1、绩效考核等级标准明细表等级 定义 参考分值 定义说明 参考分布比例 考核奖金挂钩系数S 优秀 96分及以上实际绩效显著超过预期计划/目标或岗位职责/分工要求，在计划/目标或岗位职责/分工要求所涉及的各个方面都取得非常突出的成绩。510% 1.3A 良好 9586实际绩效完全达到或超过预期计划/目标或岗位职责/分工要求，在计划/目标或岗位职责/分工要求所涉及的主要方面取得比较突出的成绩。1020% 1.1B 合格 8576 实际绩效基本达到预期计划/目标或岗位职责/分工要求，既没有突出的表现，也没有明显的失误。 3050% 1C 需改进 7561实际绩效部分未达到预期计划/目标或岗位职责/分工要
2、求，或任务基本能完成，但工作质量、效率不高，需要进一步改进才能达到要求。1015% 0.7D 不合格 60分及以下 在很多方面存在失误或不足，不能符合公司要求。 5%绩效考核等级标准明细表考核等级 S（优秀） A（优良） B（合格） C（需改进） D（完全不合格）定义实际绩效显著超过预期目标，工作职责所涉及的各个方面都取得非常突出的成绩。实际绩效完全达到或超过预期目标，工作职责所涉及的主要方面取得比较突出的成绩。实际绩效基本达到预期目标，既没有突出的表现，也没有明显的失误。基本符合岗位常规要求，但有所不足，基本达成工作目标，但有所缺陷。不符合岗位常规要求，不能达成工作目标。考核分数 S95 85A95 70B85 60C70 D60奖罚幅度 20% 10% 0 -10% -20%S和A的比例须严格控制，S和A的比例合计不能超过25%；C和D的比例不做强制要求，C和D合计比例为5%；每季度淘汰率为1%当员工考核期法伤下列情况之一的，当期绩效考核结果最高为B，若情节或损失严重的可直接评定为C及以下：1）受到通报批评或各种行政处分；2）因工作失误、失职，造成公司经济损失；3）泄漏、遗失公司机密资料。姓名 部门 岗位 奖罚结果123456
