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某省“卡-费”分离销售试点营销方案(ppt-12页).ppt

上传人:无敌 文档编号:359742 上传时间:2018-03-31 格式:PPT 页数:13 大小:1.14MB
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资源描述

1、xx省分公司2010年10月,“卡、费”分离销售试点营销方案,1,目 录,一、实施背景二、实施方案三、工作要求,2,实施背景,收入预算完成进度营销成本仍需改善,2010年我省2G业务通信服务收入、净增出帐用户完成达到预期;营业费用占收比同比有所改善,达到20.2,同比下降2.1个百分点,但仍高于北十省平均值7.13个百分点,佣金占收比达到17.5,同比下降2.4个百分点,但相比08年以前仍有较大增长。,形成“倒卡”用户群体,造成成本持续支出,由于市场竞争环境所迫,市场出现高额佣金,形成了一批“倒卡”用户群体,在市场上循环购买打折卡,使公司每发展一户的成本达到平均40.7元/户成本,其中3元左右

2、贴补在社会渠道批发商,15左右元贴补在零售商中,剩余22元左右成本贴补给用户。目前新入网用户,在36个月期间容易离网,在市场购买打折号卡,享受22元的优惠。如果在用户离网高峰月份,让用户不换号即可享受到22元的优惠,就可降低用户的离网率,同时,节省了贴补在社会渠道中的18元/户的成本支出。2010年用户平均初始包话费为58元,用户购买号卡享受的优惠为6.2折(122元/58元0.62),即用户以6.2折附近价格购买充值卡,用户就不会换号码。,3,实施背景(续),用户享受折扣不变维持在网,节省佣金成本支出,网上用户中,500万为本年新增用户,平均在网时长仅5个月,按此计算,要维持新增用户在网成本

3、付出成本为:500万22元/户12/5月=2.64亿元,即使全网750万用户均享受折扣,付出的佣金成本为3.96亿。按照40.7元/户计算,用户在网一年付出的佣金成本为:500万40.712/54.88亿(截止8月份已付出佣金成本3.98亿)。按500万用户计算,节省成本为:4.88亿2.64亿2.24亿元,即使全网用户均参与活动,也可节省成本9200万,节省的这部分费用就是社会渠道赚取的佣金。,业务定义,“卡、费”分离销售定义:用户入网时,改变原“号码话费”捆绑销售模式,而采用购买号码后,再自行进行充值销售。“卡、费”分离销售意义:逐步改变“倒卡”用户消费习惯,减少销售过程中贴补至社会渠道的

4、佣金成本,从而达到降低营销成本目标,延长用户在网时长,同时提高用户有效发展率,缓解号码资源紧张,降低欠费风险。,4,目 录,一、实施背景二、实施方案三、工作要求,5,实施方案,【总体思路】,“卡、费”分离销售采用“产品统一、渠道统一”思路进行推广,以“存费打折”为卖点,吸引用户入网。,【产品计划】,结合全省开展“2G话务量营销”工作安排,开发新产品,与社会渠道销售产品形成差异,实施“卡、费”分离销售。“卡、费分离”销售产品结合话务量营销工作,以话务量营销产品为主。“卡、费分离”产品优惠对“卡、费”分离产品号码,实行“缴费打折”优惠,即用户通过各种缴费渠道正常缴费。缴费后,BSS系统将在后台进行

5、统计,对缴费部分按一定比例赠送话费,实现“缴费打折”。,6,实施方案,【产品计划-缴费打折】,话费打折期限根据新入网用户在网分布情况,全省新入网36个月的用户,离网倾向较高。原则上,话费打折的期限就从入网的第3个月开始赠送,打折时长为6个月。为了提高用户感知,可在用户入网当月实施,并可将打折时长延长1224个月。各市可根据本地具体情况,确定以上打折时间及时长。缴费渠道银行网点、网上营业厅、电子渠道、自有渠道及一卡充均可。缴费打折比例(赠费方式实现)各市根据本地社会渠道发展用户佣金成本及用户在网时长,测算赠送比例;全省测算赠送比例为预存话费的0.6倍(11/0.62);赠送话费可结转。缴费打折比

6、例,同时要参考历年同时期的社会渠道售卡佣金比例,最终确定打折比例。,7,实施方案,【产品计划-缴费打折(续)】,打折月份用户缴费额度要有限制,原则上赠费月份赠费总额不超过300元,避免用户在打折月份大额缴费。按每用户ARPU值40元计算,用户在网15个月消费额度为600元,按照0.6倍赠送,则用户享受360元话费赠送,即用户帐户话费额度为960元,用户可在网24个月左右,较目前我省用户平均在网时长保持提高5个月。赠送话费以“减收方式”实现。测算流程计算本地出帐用户中,本年新增用户占比;计算新增用户平均在网时长;计算本年新增用户,平均每户支出佣金成本,并根据市场批发、零售价格,计算支出的佣金成本

7、中,贴补到用户处与渠道中的比例,从而确定用户入网享受的折扣比例;分析新入网用户离网的高峰时间,确定享受赠费月份。销户要求用户不可办理销户,若允许办理销户,需对用户的帐户进行计算,若剩余话费不足累计赠送话费,则不对用户进行退费;若剩余话费高于累计赠送话费,则超出的额度进行退费。,8,实施方案,【渠道策略】,“卡、费”分离销售,全部在自有营业厅进行销售,与社会渠道形成区隔。自有渠道销售号卡,统一零售价格10元/号(与补卡价格保持一致)。自有厅销售在自有渠道推广中,实行“销售奖励计划”,即销售每号给予10元/户的销售奖励。网上营业厅销售通过网上营业厅进行销售,用户可采用物流配送(提示用户需同时购买充

8、值卡),用户也可通过网上营业厅预约,到最近的营业厅办理。,【目标用户】,以固话用户回馈为契机,重点对固话用户中,使用他网移动号码家庭进行营销。,9,实施方案,【业务宣传】,自有厅内宣传;宣传主题:宣传海报及单页见附件通过用户座机电话进行点对点宣传;电话回访语:“网上营业厅”宣传通过网上营业厅加强宣传。,【业务要求】,改套餐用户,必须开通本地“固话亲情号码”功能,并要求在G网及固网侧均不收取功能费;办理用户需同时办理G网固话“一单清”业务。,10,目 录,一、实施背景二、实施方案三、工作要求,11,工作要求,【工作要求】,测算本地发展用户佣金支出及佣金贴补流向,确定每用户贴补成本费用;分析新发展用户离网高峰月份,结合发展用户佣金成本支出,确定打折额度与打折月份,并上报省分;新入网用户,按省分统一要求录入“”,省分将每月统计,并与市分核对数据;市分公司每月将打折话费用户数量及打折(或赠费)额度,填报报表,报销售部审批(参照佣金审批流程)。,

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