1、（价格）,品质意识向上活动 - 方案 -,AT / MT / Eng LL-CVT/M-CVT准备,TUBRO-CVT / M-CVT多机种,课题背景（品质意识领域）,结合长期的事业战略、从源流强化对外竞争力的一台份变速箱体制，计划在本年度在社内实施“品质意识向上”活动。,：普及,：向上,：自主化,HEV量产,新机种、量产各阶段的品质安定化,品质基础教育的普及QC-J / QC-F定着化 品质改善促进BQ活动定着化,品质保证意识向上源流强化,，人规模,，人规模,，人规模,工程保证能力的自主向上自工程由自己进行改善挑战品质向上课题,基础UP,自发性,悬案： 从2014年下半期（12中初）起工序间
2、流出不良实绩呈上升趋势，同时影响到市场流出不良实绩。,施策：,知识,活动,本次品质月的概念： 通过资料、信息共享讨论等实际体验活动提升全员自主品质保证积极性。 集中举行品质意识向上活动，促进品质士气的提升。,反应于品质 保证实务,初步了解,CHAM品质月活动,自主认知提升,品质意识提升活动的构思, 品质政策与规定：,对我的工作有何影响？ 我有哪些责任？ 如何应对？,“品质由现场制造 出来”的理念：,应该如何理解？ 为什么？ 我应该如何行动？,视听会、讨论,品质活动,对业务的影响 自身责任的理解 行动要领 遵守异常处理流程、流 出防止重要性的认识, 国家“三包”政策：,“品质由现场制造 出来”的
3、理念：,理解度 如何运用在工作中 行动要领 品质保证主动性的认识,为产品品质 水准作贡献,资料宣传,： “自身担当的生产作业业务内容由自己进行完结 达成品质保证”实现该意识的提高。,品质意识向上月推进方案, 口 号, 展 开,： 誉满全球的品质，由我保证。,UP,目标设定 （理解）,信息提供 （认识）,实践 （行动）, 目 的,品质保证意识,自己的工作由自己进行确保,： 由品质管理科主导，工会委员会协助。, 对 象,： 全体职员,(让员工理解自己所担当的品质职责究竟是什么，并付诸实践）,1.品质工具主题海报展览将本田品质品质管理系列工具以海报的形 式陈列于事务栋二楼大堂进行展览。2. 宣传海报
4、的张贴： （活动展开的日程、内容的宣传） 事前向各个部门发送（30张） 总经理室：1张 品质管理部：2张 采购销售部：2张 综合管理部：2张 党群事务室：1张 制造部：20张 公共空间：2张,品质工具海报例,（事务栋二楼）,品质保证步骤,MQS,可遵守的作业标准,G-PACV,认识：通过宣传资料提供品质保证信息,目的 ： 通过海报、横幅、看板等宣传资料进行活动及品质保证信息的宣传。期间 ： 9月26日10月日准备 ： 海报、横幅。看板,海报,2.横幅,3.品質看板,二工場,一工場,手本例,准备5条横幅： 事务栋二楼1条 一工厂、二工厂各2条,事务栋二楼,事务栋二楼,样板例。 横幅内容采用公司品
5、质月统一口号内容。,品质主题看板： 将事务栋二楼品质看板更新为品质月主题看板进行宣传。 关联资料安排在事务栋大堂屏幕中进行展示。,目的 ： 发行记载的品质行动方针的小册子活页，进行个人认识的强化。发行日： 月28日准备 ： 便携小册子活页（通过工会组织向全员发放）,方针目标活页,现存的品质小册子,岗位通用品质行动方针,本次追加的活页： （能追加或替换）,意识：品质小册子活页的发行,如何行动,本田的品质理念,三不原则,菠菜法则的运用,理解：品质口号的募集与表彰,目的： 募集品质口号，对优秀的口号进行表彰。优秀作品将进行科内展示，并通过手指呼号等方式进行运用达到品质士气的提升。 期间： 募集与表彰
6、将在10月起实施。10月末以后进行科内展示。 准备： 募集、评选表彰的筹备。,制造企划管理科,带轮加工科,铸造科,铝加工科,齿轮加工科,物流管理科,变速箱组装2科,变速箱组装1科,品质科,生产技术科,品质管理科,对象,策划主导部门：,执行展开部门： （共9个部门）,向科内全体员工进行动员,选拔优秀口号进行表彰 （二、三等奖）,将评选出的优秀口号进行运用,科内优秀口号选拔运用流程,各对象部门,征集结合业务实际、特点的口号,征集结合业务实际、特点的口号,联络展开,品质管理科,科内动员,科内征集（9月末起）,科内选拔/表彰（10月）,优秀口号的公视（10月底起）,展示或以手指呼号的形式运用。,巩固品
7、质态度、提升品质保证自律性,一等奖进行公司级别表彰,品质管理科 党群事务室,由公司高层进行表彰。,品质管理科 党群事务室,征集对象：变速箱组装1科、变速箱组装2科、带轮加工科、铸造科、铝加工科、齿轮加工科、品质科、物流管理科（8个部门）征集时间：10月12日10月24日 评选时间：10月24日10月31日（部门长、检技评选出一三等奖） 奖励方式：一等奖8名各奖励500元同等礼品（由公司高层进行表彰）二等奖16名奖励100元同等礼品（部门内表彰）三等奖51名奖励50元同等礼品（部门内表彰）依赖事项：各科室张贴海报并传达,推进者按照附件1部门品质口号征集汇总各位同事提交的作品，于10月24日31日
8、评选出结果并提交至品质管理科。,带轮加工科,铸造科,铝加工科,齿轮加工科,物流管理科,变速箱组装2科,变速箱组装1科,品质科,对象,策划主导部门：,执行展开部门： （共9个部门）,理解：品质视频的视听会及讨论,目的 ： 让员工观看好的作业与不好的作业视频，让其思考究竟哪里做的不好、及如何才能做的更好。期间 ： 10月12日10月1日（各班组设定时间，推进者汇总成科计划）准备 ： 主题,主导作成品质主题视频 作成品质主题视频视听会的召开规则要点各现场部门如何落实召开,科内开展的安排 负责人：检技 向各班组发送召开要点并指导,召开视听会（约1520分钟）观看视频负责人：各班组领导 讨论与感想的共享
9、,向各班组收集员工反馈信息改善行动负责人：检技 收集员工的反馈并分析、行动,把握各对象部门展开状况与展开成果 展开的计划完成度员工反馈与改善行动,总体推进构想,对象部门,视听会自主展开的构想,品质管理科,品质管理科,communication,作業者 ,与管理者 的,视频观看,观后交流,以班组为单位约1530人 观看+讨论时间约15分钟,由管理者进行引导,我有这样的建议,我们目前处理流程合理吗？,视频内容的构想,视频长度为10分钟以内 内容包括不好的作业场景与好的作业场景。,正确的作业场景,重点内容,人的失误事例 未完结的作业 未按要求完成循环作业的事例 异常发生时的对应,异常处理流程的分镜（
10、例子）,HONDA,Best Quality,不正确的作业场景（再现）,发生了品质异常,未严格按照异常处理流程处理,自行判断,导致不良流出并装到车上,最终影响产品性能并危及成 员的生命！,发生了品质异常,严格按照异常处理流程处理冻结、报告、处理,防止不良流出，制造高质量产品,不断积累良好的声誉、传递喜悦,关于视频的制作：,制作耗时：制作该15分钟内的视频，如独自制作，编排/拍摄时间需要15小时，制作需要30小时。因此需要多人协同制作。,对策： 由于机密管理原因，暂不考虑请外部厂家制作。 邀请公司的摄影协会协同制作。,目的： 讨论针对日常自身业务的品质目标、通过自我宣言进行实践。期间： 10月1
11、2日10月1日（班组完成视听会后各成员填写）准备： 宣言表,展开步骤：, 向对象部门发送联络与规则 发送行动宣言用表, 科内开展安排 责任者 : 检技 以班组为单位展开 主导者：班长, 每位班组成员填写一份行动宣言 （按照自己所知道的内容用铅笔填写）, 班长确认各成员的宣言，并协助补充（协助补充不懂的内容、用铅笔批阅）, 将自我宣言返还给员工修正，保存或张贴于作业现场,交流,认识强化,自我认识,宣言表的内容：,品质保证自我宣言,所属：,系/班：,姓名：,加工/组装的零件；：,所属工序：,我的品质保证行动宣言：,联络,安排,提出,反馈,理解度的统计,负责的业务内容与保证项目（个作业循环）,行动：
12、个人目标的设定与实践,品质保证自我宣言,所属：变速箱组装2科,系/班：制造2系,姓名：李一郎,加工/组装的零件：CVT变速箱总成,所属工序：倒档制动器钢片、离合片、盘形弹簧的安装,我的品质保证行动宣言：防止盘形弹簧、钢片、离合片漏装误装，由我确保。,我的业务内容： 1.目视确认上工序（复位弹簧安装、卡环压装）安装状况。 2.按安装顺序将盘形弹簧、制动器钢片、离合片进行安装。 3.目视确认安装方向、安装顺序后进行流动。,保证项目： 1.确认各零件类别与部番一致. 2.倒档制动器盘形弹簧： 印章要向上，保证方向正确。 3.倒档离合器钢片： 保证安装顺序正确。 防止漏装 4.倒档离合器摩擦片： 保证
13、安装顺序正确。 防止漏装,例,本次为品质领域的课题，以检技为部门推进责任者。,推進体制,统括责任者：伊藤徹部长,主管部门：品质管理科 福留科长 王昭萍系长,执行：叶俊超,变速箱组装一科 周安检技,变速箱组装二科 曾中生检技,带轮加工科 李卫荣检技,铸造科 李绍廷检技,铝加工科 曾汉平检技,物流管理科 黄翠文检技,(部门选定),部门 推进责任者,要件品质管理科主导策划党群事务室联动工会组织 协助宣传与资料准备,体制构思思路 品管部主导，工会组织协助推进,-通过工会组织同步发文联络，强化宣传-,齿轮加工科 丘粤嘉检技,部门 推进者,欧礼光,(部门选定),(部门选定),(部门选定),(部门选定),(部门选定),工会责任者：王宏博主席,协助部门：党群事务室 戴晓文事务长 林锐深（联络窗口）,-协助活动资料的准备（如视频制作等）-,-活动结果确认与统计-,品质科 李永亮检技,(部门选定),经费运用,品质月的经费由党群事务室提供。,各筹备事项日程,计划,实绩,推進日程,制作,张贴宣传、展览,制作,设计,制作,张贴宣传,发行,视频拍摄,视听会实施,募集,设计,表彰,设计,制作,实施,准备,张贴宣传,制作,准备,（价格）,依赖事项： 请各位检技在部门内选定一名推进者。在10月11日中午12:00前将名单提交至品质管理科。,
