1、线损管理工作开展心得一直以来，线损率是电网经营企业一个综合性的核心经济技术指标，加强线损 管理是电网经营企业一项长期的战 略任务和系统工程。线损管理虽然错综复杂，但目前影响线损率比较严 重的的主要因素除了电网及运行外主要集中在 0.4KV 台区及用 户端上。为了更好的组织和开展 0.4KV 线损管理工作, 我提出以下观点：一、加强变台的计量管理，建立完备的线损“ 四分”管理体系，是线损管理工作的基础：1、计量基础管理健全各项计量管理制度，重点是完善各项计量基础资料，按规程开展各类电能表的选用、安装、 调试、抽 检 和轮换 ，防止各类计量差错发生。2、关口表的管理加强对计量关口表的管理，做到安装
2、规范，接线正确，配置合理，如有计量误差问题应及时处理和更换。3、台区变压器三相不平衡的统计与分析台区三相不平衡，会使得变压器在非经济运行状态，所以建议各所开展好台区变压器三相不平衡统计和分析，并列入来年的工程改造中。4、用户计量装置的管理确保用户使用经检定合格的计量装置，计量范围正确，容量及CT 变比配置合理，接线正确并加封，及时进 行周期 检定和故障更换。二、加强营销管理，是降低管理线损的主要措施：1、抄表管理认真执行抄表日程制度，严格按照抄表日程抄表，加强对关口表抄表的管理。如有条件，可定期轮换抄表员等制度 监督抄表质量，防止估抄、错抄、缺抄的发生。2、报装管理合理确定供电方案，认真审查用
3、户的变压器容量、台数、电压等级、 电源、计量方式，按 规程配置计量变比和 计量精度，按 规定做好用户无功电力的管理。3、业务变更管理严格按管理权限和工作流程开展业务变更工作，认真执行业务工作单登记流程制度。4、核算和稽查执行抄表、核算、收费相互独立、 监督制约的制度，加强营销分析和营销稽查工作。5、基础信息的整理做好营销信息系统用户基础信息的整理工作，做好线损统计基础信息的整理，切实做到客户用电现场、营销信息系 统、客户档案、供用电合同等信息的一致性。6、用电检查加强防窃电改造及反窃电技术，加强依法打击窃电的力度，完善举报奖励措施，不断提高供电企业的反窃电能力。从更深层次的分析来看，管理层人员应考察各项管理制度和薪酬激励措施的合理性，充分调动广大员工的工作积 极性。Lirq.泳
