1、结构化面试评分表面试时间： 面试考场： 面试人员顺序号： 考官编号面试要素 综合分析 组织计划协调 主动性 应变 沟通 语言表达 举止仪表 合计权重 20 20 15 15 15 10 5 100观察要点对事物既能从宏观方面进行总体把握，又能从微观方面对其各个组成成分予以考虑；能够准确理解、合理把握问题的本质和内在联系。根据实际问题，能够提出可行性计划，并根据需要做出决策，科学合理调配、安置人财物等资源。具备组织中权属关系意识，有良好的人际间沟通、合作的技巧和人际关系敏感性。面对障碍与困难，坚持目标，有强烈的责任心，遇事积极主动，能够分析判断目标之外相关事务的内在联系和可行性，创新性的推进目标
2、完成，并能够正确的预知目标发展方向。 在压力状况下能够沉着冷静，情绪稳定，思维敏捷，考虑问题周到。准确地理解对方，清晰地表达自我，有效地影响他人。口齿清晰，表达流畅；内容有条理，富有逻辑；用词准确、恰当、有分寸；有感染力，有说服力。 穿着得体、举止文明，有涵养、懂礼节，没有多余动作。 评份标准 优秀 良好 一般 较差 优秀 良好 一般 较差 优秀 良好 一般 较差 优秀 良好 一般 较差 优秀 良好 一般 较差 优秀 良好 一般 较差 优秀 良好 一般 较差 总分要素得分2017161312870201716131287015131210976015131210976015131210976010987654054322110考官评语 考官签字：年 月 日注：面试时间、面试考场、面试顺序号由工作人员在面试前填写。
