1、车间生产计划管理制度1 目的 根据公司生产计划管理办法的要求，生产车间对生产进行准备、实施并收集和分析相关信息，以保证生产作业在受控状态下进行，确保产品按期交付。2 适用范围 适用于全公司车间生产计划准备、实施全过程进行分析和控制。3 定义 无4 职责 41 生产车间根据生产计划和订单交期，形成内部生产派工计划。42 生产部文员负责每日生产报表的填写以及生产进度情况的反馈。4. 3 各车间主任/班长负责每班生产计划的具体实施及进度控制。 4. 4 各操作者负责完成每班生产任务。5 工作程序5. 1 生产计划的准备工作5.1.1 生产部按公司月生产计划作好前期的生产准备工作（包括人力、设备、工装
2、、技术等） ，及时将信息反馈至相关部门；5.1.2 各生产班组长按每周/日生产计划及时调整人员和设备以满足要求。5.1.3 各操作者应按每周/日生产计划安排及时准备工量器具。5.1.4 仓库按每周/日生产计划组织好物料（包括铁皮、半成品、成品等） ，以满足生产所需，并及时组织成品的交付，保证物流顺畅。52 生产计划的具体实施5.2.1 车间主任应积极协调生产计划执行中与客户有关的问题，并对周/日生产计划的进度进行检查、监督或调整。5.2.2 各生产班组长应认真组织本班的生产，安排每日的白班和晚班，并分解计划落实到人，督促每天生产任务按质按量完成，处理好工序之间的衔接。5.2.3 操作者按车间日
3、生产计划看板上相关信息组织生产物料，并严格按操作规程和工艺卡进行生产，确保高质高效，安全生产。5.2.4 对于交付进度的临时变更，车间主任应在第一时间以书面或口头的形式通知班长，有特别时段交付需求的应加以说明。5.2.5 班组长在组织生产时，如遇有特别时段交付需求的，应及时调整，并做好员工工作以保证产品按时交付，并有权更改看板；当班组长发现因其它原因导致有可能无法按期完成计划时，应及时通知车间主任，由车间主任与各部门之间协调并解决。53 生产进度的统计、分析与考核5.3.1 生产部文员和各班组长每日应将生产计划完成情况填写至车间生产计划看板和每日生产进度统计表上，每日对生产情况进行统计并提出生
4、产中需解决的问题，连同车间生产计划看板交付生产经理和 PMC 部门进行分析，并将所有记录存档保存；5.3.2 每天召开生产会议，各班组长及相关人员参加，检查当日生产计划完成情况，及生产计划实施细则，并针对存在的问题或可能出现的问题采取纠正和预防措施，将结果报至最高领导层。5.3.3 各生产班组在生产运行过程当中，车间主任对生产计划的生产进度情况进行检查跟踪，遇到问题进行沟通和协调，必要时作出指令性的要求。5.3.4 车间主任应每月根据生产计划的完成情况考核到班组或个人，并将考核结果予以公示。5.3.5 考核办法：依据生产车间管理制度之规定执行。6 支持性文件生产车间管理制度7 记录车间生产计划看板生产计划完成情况统计表车间生产进度统计表编写： 审核： 批准：
