体育场照明工程施工组织设计.pdf

1、施 工 组 织 设 计1徐 州 市 奥 体 中 心 场 地 照 明 工 程施工组织设计上 海 亚 明 照 明 有 限 公 司2012年 6 月 20 日施 工 组 织 设 计2施 工 组 织 设 计 目 录 .1一 、 工 程 概 况 3二 、 编 制 依 据 4三 、 编 制 说 明 . 5四 、 施 工 总 体 部 署 和 目 标 61、 施 工 阶 段 划 分 62、 施 工 组 织 步 骤 63、 施 工 安 排 64、 施 工 前 期 准 备 65、 工 程 建 设 目 标 7五 、 施 工 总 体 进 度 计 划 及 保 障 措 施 81、 计 划 开 、 竣 工 日 期 82、

2、进 度 控 制 与 进 度 检 测 83、 工 期 保 证 措 施 94、 施 工 进 度 计 划 表 （ 见 附 件 ） .10六 、 施 工 管 理 组 织 体 系 （ 现 场 组 织 机 构 ） .11七 、 主 要 资 源 计 划 .171、 劳 动 力 计 划 .172、 施 工 机 械 及 机 具 配 备 计 划 . .183、 主 要 工 程 设 备 及 材 料 . .18八 、 主 要 安 装 施 工 方 案 及 技 术 措 施 .191、 配 电 箱 、 盘 安 装 .192、 二 次 回 路 接 线 .203、 低 压 电 器 的 安 装 .214、 钢 管 敷 设 .21

3、5、 管 内 穿 绝 缘 导 线 .246、 电 缆 桥 架 施 工 . .277、 电 缆 敷 设 .278、 灯 具 安 装 .289、 电 缆 终 端 头 安 装 .29施 工 组 织 设 计310、 接 地 装 置 3111、 手 （ 人 ） 孔 井 砌 筑 3112、 防 爆 场 所 施 工 32九 、 质 量 管 理 体 系 及 质 量 管 理 措 施 .341、 质 量 管 理 体 系 .342、 质 量 控 制 程 序 . .34十 、 安 全 管 理 管 理 体 系 及 安 全 管 理 措 施 381、 安 全 管 理 目 标 .382、 执 行 标 准 与 依 据 .383

4、、 施 工 安 全 生 产 保 证 体 系 .38十 一 、 现 场 文 明 、 成 品 保 护 、 环 保 、 消 防 、 安 全 用 电 及 保 卫 方 案 .431、 管 理 方 针 .432、 文 明 施 工 目 标 .433、 管 理 原 则 .434、 文 明 施 工 管 理 措 施 .435、 成 品 、 半 成 品 及 设 备 保 护 措 施 .436、 环 保 措 施 .447、 安 全 消 防 、 安 全 用 电 、 保 卫 措 施 .44十 二 、 对 总 承 包 管 理 的 认 识 协 调 方 案 .471、 与 总 承 包 单 位 的 配 合 .472、 施 工 现

5、场 配 合 要 点 .473、 施 工 现 场 控 制 重 点 .50附 件 ： 施 工 进 度 计 划 表施 工 组 织 设 计4一 、 工 程 概 况1、 分 包 工 程 名 称 ： 体 育 场 区 照 明 工 程2、 整 体 工 程 名 称 ： 徐 州 市 奥 体 中 心 场 地 照 明 工 程3、 整 体 工 程 地 点 ： 江 苏 省 徐 州 市 新 城 区4、 整 体 工 程 设 计 用 途 ： 体 育 馆5、 整 体 建 设 规 模 ：徐 州 市 奥 体 中 心 位 于 新 城 区 汉 源 大 道 以 东 ， 体 育 路 以 北 ， 是 江 苏 省 第 十 八 届 省 运 会 的

6、 主会 场 。 整 个 项 目 总 用 地 面 积 709.2亩 ， 总 建 筑 面 积 204434m2（ 不 含 体 育 宾 馆 ） 。 预 计 投资 16.45亿 元 （ 不 包 括 征 迁 费 及 体 育 宾 馆 ） 。 项 目 包 括 3.5万 座 的 体 育 场 （ 52667 ） 、2065座 的 综 合 训 练 馆 （ 36878 ） 、 2231座 的 游 泳 跳 水 馆 （ 34452 ） 、 球 类 馆 （ 36340 )、 地 下 商 业 （ 31241 ） 、 地 下 车 库 (12337 ） 。6、 工 程 工 期 ： 60日 历 日 计 划 开 工 日 期 ： 2

7、012年 3月 1日 计 划 完 工 日 期 ： 2012年 5月 1日施 工 组 织 设 计5二 、 编 制 依 据GB50034-2004 建 筑 照 明 设 计 标 准 JGJ153-2007 体 育 场 馆 照 明 设 计 及 检 测 标 准 JGJ31-2003 体 育 建 筑 设 计 规 范 国 际 足 联 2007 足 球 场 人 工 照 明 标 准 JGJ16-2008 民 用 建 筑 电 气 设 计 规 范 GB50034-2004 建 筑 照 明 设 计 标 准 GB50303-2002 建 筑 电 气 工 程 施 工 质 量 验 收 规 范 TY/T 1002.1-200

8、5 体 育 照 明 使 用 要 求 及 检 验 方 法 第 1部 分 : 室 外 足 球 场 和 综 合 体 育场 “ 体 育 场 标 准 及 设 施 规 范 ” （ 中 国 足 协 ）JGJ/16 2008 民 用 建 筑 电 气 设 计 规 范 其 他 国 家 标 准 （ 包 含 生 产 、 制 造 、 供 货 等 ）3.2照 明 灯 具 及 光 源 的 参 考 技 术 规 范 和 标 准 ：GB7248-1987 电 光 源 的 安 全 要 求 GB7000.1-2002 灯 具 一 般 安 全 要 求 与 试 验 GB 7001-1986 灯 具 外 壳 防 护 等 级 分 类 GB7

9、000.10-1999 固 定 式 通 用 灯 具 安 全 要 求 GB14045-93 放 电 灯 （ 管 形 荧 光 灯 除 外 ） 用 镇 流 器 一 般 要 求 和 安 全 要 求 GB7000.7-1997 投 光 灯 具 安 全 要 求 GB/T5702-2003 光 源 显 色 性 评 价 方 法 GB50259-96 电 气 照 明 装 置 施 工 及 验 收 规 范 GB/T 13037-1991 固 定 式 通 用 灯 具 技 术 条 件 IEC 60598 国 际 安 全 标 准 IEC 60923 放 电 灯 用 镇 流 器 性 能 要 求 施 工 组 织 设 计6三

10、、 编 制 说 明1、 场 区 照 明 工 程 组 织 设 计 在 编 制 过 程 中 ， 充 分 考 虑 了 工 程 的 特 点 、 地 理 、 环 境 ， 本 着优 化 施 工 方 案 ， 强 化 质 量 管 理 ， 合 理 降 低 工 程 成 本 ， 缩 短 施 工 工 期 的 原 则 ， 对 整 个 工 程进 行 了 总 体 施 工 布 置 和 安 排 ， 使 之 具 有 科 学 性 、 可 行 性 和 施 工 指 导 性 。2、 施 工 方 案 是 按 照 先 进 合 理 、 科 学 可 行 的 原 则 编 制 ， 施 工 程 序 的 安 排 、 技 术 措 施 的 选用 、 施 工

11、 机 械 的 投 入 、 劳 动 力 的 投 入 均 应 满 足 阶 段 控 制 工 期 及 总 工 期 的 需 要 。3、 施 工 组 织 设 计 在 编 制 过 程 中 ， 充 分 考 虑 了 本 项 目 特 点 和 难 度 ， 本 着 优 化 施 工 方 案 、强 化 质 量 管 理 、 合 理 降 低 工 程 造 价 、 缩 短 施 工 工 期 、 确 保 施 工 安 全 的 原 则 ， 为 工 程 做 出施 工 程 序 规 划 。4、 在 文 明 施 工 、 环 境 保 护 、 消 防 安 全 等 具 体 措 施 中 ， 贯 彻 国 家 及 施 工 地 区 有 关 部 门 对加 强

12、建 筑 施 工 现 场 管 理 的 精 神 和 要 求 。5、 充 分 考 虑 了 本 工 程 的 设 计 特 点 和 特 殊 要 求 ， 了 解 了 现 场 条 件 的 各 种 因 素 ， 充 分 发 挥本 单 位 具 有 的 人 才 、 技 术 、 装 备 、 物 资 保 证 等 方 面 的 条 件 和 对 现 场 环 境 的 了 解 ， 将 采 取大 量 的 成 功 经 验 来 缓 解 因 现 场 条 件 和 工 程 特 殊 性 带 来 的 施 工 困 难 。施 工 组 织 设 计7四 、 施 工 总 体 部 署 和 目 标1、 施 工 阶 段 划 分1.1管 线 及 照 明 控 制 设

13、 备 安 装1.2调 整 及 验 收2、 施 工 组 织 步 骤2.1施 工 人 员 安 全 教 育 、 现 场 安 全 设 施 设 置 （ 警 示 牌 和 施 工 通 告 等 ）2.2电 气 通 道 ： 主 要 工 作 为 电 气 配 管 的 安 装 ， 以 形 成 电 缆 电 线 的 主 干 通 道 ；2.3电 气 设 备 安 装 ；2.4配 合 业 主 进 行 效 果 验 收 。3、 施 工 安 排3.1 熟 悉 图 纸 、 做 好 图 纸 的 自 审 和 会 审 工 作 。3.2 根 据 设 计 掌 握 施 工 范 围 的 规 范 的 标 准 。3.3 根 据 现 场 情 况 ， 做

14、好 接 地 及 配 管 等 工 作 。4、 施 工 前 期 准 备4.1调 配 管 理 技 术 人 员4.2 技 术 准 备4.2.1图 纸 自 审 、 会 审 及 深 化 设 计 拿 到 图 纸 后 要 及 时 组 织 工 程 技 术 人 员 认 真 学 习 图 纸 ,并 且 分 专 业 进 行 讨 论 。 及 时 请 设 计进 行 技 术 交 底 ,充 分 理 解 设 计 意 图 ,熟 悉 设 备 情 况 .对 图 纸 中 不 明 确 或 有 矛 盾 及 疑 义 的 问题 应 详 细 记 载 ,在 会 审 时 提 出 并 及 时 做 好 答 复 记 录 。 按 规 范 做 好 详 图 设

15、计 工 作 。4.2.2施 工 技 术 文 件 编 制 ：在 熟 悉 图 纸 并 掌 握 工 程 情 况 的 基 础 上 认 真 编 制 施 工 组 织 设 计 及 其 它 施 工 技 术 文 件 。 施 工组 织 设 计 上 报 业 主 审 批 后 ,作 为 组 织 指 导 施 工 的 主 要 技 术 文 件 。4.2.3 编 制 工 程 备 料 、 施 工 设 备 、 机 具 采 购 计 划 ;4.2.4 筹 划 施 工 规 划 ,布 置 施 工 场 地 。4.2.5 根 据 相 类 似 的 工 程 编 制 劳 动 力 需 用 计 划 及 施 工 进 度 计 划 。4.2.6 编 制 质

16、量 监 控 及 要 点 。4.2.7 编 制 专 项 质 量 检 查 要 领 书 。4.3 现 场 施 工 准 备4.3.1 设 置 必 要 的 施 工 临 时 设 施 。施 工 组 织 设 计84.3.2 现 场 配 置 焊 接 设 备 、 工 装 设 备 等 并 达 到 使 用 条 件 。5、 工 程 建 设 目 标5.1 工 期 目 标按 照 工 期 、 质 量 的 要 求 ， 选 择 适 合 本 工 程 要 求 的 施 工 工 艺 、 技 术 、 材 料 和 机 具 ， 保 证 按照 甲 方 要 求 完 工 。5.2 质 量 目 标 按 照 GB/T19001-2000 标 准 建 立

17、 并 实 施 质 量 管 理 体 系 ， 工 程 施 工 质 量 满足 法 律 、法 规 及 标 准 规 范 要 求 : 本 项 目 工 程 质 量 等 级 100%合 格 ， 整 体 工 程 达 到 建 筑 长 城 杯 工 程的 要 求 。5.3 安 全 目 标按 照 施 工 现 场 安 全 生 产 保 证 体 系 建 立 安 全 管 理 体 系 ， 贯 彻 “ 安 全 第 一 、 预 防 为 主 ”的 安 全 方 针 ， 落 实 安 全 生 产 规 程 和 责 任 制 ， 杜 绝 重 大 安 全 事 故 和 重 大 机 械 事 故 ,安 全 指标 达 标 准 化 文 明 工 地 标 准 。

18、5.4 文 明 施 工 目 标 确 保 达 到 安 全 文 明 施 工 工 地 标 准 ， 争 创 “ 文 明 安 全 工 地 ” 。施 工 组 织 设 计9五 、 施 工 总 体 进 度 计 划 及 保 障 措 施1、 计 划 开 、 竣 工 日 期 本 工 程 严 格 按 业 主 要 求 的 时 间 开 工 ， 竣 工 ；2、 进 度 控 制 与 进 度 检 测2.1 进 度 控 制 的 指 导 思 想“ 安 全 第 一 ， 质 量 第 一 ” 贯 穿 整 个 施 工 过 程 ， 科 学 安 排 ， 保 证 计 划 进 度 的 落 实 ， 加 强 管理 ， 处 理 好 安 全 、 质 量

19、、 进 度 的 关 系 。2.2 进 度 控 制 体 系 与 进 度 检 测 程 序2.2.1 进 度 控 制 体 系施 工 阶 段 的 进 度 控 制 是 公 司 实 施 对 现 场 施 工 管 理 的 控 制 之 一 ， 它 的 主 要 基 础 工 作 是 编 制施 工 进 度 计 划 及 确 定 工 程 进 度 检 测 系 统 。 施 工 计 划 控 制 的 主 要 方 法 有 两 种 ， 即 主 动 控制 与 被 动 控 制 ， 主 动 控 制 就 是 通 过 调 合 研 究 ， 综 合 考 虑 各 种 对 计 划 影 响 的 因 素 及 以 前 的管 理 经 验 ， 结 合 现 场

20、实 际 情 况 进 行 风 险 分 析 ， 根 据 工 程 进 度 检 测 系 统 ， 分 项 制 订 切 实 可行 的 施 工 计 划 ； 被 动 控 制 就 是 在 施 工 计 划 执 行 一 定 时 期 后 ， 通 过 专 业 工 程 师 对 施 工 现 场实 际 进 度 的 检 测 ， 同 原 施 工 计 划 进 行 比 较 ， 如 果 发 现 偏 离 ， 则 通 过 分 析 采 取 相 应 的 措 施 ，纠 正 偏 差 ， 否 则 将 按 原 计 划 执 行 。 在 实 际 了 作 中 ， 进 度 控 制 工 程 师 要 把 主 动 控 制 与 被动 控 制 结 合 使 用 ， 努

21、力 加 大 主 动 控 制 的 力 度 ， 力 争 把 各 种 计 划 的 偏 差 消 灭 在 萌 芽 状 态 ，通 过 主 动 与 被 动 控 制 的 循 环 操 作 来 保 证 施 工 项 目 按 期 保 质 、 保 量 完 成 。2.2.2 四 级 动 态 计 划 管 理 在 项 目 建 设 的 初 期 ， 详 细 地 编 制 主 要 工 序 的 工 程 管 理 计 划 ，并 以 此 计 划 作 为 基 础 对 实 际 的 执 行 计 划 进 行 考 核 ， 并 以 此 计 划 为 基 础 向 上 逐 级 汇 总 出 第三 、 第 二 、 第 一 级 施 工 计 划 ， 经 过 业 主

22、、 监 理 、 总 承 包 单 位 认 可 后 ， 作 为 对 整 个 工 程 施工 进 度 的 控 制 计 划 ， 同 时 在 此 计 划 上 进 行 工 程 进 展 的 检 测 工 作 ， 利 用 月 滚 动 计 划 对 工 程进 度 进 行 跟 踪 ， 实 施 动 态 管 理 。 四 级 计 划 的 主 要 结 构 ： 一 级 计 划 合 同 总 计 划 二级 计 划 系 统 计 划 三 级 计 划 专 业 分 类 计 划 四 级 计 划 工 序 计 划 重 点 区 域 的施 工 计 划 的 管 理 对 于 项 目 的 重 点 施 工 区 域 结 合 现 场 的 实 际 情 况 制 订

23、出 配 合 四 级 计 划 的重 点 区 域 计 划 ， 使 施 工 队 能 够 更 好 地 保 证 安 全 、 质 量 的 前 提 下 按 照 计 划 的 要 求 进 社 施 工 ，从 而 为 工 程 的 按 期 交 工 打 下 良 好 的 基 础 。3、 工 期 保 证 措 施3.1 组 织 措 施3.1.1 以 企 业 管 理 为 基 础 ， 项 目 管 理 为 核 心 ， 专 家 组 为 支 撑 建 立 坚 强 的 组 织 保 障 体 系 及精 干 高 效 的 项 目 管 理 班 子 。 公 司 从 专 业 公 司 抽 调 骨 干 力 量 参 与 本 工 程 全 过 程 的 管 理 ，

24、 明施 工 组 织 设 计10确 责 、 权 、 利 ， 充 分 挖 掘 他 们 的 潜 力 ， 发 挥 公 司 的 综 合 管 理 优 势 。3.1.2 强 化 专 业 施 工 队 伍 ， 公 司 人 力 资 源 部 组 织 拟 参 加 本 工 程 的 施 工 人 员 ， 针 对 本 工 程的 特 点 、 难 点 及 重 点 进 行 系 统 强 化 培 训 ， 为 承 担 主 体 工 程 的 施 工 做 好 全 面 充 分 的 准 备 。3.1.3 依 托 我 公 司 强 大 施 工 力 量 ， 组 织 技 术 水 平 高 、 实 践 经 验 足 、 责 任 心 强 的 工 程 技 术人 员

25、 和 施 工 人 员 等 组 成 的 精 干 队 伍 施 工 ， 发 挥 我 公 司 专 业 工 种 齐 全 、 技 术 装 备 雄 厚 的 综合 优 势 ， 配 足 施 工 力 量 和 性 能 良 好 、 数 量 充 足 的 施 工 机 械 和 工 、 机 具 。3.1.4 实 行 资 金 封 闭 运 行 和 集 中 管 理 ， 设 立 专 项 管 理 基 金 ， 统 筹 安 排 ， 专 款 专 用 ， 为 工程 提 供 资 金 保 障 。3.1.5 资 源 昀 优 化 配 置 ： 选 用 能 满 足 施 工 质 量 和 工 期 要 求 的 先 进 、 高 性 能 设 备 ， 准 备 足够

26、的 周 转 材 料 及 小 型 工 、 器 具 。3.1.6 加 强 施 工 进 度 计 划 管 理 ， 利 用 计 算 机 管 理 实 施 资 源 适 时 平 衡 ， 并 根 据 工 程 施 工 进展 的 实 际 情 况 ， 及 时 调 整 计 划 。3.1.7 提 前 组 建 项 目 经 理 部 进 行 施 工 准 备 工 作 ， 提 出 前 期 各 种 计 划 ， 全 面 了 解 影 响 工 程的 各 方 面 因 素 ， 做 好 准 备 。3.1.8 项 目 经 理 部 以 周 计 划 控 制 分 部 、 分 项 工 程 的 进 度 ， 每 周 召 开 一 次 施 工 平 衡 协 调 会

27、 ，及 时 解 决 劳 动 力 、 施 工 材 料 、 设 备 调 度 等 问 题 。 对 可 能 拖 期 或 已 经 拖 期 的 项 目 及 时 进 行人 员 、 机 械 材 料 等 方 面 的 调 整 ， 并 对 重 点 工 序 的 关 键 工 期 点 、 设 置 节 点 考 核 奖 ， 调 动 职工 积 极 性 ， 保 证 工 程 按 网 络 进 度 计 划 正 点 运 行 。3.1.9 设 立 工 程 物 资 供 应 部 门 ， 协 调 物 资 供 应 工 作 ， 保 证 工 程 设 备 、 材 料 及 时 供 应 ， 确保 工 程 顺 利 进 行 。 物 资 供 应 部 根 据 各

28、类 材 料 的 需 用 量 。3.1.10 做 好 因 外 部 条 件 影 响 进 度 造 成 拖 期 而 必 须 抢 回 拖 期 的 人 力 、 物 力 等 储 备 。3.1.11 工 程 技 术 人 员 提 前 介 入 前 期 准 备 工 作 ， 深 入 了 解 工 程 的 技 术 要 求 ， 工 程 的 施 工难 点 ， 尽 早 编 制 各 专 业 的 施 工 方 案 ， 做 到 技 术 先 进 ， 质 量 优 良 ， 经 济 合 理 ， 以 指 导 施 工顺 利 进 行 。3.1.12施 工 技 术 管 理 整 体 布 局 、 统 一 规 划 ， 使 各 专 业 之 间 的 施 工 相

29、 互 协 调 ， 做 到 上 道工 序 为 下 道 工 序 制 造 良 好 的 施 工 条 件 ， 非 标 制 作 、 设 备 安 装 创 造 条 件 。3.1.13 突 出 重 点 ， 抓 住 关 键 阶 段 的 施 工 进 度 。 项 目 部 将 选 择 技 术 素 质 昀 好 的 人 员 从 事施 工 技 术 管 理 与 安 装 。3.2 技 术 措 施3.2.1 本 工 程 的 施 工 工 期 主 要 在 于 我 们 在 安 排 主 体 工 程 的 同 时 ， 将 公 辅 设 施 的 施 工 提 前施 工 组 织 设 计11进 行 ， 这 样 可 以 满 足 设 备 调 试 提 前 穿

30、 插 于 安 装 过 程 中 。3.2.2 全 面 推 广 应 用 新 技 术 、 新 工 艺 ， 依 靠 技 术 进 步 缩 短 作 业 时 间 。3.2.3 主 动 搞 好 同 设 计 、 设 备 制 造 厂 及 建 设 单 位 “ 四 结 合 ” 。 深 入 设 计 了 解 设 计 情 况 ，交 流 施 工 部 署 ， 提 前 做 好 各 项 准 备 ； 了 解 设 备 工 艺 特 点 及 安 装 的 重 点 、 难 点 ， 提 前 落 实对 策 措 施 ， 积 极 配 合 业 主 工 作 。3.2.4 抓 好 开 工 前 的 各 项 准 备 工 作 ， 主 要 工 作 内 容 如 下

31、： 认 真 消 化 图 纸 ， 编 制 施 工 方 案 ，组 织 材 料 、 设 备 进 场 ， 落 实 施 工 班 组 交 底 ， 搞 好 现 场 作 业 条 件 ， 为 工 程 开 工 后 的 顺 利 进行 做 好 各 种 服 务 和 保 障 工 作 。3.2.5 做 到 预 案 ， 提 高 应 变 能 力工 程 施 工 过 程 中 ， 由 于 自 然 条 件 、 设 计 未 按 时 到 达 及 图 纸 变 更 、 设 备 供 货 等 情 况 的 变 化 ，可 能 会 影 响 工 程 总 体 网 络 的 节 点 。 因 此 对 这 些 可 能 发 生 的 重 要 变 化 因 素 ， 提 前

32、 落 实 措 施做 好 准 备 ， 确 保 使 施 工 过 程 中 即 使 发 生 “ 破 网 ” ， 能 迅 速 调 整 到 总 体 网 络 计 划 的 要 求 ，确 保 工 程 按 期 完 成 。4、 施 工 进 度 计 划 表 （ 见 附 件 ）施 工 组 织 设 计12六 、 施 工 管 理 组 织 体 系 （ 现 场 组 织 机 构 ）项 目 班 子 人 员 构 成名 称 姓 名 职 务 学 历 性 别 年 龄项 目 经 理 姜 建 新 二 级 建 造 师 本 科 男 32项 技 术 负 责 人 徐 成 斌 工 程 师 本 科 男 54施 工 管 理 金 建 平 施 工 员 大 专

33、男 53质 量 管 理 刘 青 质 量 员 大 专 男 50材 料 管 理 顾 菁 材 料 员 本 科 女 28安 全 管 理 陈 恺 安 全 员 本 科 男 26造 价 管 理 李 强 核 算 员 本 科 男 25施 工 组 织 设 计13组 织 机 构 设 置 原 则 ：1、 公 司 将 全 力 组 织 、 全 面 保 证 实 现 项 目 总 目 标 。2、 组 织 机 构 管 理 体 系 对 口 设 置 ， 并 严 格 执 行 有 关 本 工 程 的 管 理 文 件 及 管 理 制 度 。3、 以 追 求 管 理 体 系 的 “ 权 威 性 、 高 效 性 、 适 用 性 ” 为 原 则

34、 ， 力 求 做 到 两 通 （ 政 令 通 、信 息 通 ） ； 三 无 （ 无 脱 节 、 无 漏 项 、 无 盲 区 ） ； 五 到 位 （ 人 员 到 位 、 素 质 到 位 、 准 备 到 位 、措 施 到 位 、 服 务 到 位 ） 。4、 工 程 项 目 机 构 组 织 表4.1项 目 经 理 岗 位 职 责4.1.1项 目 经 理 是 昀 高 管 理 者 在 工 程 项 目 上 的 全 权 委 托 代 理 人 ， 向 昀 高 管 理 者 负 责 ， 独立 承 担 项 目 的 决 策 、 质 量 、 进 度 、 安 全 责 任 。4.1.2负 责 经 理 部 全 面 工 作 ，

35、按 施 工 组 织 设 计 ， 精 心 施 工 ， 实 现 工 程 利 润 、 成 本 、 工 期 、质 量 指 标 ， 实 行 岗 位 目 标 考 核 制 ， 奖 优 罚 劣 ， 褒 勤 贬 惰 ， 提 倡 敬 业 精 神 。4.1.3接 受 公 司 领 导 ， 会 同 各 职 能 部 门 对 工 程 材 料 、 设 备 进 行 计 划 、 采 购 、 供 应 、 使 用和 管 理 ， 控 制 工 程 成 本 ， 均 衡 材 料 占 用 资 金 比 例 ， 贯 彻 材 料 管 理 制 度 ， 提 交 材 料 消 耗 报告 。4.1.4宏 观 管 理 劳 务 ， 合 理 地 安 排 、 组 织

36、 施 工 ， 协 调 技 术 管 理 部 门 ， 实 行 全 面 质 量 管 理 ，落 实 质 量 终 身 责 任 制 ， 推 行 “ 科 学 管 理 ， 质 量 为 先 ； 遵 纪 守 法 ， 关 爱 环 境 ； 以 人 为 本 ，安 全 生 产 ； 诚 信 守 诺 ， 追 求 卓 越 ” 的 方 针 。 推 行 “ 向 顾 客 提 供 一 流 的 产 品 及 服 务 ， 对 污染 环 境 、 危 胁 职 工 身 体 健 康 与 安 全 的 危 险 源 进 行 有 效 的 控 制 。 以 达 到 国 家 相 关 法 律 、 法规 的 要 求 ” 的 目 标 ， 使 工 程 质 量 达 到 优

37、 良 。4.1.5坚 决 贯 彻 落 实 国 家 有 关 安 全 工 作 的 规 定 ， 建 立 安 全 组 织 机 构 ， 制 定 安 全 制 度 ， 落实 安 全 措 施 ， 组 织 安 全 施 工 ， 监 督 检 查 安 全 工 作 执 行 落 实 情 况 。 奖 罚 安 全 管 理 工 作 的 优劣 者 。 实 现 安 全 无 事 故 。4.1.6管 理 协 调 各 工 种 ， 各 施 工 单 位 的 交 叉 施 工 ， 处 理 好 与 指 挥 部 、 监 理 处 的 关 系 ， 保持 与 管 理 部 门 的 联 系 ， 树 立 企 业 形 象 ， 实 行 栋 号 经 营 核 算 ，

38、实 行 文 明 施 工 。4.1.7管 理 工 地 日 常 事 务 ， 考 察 管 理 人 员 工 作 状 况 ， 查 处 违 规 违 章 、 违 法 行 为 。 团 结 同志 ， 全 心 全 意 为 公 司 利 益 而 工 作 。4.1.8认 真 学 习 国 家 关 于 职 业 健 康 安 全 、 环 境 、 卫 生 等 方 面 的 法 规 文 件4.1.9消 除 施 工 中 的 一 切 不 安 全 因 素 。4.1.10定 期 组 织 基 层 栋 号 施 工 管 理 人 员 并 对 其 进 行 卫 生 、 环 保 、 安 全 法 规 等 方 面 知 识施 工 组 织 设 计14的 监 管

39、。4.1.11对 有 腐 蚀 的 化 学 物 品 要 采 取 特 殊 的 保 护 措 施 降 低 污 染 源 。4.2技 术 负 责 人 岗 位 职 责4.2.1负 责 全 部 工 程 的 施 工 技 术 工 作 ,认 真 贯 彻 执 行 公 司 一 体 化 管 理 体 系 标 准 。4.2.2参 与 编 制 与 贯 彻 单 位 工 程 施 工 组 织 设 计 ， 负 责 编 制 与 贯 彻 施 工 方 案 的 技 术 措 施 。4.2.3熟 悉 图 纸 ， 了 解 设 计 意 图 ， 根 据 工 程 结 构 特 点 和 施 工 技 术 措 施 ， 向 工 长 和 有 关 人员 进 行 技 术

40、 交 底 ， 确 保 按 图 施 工 和 工 程 质 量 。4.2.4指 导 单 位 工 程 的 水 准 点 和 控 制 图 的 测 量 ， 检 查 核 定 施 工 现 场 的 抄 测 和 定 位 工 作 并做 好 记 录 。4.2.5深 入 施 工 现 场 ， 具 体 指 导 施 工 技 术 工 作 ， 贯 彻 执 行 验 收 规 范 ， 操 作 规 程 ， 质 量 标准 。 积 极 推 广 应 用 新 技 术 、 新 工 艺 、 新 材 料 。4.2.6负 责 全 部 工 程 的 全 面 质 量 管 理 工 作 ， 参 加 分 部 分 项 工 程 的 隐 蔽 验 收 ， 中 间 验 收 和

41、质 量 评 定 工 作 。4.2.7负 责 对 全 部 工 程 质 量 事 故 进 行 调 查 ， 分 析 并 及 时 上 报 领 导 。 组 织 有 关 人 员 编 制 事故 处 理 方 案 经 公 司 主 管 技 术 的 负 责 人 批 准 后 认 真 贯 彻 执 行 。4.2.8贯 彻 执 行 上 级 相 关 部 门 下 达 的 各 种 技 术 文 件 ， 贯 彻 设 计 变 更 ， 材 料 代 换 ， 绘 制 施工 大 样 ， 如 实 记 好 施 工 日 记 。4.2.9参 与 开 工 前 施 工 预 算 的 编 制 ， 为 阶 段 结 算 及 竣 工 决 算 提 供 设 计 变 更

42、， 材 料 代 用 ，结 构 试 验 ， 结 构 处 理 ， 特 种 作 业 等 经 济 技 术 签 证 材 料 ， 提 供 制 定 补 充 定 额 的 依 据 和 实 际工 料 消 耗 量 。4.2.10将 全 部 工 程 在 施 工 过 程 中 形 成 的 各 种 技 术 资 料 ， 及 时 、 如 实 、 完 整 的 整 理 建 档 ，妥 善 保 管 ， 整 理 、 编 写 、 提 供 交 工 验 收 资 料 ， 并 做 好 技 术 总 结 。4.3施 工 员 岗 位 职 责4.3.1全 面 负 责 工 地 生 产 施 工 的 组 织 和 指 挥 工 作 。4.3.2参 加 工 程 项

43、目 的 图 纸 会 审 ， 并 参 与 施 工 组 织 设 计 和 施 工 方 案 的 制 定 ， 熟 悉 图 纸 和设 计 要 求 。4.3.3根 据 省 、 市 有 关 要 求 ， 做 好 施 工 现 场 暂 设 建 筑 的 安 全 生 产 ， 文 明 施 工 的 设 置 。4.3.4会 同 工 程 技 术 人 员 对 各 专 业 班 组 按 施 工 进 度 计 划 ， 图 纸 要 求 和 设 计 要 求 进 行 技 术交 底 。4.3.5组 织 指 挥 各 班 组 按 施 工 进 度 计 划 ， 图 纸 要 求 和 设 计 要 求 进 行 施 工 ， 对 每 一 分 项 分施 工 组 织

44、 设 计15部 工 程 完 工 组 织 班 组 组 长 进 行 自 检 ， 对 不 符 合 施 工 规 范 和 验 收 标 准 的 进 行 返 工 ， 直 到 合格 为 止 。 对 下 道 工 序 的 施 工 必 须 经 过 验 收 合 格 才 能 进 行 。4.3.6施 工 前 必 须 会 同 安 全 员 搞 好 安 全 教 育 技 术 交 底 工 作 ， 对 违 章 作 业 ， 野 蛮 作 业 的 坚决 制 止 ， 抓 好 安 全 生 产 ， 文 明 施 工 。4.3.7组 织 设 备 操 作 人 员 、 维 修 人 员 、 管 理 好 各 种 设 备 ， 使 设 备 处 于 良 好 状

45、态 ， 做 好 周转 材 料 的 充 分 利 用 。4.3.8工 程 竣 工 后 及 时 组 织 人 员 搞 好 设 备 ， 周 转 材 料 的 入 库 、 维 修 。4.3.9对 有 腐 蚀 的 化 学 物 品 要 采 取 特 殊 的 保 管 措 施 降 低 污 染 源 。4.4 材 料 员 岗 位 职 责4.4.1 全 面 负 责 公 司 各 类 材 料 设 备 、 供 应 、 运 输 、 工 作 。 负 责 供 方 质 量 情 况 资 料 的 收 集 、分 析 、 记 录 工 作 。4.4.2 根 据 施 工 生 产 的 要 求 设 备 ， 合 理 的 组 织 材 料 、 设 备 供 应

46、 。4.4.3 及 时 准 确 掌 握 全 公 司 材 料 设 备 库 存 、 消 耗 、 调 动 状 况 ， 建 立 健 全 材 料 设 备 管 理 台账 。4.4.4 建 立 积 累 有 效 完 整 的 材 料 设 备 供 应 商 资 料 档 案 。 认 真 执 行 财 务 管 理 手 续 ， 及 时 准确 完 成 各 类 相 关 报 表 ， 采 购 结 束 ， 按 公 司 规 定 清 理 借 款 。4.4.5及 时 为 生 产 技 术 科 和 公 司 领 导 提 供 现 行 的 市 场 价 格 信 息 。 协 调 配 合 其 它 科 室 工 作为 工 地 提 供 相 应 的 材 质 证

47、明 和 相 关 文 件 。4.4.6根 据 材 料 设 备 计 划 保 质 保 量 及 时 供 应 ， 杜 绝 工 地 停 工 待 料 现 象 发 生 。 如 因 资 金 原因 发 生 上 述 现 象 ， 应 以 采 购 计 划 资 金 计 划 的 批 示 为 验 证 。 否 则 视 为 失 职 。4.5 质 检 员 岗 位 职 责4.5.1认 真 贯 彻 执 行 国 家 及 省 市 的 质 量 政 策 、 规 程 、 标 准 及 有 关 加 强 质 量 管 理 工 作 的 规定 和 要 求 。4.5.2负 责 工 程 的 质 量 监 督 和 检 查 验 收 工 作 。4.5.3隐 蔽 工 程

48、 必 须 会 同 建 设 单 位 现 场 代 表 共 同 检 查 、 验 收 并 做 好 记 录 。 对 各 工 种 的 分部 、 分 项 工 程 应 跟 班 进 行 质 量 检 查 和 验 收 。 发 现 问 题 及 时 处 理 ， 严 格 控 制 工 程 质 量 。4.5.4监 督 检 查 各 班 组 做 好 自 检 、 互 检 、 交 接 检 ， 随 时 查 验 施 工 班 组 的 各 项 质 量 检 查 记录 和 质 量 分 析 会 记 录 。4.5.5真 实 填 写 质 检 内 业 ， 建 立 工 程 质 量 档 案 ， 及 时 提 供 施 工 班 组 当 月 的 分 项 工 程 质

49、 量检 查 资 料 ， 作 为 发 放 工 资 和 奖 金 的 依 据 。施 工 组 织 设 计164.5.6及 时 收 集 各 班 组 的 工 程 质 量 检 查 资 料 ， 作 为 竣 工 验 收 的 依 据 。4.5.7及 时 反 映 施 工 质 量 问 题 ， 对 违 章 作 业 有 权 停 工 、 返 工 。4.5.8协 助 和 指 导 施 工 班 组 广 泛 开 展 “ 三 位 一 体 ” 达 标 活 动 ， 定 期 组 织 召 开 现 场 质 量 例会 ， 研 究 分 析 所 出 现 质 量 问 题 的 原 因 ， 制 定 预 控 及 整 改 措 施 。4.6 安 全 员 岗 位 职 责4.6.1 安 全 员 是 工 程 项 目 安 全 生 产 、 文 明 施 工 的 直 接 管 理 者 和 责 任 人 ， 在 业 务 上 向 公 司负 责 。4.6.2贯 彻 安 全 条 例 和 文 明 施 工 标 准 是 安 全 员 工 作 准 则 ， 执 行 相 关 规 章 、 规 程 是 安 全 员的 责 任 。4.6.3办 理 开 工 前 安 全 监 审 和 安 全 开 工 审 批 ， 编 制 项 目 工