1、电商运营月度工作计划表计划时间: 4.1-5.1 提交人:本月的主要任务 开阔渠道、京东的入驻及基础建设、SEO优化、类目调整、大面积选品及上架、日常运营机制大类 权重 目标分解 、 工作内容 落实情况1平台建设京东A 对接人的相关沟通、相关费用的缴纳、品牌审核 2 A 产品铺货、天猫对京东的数据移植 3 A 货到付款业务的相关设备准备及对接 o4 A 微店的入驻及相关装修，电商腾讯微博、新浪微博开通 5 A 京东平台的子平台、入口、活动统计（表格） 6 A 京东店铺的基本装修 7 A 相关营销软件的购买 o8天猫A 分类调整，平台引导方面的优化 9 A 售后条例相关的协商与文案 o10 A
2、SEO优化、类目关键词分析、卖点支持 11 A 产品参数方面的完善 12 A 日常营销策划及活动策划 13 A 其他工作于日常运营工作表详细说明 14 A 现有产品卖点相关文案 15苏宁B 入驻准备：类目数据收集、资费详情等 16 B 账户相关材料准备及财务申请 o17 唯品 C 与招商人员的对接，尝试进行第一次入驻申请 18 产品调整A 增加全平台SKU，达到京东平台的权重要求 o19 C 活动赠品的申报及相关计划 20平面 基础A 品牌故事、售后条例（主要是详情页） 21 A 重点产品的详情页优化方案 22 C 产品佩戴图的拍摄计划(可缓） 23 活动 A 店铺活动的相关图片配合 24团队
3、建设制度 A 完成日常运营工作表、排班制度及落实、评估制度 25培训B 客服培训，及相关文件整理 26 B 团队第一次集体培训京东、天猫、苏宁、唯品4大平台介绍及基础运营 o27推广直通车 A 以长尾词数据积累为主，重新挑选推广词汇。暂停推广 28聚划算A 产品的选款、定款以及产品页面的优化 29 A 通过方法达到参与门槛 o30站外B 借助一些一些软文推广为新品及爆款产品造势 31 B 淘宝客的招募计划（测试） 32 B 特卖平台及返利平台的相关接触与合作探讨 33 B 百度贴吧等要提前抢注 34 B 内贸部自有微博、微店的相关建设（营销微博） 35 帮派、论坛 C 建立自己的帮派及后院体系，论坛增加曝光 36 店铺活动 B 4月预计策划2次店铺活动，详细清明后有相关文案 37 官方活动 A 整理出近期固定官方活动列表，形成制度化参与官方活动门槛统计，所有活动必须参与 验收标准：验收时间如果每延迟一天，扣一分，如果分数扣完，本月此任务是0分。除公司其他活动影响，暂不扣分。考核人 最后评分 被考核人每月的总结及验收由店铺数据（全店UV、销售额、ROI、付费推广数据等）为形式，另外制作
