1、员工成长计划表制表：综合部说明：1）该表是员工成长计划表，其目的是为有成长意愿的员工提供一个个人成长途径；2）该表中的个人发展规划一栏中的“成就/预期结果的衡量标准”是指计划达到怎样的业绩，为公司创造怎样的价值，而不是指技能达到怎样的水平；3）个人成长计划是需要一段时间进行实施和验证，因此计划周期不得短于 6 个月；4） 最后请大家以正确的心态对待计划结果与现实结果之间的差异，持之以恒的进行学习，保证自己能够不断地进步。姓名 现任职位 填写日期个人期望请简要描述，期望通过员工成长计划实现怎样的目标；（可以包括职位、薪酬、能力成长等各方面）自我分析请简要分析自我优势、劣势，并与拟晋升职位要求对比
2、，列出自己的差距；序号 发展目标 成就/预期结果的衡量标准 开始时间 结束时间个人发展规划方法说明请简要描述，打算采用哪些方法实现以上目标；评估委员会组成1、 请部门经理确定评估委员会名单；（说明：评估委员会成员需由 3-5 人组成，其中包括部门经理、工作安排者、资深技术骨干）评估委员会意见说明：请评估委员会成员对员工个人能力进行评价，并对个人期望和个人发展规划的准确性和可行性进行分析，提出自己的建议，并与员工进行沟通达成一致；评估一签字： 日期：评估二签字： 日期：评估三签字： 日期：定期回顾及反馈记录第一阶段：会谈日期： 回顾周期：会谈内容： 结论：员工签名：反馈来源：评估委员会签字：第二
3、阶段：会谈日期： 回顾周期：会谈内容： 结论：反馈来源： 员工签名：评估委员会签字：第三阶段：会谈日期： 回顾周期：会谈内容： 结论：员工签名：反馈来源：评估委员会签字：总结评估：会谈日期： 回顾周期：会谈内容： 结论：员工签名：反馈来源：评估委员会评估：员工成长计划效果评估表制表：综合部员工个人信息姓名 现任职位 目前薪酬等级工作年限 拟晋升职位 期望薪酬等级个人成长计划评估计划开始时间 计划结束时间个人发展规划达成情况达成率（百分比）序号 发展目标 成就/ 预期结果的衡量标准自评 评估一 评估二 评估三123自评请自我评价在员工成长计划执行期间自己的进步和不足，评价自己是否能够达到拟入职职位要求；签字： 日期：评估委员会意见说明：请评估委员会成员分别评估员工通过个人成长计划的进步与不足，并根据岗位职责、绩效考核、工作态度等综合考虑确定其是否能够达到岗位要求，给出自己对员工的建议，以及最终的决定意见，在决定意见中需要包括，建议职位及薪酬；评估一签字： 日期： 评估二签字： 日期： 评估三签字： 日期： 综合部意见职缺状况是 否后备人才 其它评估意见复核决定具备_ 职位基本资格条件，同意晋升,建议薪酬_；同意推荐为_职位的储备人才,建议薪酬 ；尚有不足，建议先代理_职位或延期办理，建议薪酬_ _ ；尚有不足，建议暂不晋升，保持现状；签字： 日期：总经理审批签字： 日期：
