1、企业集团员工培训计划（2016 年度）第一章 总则一、2016 年培训计划概要2016 年的培训工作将本着“提高公司员工素质、打造高效和谐团队”的目的进行，在培训形式和内容上将有相应增加，培训工作以“月”为单元,每个月拿出一个主题作为本月的培训主题，本月的培训工作围绕此主题展开，培训主题围绕团队建设、业务销售、管理能力培训、财务知识普及、计算机基础知识、外贸相关知识、商务礼仪、法律常识等热点进行。第二章 培训原则、要求、方式；一、培训的原则和要求年度的培训工作主要以公司的内部培训为主。培训的内容、讲师、资料由相关部门同综合管理部共同研究确定。（对于“外贸相关知识、期货相关知识、法律常识等培训”
2、将聘请外来讲师。）要求集团公司员工积极参与。服从安排，保证培训的效果和质量。二、培训的形式：1、 网络视频式培训。 2、游戏活动培训。3、 自学方式培训。 4、名家讲座培训（CD 授课）。5、 外教授课培训。 6、竞赛方式培训。第三章 培训的具体内容和安排2016 年培训的内容与安排列表：培训月 培训主题 具体内容 培训方式 培训人员 培训部门 培训考核1 月钢材知识与业务销售1、 冷轧2、 品种钢3、 建材视频方式 公司业务人员采购营销部问卷考核2 月 计算机知识1、 基本操作2、 高达操作3、 金碟操作自学为主集中解答问题难点全员（重点燃料公司、大厦物业、新员工）采购营销部实际操作考核3
3、月 外贸知识培训1、 操作流程2、 报关办理3、 结算方式请外来讲师授课集团全员 聘请外教 笔试考核4 月 期货基础知识1、 基础知识2、 分析方法自学为主请讲师集中解答集团全员 聘请外教 问卷考核5 月 运动会、游戏培训1、 运动会2、 游戏培训户外活动 集团全员综合管理部有奖参与6 月 管理知识培训1、 执行力2、 考核管理3、 时间管理4、 目标管理电教培训播放名家讲座 CD助理以上管理干部综合管理部观后感7 月 公司制度1、 制度学习2、 问答竞赛3、 制度讨论自学 公司全员综合管理部了解员工心态，完善公司制度8 月 资金管理培训1、 资金管理2、 本票与承兑汇票的管理视频讲解 公司全
4、员资金管理部问卷考核3、 企业融资4、 担保方式9 月 法律知识普及1、 合同法2、 案例分析视频+电教+律师解答公司全员公司法律顾问配合案例分组讨论10 月 商务礼仪培训 1、商务礼仪讲座电教培训播放名家讲座 CD公司全员综合管理部问卷1、 单据填写2、 税务常识 视频 公司全员 财务部 规范管理11 月 财务知识普及3、 审计与决算 视频 公司财务人员 财务部 准备年终审计决算12 月 联欢、游戏 1、联欢活动 联欢 公司全员 管理部 有奖参与第四章 培训费用支出与效果评估考核。一、 培训费用的支出 。为了能把 2016 年的培训工作做好，充分激发公司员工积极主动参加的培训热情，在组织培训
5、的过程中，采取了多种培训方式，与游戏、竞赛、培训于一体，相应的培训费用将比往年有所增加。费用主要考虑由员工的罚金中支出，不足部分由公司解决。二、 培训的考核和效果评估。培训的考核工作主要由综合管理部负责，对于没有达到培训要求的员工，公司将视情况给予补考等相应的处罚。培训的效果评估主要分为四部分：1、培训内容的安排。2、培训形式的安排。3、培训工作的组织安排。4、还需要安排哪方面的培训。由参加培训人员予以评价。根据评价的意见，逐步改进公司的培训工作。后附：（培训效果反馈表）三、 培训工作的总结与资料存档。每月的培训工作结束后，综合管理部对于当月培训工作予以总结，相关的培训资料与培训总结存档管理。第五章 其他一、 每月 5 日前，培训相关部门将培训资料发布在公司网站上，供参加培训人员学习参阅。培训的相关部门做好准备工作，综合管理部做好培训的组织工作。二、 培训的过程中，签到考勤，迟到或缺席按旷工处理。
