1、,评审规程,郑立兵 2014.10,评审分类,1,角色职责,2,评审方式,3,评审流程,4,相关工作文档,5,一、评审分类,管理评审管理者就管理体系的现状、适宜性、充分性和有效性，以及方针和目标的贯彻落实及实现情况进行的综合评价活动。目的就是通过这种评价活动来总结管理体系的业绩、找出与预期目标的差距和改进之处。技术评审评审者按照规范的步骤对软件需求、设计、代码或其它技术文档进行仔细地检查，以找出和消除其中的缺陷。目的在于识别出缺陷和改进之处。,二、角色与职责,项目经理评审组长评委作者记录员,制定评审计划，参与评审，并负责分配缺陷修复工作。,安排评审会议议程和人员，督促评委做好评审，分析预审意见
2、，为下一步的操作提出建议；保证评审会议有效进行；跟踪缺陷修复；评审会议结束时汇总评审结果。,按照评审会议要求对工作产品进行评审，在评审会议上，以讨论的方式请被评审方(作者)对所发现的缺陷或疑问做出阐述，评审会议结束时汇总评审结果，并确认缺陷修复是否完成。,陈述工作产品的主要信息，回答评委的疑问，对发现的缺陷达成共识并进行修改。,记录整理正式评审中发现的问题，完成评审报告。,三、评审方式,审查-Inspection小组评审-Team Review走查-Walkthrough邮件评审-Mail review,Inspection，是一种最正式的评审，需要进行预审并召开评审会议。评审会议由评审组织者
3、主持，目的是找出问题和提高质量。,Team Review，是一种正式的评审，不需要预审但是要召开评审会议。由作者在会议中将该工作产品向一组同事介绍，并希望他们给出意见，作者根据意见对工作产品进行修改，目的是找出问题和学习交流。,Walkthrough，是一种非正式的评审，不需要召开评审会议。由检查人根据检查单对工作产品进行检查，并给出意见。目的是找出问题和提高质量。,Mail review，是一种非正式的评审，不需要召开评审会议。通过邮件发送评审资料给检查人，由检查人根据检查单对工作产品进行检查，并将给出意见通过邮件反馈。目的是找出问题和提高质量。,四、管理评审方式选择,五、技术评审方式选择,六、评审流程,七、相关工作文档,需求评审检查表总体架构设计评审检查表软件设计评审检查表代码走查检查表测试用例评审检查表评审问题记录表评审报告,Thanks!,
