1、施工进度计划的管理与应用,模块6,项目一 施工进度计划管理概述,一、施工进度计划管理的方法与措施,（一）施工进度计划管理的方法,（二）施工进度计划管理的措施,1.组织措施,2.经济措施,3.技术措施,4.合同措施,5.管理措施,6.信息管理措施,二、施工进度计划影响的因素,1.参与建设的相关单位的影响,2.施工环境的不可预见性,3.技术失误与施工失误,4.供货单位影响,5.施工组织管理不利,6.项目设计变更因素,7.资源短缺,三、施工进度计划的审核和实施,（一）施工进度计划的审核,（二）施工进度计划的实施,1.检查各层次的计划，形成严密的计划保证系统,2.综合平衡，做好主要资源的优化配置,3.
2、层层签订承包合同，并签发施工任务书,4.实行计划全面交底制度，保证全体人员共同参与计划实施,5.做好施工记录，掌握现场实际情况,6.做好施工中的调度工作,7.预测干扰因素，采取预控措施,项目二 施工进度计划的检查与比较,一、施工进度计划的检查,（一）跟踪检查施工实际进度,（二）整理统计检查数据,（三）将实际进度与计划进度进行对比分析,（四）施工项目进度检查结果的处理,二、实际进度与计划进度的比较,（一）横道图比较法,（二）S 型曲线比较法,（三）香蕉型曲线比较法,（四）前锋线比较法,项目三 施工进度计划的调整方法,一、分析进度偏差对后续工作及总工期的影响,（一）分析判断出现的进度偏差是否为关键
3、工作,（二）判断进度偏差是否大于总时差,（三）判断进度偏差是否大于该工作的自由时差,二、进度计划的调整方法,（一）缩短某些工作的持续时间,（二）改变某些工作间的逻辑关系,（三）其他方法,本章首先介绍了施工项目进度管理的基本概念，使读者了解进度管理的定义。进度管理过程是一个动态的循环过程，施工项目进度管理的措施主要有组织措施、管理措施、经济措施和技术措施，同时也介绍了影响进度的因素。其次，本章讲述了施工项目进度计划的实施，包括在进度计划实施之前，先对进度计划进行审核，以及实施进度计划时必须做好的工作。,再次，讲述了施工项目进度计划的检查和控制。在施工项目的实施过程中，跟踪检查施工实际进度，整理、
4、统计检查数据，将实际进度与计划进度进行对比分析和施工进度检查结果的处理。,通常采用的比较方法有横道图比较法、S型曲线比较法、香蕉型曲线比较法、前锋线比较法、列表比较法等。 最后，讲述了在进行施工项目进度计划的调整时，应先分析进度偏差产生的影响，再确定施工项目进度计划的调整方法。,1.施工进度计划管理的措施有哪些？各方面主要内容有哪些？2.施工进度计划影响的因素有哪些？3.如何进行施工进度计划的审核？4简述施工项目进度计划的实施过程。5.简述施工项目进度计划的检查过程。6.建设工程实际进度与计划进度的比较方法有哪些？各有哪些特点？,复习思考题,7.匀速进展与非匀速进展横道图比较法的区别是什么？8
5、.通过比较实际进度S型曲线和计划进度S型曲线，可以获得哪些信息？9.实际进度前锋线如何绘制？10.如何分析进度偏差对后续工作及总工期的影响？,一、单选题 1.在建设工程进度计划的实施过程中，监理工程师控制进度的关键步骤是（ ）。 A.加工处理收集到的实际进度数据 B调查分析进度偏差产生的原因 C实际进度与计划进度的对比分析 D跟踪检查进度计划的执行情况2.当采用非匀速进展横道图比较法时，如果表示实际进度的横道线起点落在计划横道线起点的右侧，则二者之间的差距表示工作（ ）。,3.香蕉型曲线是由（）绘制而成的。,A.实际早开工的时间 B实际晚开工的时间 C超额完成的工作量 D拖欠的工作量,A.ES
6、与LS曲线 BEF与LF曲线 CES与EF曲线 DLS与LF曲线,4.在下列实际进度与计划进度的比较方法中，（ ）既可以用来比较进度计划中工作的实际进度与计划进度，也可以根据进度偏差预测其对总工期及后续工作的影响程度。 A.匀速进展横道图比较法 B非匀速进展横道图比较法 CS型曲线比较法 D前锋线比较法5.在某工程网络计划中，已知工作M总时差和自由时差分别为7 d和4 d，监理工程师检查实际进度时，发现该工作的持续时间延长了5 d，说明此时工作M的实际进度将其紧后工作的最早开始时间推迟（ ）。 A.5 d，但不影响总工期 B1d，但不影响总工期 C5 d，并使总工期延长1d D4d，并使总工期
7、延长2d,二、多选题 1.能比较工程项目中各项工作实际进度与计划进度的方法有（ ）。 A.匀速进展横道图比较法 BS型曲线比较法 C非匀速进展横道图比较法 D前锋线比较法 E香蕉型曲线比较法,2.通过比较实际进度S型曲线和计划进度曲线，可以获得（ ）信息。 A.工程项目实际进展状况 B工程项目实际进度超前或拖后的时间 C工程项目实际超额或拖欠的任务量 D后期工程进度预测 E各项工作的最早开始时间和最迟开始时间,3.在某工程网络计划中，已知工作M的自由时差为4 d。如果在该网络计划的执行过程中发现工作M的持续时间延长了2 d，而其他工作正常，则此时工作M（ ）。 A.不会使总工期延长 B不影响其
8、后续工作的正常进行 C总时差不变，自由时差减少2d D总时差和自由时差各减少2d E自由时差不变，总时差减少2 d,4.为了全面、准确地掌握进度计划的执行情况，监理工程师应认真做好（ ）方面的工作。 A.定期收集进度报表资料 B协助承包单位实施进度计划 C现场实地检查工程进展情况 D签发工程进度款支付凭证 E定期召开现场会议,5.某工作计划进度与实际进度如图6-9所示，从图中可获得的正确信息有（ ）。 A. 前3 d实际进度和计划进度均为匀速进展 B第6天计划工作量大于实际完成工作量 C实际施工时间与计划施工时间相同 D第4天实际停工1 d E第5天至第6天实际进度为匀速进展,三、应用案例题某
9、工程施工总承包合同工期为20个月。在工程开工之前，总承包单位向总监理工程师提交了施工总进度计划，各工作均匀速进行，如图6-10所示。该计划得到了总监理工程师的批准。,当工程进行到第7个月末时，进行进度检查并绘出实际进度前锋线。 工作E和工作F第10个月末完成以后，业主决定对工作K进行设计 变更，变更数据图纸于第13个月完成。 工程进行到第12个月末，进行进度检查时发现： （1）工作H刚刚开始；,（3）工作J和工作G刚刚完成。,（2）工作I仅完成了1个月的工作量；,【问题】 1.为了保证本工程的建设工期，在施工总进度计划中 应重点控制哪些工作？2.根据第7个月施工进度检查结果，分别分析工作E、 C、D的进度情况及对其紧后工作和总工期产生什么影响？,3.根据第12个月末进度检查结果，在图6-10中绘出进度前锋线。此时总工期为多少个月？,4、由于J、G工作完成后K工作的施工图纸未到，K工作无法在第12个月末开始施工，总承包单位就此向业主提出了费用索赔。监理工程师应如何处理？说明理由。,
