1、 Ascendify 是一个社交人才挖掘平台，致力于帮助雇主找到最合适的人，其联合创始人兼营销副总裁 Lauren Smith 今天分享了一个好公司招人的小诀窍。每一个公司不论规模大小都希望用最少的时间和金钱雇到最好的人，而现在的经济局势促使我们必须简化招聘流程。很多公司不注重招聘流程，最近 ACT Bridge 调查显示 56%的美国雇主没有衡量过他们在人力投资上的回报。据另一个 Society of Human Resource Management (SHRM)调查显示，平均一个公司 1000 个招聘者的费用是 4285 美元，考虑到很多公司每年雇用 550个以上雇员，等于是花费 240
2、 万美元招聘流程费用，但依然没有找到多少顶尖人才。所以你可以走的一些捷径是：1. 采用雇员推荐体系2011 年雇员推荐构成了外部招聘的头号来源，比职业网站、社交媒体、招聘广告来源要多得多，而且雇员推荐的员工经常稳定性更高，是其他渠道的两倍。因为雇员深知本公司的文化，他们只会推荐合适的人来公司工作。而找个不合格的人对公司一年的损失可能是其一年薪水的 5 倍以上，而雇员推荐制度最多会节省 100 万美元的培训和换人成本。所以现在就培训你的雇员推荐项目吧，让雇员知道这是关乎你们公司未来的事情，让他们充当公司的招聘大使，来把你的品牌推向网络。2. 建立社交网络推荐网络研究显示，只有 23%的招聘者会使
3、用社交网络招聘，因为公司没建立相关的雇员推荐体系。而公司如果没有这样的体系你就损失了一个招聘人才的绝好渠道，因为你的员工都不懂去利用它。对于推荐了好员工、完善了社交推荐系统的老员工要给予实际物质奖励，这样有助于降低员工流动率以及提高员工质量。3. 把招聘网站变成一个人才讨论社区今天，只有 10%的求职者会去你的官方招聘网站浏览，他们也没兴趣花 45 分钟去看你的招聘主页，但如果里面有求职者社区的话，只需 60 秒他们就会加入，然后很有可能跟未来的同事建立联系。这里你要注意的是把你的招聘主页变成一个真正聚集人才的社区，这样才能促销你的招聘品牌，增强未来工作体系的潜力。接下里你可以发展一个社区经理候选人，他可以跟你的市场团队一起更新公司博客，产业新闻、富媒体内容。使得社区有一个领导核心。然后你就可能会收获理解你公司文化的合格招聘对象，确定心意之后，会自动向你请求来公司工作。通常填补一个工作空缺平均 43 天，有了自己的人才社区后，可以缩减到 14 天。因为这不是无厘头的一次性面试，而是一个持续进行的人才培养机制。
