1、人才引进计划与实施方案人才梯队的建设是提升医院综合实力的决定性因素，关系到医院发展的兴衰成败。随着医学科技的飞速发展和卫生人才需求层次的不断提高，近年来，我科将人才建设作为发展战略的根本，坚持以人为本，用好现有人才，留住关键人才，引进特需人才，取得了一定的成绩。 为了全面贯彻落实科学发展观，深化医药体制改革，坚持以人为本，牢固树立人才兴医、人才强卫观念，进一步加强卫生技术人才队伍建设，有效激励我科人才成长，切实满足人民群众的医疗服务需求，促进我市卫生事业快速健康发展，根据党和国家的政策和文件精神，结合医院实际情况，就进一步加强我科卫生技术人才队伍建设，做如下人才引进计划及相关实施细则。 一、指
2、导思想 以科学发展观和人才观为指导，以加强高层次人才队伍建设为目标，通过巩固、发扬、提高医院各学科(专业) 优势，在医疗、科研实践中加快培养年轻的学术技术带头人、后备带头人和专业技术骨干。二、人才队伍建设的目标 科室 20172019 年人才发展目标是：建设一支德技双馨、精干高效的专业技术人才队伍，使全科专业队伍年龄结构、学历结构、职称结构更趋合理。争取在 2019 年底，使 40 岁以下医师中的本科学历比例达 90%，60%以上的护士达到本科以上学历；培养和引进硕士研究生 3 名以上。 三、以人为本，坚持“三个并重” （一）培养和使用并重 培养人才的目的是为了更好地使用人才，发挥其价值和潜力
3、。人才也只有在使用中才能更好地得到培养、锻炼和提高。 我科在使用好现有人才的同时，将人才的培养摆上同等重要位置，充分注重挖掘人才潜力，积极探索人尽其才的用人机制，极力为优秀人才脱颖而出创造有利条件。 1、不拘一格用人才。一是为现有技术骨干提供必要的科研和临床工作条件，为其发挥聪明才智、充分施展才华创造条件；二是是突破传统框架，大胆培养和启用年青技术人员，有效解决中医人才断层的问题。 2、积极做好继续医学教育工作。继续教育是培养人才的重要途径。科室从政策、财力和时间上对现有人才给予了大力的支持：要求科室不值班人员参加全院性的讲课；增加年轻医生上台讲课的机会，以促使其临床教学能力尽快得到提升。4、
4、对新职工实行先轮训再定科制度。对新分配来的应届毕业生，首先要对其进行轮训。定期选派优秀人员到上级医院（河南中医一附院、北京东直门医院）进修，实行“双向选择制”，即由临床科室与住院医师本人双向进行选择，最后决定所定科室。 （二）引进与提高并重 在积极引进高层次、高素质人才和急需紧缺人才的同时，为了使医院多出人才，早出人才，出好人才，医院还十分注重将人才的引进和促其提高有机地结合起来。 1、多形式，多渠道广纳贤才。结合医院实际和科室需要，主动到各医学院校或面向社会招纳贤才。确立了人才引进的原则，即：硕士生优先进，本科生次优先进，专科生选择进，特殊人才随时进。 2、以事业留人，以感情和适当的待遇留人
5、。（三）激励与考核并重 科室坚持把品德、能力和业绩作为人才评价的重点。一方面通过资金资助、政策倾斜等激励方式，积极鼓励医务人员勇于探索和攻关，不断提高自身业务素质和水平，充分调动人才的工作热情；另一方面，依据卫生事业单位工作人员考核暂行办法，建立和健全良性循环的人才竞争机制，对人才进行动态管理，定期进行考核和评估。 每年度对新技术、新项目要进行评审和奖励。对新技术、新项目验收给予经费支持，对通过评审的予以奖励；支持职工撰写各类论文，按一定比例报销费用。积极鼓励卫生技术人才参加各种学术活动，撰写学术论文。科室人员在国家级杂志（中华系列）发表医学类学术论文的，经核实，每篇由单位奖励第一论文作者 1000 元。
