1、 G Q/JSZS 江 苏 宗 申 车 业 有 限 公 司 企业标 准 Q/JSZS 01146 2016 岗位编制 管理标准 2016- 6- 29 发布 2016 - 6- 29 实施 江苏宗申车业有限公司 发布 Q/JSZS G01146 2016 I 前 言 本标准由 江苏宗申车业有限公司 人 力资源 部提出。 本标准由 江苏宗申车业有限公司 人力资源部 归口管理。 本标准由 江苏宗申车业有限公司 人力资源部 负责起草。 本标准主要修订人 ： 王 小光 。 本标准为首次发布。 Q/JSZS G01146 2016 1 岗位编制 管理标准 1 范围 本标准规定了 江苏宗申车业有限公司 岗
2、位编制 的职责、岗位 编制原则 及 编制调整流程 。 本标准适用于江苏宗申车业有限公司各部门岗位编制的管理。 2 术语和定义 下列术语和定义适用于本标准。 2.1 定岗 在 组织机构设置基础上科学界定各个工作岗位的分工与协作关系，并明确规定各个岗位的职责范围、人员的素质要求、工作程序和任务总量，确定岗位的类别和名称的过程； 2.2 定编 根据各职能部门和业务机构的合理布局和设置，确定各类 岗位 人员的数量以及他们之间的比例关系； 2.3 岗位及编制调整 因组织机构 调整、 业务变动情况、人均生产 /销售值变动情况、工资成本情况、 职责职能变化、内部分工调整 及岗位工作饱和度等要素 所引起的岗位
3、或编制增加或减少。 3 职责 3.1 人力资源部 负责 公司 岗位编制的 归口 管理工作 ，负责公司 岗位及编制管理标准的制定和修订， 并对各 部门 的 岗位编制设置进行审核和监控以及公司岗位编制日常管理工作 ； 3.2 各部门负责人 负责提出本部 门 岗位编制设定的 建议和方案， 负责组织开展本部门的岗位编制工作， 并 按要求 提供岗位编制的 相关资料 。 4 过程方法和要求 4.1 年度 定岗定编管理 Q/JSZS G01146 2016 2 每年 根据公司组织架构调整进度 ，由人力资源部结合下年度经营 计划 及人力资源规划 工作的需要，组织各部门依据公司组织机构设置及职能变化 开展 组织
4、人事六定 及年度定岗定编 工作 ， 人力资源部汇总审核后，报 总经理 批准后 执行 。 4.2 岗位 编制的分类管理 原则 为 确保 公司岗位编制管理规范，对公司 岗位 编制 的设定 按照类别进行管理，并制定不同的管理原则： 1） 管 服 类岗位管理原则 采取从紧原则，各部门严格进行控制管理，原则上年度岗位编制确定后年度内不允许增加 ； 2） 技研类岗位管理原则 采取储备培养的原则，年度制定岗位编制计划时充分考虑现有项目及中长期项目规划，可在年度规划范围内给予总编制人数 5%的浮动编制空间 ，作为技研类岗位的储备与培养； 3） 营销业务类（仅指 市场 一线业务人员）岗位管理原则 采取人均产出控
5、制原则， 经营利润不仅考虑业务人员所创造的价值，同时还考虑了创造这些价值的直接经 营费用，因此人均经营利润作为衡量业务人员创造价值的指标更为全面，即 ： 业务人员 人 数 =经营利润 /业务人员人均经营利润 ； 4） 一线生产类 （仅一线生产人员） 岗位管理原则 采取 根据工作量和劳动定额来计算员工数量 的原则，即 ： 一线生产人员 人数 = 计划期生产任务总量/(员工劳动定额出勤率 ) 。 4.3 岗位 编制调整管理流程 各类岗位编制调整均需按统一流程进行， 并经审批后方可执行，具体流程如下： 4.3.1 各部门根据本部门职能职责变化及工作需要，提出岗位及编制调整申请，填写岗位编制变更审批表
6、 至人力资源部。同时 根据提报内容附 以下 相关资料： a) 岗位增减需要附调整后的部门组织人事“六定”编制表 ； b) 新调整的 岗位说明书 ； c) 调整后部门部门岗位 结构图 ； 4.3.2 人力资源部对岗位编制增减情况进行审核，超出年度规划总编制的报总经理批准后执行 ； 4.3.3 审批完成后由人力资源部在 组织人事六定编制表 中更新管理。 4.4 岗位名称规范 4.4.1 岗位名称要与实际工作职责保持一致，一经确定不能更改，如确需要更改的，按照岗位及编制调整管理流程进行审核、审批 ； 4.4.2 岗位调整及招聘工作要严格按岗位编制执行，有空缺编制时岗位调整方可展开，保证岗位调整的规范
7、性 。 4.5 管理干部职数设置 Q/JSZS G01146 2016 3 在岗位编制、精兵简政的基础上，干部一律实行 严格的职数编制管理：其中各科室原则上一律不设专职副职，必须承担确定的岗位职能；对于部长层人员，原则上一律不设专职副职。如果确因任务量大、职责较多可设一副部长职务但必须兼科长。具体设置如 表 1： 表 1 职数编制管理表 部室人数 正职 副职 5 人以下 1 名 - 5-10 人 1 名 1 名 10-15 人 1 名 1-2 名 15-20 人 1 名 1-2 名 20 人以上 1 名 2-3 名 4.6 考核管理 未 按照以上管理标准执行的，将 对相关责任人进行通报批评 并
8、视情况予以考核； 因私自 变动 ，涉及到薪资 福利 ，造成公司损失的金额，由 相关责任人 平均分担，并从工资中扣除，人力资源部将审批后的处罚结果予以公告 。 5 记录 R01146-01 岗位编制变更审批表 R01146-02 部门组织人事“六定”编制表 R01146-03 岗位说明书 R01146-04 部门 岗位 结构图 格式 Q/JSZS G01146 2016 4 定岗定编变更审批表 R01146-01 部门名称 变更项目 岗位变更 编制变更 变更内容 增加 减少 更改 序号 岗位名称 现有人数 变更后人数 到岗日期 基本任职要求 1 2 3 4 5 陈述变更理由（须详尽，可附页） ：
9、 部门负责人签字 /日期： 部门分管领导签字 /日期： 人力资源部审核意见： 分管人资副总裁意见： 总 裁 审批意见： 注：变更需将原岗位说明书附于本表后，还需附上部门新组织人事“六定”编制表、新岗位说明书。 Q/JSZS G01146 2016 5 部门组织人事“六定” 编制表 R01146-02 部门 岗位 编制 备注 编制 定员 缺编 合计 岗位 个、编制 人、在岗 人（ 年 月 日） Q/JSZS G01146 2016 6 岗位说明书 R01146-03 岗位名称 ： 直接上级岗位 ： 薪酬宽带 ： 可晋升的岗位 ： 可异动的岗位 ： 任职条件： 任职要求： 编号 岗位职责 工作流程 KPI 指标 L(量 ) Z(质 ) B（本） 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 Q/JSZS G01146 2016 7 部门 岗位 结构图 格式 R01146-04 _ 部部 长 ： * * * 副 部 长 ： * * * 部 长 助 理 ： * * *科科 长 : * * * （ 兼 ）* *班班长：* * * * * *科科 长 ： * * * * * * * *
