1、 实施项目验收标准实施项目验收标准本标准作为实施项目验收环节的重要输入，为实施项目验收环节的评审工作提供指导和依据，使验收评审更加规范的同时，也确保实施项目切实完成了相关实施任务与活动，满足了相关要求，提高了项目的整体质量。1 运营验收标准此标准为公司运营部分对实施项目的验收要求验收项目 检验方法 验收标准 检验负责人（建议）项目阶段性证据 阶段性证据获取时间、是否已经签字盖章、是否交由PMO留存1. 均已按时获取2. 满足签字盖章要求3. 已转交PMOPMO实施项目管理项目硬件证据 硬件验收单、硬件变更单是否及时获取、是否已经签字盖章、是否交由PMO留存1. 均已按时获取2. 满足签字盖章要
2、求3. 已转交PMOPMO实施项目管理2 项目管理验收标准此标准为项目管理部分对实施项目的验收要求验收项目 检验方法 验收标准 检验负责人（建议）项目范围 项目所有实施内容是否在客户已确认的合同范围内；是否有超出合同范围外的项目镀金；项目合同范围外的内容是否执行项目变更1. 实施内容在合同范围内；2. 无超出实施内容范围外的镀金活动；3. 范围外的实施内容已执行项目变更PMO 实施项目管理项目进度 项目进度与项目计划是否存在巨大偏差；整个项目实施周期是否在客户要求的实施周期范围内；项目延期是否及时更新并得到客户的许可1. 项目实施进度基本满足项目计划；2. 整体实施周期在可接受范围内；3. 项
3、目的延期得到客户认可PMO 实施项目管理项目成本 项目实际成本是否在最初的项目预算之内；超出的成本是否是否提出变更并备案1. 项目成本在最初的预算范围内；2. 超出的成本进行合理解释并得到相应的备案与认可PMO 实施项目管理实施项目验收标准项目风险 项目实际实施过程中的风险是否被准确识别、分析和登记；风险是否按照计划被处理；验收时是否所有风险均已关闭1. 项目所有风险均被准确识别、分析、记录、处理；2. 验收时所有项目风险均已关闭PMO 实施项目管理项目质量 项目过程文档是否均完成制定，评审和归档；项目实施过程是否按照实施流程执行；1. 项目所有过程文档均已制定，评审，归档；2. 项目实施过程
4、完全按照实施流程规范进行；PMO 实施项目管理项目变更 项目过程中所有的变更均按照变更控制流程提出变更；验收时所有的变更均关闭，并记录1. 项目所有的变更活动均按照变更控制办法进行变更2. 验收时所有变更均已关闭并记录归档；PMO 实施项目管理3 技术实施验收标准此标准为技术实施部分对实施项目的验收要求验收项目 检验方法 验收标准 检验负责人（建议）上线要求 系统是否满足客户的上线要求（全面上线两周或一个月）系统已完成系统的全面上线要求，已稳定运行一个月。需求解决 系统是否已完成客户所提所有客户范围内的需求系统已完成客户所有提出的范围内需求并通过相应测试，保证需求的实现。Bug修复 系统是否修
5、复在试用及上线过程中遇到的所有Bug系统已完成对所有Bug的修复与测试，保证在验收时实现零缺陷。客户系统系统测试 系统是否通过验收前通过相关测试系统已完成验收前的测试并没有出现新的问题项目经理&实施经理业务流程 系统是否已完成对所有相关客户在业务实现方面的培训系统已完成对所有客户相关操作人员的所有业务模块的培训工作系统培训操作熟练 系统是否已保证所有使用者熟练正确操作系统已确保所有操作人员可以熟练并且正确得完成系统操作项目经理&实施经理以上为实施项目的验收标准，在验收环节，评审成员可依据此标准对即将需要进行验收的项目进行各个方面的检验，保证实施项目满足验收标准，顺利验收。之后实施项目将进入系统交付和售后维护阶段。
