1、1项目部对分包管理制度为了搞好施工现场，确保施工质量、安全、进度，达到双赢的目的，特制订本制度，希共同遵守。一、分包公司进场要求1、进场将履约保证金交到项目部。2、人员花名册及内容(姓名、年龄、籍贯、身份证号码)3、参加工地施工的人员，必须身体健康，年龄在 18-55 岁之间，否则，不准进场。4、进场的工机具必须在门卫处进行登记。5、施工前必须服从总包单位的管理，特殊作业人员必须持操作证上岗，动火必须到安全组办理动火手续。6、所有人员进入现场必须戴安全帽，现场内禁止吸烟，高空作业必须严格按照操作规程系挂好安全带。7、搞好文明施工，做到工完场清脚下净，做好成品保护工作。8、发生违章经教育、 纠正
2、不整改的将进行罚款并责令其停工，严重者将终止合同。9、所有进场人员必须服从管理，外出夜间 12 点前必须回工地，否则后果自负。二、组织管理1、分包班组进场参与施工的管理人员及施工作业人员的配备，其素质、数量必须符合规定。2、经本项目部确定认可的所报组织上的分包班组驻本工程的人员及数量不可随意变动，必须常驻现场，不得兼其他职务。因故需要离开现场必须请假。3、分包班组现场施工技术管理人员体检不合格及经教育培训考试不合格者必须清退出现场。4、分包班组现场负责人必须常驻现场，履行组织管理职能，不经我项目部批准不得更换，其有事离开现场必须经我项目部批准。25、分包公司现场管理必须设置专职技术员、安全员、
3、质量员、其数量必须满足施工生产及项目部要求，否则每缺 l 人对分包队伍罚款500 元/人。6、分包公司从事现场管理工作的管理人员、工长、质量员、安全员等必须在现场组织监督施工不得随意离开现场，对经常不在现场的人员罚款 300 元/人，累计受到 3 次罚款者清退出现场。分包队伍必须补足管理人员，素质必须达到工程要求。7、分包公司的任何人员必须尊重总包单位、业主（甲方）和监理单位人员，不得无理顶撞。违者对当事人视情节轻重罚款 100 元/人 次，并对分包队伍处罚 500 元/次。8、分包公司管理混乱，经常出现违反管理程序不服从项目部管理者，对分包公司处 300-1000 元/次罚款，累计出现 3
4、次将不服从管理者驱逐出现场，必须另换其他人，保证施工的正常进行。如分包队伍施工连续 1 个月达不到项目部要求或管理处于失控状态，同样驱逐分包队伍现场负责人。9、 分包公司管理人员或操作人员必须准时参加我项目部组织的有关会议或活动，对无故迟到者罚款 100 元/人，对无故不参加者罚款200 元/人。10、分包公司必须依据项目部管理要求，建立健全内部的各项管理制度，报项 目工程施工部，否则罚款 100 元，并勒令在规定的时间内制定齐全。11、分包公司不得拒收、拒签我项目所发的任何函件、整改、通知、施工措施、方案等文件，否则罚款 200 元/次。如有异议可用回函解决。12、项目部的任何罚款无须分包公
5、司签字确认，我项目所发函件即为扣款依据。13、分包公司人员的增减进出场必须报项目工程施工部批准，然后方可办理有关手续。14、必须严格执行项目部各项管理制度，分包公司及时填报各种表3格及报表（规定时间不超过 2 天）。15、分包班组不服从管理将按照合同有关规定清出施工现场。三、现场管理1、分包班组所有进入现场施工人员必须戴安全帽、并随身携带出入证件。2、分包班组所有施工管理人员须着装整洁，头发理顺，注意举止行为。3、施工现场内严禁任何人使用明火或开小炉灶。违者罚款 300 元/人。4、分包班组进入施工区域戴好安全帽，并符合规定，违者罚款 50元/ 人 次。5、现场内严禁随地大小便，违者罚款小便
6、50 元/人 次，大便200 元/人次。6、爱护现场内的安全、消防、 测量、照明设施及有关标牌等，违者罚款 50 元/人，并负责赔偿损失。7、现场和生活区内严禁乱抛垃圾、烟头、水果皮、废纸等，否则每起罚款 50 元/次。8、施工现场、生活区 严禁带有金钱性质的赌博，酗酒行为，否则对班组罚款 200-500 元/次，违法送司法机关处理。9、节约用水用电，若 发现有浪费现象处班组 200-500 元/ 次。四、施工管理1、分包班组施工人员进入施工现场后，必须成立现场质量保证体系明确，在确保质量的情况下加快进度追赶工期。2、施工过程中的每月 25 日由劳务公司施工负责人报下一个月的月进度计划，并根据
7、实际进度情况随时调整总进度计划，施工班组未按计划完成的处 500 元/天罚款；3、工程的各工序完成后，分包班组首先进行自检，自检合格后，由劳务质检员按照项目资料报验要求，报建筑公司质检员验收，质检员验收合格后，报监理验收，合格并书面签认后方可进行下道工序；44、 分包 班组不得直接找监理、甲方、 设计报验 ，所有检验、试验等均由项目总劳务单位报验监理、甲方、设计;5、施工过程中发生的图纸更改、洽商等，均由项目部资料室按照资料管理程序，统一发给各相关分包班组负责人；五、安全生产管理分包班组的班前安全教育:由分包班组长进行，并做好班组活动记录，及时 反馈到项目部安全负责人。 （其他规定按照安全管理
8、办法执行）六、质量管理1、任何施工之前分包班组必须对作业人员进行书面的技术及质量标准的交底，并报项目部备案，否则将罚款 100200 元/次。严禁以包代管。2、项目质量管理原则：分级控制，分段监督，统一申报。即：分包队伍质量控制，项目部质量员进行质量控制。分段监督就是施工操作阶段由分包公司质量员监督，施工过程中，项目部工程技术部的负责工程师进行质量监督，施工完毕后，项目部质量员把关验收。统一申报就是由项目部向建筑施工方申报。3、项目部提出的质量问题和整改时间，分包公司不得无理拒绝整改，逾期不整改的处 500-1000 元/次罚款。4、各分包班组造成质量问题出 100-1000 元/ 次罚款。5
9、、施工期间混凝土浇筑后发现质量问题处 500 元/ 次罚款，造成损失的分包班组承担。6、混凝土养护不及时，不听从项目部施工技术人员安排的处 200 元/次罚款，造成损失的分包班组承担。7、返工造成材料浪费的劳务公司赔偿。8、监理公司、建筑方等相关单位对项目部进行的处罚，若是分包班组原因造成的将双倍处罚分包班组。以上处罚条款若劳务公司违反又拒绝签字，报请项目部经查实，双倍处罚分包公司。所有罚款单一式三份，项目部、发出部门、分包公5司各一份，在工程进度款中扣除。本制度即日起实行！注：分包班组为该工程的劳务分包班组：模板组：钢筋组：混凝土组：泥工组：凰城华府项目部2016 年 9 月 1 日签发人：接受人：
