1、契合企业发展目标和战略 制定集团定员标准,世纪博思管理顾问公司 陈恨非,中国移动通信CHINA MOBI LE,核心议题,1、基本背景2、项目目标3、研究思路和技术路线4、工作程序,1.1 基本背景 基于行业发展的理解,移动集团在十多年的时间内已建成世界第三大移动电话网，用户数达到3109.4万，网络规模达到4252万（1999年6月公布数据）；1998年底GSM数字网已开通330个城市，覆盖2022个县市。,1999年我国移动通信业务总量达1300亿元，业务收入超过800亿元，全年新增约1400万用户，新增信道110万个。,中国移动通信集团公司的组建是我国通信发展具有里程碑意义的大事。移动集
2、团面临着建立现代企业制度，科学配置企业资源，提高运营效率，增强竞争实力，建立国际一流的移动通信运营企业的艰巨任务。,1.2 基本背景基于集团公司发展目标的理解,随着原有电信产业体制的改革，移动市场竞争的加剧和中国加入WTO带来的全新的竞争态势，中国移动通信集团面临的挑战将体现在以下几个方面.,业务总量目标和效益目标的实现 网络发展和业务发展目标达成 改善客户服务质量 建立和完善现代企业制度 实现管理体制、运营机制的制度创新,1.3 基本背景 基于项目总体目标的理解,为达成移动通信集团公司的发展总目标，人力资源制度的建立和完善，尤其在用人机制、分配制度、激励机制和考核体系方面将有大量的工作要做：
3、,集团公司定员标准的制定 组织设计和岗位分析 完善绩效评估和绩效管理体系 员工薪酬和福利体制 员工激励机制的推进,外部因素,内部因素,1.4 基本背景基于定员标准课题目标的理解,制定定员标准是与集团公司的发展战略密切相关的重要课题，也是与公司的运营目标、利润目标和组织优化紧密相关的基础性工作。,影响定员标准制定的重要因素包括： 集团公司总体战略 经营目标：业务总量、业务收入、利润额 组织结构：业务构成、部门设置、专业构成 人力总成本行业内全员生产率 行业人力成本和利润率指标 技术革新 政策环境和竞争环境,核心议题,1、基本背景2、项目目标3、研究思路和技术路线4、工作程序,2、项目目标项目总体
4、目标,基于与移动通信集团公司人力资源部主管人员进 行的前期沟通和本项目的项目计划书，世纪博思顾问公司理解本项目需达成的基本目标是：.,运用科学系统的方法，参照国内外同行业的相关指标，制定出符合集团公司发展战略的定员标准；,以增强集团公司整体竞争力为目标，以提高集团公司整体劳动生产率为出发点，结合改制期的现实状况和基本国情，制定切实可行、分步骤、可操作的定员标准；,在集团公司定员标准的总体指导下，结合各省子公司的具体情况核定人员和制定人员编制,2.2 项目目标项目具体目标和结果,本项目需达成的具体目标和结果是：,制定集团公司内电信生产技术人员的配置定员标准. 制定集团公司电信营销人员配置定员标准
5、 制定集团公司管理人员定员标准 制定集团公司内不同区域的定员标准,核心议题,1、基本背景2、项目目标3、研究思路和技术路线4、工作程序,3、研究思路和技术路线,定员标准制定的主要信息来源,3.1 总体研究思路_I,组织使命 MISSION,长远目标 VISION,组织结构 STRUCTURE,全球行业指标,国内行业指标,近期商业目标 BUSINESS GOAL,边际基础条件,现行标准,企业发展指标,期望、政策和环境,人力成本总量控制标准,企 业 战 略 层 面,行业特性层面,执行现状层面,3.1 总体研究思路_II,人力成本总量控制标准,集团公司定员 总量标准,省公司定员 总量标准,省公司各专
6、业部门 定员标准,集团公司各专业部门 定员标准,根据各子公司 具体情况和 业务目标确定,如人员设备比，人员用户比 与现有组织结构相结合，,岗 位 研 究 ， 定 岗 定 编,薪 资 体 系 设 计 ， 薪 酬 管 理,3.1 总体研究思路_III,3.1 总体研究思路_IV,中国移动通信集团现状,全球领先水平,对比分析: - 组织结构设计 - 生产率指标 - 人员构成和配置 - 新业务的需求,分阶段 分步骤 改善和 调整方案,3.2 人力资源需求预测方法,统计方法 趋势分析 回归预测法 趋势外推法 比率分析生产函数模型法 (道格拉斯生产函数) 散点分析 劳动定额法,经验方法 德尔菲法（定性方法
7、） 决策者判断自上而下预测法 经验比例法,3.3 基于工作研究的主要定员方法,效率定员法：适用于已实行劳动定额的岗位 产量定额计算法 时间定额计算法 设备定员法：适用于劳动效率与操作设备的数量成明 显对应关系的岗位 岗位定员计算法：适用于大型装置性生产、流水线生 产岗位 比例定员法:适用于定员人数与服务对象人数有一定相 关关系的岗位 职责法：非定量方法，适用于企业行政、管理、研发 技术人员的定员计算,定编定员的基本方法-岗位定员,效率法,设备法,岗位法,比例法,职责法,指标,适用条件,劳动定额（产量/时间定额）,已有劳动定额的岗位,机器设备数量和班次,劳动效率和设备数量对应明确,岗位工作量、班
8、次、岗位数,大型装置、流水线生产条件,客户数量、预定比例,客户与员工数量存在一定关系,组织、岗位职责,组织结构已经确定,3.4 制定定员标准的部分量化参考指标 （例 I）,劳动生产率指标 员工设备比（如 Emp./1000DEL） 人均销售收入（如1.42mHK$/per, 1999) 年人均利润 人力成本指标 行业附加值水平 现有人员指标,3.4 例II：人力成本与附加价值,销售收入：1亿（RMB）,人力成本指标： 占总成本的比例 占业务额的比例 占总利润的比例,原材料 和 服务 成本,附加 价值,75 7500 万元,25 2500 万元,人员 80 (2000 万元),五个受益方,股东,
9、政府,贷方,公 司,人力成本构成 固定薪资 奖金 员工福利费 社会保险费 职工住房 职工教育 劳动保护 其它人工成本,核心议题,1、基本背景2、项目目标3、研究思路和技术路线4、工作程序,4. 工作程序一般工作程序,定员标准 实施方案,定员标准技术方案论证,现状分析研究报告,现状分析和扫描,目标研讨、 澄清和确定,目标沟通 最高管理层的认同支持 项目准备 实施计划,管理访谈 资料收集 资料分析 行业分析 当前状况分析,现状分析研讨 实施目标确定 定员指标确立,拟定技术方案 专家研讨 管理层研讨 方案确定,定员标准实施方案设计 集团试点 子公司实施,4. 工作程序本项目工作程序,执行阶段,主要活动 及任务,2000,管理沟通 现状扫描,资料收集,现状分析 报告及定 员方案,现状扫描,现状扫描,现状扫描,项目报告,1-2 月,4 月,3 月,现场数据 访谈调研 - 外埠,技术准备 资料分析,现场数据 访谈调研 - 北京,定员标准 项目报告项目 总报告,现状分析 报告定员技术 方案 及论证,4. 工作程序项目组织形式,世纪博思 客户企业 专家工作组 项目联络人,世纪博思,项目顾问专家小组,技术支持,决策、验收,客户企业,联合项目执行小组,项目领导小组,谢 谢 大 家 ！,
