1、基于生命周期理论的小微企业发展王益锋，吴亚萍（西安电子科技大学 经济管理学院，陕西 西安）收稿日期 ：作者简介 ：王益锋（），男，陕西蓝田人，西安电子科技大学经济管理学院院长助理兼中心常务副主任，教授，研究方向为企业战略与营销管理；吴亚萍（），女，江苏无锡人，西安电子科技大学经济管理学院硕士研究生，研究方向为企业战略与营销管理。摘要 ：小微企业是繁荣经济、扩大就业、推动社会发展的重要力量，其发展已经受到社会各界的广泛关注。目前学术界关于小微企业的研究主要围绕政府政策、税收减免、银行信贷等外部因素展开，从小微企业角度来探讨其发展的研究比较匮乏。基于生命周期理论，分析了小微企业在生命周期各阶段所面
2、临的主要问题，提出了建立战略联盟、提高创新能力、重视人才建设、推动组织变革和制定可持续发展规划条解决对策。关键词 ：小微企业；生命周期；企业发展：中图分类号 ：文献标识码 ：文章编号 ：（） 引言截至年底 ，我国中小企业数量占企业总数的，总产值超过企业总产值的，在经济发展中有着不可替代的作用。国内对小微企业一直没有统一的定义 ，直至年月 ，国家印发了 关于印发中小企业划分标准规定的通知 ，正式对小微企业给出了定义 ：根据企业的从业人员 、营业收入 、资产总额等指标 ，将中小型企业划分为中型 、小型 、微型种类型 。工业中 ，从业人员达人及以上 ，且营业收入在万元及以上的称为小型企业 ；从业人员
3、为人以下或营业收入在万元以下的称为微型企业 。中国首席经济学家郎咸平教授则提出将小微企业定义为小型企业 、微型企业 、家庭作坊式企业 、个体工商户的统称 。小微企业占我国中小企业总数的比例很大 ，其在繁荣经济 、扩大就业 、推进社会发展方面的作用不容忽视 。一方面 ，小微企业是大中型企业产生和经济发展的基础 。很多世界知名企业都是脱胎于名不见经传的小微企业 。比尔盖茨和艾伦创建微软公司时 ，原始资本只有美元 ，如今微软已经成为计算机行业的 “巨无霸 ”。另一方面 ，小微企业的进入壁垒低 ，有利于吸纳社会劳动力 、扩大社会就业 。在欧洲经济区 （）和瑞士 ， 万家中小企业提供了亿个就业岗位 ，其
4、中的企业都是员工人数在人以下的微型企业。在学术研究方面 ，关于小微企业发展的研究主要围绕国家的政策扶持 、税收减免 、银行信贷等外部因素展开 ，而从小微企业角度来探讨其发展的研究比较匮乏 。小微企业在不同生命周期阶段所遭遇的问题不同 ，采取的策略也不相同 。因此 ，基于生命周期理论来探究小微企业的发展非常有价值 。 小微企业发展各阶段的主要问题据财政部统计数据显示 ，年我国安排中小企业发展专项资金亿元 ，比上年增长，并于年月日至年月日对小微企业免征项行 政 事 业 性 收 费 ，以切实减轻小微企业负担 。年月国务院召开常务会议 ，确定项进一步支持小微企业健康发展的政策措施 ，即完善财税支持政策
5、 、努力缓解融资困难 、加快技术改造 、提高装备水平 、提升创新能力 、加强服务和管理。国家出台的一系列扶持小微企业发展的政策和金融危机后相对缓和的宏观环境让我们看到 ，小微企业的发展将迎来新时期 。据调查 ：美国企业的平均寿命大约是年 ，我国中小企业的平均寿命只有年 ，近几年的平均寿命更短 ，只有年 。由此可见 ，我国小微企业普遍存在抗风险能力差 、生命周期短的现象 。企业生命周期理论最早由美国管理学家伊查克 爱迪思博士于年提出 。该理论依据企业生命个体特性 ，将企业成长过程划分为若干不同阶段 ，根据每个阶段所具有的不同特征 ，揭示企业成长规律 。目前对生命周期阶段的划分存在多种形式 ，其中
6、较为通用的形式为 ：根据组织演化规律 ，将企业成长过程划分为投入期 、成长期 、成熟期 、衰退期个阶段 ，并在抛物线模型基础上对企业生命周期进行描述 ，见图。图 企业生命周期曲线（）在投入期 ，即诞生初期 ，小微企业遇到的主要问题是融资困难和资金利用率低 。在融资方面 ，目前已有大量研究文献 。借助金融机构 、股东 、上下游厂商 、家族等多种融资渠道 ，以及国家新推出的财税减免政策 ，小微企业融资难的问题得到一定缓解 ，但融资难仍然是大多数小微企业在起步中遇到的最大问题 。得到第一桶金后 ，如果不能在资金用完前实现整个资金的循环利用 ，小微企业的发展必然走进死胡同 。因此在诞生初期 ，如何提高
7、资金的利用率 、尽快回笼资金也是小微企业生死攸关的问题 。（）在成长期 ，多数小微企业要为开拓市场份额发愁 ，而对市场走向把握不准也会使小微企业走入绝境 。小微企业由于资金周转能力有限 ，无法把大量资金投入到产品创新 、技术创新 ，使产品的市场竞争力不足 ，因而无法拥有稳定的市场份额 。管理学大师彼得 德鲁克说 ：“明天将会如何 ，主要取决于今天的决策者 。”小微企业的集权性质较高 ，高层管理的决策结果直接决定了小微企业的发展方向 。如果决策者对市场方向把握得不准 ，就会使企业产品失去原有的市场 ，逐渐被市场淘汰 。（）到了成熟期 ，小微企业将遇到更多问题 ，如盲目追求多元化 、创业者的管理能
8、力不足 、人才流失等 。这个时期小微企业所处的环境趋于稳定 ，资金相对宽松 ，开始有了多元化发展的能力 。某些行业门槛较低 ，加上有政府的政策扶持 ，一些小微企业会为了短期利益盲目跟风涌入这个行业。如果这个行业的利润 “蛋糕 ”已被越分越小 ，盲目进入的小微企业将无法立足 ，而此时其已经失去原有的核心竞争力 。这种情况下的多元化发展不仅不能扩大企业规模 ，反而会将整个企业拖跨 。在创业初期 ，小微企业的结构相对简单 ，对其管理者的要求不是很高 ，随着企业的壮大 、管理问题的复杂化 ，原来的创业者未必就能驾轻就熟了 ，这也是对创业者个人能力的挑战 。较大中型企业 ，人才流失问题在小微企业中表现得
9、尤为严重 。部分小微企业员工在岗位上得到了充分锻炼 、有了一定经验和能力后 ，有可能离开企业 ，另谋高就 。对小微企业来讲 ，人才的流失往往也伴随着核心技术的流失 、商业机密的流失 ，关键岗位人才的流失更会直接影响企业的工作效率 。人才流失问题严重制约了小微企业的发展 。（）前面的问题解决不好 ，小微企业的生命周期就很可能被缩短 ，提前进入衰退期 。进入衰退期的小微企业 ，从效益上讲 ，原来的竞争优势逐渐丧失 ，产品利润开始下降 ，企业效益明显下滑 ；从机制上讲 ，一些已经不再适合的制度规章仍在小微企业中执行 ，企业运转墨守成规 ，难以找到转机 ；从组织结构上讲 ，这个时期的企业规模变得庞大
10、，组织结构过于复杂 ，内部信息沟通不畅 ，政策执行率下降 。我们可以通过一系列变革措施来解决上述个方面的问题 ，进行二次创业 ，再次迎来企业的成长期 ；但如果处理不好 ，小微企业就会继续衰退直至死亡 。 小微企业各发展阶段的主要对策针对上述分析的小微企业在不同发展阶段遭遇的融资难 、资金利用率低 、产品市场份额不足 、盲目多元化发展 、创业者管理能力不足 、企业对市场走向把握不准 、人才流失 、机制老化 、企业结构复杂化等问题 ，我们提出了小微企业各发展阶段的主要对策 ，具体见图。图 小微企业生命周期各阶段的主要问题和对策（）建立战略联盟 。建立战略联盟可以缓解投入期小微企业融资难的问题 ，同
11、时由战略联盟形成的规模优势可以增强小微企业的竞争力 。这里所说的战略联盟包括以共同利益为导向的信用联盟 。组成战略联盟的小微企业通过相互担保 ，产生联合信用 ，增强了其信贷能力 ，这样有助于提高小微企业的融资能力 ，从而部分缓解小微企业融资难的问题 。建立了战略联盟的小微企业还能形成规模优势 ，即同行业小微企业的集聚为消费者提供了更多选择和便利性 ，同时也提高了其整体竞争力 。我国很多地方的中小企业已经形成了 科技进步与对策年这样的集聚 ，典型的代表有以私有民营企业为主体的浙江温州模式 ，以集体乡镇企业为主体的苏南模式 ，以国有企业为主体的东北模式 ，以三资企业为主体的珠江模式。这些都是值得小
12、微企业借鉴的 。（）提升创新能力 。创新能力的提升可以提高产品核心竞争力 ，帮助成长期的小微企业提高行业市场份额 ，小微企业间的联合创新也可以大大提高资金利用率 。长期以来我国生产要素的价格偏低 ，小微型企业习惯以低价战略赢得利润 。但近年来原材料及能源价格 、劳动者工资都大幅上涨 ，而产品销售价格因受供求关系影响提高有限 ，加上东南亚国家廉价劳动力的挤压 ，使我国小微企业的利润很难得到维持 ，经营陷入困境。在全球经济一体化和知识经济快速发展的今天 ，创新能力日益重要 它有利于实现产品差异化 ，增强小微企业的核心竞争力 ，提高企业产品的市场份额 。然而单个小微企业的资金有限 ，在创新方面的投入
13、表现得有心无力 ，故建议同行业小微型企业之间可以进行联合创新 ，共同分享创新成果 。这样在节省成本的同时 ，也提高了小微企业的资金利用率 。（）重视人才建设 。成熟期的小微企业应重点做好人才建设 、减少人才流失 ，其中包括对高层管理者的专门培训 。人才建设在企业管理中一直广受关注 ，对小微企业来说更是关键性环节 。除了一直倡导的建立人才引进机制 、使用机制和激励机制等措施外 ，成熟期的小微企业应多注重人文环境的培育 。现在 ，企业的离职率越来越高 ，员工对工作的归属感很低 。良好的企业人文氛围可以增强员工的归属感 ，降低离职率 ，为企业留住人才 。由于小微企业发展速度较快 ，其内部结构 、管理
14、模式 、产品技术的变革比较快 ，故应多采取措施来帮助员工适应这种变化 。同时 ，随着小微企业的发展 ，对高层管理者个人能力的要求也越来越高 。因此 ，可以通过对高层管理者进行专门培训 ，帮助其提高管理能力 、了解前沿科技动态 ，并通过决策者对产品市场方向的把握来实现小微企业的稳定发展 。（）推动组织变革 。进入衰退期的小微企业已老态龙钟 ，亟待一场彻底的组织变革来为其注入新鲜血液 ，促进其二次成长并进入下一个生命周期 。这个时期的组织变革主要围绕人员 、机制和组织架构三方面展开 。精简低效率岗位 、引进关键技术人才和高层管理人才 ，能给小微企业的发展带来新的活力 。在衰退期这个关乎存亡的时刻
15、，任何不适应小微企业发展的机制都要毫不犹豫地摒弃 。此时需要这样的企业机制 ：适应小微企业的发展状态 ，使各部门之间信息通畅 、政策上传下达 ，以保证小微企业的整体运作效率 。这样的企业机制需要有效的组织架构来维持 。衰退期的小微企业已经无力支撑繁杂 、低效的组织架构 ，扁平化的企业架构不仅可以降低小微企业的人工成本 ，而且可以提高小微企业的政策执行力和工作效率 。（）制定可持续发展规划 。小微企业要想长远发展 ，就必须制定可持续发展规划 。可持续发展规划应在小微企业的投入期就考虑到 ，并在整个生命周期不断调整 。但事实并不乐观 ，很多小微企业并没有长期规划 ，它们往往过于注重眼前经济利益 ，
16、用企业未来来换取眼前的利润 ，以致很多企业只是在市场上活跃几年 ，随即销声匿迹。小微企业必须制定可持续发展规划 ，可以从以下几个方面来考虑 ：小微企业要有明确的发展目标 ，明确的目标会使企业发展更有方向感 。在目标管理的帮助下 ，企业员工也更有凝聚力和工作效率 ；小微企业要有正确的定位 。兵家有云 ：“知己知彼 ，百战不殆 ”。小微企业要想战胜竞争对手 ，要想在激烈的竞争中生存下来 ，就必须有明确的自我定位 。过度低估自己或高估自己 ，都会影响企业目标的实现 ；要能与时俱进 ，紧紧把握市场走向 。对企业来说 ，拥有市场就是拥有一切 。对于抗风险能力低的小微企业来说 ，一旦偏离了市场方向 ，很可
17、能就一蹶不振 ，最后走向倒闭 。在经济形势日趋复杂的今天 ，缺乏长远规划的企业 ，尤其是小微企业是难以生存的 。 结语新时期 ，我国小微企业得到了国家在财政税收方面的大力扶持 ，但其发展仍然困难重重 。本文针对小微企业不同生命周期阶段出现的问题 ，提出了相应解决对策 ，即通过建立战略联盟来缓解投入期小微企业融资难的问题 ；通过提升创新能力来提高产品核心竞争力 ，从而扩大成长期小微企业的市场份额 ，并通过联合创新来提高小微企业的资金利用率 ；在小微企业的成熟期应重视人才建设 、减少人才流失 ，同时对小微企业的高层领导进行专门培训 ，以帮助小微企业稳定发展 ；通过彻底的组织变革来挽救处于衰退期的小
18、微企业 ；通过制定可持续发展规划来保证小微企业的长远发展等 。只有这样 ，小微企业才能在激烈的竞争中乘风破浪 、脱颖而出 。参考文献 ：中国中小企业年鉴编委会中国中小企业年鉴（）北京：经济科学出版社，陈金波论微型企业的优势及其发展意义徐州工程学院学报：社会科学版，（）：关于印发中小企业划型标准规定的通知：周建光中小型企业发展中的竞争力分析湖南大学学报：社会科学版，（）：王建秀，梁嘉骅，陈艺萍不同行业的小型企业发展状况研究中国软科学，（）：陈通中小型企业发展过程中的问题与对策分析经营管理，（）：吕永铮我国中小企业可持续发展研究企业技术发展，（）：（责任编辑：胡俊健）第期王益锋 ，吴亚萍 ：基于生命周期理论的小微企业发展
