1、聚成华企在线商学院,生产管理七大浪费之一-生产过剩的浪费 讲师：张江涛,第一次浪费多余的生产要素的存在 （人、设备、库存）；第二次浪费过量生产；第三次浪费库存过剩；第四次浪费库存过剩引发的五种浪费,四次浪费的产生,（1）多余的仓库（2）多余的搬运人员（3）多余的搬运设备（4）多余的库存管理人员、维持品质的人员（5）多余的计算机的使用,第四次浪费库存过剩，又引发5种浪费,一.什么是生产过剩的浪费,（1）生产过剩的概念： 在不必要的时候，生产了不必要的数量的不必要的东西（2）生产过剩的表现：1.多于所需2.快于所需,二.生产过剩/过早造成的浪费,（1）资金积压 导致流动资金周转不灵，企业经营困难。
2、（2）造成在库 除了资金的积压外需要搬运、需要管理、需要维护，在各个环 节都可能出现问题。产生大量的隐患。,二.生产过剩/过早造成的浪费,（3)计划外/提早消耗 导致现在或者是其他的部门没有原料可以用。（4)有变成滞留在库的风险 导致产品超低价卖出，无盈利可言(5)降低应对变化的能力 导致产品的更新赶不上市场上的要求,三.过剩生产浪费现像,（1）原材料过剩（2）额外的库存（3）不必要的工作（4）工作空间过大（5）物流不均衡（6）部门之间的备份（7）复杂的信息管理（8）处理费用（9）额外浪费的处置（10）高成本,四.过剩生产产生其它类型的浪费,（1）需要更多的货盘（2）需要叉车（3）需要叉车驾驶
3、员（4）需要额外的堆放空间（5）需要仓库（6）需要仓库工人（7）许多零件会生锈（8）需要分选工人（9）需要在线返修（10）产生废品,（1）掩盖了各种问题（2）隐藏了现场中可供改善的线（3）没有改进产品的紧迫感,五.为了安心而导致制造过剩产生的影响,（1）过剩人员、过剩设备（2）大批量生产（3）可不断生产的架构（4）没考虑下一流程的速度，生产过剩的产品（5）让员工有生产伸缩的充分空间（6）给各流程提高生产力的奖励（7）不合格品（8）有多余产能，容许生产多于所需的数量（9）昂贵的机器设备-折旧费分摊（好象没错呀？）,六.过剩生产的根本原因,六.过剩生产的根本原因,（10）心理作用：万一逻辑，担心（机器出故障； 不合格品产生；员工会缺席）（11）滥用自动化（12）更换装具时间长（13）时间安排不均衡（14）工作量不均衡（15）过剩配置设备（16）多余的检验（17）不可靠的设备,（18）缺陷（19）动机/限额（20）生产能力不稳定（21）缺乏交流（内部、外部）（22）换型时间长（23）开工率低（24）生产计划不协调（25）对市场的变化反应迟钝,六.过剩生产的根本原因,七.改善对策,（1）充满作业方式（2）同步化（3）看板、准时生产（4）标准化作业（5）均衡化（6）一个流,“教育是为美好生活作准备！” 斯宾塞,Thanks！,
