1、员工绩效合同受约人姓名： (Sharry) 职位：招聘专员业务部门： 人力资源部 发约人： 合同有效期： 签署日期：_目标完成值指标类型 关键绩效指标（KPI） 单位 权重 T0 T2 半年度实际完成值年度实际完成值半年度考核得分年度考核得分财务指标 招聘费用 元 10%业绩指标招聘人员到位率推荐人员合格率面试笔试题目有效性宣传企业的准确性应聘者证件审查合格率招聘途径的有效性新人及用人部门的满意度后备人才的储备充足率%20%10%5%5%10%5%10%5%9090851009585909590908510095859095能力指标工作流程知识人际交往适应性和灵活性分析/判断能力沟通能力团队合
2、作主动性负责性协助出勤/准时分分分分分分分分分分2%2%2%2%2%2%2%2%2%2%1001001008080100801001008010010010080801008010010080内部管理 重大投诉、违纪违规等 次 扣分 0 0目标调整记录签名：_ 受约人 签名（盖章）：_ 发约人指标说明指标名称 评分方法 计算方法招聘预算的执行率 （招聘实际费用/预算费用-100%）取正值，如低于 80 则为 0 分 =100-招聘实际费用/招聘预算费用-100%*100，招聘人员到位率 （实际到位天数/计划到位天数-100%）取正值，采用日常招聘活动的平均值计算，如总分低于 75 则为 0 分
3、，如平时有两次或以上低于 50，则为 0 分 =100-实际到位天数/计划到位天数-100%*100，推荐人员合格率 在复试阶段，用人部门基本认可的初试合格人员的百分比，如低于 80 分，则为 0 分 =基本认可人员/初试合格人员*100笔试题目的有效性 每个职位是否有对应的笔试题，笔试题是否和该职位紧密相关，如低于 75 分则为 0 分 =笔试试卷种类/职位数*试卷的合适性*100宣传企业的准确 对每个求职者需准确、主动介绍企业基本情况，如低于 75 分则为 0 分 每发现一次没有介绍或介绍不准或消极应付就扣 5 分，应聘者的证件审查合格率 对每个应聘合格者的证件需检验其真假性，如低于 75
4、 分则为 0 分每发现一名合格者持有假证件就扣 1 分，招聘途径的有效性 根据不同空缺职位种类选择相应的招聘途径，如低于 70 分则为 0 分 每发现一次选择错误招聘途径就扣 5 分，新人及用人部门的满意度 在实施招聘的工程中，对新人及用人部门的服务质量、速度要达标，低于 70 分则为 0 分 =新人满意度*用人部门满意度后备人才的储备充足率 关键职位至少保证两个或以上后备人才低于 80 分则为 0 分满分 100，每发现一个关键职位没有就扣除 3 分能力指标工作流程知识 透彻了解本职工作内容及程序，能贯彻并有效运用。人际交往 与各级雇员和客户都确立并维持友好的关系适应性/灵活性 对新思维、意
5、见和形势都易于接受，能够适应不断改变的优先次序和指派工作。分析/判断能力 在解决问题时能取得全面、相关的资料；为工作定好优先秩序，在形势不明朗时做出有效的决定能够与他人有效口头和书面沟通沟通团队工作 与同事维持良好的工作关系；在按共同目标工作时，尊重他人的权利，能主动提供援手主动性 可独立执行例行工作，可随例外情况及优先次序转变而作出应变。需要时自愿处理额外工作负责性 勇于承担新的工作和失败。确保问题在本职责范围内就得到解决而不是流出或增加问题。协助 协助其他部门工作及时有效出勤准时 一贯准时上下班，并不滥请假，需要时自觉加班；不因社交而影响工作100-工作表现远远超出预期；80-工作表现经常超出预期；60-工作表现基本满足要求；50-工作表现略差，需进一步改善；0-工作表现不能接受（如低于 60，需提出改善计划）内部管理 被员工投诉，或者违纪违规 每发现一次，扣 5 分
