1、杭州师范大学校史馆设计施工布展一体化服务项目 项目编号： HZNU-20150132 1 目 录 目 录 . 1 （一）设计方案 . 5 （二）施工技术方案 5 一、施工组织设计 5 1、工程概况 5 2、工程特点难点分析 6 3、施工设计标准、规范及依据 8 4、项目总体管理及目标 11 5、施工目标 12 6、项目管理组织机构 13 7、施工准备 20 二、施工方案 24 1、施工段划分及施工程序 24 2、施工三个阶段的施工组织注意问题 25 三、主要施工方法 26 1、照明系统 26 2、多媒体电器设备安装技术 28 3、天棚工程 31 4、立面工程 34 5、木质护墙板工程 35 6
2、、木作工程 36 7、金属板吊顶施工 37 8、木窗帘盒制安工程 38 9、不锈钢饰面工程 38 10、不锈钢栏板扶手施工技术方案 39 11、墙柱面石材干挂墙面施工技术方案 39 12、墙面面砖镶贴工程 40 杭州师范大学校史馆设计施工布展一体化服务项目 项目编号： HZNU-20150132 2 13、油漆工程 41 14、乳胶漆工程 43 15、墙纸工程 44 16、玻璃安装 45 17、展墙、展板立面工程施工工艺 45 四、展示陈列方法 48 1、准备阶段 48 2、开始实施阶段 48 3、陈列展品阶段 49 4、检查实验阶段 49 5、展出保障阶段 49 五、展项技术设计方案 50
3、1、校歌 50 2、校史宣传片 52 3、“送别”歌曲播放 56 4、一师风潮 59 5、电子查询 61 6、名人介绍 64 7、西天目会议 67 8、师资队伍 69 9、杭师大发展成就 72 10、办学设施 76 11、国际交流与合作 78 12、学院概况 81 13、校友查询 84 13.3 展项功率设计 86 13.4 技术难点及注意问题 . 86 14、杰出校友 86 15、电子签名留影 88 16、印象杭师大 91 杭州师范大学校史馆设计施工布展一体化服务项目 项目编号： HZNU-20150132 3 17、中控系统 96 18、虚拟 3D 校史馆 . 98 六、拟投入的主要物资计
4、划 99 七、拟投入的主要施工机械计划 100 八、确保工期的技术组织措施 103 九、确保工程质量的技术组织措施 106 十、确保安全生产的技术组织措施 116 十一、确保文明施工的技术组织措施 126 十二、劳动力安排计划 129 十三、施工现场平面布置及场内外交通组织（图 表 ） 130 1、封闭管理 130 2、现场布置的依据 131 3、现场布置的原则 131 4、现场平面布置的总体思路 131 5、施工现场优化与动态管理 132 6、现场平面管理 132 7、施工总平面布置图 133 十四、应急施工措施 134 1、雨季施工措施 134 2、消防预防方案及处理预案 134 3、治安
5、联防方案及处理预案 140 4、施工现场伤亡事故预防方案及处理预案 141 5、机械事故预防方案及处理预案 143 6、易燃易爆物品及化学品事故紧急处理预案 144 7、民扰预防方案 145 十五、施工的协调措施 146 1、与其它施工单位之间协调措施 146 2、不良气候施工措施 147 3、成品、半成品保护措施 148 十六 、防止装饰装修造成环境污染措施 151 杭州师范大学校史馆设计施工布展一体化服务项目 项目编号： HZNU-20150132 4 十七、工程资料管理 152 十八、竣工验收计划及保修服务 153 1、竣工验收计划 153 2、工程的竣工与交工 154 3、工程回访维修
6、服务 157 杭州师范大学校史馆设计施工布展一体化服务项目 项目编号： HZNU-20150132 5 （一）设计方案 本项目设计方案详见附件 A3 图册杭州师范大学校史馆投标设计方案 （二）施工技术方案 一 、施工组织设计 1、工程概况 项目编号： HZNU-20150132。 项目名称： 杭州师范大学 校史馆设计施工布展一体化服务项目 。 工程地点： 杭州师范大学及指定地点 。 建筑面积 ： 约平方米 计划工期 ： 2016年 6月 19日前项目预开馆试运行。 项目要求 ： 校史馆作为学校的重要文化工程 ， 要求效果体现精致大气，内容丰富，技术先进，既体现我校“人文学堂，艺术校园”的办学特
7、色和重视人文艺术教育的文化传统，又具有较强的时代感和科技含量。校史馆建设要立足当前， 着眼长远，科学定位，凸显特色，充分发挥其在存史、展示、宣传、育人中的功能作用，成为学校永久性的文化串口和展示平台。 杭州师范大学校史馆设计施工布展一体化服务项目 项目编号： HZNU-20150132 6 2、工程特点难点分析 (1)、工程特点 （一） 本 项目现场已完成天平、墙面、地面的装修 ，一部分展区是将现有装修拆除后进行施工；一部分展区在现有基础上再施工，需加强对现有装饰面的保护。 （二）防火防腐特点 本工程是公共建筑，木结构部分按照国家规范要求进行防火和防腐处理。 （三）、整体施工特点 整体施工一大
8、特点是本工程必须在施工完成立面全部项目后，再做地面工程。 （四）、装饰工程施工特点及现状 A：工程施工特点： （ 1）本装饰工程施工面集中、每次分片施工时作业面小，交叉施工多，有一定的施工难度 .需在施工中合理安排工序操作，穿插施工，以保证整体工程保质保 量完成。公共区域的施工成品保护是另一关键点，在后面的施工组织设计中我们有详细阐述。本次工程施工时要注意天气对工程的影响 ,安排专人对当地的天气预报进行记录 ,发现天气变化及时向项目经理部汇报 ,采取必要措施 ,及时调整施工方案 ,避免不必要的经济损失 .另外做好现场的围护、封闭工作，保证室内温、湿度达到规范要求，用电子测湿仪测量室内温、湿度的
9、变化，及时做出调整使之达到规范要求。在油漆作业时，下雨天应停止工作，及时向业主和监理汇报，合理的安排如何在总工期中消化此部份。做好在材料采购、运输和保管当中的防雨工作，一经发现材料 有受雨现象应避免使用。 （ 2）如何合理的组织安排工期是此工程的又一个关键点，我公司准备投入大量的人员和设施，在工程前期确保进度的提前量，并做好施工人员思想工作，一般节假日不放假，保证工程如期保质保量完成 . （ 3）主要吊顶做品：轻钢龙骨纸面石膏板、木工板造型、铝格栅天棚等； （ 4）主要墙面做品：软膜造型墙、玻璃制品安装、喷绘等； （ 5）主要地面做品：玻璃地台造型、塑胶地板铺贴铺设等； （ 6）因涉场景建声需
10、求，要求装修工程质量要求高，工程分项工序多，施工穿插现象多，施工配合度要求高。 （ 7）装修工程质量要求高， 工程分项工序多，施工穿插现象多，成品保护难度大。 杭州师范大学校史馆设计施工布展一体化服务项目 项目编号： HZNU-20150132 7 （ 8）本工程工艺加工内容较多，现场实施之间穿插施工也比较多，配合起来相对难度比较大。 （ 9）本工程装饰材料品种繁多，部分材料和设备加工定货期较长，必须妥善解决好材料选样、认价和定货、供货的一系列问题。 （ 10）从以上分析可以看出，本工程的难点主要体现在综合协调管理上；对在规定的工期完成好装修施工任务是非常有利的。下面对管理中存在的难点和施工中
11、应注意的关键部位或专业分别予以阐述。 B：工程现状 该工程通过实地察看： （ 1）场外交通运输条件较好； （ 2）现 场环境目前具备施工条件； (2)、施工要点针对性 1) 施工管理：施工管理是对工程施工全过程及施工参与各方 ,包括与其他分包队伍的协调 ,施工管理的能力和水平 ,决定了工程能否顺利进行 ,也决定了工程各项目标能否实现。因此 ,对该工程而言 ,最大的管理难度首先是与各分包方协调上的难度 ,只有切实协调好各方的关系 ,才能为实现工程目标打下基础。 2) 质量控制：该工程质量标准要求达到设计质量要求，在使用功能上，要保证符合设计要求并达到业主满意，较高的质量要求，增加了质量控制的难度
12、，因此，在施工中，要对质量控制和管理给予高度重视，确保质量 目标的实现； 3) 安全及文明施工：安全文明施工是企业管理水平的具体体现 ,是项目经理部展现管理能力的窗口 ,因此 ,无论是从业主要求来讲 ,还是从提高自身管理水平而言 ,都应搞好安全及文明施工 ,但本工程由于工期短、专业分包队伍多、现场场地狭窄等客观原因增加了安全文明施工的难度，在施工过程中，必须采取有力措施确保安全文明施工。 4) 对上述工程难点，我们在本施工组织设计中，都进行了认真考虑，并制定相应的方案和措施。 (3)、项目管理主要策略 1) 具有成熟的布展集成经验：该工程涉及的各个专业及施工工艺，我们都有类似的成杭州师范大学校
13、史馆设计施工布展一体化服务项目 项目编号： HZNU-20150132 8 熟施工经验，可以 有力地保证施工质量。 2) 具有成熟的装修施工经验：该工程涉及的各个专业及施工工艺，我们都有类似的成熟施工经验，可以有力地保证施工质量。 3) 在施工时，配合装修工程与其他工种按进度计划进行穿插施工，公司将由工程技术部统一进行科学合理安排。 4) 根据客户需求，针对专业技术领域做权威性数据分析。（亮度分析、像素分析、声场分析、视角分析、机械平台动力分析等 ） 。 5) 施工人员进场后要有充足的工作面，以便形成施工流水，避免造成窝工。 3、施工设计标准、规范及依据 本工程严格按照国家标准及相关地方法律法
14、规执行，并满足该项目的功能需求及使用。并提供的本工程施工图纸及其相关国家、地方的规定；施工过程中如遇到国家规范、图集、标准更改，本施工组织设计则随之相应更改，按照新标准执行。 项目编号 HZNU-20150132杭州师范大学校史馆设计施工布展一体化服务项目 GB 50210-2001 建筑装饰装修工程质量验收规范 GB 18580 室内装饰装修材料人造板及其制品中甲醛释放限量 GB 50210-2001 建筑装饰装修工程质量验收规范 GB 18581 室内装饰装修材料溶剂型木器涂料中有害物质限量 GB 18582 室内装饰装修材料内 墙涂料中有害物质限量 GB 18583 室内装饰装修材料胶粘
15、剂中有害物质限量 GB 18584 室内装饰装修材料木家具中有害物质限量 GB 18585 室内装饰装修材料壁纸中有害物质限量 GB 18586 室内装饰装修材料聚氯乙烯卷材地板中有害物质限量 GB 18587 室内装饰装修材料地毯、地毯衬垫及地毯胶粘剂有害物质释放限量 GB 6566 建筑材料放射性核素限量 GB 9669 图书馆、博物馆、美术馆、展览馆卫生标准 GB 9664 文化娱乐场所卫生标准 GB 50189-2005 公共建筑节能设 计标准 GB 50325 民用建筑工程室内环境污染控制规范 杭州师范大学校史馆设计施工布展一体化服务项目 项目编号： HZNU-20150132 9
16、GB/T 18600 天然板石 GB/T 17748 铝塑复合板 GB/T 15104 装饰单板贴面人造板 GB/T 18704 不锈钢复合管 GB/T 3198 铝及铝合金箔 GB/T 9755 合成树脂乳液外墙涂料 GA 504-2004 阻燃装饰织物 GBJ19-2001 采暖通风与空气调节设计规范 GB 50222 建筑内部装修设计防火规范 GB 50045 高层民用建筑设计防火规范 GB 19517-2004 国家电气设备安全技术规范 GB 12296 电气系统安全防护标准 GB 8898-2001 音频、视频及类似电子设备安全要求（ eqv IEC 60065:1998） GB 1
17、3495 消防安全标志 GB 15630 消防安全标志设置要求 GB 50009 建筑结构荷载规范 GB 11981 建筑用轻钢龙骨 GB 15763 建筑用安全玻璃防火玻璃 GB/T 16855.1-1997 机械安全 控制系统有关安全部件第一部分 :设计通则 GBJ5 木结构设计规范 JGJ81 建筑钢结构焊接技术规程 GB 50200 有线电视系统工程技 术规范 GB 50055 通用用电设备配电设计规范 GB 6501 声音和电视信号电缆分配系统 GB/T 13306-1991 标牌 GB/T 18122 视听设备和系统标牌 -电源标志 GB/T 14076 电影电视舞台灯具通用技术条
18、件 GB/T 19259-2003 视频投影器通用技术条件 GB/T 15859-1995 视听、视频和电视系统中设备互连的优选配接值 GB/T 50311 建筑与建筑群综合布线系统工程设计规范 杭州师范大学校史馆设计施工布展一体化服务项目 项目编号： HZNU-20150132 10 GBJ118 民用建筑隔音设计规范 GBJ133 民用建筑照明设计标准 GBJ232 工业与民用装置的接地设计规范 JGJ/T16 民用建筑电气设计规范 GYJ25 厅堂扩声系统声学特性指标 EIA/TIA 建筑通信线路间距标准 GY/T106 电视广播系统技术规范 GB 1526 信息处理 -数据流程图、程度
19、流程图、系统流程图、程序网络图和系统资源图的文件编制符号及约定 GB/T 17304-1998 CAD 通用技术规范 GB/T 17451-1998 技术制图图样画法视图 GB/T 16675.1-1996 技术制图简化表示法 第 2 部分：图样画法 GB/T 16675.2-1996 技术制图简化表示法 第 2 部分：尺寸注法 GB/T 10609.1-1989 技术制图标题栏 GB/T 10609.2-1989 技术制图明细栏 GB/T 13361-1992 技术制图通用术语 GB/T 14689-1993 技术制图图纸幅面和格式 GB/T 14690-1993 技术制图比例 GB/T 1
20、4691-1993 技术制图 字体 GB/T 14692-1993 技术制图 投影法 GB/T 17450-1998 技术制图 图线 GB/T 17452-1998 技术制图 图样画法 剖视图和断面图 GB/T 4728 （所有部分）电气简图用图形符号 GB/T 5465.2-1996 电气设备用图形符号（ idt IEC 417:1994） GB/T 50001-2001 房屋建筑制图统一标准 GB/T 50104-2001 建筑制图标准 GB/T 10001.1-2000 标志用公共信息图形符号 第 1 部分：通用符号 GB/T 10001.2-2002 标志用公共信息图形符号 第 2 部
21、分：旅游设施与服务符号 杭州师范大学校史馆设计施工布展一体化服务项目 项目编号： HZNU-20150132 11 4、项目总体管理及目标 工程项目管理包括质量管理、进度管理、职业安全健康环 境管理、成本管理以及资金管理五大方面，本工程以质量控制为核心任务，进度控制、成本控制、安全环保次之，但各大指标之间即独立又相互依托、相互作用，项目只有对各个指标进行全面管理，协调推进，才能够顺利完成各个分项指标，从而顺利地实现项目的总体目标，因此我项目部将对本程五项指标以质量控制为主线实施全面的系统的管理，在保证施工质量的前提下，快速的完成好施工任务，将施工成本控制在合理水平。 (1)、施工组织协调 通过
22、业主、设计、监理、装修、供应商等多家合作完成工程施工过程，协调组织各方的工作和管理，实现工期、质量、安全 、降低成本等目标。因此，为了保证这些目标的实现，制定以下制度，确保将各方的工作组织协调好。 1、制定图纸会审、图纸交底制度 在正式施工之前，项目经理部、工程部、技术协调和机电安装施工作业组的人员核对图纸，参加由业主组织的图纸会审、图纸交底会，会中确定的内容形成第一份施工文件，确保顺利开始。 2、建立周例会制度 在每周的固定时间召开由监理主持，业主、设计、各施工作业组参与的周例会，会中商讨一周的工程施工和配合情况，解决问题。由于设计参加，可以将一周内的问题在召开例会时，统一商讨解决。 3、制
23、定专题讨论会制度 遇到较大问题时，业主、监理、施工方聚到一起，商讨解决。此专题讨论会不定时召开。 4、制定考察制度 制定考察制度，组织业主、监理共同对分部分项工程进行考察。 (2)、施工部署原则 本工程施工面集中，造形复杂，装修标准高，工期非常紧张，为了保证装修、安装均尽可能有充裕的时间施工，保质如期完成施工任务，应该考虑到各方面的影响因素，充分杭州师范大学校史馆设计施工布展一体化服务项目 项目编号： HZNU-20150132 12 酝酿任务、人力、资源、时间、空间的总体布局。 1在空间上的部署原则 交叉立体施工的考虑 为了贯彻空间占满时间连续，均衡协调有节奏，力所能及留有余地的原则，保证工
24、程按总体施工进度计 划完成，需要采用装修和安装各工种的立体交叉施工。为了使隐蔽工程正在施工时插入饰面施工，需要将隐蔽工程分几次验收。 2、总体施工顺序上的部署原则 按照先天棚，后地面；先隐蔽，后饰面；先埋线，后安装的总施工顺序进行部署。 5、施工目标 (1)、工期进度目标 在有限的时间内充分发挥我公司现有的制度化管理优势，依靠踏实的工作、严密的组织、先进的机械设备、精湛的技术，保质保量的完成施工任务。我公司承诺在业主规定的时间内完成本工程范围内所有项目施工并交付使用。 预计完工日期期： 2016 年 6月 19日前预开馆试运行。 (2)、质量管理目标 以工程质量为重点，按国家现行装饰装修验收标
25、准执行，达到合格标准，确保达到国家规定的质量标准；优良品质、良好的信誉，建一个工程，留一片信誉，创一块名牌。 (3)、安全生产目标 安全生产目标达到安全优良施工工地，杜绝任何重大伤亡事故，严格按国家安全评分标准，完全操作规程，高空作业规范，施工用电技术规范及工地防火管理等有关制度，落实措施，规范施工。 (4)、文明施工目标 文明施工目标达到文明优良施工工地，文明施工管理是全面体现企业的管理水平，精神状态，也是杜绝安全事故发生的治本途径。为确保施工现 场达到文明优良工地，本工程实行施工现场标准化管理，充分发挥我公司文明施工方面的良好传统；文明工地清洁、场杭州师范大学校史馆设计施工布展一体化服务项
26、目 项目编号： HZNU-20150132 13 地整齐，体现工地的企业文化建设，反映企业的管理水平。 (5)、服务目标 建造精品工程，创业主满意工程。 6、项目管理组织机构 根据工程实际情况，组建工程项目管理部，对工程施工实施项目管理，项目部的组建将严格遵守以下原则： 1) 专业、高素质的原则 从项目经理、技术主管、现场工程主管、机械主管等到现场各类专业人员，我们都选派了能力强、素质高、有类似工程施工经验，具有拼搏、奉献和敬业精神的人员，组建精干、高效的 项目经理部。 配备足够的专业技术人员，专业技术人员具有同等项目的施工经验，能独立处理本专业相关技术问题。 根据装修工程的特点，配备现场专业
27、设计人员，设计人员具备审图、设计能力并具有丰富的施工经验，设计人员工作包括但不限于：绘制二次深化图纸、详图及管线综合图等、与业主联系沟通、提出建设性意见。设计主要负责人，具有类似工程的设计经验，并具有较强的组织协调能力。 配备专业人员从事材料设备采购工作，材料设备采购人员要具有各类材料设备鉴别、监造、选择的经验及水平。材料设备采购负责人要有类似工程材料设备采购的经验，熟悉各种材料设备的品牌、质量、货源、相关手续等情况。 2) 层次分明、分工明确、责任到人的原则 组织机构分为企业保障层、项目管理层、施工作业层，企业保障是后盾，项目管理是主体，施工作业是基础，各层次之间职责分明。项目部根据任务要求
28、，分成若干个职能部室，各职能部室之间既分工明确，又相互协作。 3) 发挥团队精神的原则 项目的最终成功要依靠项目团队的努力，因此，组织机构的设置和人员配备要有利于大家充分发挥团队精神。在目标设置上，要努力把项目目标和员工个人目标有机地结合起来。 杭州师范大学校史馆设计施工布展一体化服务项目 项目编号： HZNU-20150132 14 (1)、项目管理组织机构图 项 目 经 理项 目 副 经 理技 术 总 工工 程 部技 术 部物 资 部 安 全 部 质 检 部 财 务 部采 购 员 仓 管 员 安 全 员 质 检 员 财 务 人 员 后 勤 人 员后 勤 部钢 结 构 组 木 工 组 油 漆
29、 工 组 电 工 组 地 板 组 吊 顶 组技 术 工 程 师 组 设 备 安 装 组 软 件 工 程 师 组施 工 组技 术 工 程 师 安 装 员 软 件 工 程 师资 料 员项 目 助 理 组设 计 总 监驻 场 设 计 师 施 工 图 组(2)、项目人员及部门职责 项目经理的任务与职责主要包括两个方面： 一是要保证施工项目按照规定的目标高速、优质、低耗的全面完成；另一方面是保证各个生产要素在项目经理授权范围内做到最大限度的优化配置，具体讲有以下几项： （ 1）确定项目管理组织机构的构成并配备人员，制订规章制度，明确有关人员职责、组织项目经理部开展工作； （ 2）确定管理总目标和阶段目标
30、，并对目标进行分解，制订总体控制计划，确保项目施工交验成功； （ 3）及时适当的做出项目管理决策，包括投标报价决策、人事任免决策 、重大技术组织措施决策、财务工作决策、资源调配决策、进度决策、合同签定及变更决策等，同时对合同执行进行严格管理； （ 4）协调本组织机构与各协作单位之间的协作配合及经济、技术关系，代表企业法人进行有关签证，并进行相互监督、检查，确保质量、工期、成本控制和节约； （ 5）建立完善的内部及对外信息管理系统； （ 6）实施合同，处理好合同变更、洽商、纠纷和索赔，处理好与业主之间的合同关系，搞好与有关单位之间的协作配合，搞好与建设单位、监理单位等的相互监督。 杭州师范大学校
31、史馆设计施工布展一体化服务项目 项目编号： HZNU-20150132 15 施工项目经理的职责是由其所承担的项目任务决定的。根据企业有关规 定，施工项目经理应该履行以下职责： （ 1）认真贯彻国家和上级的有关方针、政策、法规及企业制订颁发的各项规章制度，自觉维护企业和职工利益，确保公司下达的各项经济技术指标的全面完成； （ 2）对于项目范围内的个单位工程和相关工程，组织全面落实，对施工队伍的综合素质、能力以及资格进行严格考核，才能进行发包，并对发包工程的进度、质量、安全、成本、场容等进行监督管理，考核验收，全面负责； （ 3）组织编制项目施工组织设计，包括进度计划和技术方案，制定安全生产和质
32、量保证措施，并组织实施； （ 4）根据公司季（月）度施工生产计 划，包括劳动力、材料、构件和机械设备的使用计划，据此与有关部门和单位签定供需包保和租赁合同，并严格履行； （ 5）科学组织和管理进入工地的人、财、物资源，协调好内部工作关系，作好人力、物力、财力和机械设备的调配和供应，及时解决施工中出现的各种问题，保证履行与公司签定的承包合同，提高综合经济效益，圆满完成施工任务； （ 6）组织制定项目经理部各类人员的职责权限和各项规章制度，搞好与公司机关职能部门的业务联系和经济往来，定期向公司主管部门报告工作； （ 7）严格财务制度，加强财务、预算管理，正确处理国家、企业、集体、 个人之间的利益关
33、系； （ 8）全面推行质量管理标准，积累并总结一套行之有效的施工管理经验，为公司内部其他项目部树立良好典范。 2、技术总负责人的任务与职责 1）技术总负责人的任务 主管技术、质量、安全的技术总负责人必须有工程师以上的技术职称，是项目经理部的主要技术负责人，在项目经理直接领导下，负责对项目工程中的技术、质量、安全进行监督管理。其主要任务是： （ 1）负责对设计图纸的技术管理，全面了解设计意图，对施工图进行技术交底，按照图纸会审签字后的图纸文件安排施工； （ 2）与业主及监理单位就设计图的修改、变更和 完善进行洽商，按照设计规范要求进行施工； （ 3）协助项目经理对重大技术组织措施提供决策依据，当
34、好项目经理的技术参谋。必杭州师范大学校史馆设计施工布展一体化服务项目 项目编号： HZNU-20150132 16 要时，在项目经理的授意下，直接参与重大技术组织措施的决策； （ 4）制定施工技术方案，按照有关验收规范要求，对所有的材料、施工工艺，进行质量监督和控制，制订工程进度计划的落实措施； （ 5）安排专人对技术文件进行妥善保管，对往来技术文件进行登记、签收和归档； （ 6）掌握工程质量情况、指导和督促质量经理和质检员和班组长作好质量检验和评定工作，参加分项、分部和竣工工程的质量检查，特别对隐蔽工程，要做 好验收记录，认定质量验评； （ 7）加强对工地现场的安全管理，定期对现场的安全进行
35、检查，督促安全经理及安全员对安全方面的工作进行指导，落实安全制度，实施奖惩办法。 2）技术总负责人的职责 （ 1）认真协助并配合项目经理开展工作，严格按照国家技术规范进行施工，贯彻ISO9000 质量方针和履行质量管理程序，严格质量把关，确保项目过程技术指标的落实； （ 2）组织学习推广新技术、新工艺、新材料和先进的施工方法，建立 QC 小组，组织研究技术方面的疑难问题，并提出解决办法； （ 3）及时总结施工过程中的各种经验，好的要推广，不 足的要纠正； （ 4）组织开展安全教育及操作规程培训，进行安全技术交底，严禁违章作业，及时整改隐患。如发生安全事故应积极采取有效措施，及时上报。 （ 5）
36、组织对施工人员进行三级安全教育，督促施工队进行班前安全活动，每半月召开一次安全会议，并检查安全会议记录； （ 6）检查进度计划的落实情况，及时调整劳动力和材料进场计划，积极推进工程进度计划的按期完成。 3、项目副经理的任务和职责 施工项目副经理主要负责施工任务的计划、安排和调度工作，其主要任务和职责是： （ 1）根据施工图和工程量，提交一套详尽的材料采购计划清单， 对材料的质量要求、进场计划、仓储保管、计划领用、保证供给负责； （ 2）提交施工所需要的劳动力计划和施工进度计划，并付诸实施，对项目过程的进度负责； （ 3）加强现场施工管理，全面调配资源，对人力、物力、资金的使用要计划周密，减少和
37、杜绝工地停工待料和窝工、停工现象； （ 4）推行 ISO9000质量管理标准，执行程序管理，对施工工艺、验收标准严格把关，杭州师范大学校史馆设计施工布展一体化服务项目 项目编号： HZNU-20150132 17 办理中间变更、隐蔽工程验收、完善竣工验收手续； （ 5）督促施工现场安全文明施工，保持现场整洁，杜绝事故隐患，配备现场消防器材，经常督促进行现场班前安全教育； （ 6）管 理和维护施工设备和机工具，确保施工设备的安全运转和使用； （ 7）配合项目经理和工程师加强对项目工程的管理工作，协调施工过程中各个施工单位的工作关系，解决工地施工上出现的问题。 （ 8）主抓后勤服务工作，负责安排为
38、工地施工服务的材料供应、财务支出和合约管理工作以及临时生活设施管理，加强工地和施工队生活区的后勤保障工作； （ 9）满足工地材料要求，按计划提供施工现场材料和后勤生活保障，为施工人员的生活、劳动保护提供优质服务； （ 10）加强对合同的管理工作，严格履行合同条款； （ 11）办理施工人员的进场出入证，配合当 地有关部门办理外地劳工临时居住证和劳动保险； （ 12）督促财务人员按公司要求逐月逐季上报会计报表，加强对工地所有费用的成本核算管理，努力降低非生产性开支，节约资源，降低成本； （ 13）关心职工生活，组织施工人员在工余开展健康的娱乐活动，禁止一切违法、违规和有碍身心健康的活动发生； （
39、14）积极配合工地开展政治思想教育和安全生产教育，推动项目工程在取得较好经济效益的同时，又能产生良好的社会效益。 4、质量检验员的岗位职责 （ 1）督促施工班组对已完成的项目内容即使进行自检、交接检和隐蔽工程的检查验收，如实记录， 并予以复查，监督和掌握质量概况，发现问题即使纠正，确保工程质量； （ 2）检验采购的原材料和业主以及业主提供的产品，填报检验和验证记录，标识、隔离和评价不合格品，并通知有关人员处理； （ 3）控制不合格品或未纠正缺陷的分项工程不得进行下一步施工或交付；督促并检查对不合格品和整改项目纠正措施的事实完成情况，并及时给予评定； （ 4）按质量标准和验收规范对分项、分部和分
40、包工程进行检验评定，符合要求的即使办理单位工程验收； （ 5）进行质量事故调查，分析、提出处理意见，并及时如实上报； （ 6）填写质量报表，收集、整理所有 质量记录和验收资料，建立质量档案； 杭州师范大学校史馆设计施工布展一体化服务项目 项目编号： HZNU-20150132 18 （ 7）负责项目工程检测工具的管理，确保检测工具的完好。 4、材料员及仓管职责 （ 1）督促施工班组对已完成的项目内容及时进行自检、交接检和隐蔽工程的检查验收，如实记录，并予以复查，监督和掌握质量概况，发现问题及时纠正，确保工程质量； （ 2）检验采购的原材料和业主以及业主提供的产品，填报检验和验证记录，标识、隔离
41、和评价不合格品，并通知有关人员处理； （ 3）控制不合格品或未纠正缺陷的分项工程不得进行下一步施工或交付；督促并检查对不合格品和整改项目纠正措施的事实完成情况，并及时给 予评定； （ 4）按质量标准和验收规范对分项、分部和分包工程进行检验评定，符合要求的即使办理单位工程验收； （ 5）进行质量事故调查，分析、提出处理意见，并及时如实上报； （ 6）填写质量报表，收集、整理所有质量记录和验收资料，建立质量档案； （ 7）负责项目工程检测工具的管理，确保检测工具的完好。 5、安全员岗位职责 （ 1）编制安全技术措施计划，负责组织安全措施的实施，为项目安全生产直接负责； （ 2）按照公司的安全生产管
42、理暂行规定，逐项做好施工现场安全用电、安全防火、临时洞口和高处作业的安全防护工作； （ 3） 按照安全生产管理暂行规定自检评分，必须达标； （ 4）张贴“五牌一图”，向施工安全监督站申请受监，协同业主领取安全受监证和开工许可证； （ 5）对入场工人进行安全教育和书面安全技术交底，并履行签字，填报三级教育登记表，检查特种工人是否持证上岗； （ 6）督促、监督班组进行班前安全教育活动，定期组织召开安全会议，填写安全会议记录； （ 7）经常检查工地安全情况，发现问题隐患，及时填报事故隐患整改记录报项目经理审批处理，保证施工顺利进行； （ 8）解决生产中的安全问题，制止违章指挥和违章作业，遇到严重问题
43、 可令其停工整顿； （ 9）发生工伤事故及时上报，参加事故调整、分析和处理工作； 6、施工队长、班组长岗位职责 杭州师范大学校史馆设计施工布展一体化服务项目 项目编号： HZNU-20150132 19 （ 1）带领本队各班组人员按照设计图纸、施工规范和作业指导书进行施工，保证质量，注意安全，对本班组负责施工段的质量、安全、进度负责； （ 2）安排和组织本队各班组施工计划的落实，协调好施工中的交叉流水作业，每周向施工员报告实际施工进度； （ 3）负责领料及识别材料标识（包括成品、半成品），有权拒绝使用不合格品； （ 4）注意合理下料并合理使用边角料，努力降低材料消耗； （ 5）检查和监督工人的
44、施工质量，随时纠正 操作错误；要求作业工人及时对完成的项目进行自检和填报自检记录，纠正错误，完成整改措施； （ 6）负责工序交接检查，如实填报分部分项工程质量，检验评定表； （ 7）督促作业人员每天班后清理作业现场，搞好安全文明施工； （ 8）注意对前道工序完成的作业面进行维护，负责对本班组施工的成品和半成品进行保护，直至竣工验收。 (3)、项目组织管理形式及制度 （一）项目组织管理形式 1、目的性原则 根据本工程概况所设置的项目组织管理机构，其目的是为了产生组织功能，实现施工项目管理的总目标，严格履行分包合同，按照“三控两管一协调 ”（即进度控制、质量控制、成本控制，合同管理、信息管理，组织
45、协调）的内容，进行全方位、全过程的施工管理，从这一根本目标出发，就会因目标设施机构，因设施机构定编制，按编制设岗位定人员，以职责定任务授权力。 2、精干高效原则 施工项目组织机构的人员设置，以能实现施工项目所要求的工作任务（事）为原则，尽量简化机构，做到精干高效。人员配置要从严控制二、三线人员，杜绝人浮于事，力求一专多能、一人多职。同时还要增加项目管理班子人员的知识含量，着眼于工作效益和工作效率相结合，以提高项目施工水平、质量、效益。 3、管理跨度 和分层统一的原则 管理跨度亦称管理幅度，是指每一个主管人员直接管理的下层人员数量。管理跨度大，所接触的人员关系就多，处理人与人、人与事的关系数量相
46、应就多，反之则少。组织机构设计时，必须有一个适当的管理跨度。然而管理跨度又与职能分层有关。因此不难理解：杭州师范大学校史馆设计施工布展一体化服务项目 项目编号： HZNU-20150132 20 层数多，跨度就小；层数少，跨度会大。这就要根据领导者的个人能力和施工项目的大小进行权衡。本组织机构在设计时，因对本工程招标项目的工作量和所牵涉到的专业内容加以考虑，其人员设置是相当有针对性的。 4、业务系统化管理原则 由于本装修工程施工项目是一个相对开放的系统， 由众多户型（子系统）组成，一个大系统，各个子系统之间、子系统内部各个单位工程之间，不同组织、工种、工序之间，存在大量的结合部，故项目组织的形
47、成必须是一个完整的组织机构系统，恰当地分层和设置管理部门，以便在结合部上能形成一个相互协调、相互联系、相互制约的有机整体，防止产生职能分工、权限划分和信息沟通上的相互矛盾或重叠。使项目管理自始至终围绕总目标实行合理分工及整体协作。 （二）项目管理制度 1、工程管理体系 1）项目经理全权负责本工程质量、工期、安全、文明施工及成本标算，并与甲方及监理单位、质检站等部门协商解 决施工过程中的一切重大事宜。 2）项目副经理负责工程施工工期、施工安全及机械、材料、劳动力调配等。 3）技术负责人负责工程的施工管理、工程进度计划、生产调度、施工现场平面管理以及各专业分包的协调管理。负责工程较大技术方案和措施的编制、审核和交底，组织试验和检验资料档案等技术管理工作。 4）预算员负责工程数据报价、合同管理、工程预算、结算、分包合同的谈判签约工作。 5）材料员负责施工材料、设备、机械的采购、供应和管理。 6）质检员负责现场的人员培训，质量安全教育以及工程质量控制、安全监督等工作。 7）办公室负 责工地人事行政管理、治安消防及文明施工等工作。 7、施工准备 (1)、技术准备 1) 技术人员尽快熟悉图纸，提出图纸问题及在施工中所要解决的问题和合理化建议等，进行图纸会审； 2) 修改和完善施工组织设计：按设计图纸要求，根据工程特点结合本工程具体情况，进一步修改和完善已编制好的施工组织设计，
