1、企业培训体系搭建步骤 培训实施第五步培训实施人才培养（项目） 培训管理接班人培养（CEO） 人员筛选，方案设计、方案实施及评估、晋升调薪推动等年度培训计划领导力（高管） 传帮带储备培养（中层管理） 职业生涯规划（发展计划）班组长（一线管理） 外训（供应商）管培生（应届生） 校企合作、方案设计 学习平台运营晋升审批 明确标准、晋升审核第四步培训体系课程体系 讲师、导师、师傅体系 培训制度流程根据胜任力梳理课程 确定职责及要求 培训管理制度课程开发及引进 选拔标准及选拔实施 外训管理制度建立课程超市（KSA） 培养与激励管理 人才培养制度知识管理 第三步挖掘需求人才盘点（人员） 绩效差距（素质及胜
2、任力）确定关键岗位及关键人才 查看历史绩效考核成绩或结果测评、分析历史数据、战略需求确定未来人才需求 查找绩效差距的主要原因关键人才的九宫格分布 原因分类汇总，找绩效差距的胜任力或素质 第二步基础搭建胜任力模型 薪酬绩效体系 评价体系企业通用素质 市场薪酬调查、定薪分位 评价阶段管理通用素质 薪酬等级划分 评价方式：测评等专业技术能力 绩效制定、辅导、发展 数据整理回收第一步战略分解公司战略 组织结构设计 部门职能说明书使命、价值观、目标 层级设置； 部门编号及命名主要服务客户群体 部门职能分析 部门的主要任务和职责竞争优势 岗位编制新入职、通用、技术等传帮带表格、检查跟进PDP、绩效改善资格认证、学历提升分享、知识推送职业发展体系学习地图学习平台员工职业规划晋升通道职族、职系的划分职业发展通道设置通道要求及标准岗位说明书岗位的命名及编号岗位编制岗位职责及任务岗位的要求企业培训体系搭建培训实施培训管理绩效差距（素质及胜任力）查看历史绩效考核成绩或结果查找绩效差距的主要原因原因分类汇总，找绩效差距的胜任力或素质
