1、1 序 销售业务作为集团公司价值链的最终环节和实现收入的主渠道， 履 行三大责任、 展 示企业 形 象的重要窗口， 很 大程度上是通过加油站和油库体现出来。 这 也反映出加油站和油库对销售业 务 的重要性。 重 组以 来， 销售 企业 围绕 打造 中国 石油 业务 链的 “黄 金终 端 ” ， 继承 和发 扬中 国石 油优 良传 统， 学 习借鉴国外石油销售企业的先进经验， 不 断 提高油库、 加 油 站的建设和管理水平， 努力 提 高运 行效率和效益，取得了明显的成效。 2 0 0 8 年， 在总结工作经验的基础上，编制出版了 成 品油库建设标准 和 加油站建设标准 ， 把 打 造 “ 管理
2、精品、 服 务精品、 形象精品、 效 益精品 ” 的理念贯穿到工程建设的每一个环节，整体提升了加油站和油库的建设水平。 2 0 0 9 年， 集 团公司召开油品销售工作会议， 确 定了建设 “效益领先、 规 模发展、 管 理 科学 、 服 务优 良 ” 的 国际 水准 销售 的发 展目 标， 提出 要坚 持 “ 标 准化 设计 、集 约化 采购 、模 块化 建设、 规范化管理 ” ， 进 一步优化完善加油站和油库建设标准。 2 0 1 0 年， 又 召开油品销售精细化管理 会 议， 要 求在坚持 “业绩导向、 顶 层设计、 程序至上、 注 重执行、 量化评价、 持 续改进 ” 原则的 前 提
3、下， 按照 “ 理 念国 际化 、设 计标 准化 、形 象统 一化 、效 率最 大化 ” 的 要求 ，设 计好 、建 设好、 管 理好 加油 站和 油库 。这 次 修 订 成品 油库 建设 标准 和 加 油站 建设 标准 ，就 是为 了贯 彻两 次会议精神，按照国际水准和精细化管理的要求，实现工程建设水平的新突破。 新修订的 2 0 1 0 版 成品油库建设标准 和 加油站建设标准 ， 较 好 地贯彻了顶层设计的 要 求， 融 入 了高效快捷、 安 全环保、 节 能 节地和以人为本的设计理念， 集 中体现工程建设 “一好 三 高两少 ” 的国际水准， 即 ： 综合效益好， 设 计和建设水平高、 自动化程度高、 劳 动效率高， 土 地 占用少、 用 工少。 是 今后一段时期销售企业油库和加油站建设的规范性文件。 希 望各单位严格 执 行这一标准， 高 水平地建设油库和加油站， 全 面提升销售企业工程建设水平， 加 快建设国际水 准 销售企业。 中国石油天然气股份有限公司副总裁 二一年九月
