 责任人 领导支
16、持4、 合理控制、配置好生产计件员工、辅助员工、计时员工比例，严格控制配套部门人员配置，杜绝配置比例失衡所产生的损失。2014-1月 2014-12月财务管理 加强公司成本费用控制，促进降本增效管理，利用率100%1、加强内控管理：对原辅材料收发存、计划数据、裁剪数据、生产数据、入库数据、发货数据、库存数据进行严格监管，每月进行数据分析、总结、控制；2014-2月 2014-12月2、加强ERP系统管理：对生产部、质管部、供销管理部统计人员进行监管，确保每月关账准确无误； 2014-2月 2014-12月3、坚强公司各部门月度费用预算：从3月份开始，用三个月时间完善，对各部门费用预算实行专款专
17、用控制，每月28号进行月度例会通报、总结、完善，从第四个月开始，制定标准实施；2014-3月 2014-6月4、加强库存呆料管理：对库存呆料、零料进行严格管理，每月报表体现库存呆料、零料数据，上报总经办；以季度为限，督促计划部下单变废为产品，以年度最大限度呆料、零料库存为零。2014-2月 2014-12月现场5S管理车间环境整洁、干净，物品堆放规范，有明显标示标记。5S月度考核分不低于80分1、对工厂整体合理布局进行改造，打造整齐、整洁花园式工厂，改造计划预算上报集团公司领导审核； 2014-2月 2014-12月2、加强生产物料的定置、定量、目视管理，方便员工作业，对员工私人物品统一放置管
18、理； 2014-2月 2014-12月3、加大5S管理监督、检查、考核力度，制度奖惩管理办法，由人事部主导每天定期巡检各部门现场5S执行情况，依据考评结果，提交副总经理审核，人事部通报并存档； 2014-2月 2014-12月2014年重点工作项薪资管理 让员工成为工厂核心竞争力2014年工作规划团队使命1、提升品牌形象、产品质量，达到同行业标杆水平，提高客户、消费者满意度；2、促进降本增效，向管理要效益，全面推进降本和增效工作；3、提升企业文化，围绕企业使命和愿景，推进水星哲学学习，永企业文化支撑企业持续健康发展；4、加强计划管理，提升计划水平，满足市场销售需求。团队愿景1、 把握新机遇、携
19、手共辉煌， 做水星实体制造明星工厂；2、抓住海安高速发展机遇，打造海安制造业标杆龙头企业。目标 目标分解 推进计划2014年重点工作项重点项目 指标项 措施计划 开始时间 完成时间 责任人 领导支持4、现场5S管理考评分数与各职能部门月度绩效考核挂钩，月度例会统计，低于80分部门，要求限期整改处罚并通报批评，由检查小组每周六定期跟进改进效果；高于80分以上的给与奖励，通报表扬。2014-2月 2014-12月安全生产管理工厂设施无安全隐患，员工生产保护措施完善，无工伤、火灾等生产事故。年度重大事故为零1、成立安全小组，健全安全生产项目人员组织架构，划分安全责任区域，责任到人； 2014-1月
20、2014-12月2、建立健全的安全检查制度，定期每月15日严格按照安全生产要求检查； 2014-1月 2014-12月3、定期开展安全生产教育活动，提高员工安全生产意识； 2014-1月 2014-12月4、工厂生产的设备及其安全措施，应经常维护，保护措施不完善，员工严禁上岗作业； 2014-1月 2014-12月5、定期对生产厂房、应急设备、消防设施检查，对存在隐患的地方，应及时修复。 2014-1月 2014-12月企业文化企业文化管理机制完善，宣传培训、活动策划丰富，员工调查满意度80%，企业文化活动10次/年1、结合总部培训计划，制定海安培训方案和预算，积极宣传水星哲学培训，定期在员工
21、中开展各类活动，增强员工的凝聚力和向心力；2014-1月 2014-12月2、安装工厂广播系统，充分利用广播系统，每天不定期进行企业文化、水星哲学、规章制度、优秀员工先进事例等宣传，通报生产日报进度和产品质量返修情况等，提升员工整体素质；2014-2月 2014-3月 申请广播系统一套，预算：5万元左右3、依据集团企业文化年度规划案，定期开展企业文化、水星哲学学习活动，组织管理人员、优秀员工培训，增加员工的凝聚力；2014-1月 2014-12月2014年重点工作项现场5S管理车间环境整洁、干净，物品堆放规范，有明显标示标记。5S月度考核分不低于80分2014年工作规划团队使命1、提升品牌形象
22、、产品质量，达到同行业标杆水平，提高客户、消费者满意度；2、促进降本增效，向管理要效益，全面推进降本和增效工作；3、提升企业文化，围绕企业使命和愿景，推进水星哲学学习，永企业文化支撑企业持续健康发展；4、加强计划管理，提升计划水平，满足市场销售需求。团队愿景1、 把握新机遇、携手共辉煌， 做水星实体制造明星工厂；2、抓住海安高速发展机遇，打造海安制造业标杆龙头企业。目标 目标分解 推进计划2014年重点工作项重点项目 指标项 措施计划 开始时间 完成时间 责任人 领导支持4、充分利用副总经理信箱，重视员工的意见、建议，及时给予回馈、反馈，提高员工满意度； 2014-1月 2014-12月5、加
23、强企业文化活动：劳动竞赛、操作能手竞赛、质量竞赛、班组团队竞赛、运动会竞赛等，提高员工的凝聚力；2014-2月 2014-12月5、定期开展员工满意度调查，重视调查中的问题和满意点，改善问题点，发扬好的方面，确保员工生活品质、工作方面的各项方面在新的一年中都有所提高；2014-1月 2014-12月6、提升公司在当地品牌形象和知名度，建议在高速公路出口和海安公司设立高炮广告宣传，实行租用。 2014-2月 2014-5月费用预算：高速公路出口费用15万元/年，工厂西面租金：10万元/年(包括税15%，一年的电费15000元左右）外部工作管理 利用当地政府政策，为企业赚取更大的投资利益1、创新科
24、技项目申报：吊挂自动流水线投入，申报科技创新项目，年底政府有投资奖励； 2014-3月 2014-6月2、产品专利项目申报：与总部对接，借转科技专利5例/年，年底有几十万专利奖励； 2014-4月 2014-8月 总部支持3、与总部对接，在上海高等院校签订合同，实行科技技术合作，年底政府有科技技术合作奖励政策； 2014-2月 2014-11月 总部支持4、每年引进5人以上副高、研究生、硕士人才，年底政府有人才引进奖励政策。 2014-2月 2014-12月 总部支持规划人： 李建华 审核： 批准： 规划日期： 2014年元月15日2014年重点工作项企业文化企业文化管理机制完善，宣传培训、活动策划丰富，员工调查满意度80%，企业文化活动10次/年
