分享
分享赚钱 收藏 举报 版权申诉 / 26

类型内训师梯队培养方案.ppt

  • 上传人:weiwoduzun
  • 文档编号:3533464
  • 上传时间:2018-11-12
  • 格式:PPT
  • 页数:26
  • 大小:3.29MB
  • 配套讲稿:

    如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。

    特殊限制:

    部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。

    关 键  词:
    内训师梯队培养方案.ppt
    资源描述:

    1、内训师梯队 培养方案,目录,内训工作现状分析,*工作忙,懒得学 *没有指导,不会学 *没有激励,不愿学 *培训像开会,没意思 *想哪讲哪,不系统,内训工作现状分析,新员工留不住好经验难传播想学习没气氛做培训缺方法,尴尬的 痛点,内训工作现状分析,试着问自己三个问题,一 哪些人最了解我们的业务?二 哪些优秀经验需要传播?三 为什么员工的成长很重要?,解决方案是什么?,内训工作现状分析,?,内训 梯队,内训工作现状分析,工作中的实践交流是产生化学反应的主要物质,将业务骨干吸纳到内训师队伍中,令培训更多的来源于工作实践并指导工作实践,好的技能方法得到传播,员工的能力也由此得到提升。,目录,内训建设的

    2、意义,内训建设的意义,内训 的优势,最有成就感的打击是什么?,找对关键点,找对角度,就可以用最少的资源投入达成最大的目标,内训,内训建设的意义,目录,围绕采销岗位工作职责和目标开展,以提升岗位胜任力和绩效为核心,各业务部门自主组织主动开展,偏重知识技能的突破和创新,内训年度建设思路,课程开发,数量 质量,授课课时,课时 内容 评估,内训管理,部门内训推动 内训档案管理,新人指导,部门文化、工作方式 试用期业务培训指导,内训年度建设思路,内训年度建设思路,预期成果,JDer,内训师体系,形成适用所在部门新人培养的试用期培训计划并配有考核标准,保证每一名新人达到考核标准后转正,每个部门都开发出1-

    3、2门关键岗位的内部课程,并形成完整的课件工具包,完整的内训师梯队,包括20名左右经认证的内训师,可以讲授部门内的相关业务课程和部分京东文化课程,课程体系,新人 体系,目录,选用最佳,系统培养,高效留存,有效使用,内训梯队推动方案,内训师总体培养思路,从有到多的发展期,从无到有的初创期,从多到优的成熟期,从优秀到卓越的扩张期,WE,内训梯队推动方案,内训师梯队发展的四阶段,内训师 胜任力模型,内训梯队推动方案,内训师胜任力模型,完美解决“茶壶煮饺子,有货倒不出“的尴尬,内训梯队推动方案,内训师胜任力提升途径,课程演绎与呈现 内训师角色认知 结构化表达技巧 教学目标访谈PPT制作与呈现,课程目标与设计 工作任务分析 教学目标设计 价值点提炼凝聚 课程编写逻辑,课程管理与落地 布鲁姆教学目标分类 课程开发标准流程 课程测试工具包 部门内训追踪落地,内训梯队推动方案,内训师专业提升课程设计,内训梯队推动方案,内训师梯队阶段推动计划,闫总,十位部门负责人,一位项目负责人,内训师梯队推动方案,项目资源协调与支持,内训师梯队推动方案,内训师激励方案,物质,2,3,4,5,精神,6,7,8,9,10,内训梯队推动方案,内训师管理方案,

    展开阅读全文
    提示  道客多多所有资源均是用户自行上传分享,仅供网友学习交流,未经上传用户书面授权,请勿作他用。
    关于本文
    本文标题:内训师梯队培养方案.ppt
    链接地址:https://www.docduoduo.com/p-3533464.html
    关于我们 - 网站声明 - 网站地图 - 资源地图 - 友情链接 - 网站客服 - 联系我们

    道客多多用户QQ群:832276834  微博官方号:道客多多官方   知乎号:道客多多

    Copyright© 2025 道客多多 docduoduo.com 网站版权所有世界地图

    经营许可证编号:粤ICP备2021046453号    营业执照商标

    1.png 2.png 3.png 4.png 5.png 6.png 7.png 8.png 9.png 10.png



    收起
    展开