1、华大基因薪酬改革方案 （试行 版 ） 一、 改革 目的 1、 鼓励员工 发挥 创造性和积极性， 提高人均 产出 和收益 ； 2、 建立 以 岗位 为基础、以绩效为导向的薪酬 体系， 为员工提供公 开、公平、公正 的 职业发展环境 ； 3、 实现员工收入与华大业绩挂钩，充分分享华大发展利益 。 二、 基本原则 1、 以岗位为 固定 薪酬的 基本依据， 员工 固定 薪酬将 岗位调整 而变动； 2、 员工绩效薪酬 与 员工个人目标及 所在 组织目标 完 成情况联动 ； 3、 绩效薪酬分配须保证现有业务目标完成 （ 保 存量 ）， 并对 主动拓展新 业务目标给予激励 （ 促 增量）； 4、 各组织须建
2、立合理的 团队 人才梯度 ， 扩大 基层员工薪酬所占比例， 保障基层员工利益 ； 5、 鼓励价值创造增加收益，防止 占用 不合理 空编预算调整现有人员 薪酬 ； 6、改革过程坚持公开 、 公平 、 公正的原则，接受监事会、工会、员工 共同监督。如在实施过程中与 以上 基本原则有抵触， 人力资源 部 应对其进行修订完善 。 三、 薪酬结构 华大 正式 员工薪酬由固定薪酬、绩效薪酬和年终奖金三个部分组成 ： 员工薪酬 =固定薪酬 +绩效薪酬 +年终奖金 四、 固浮比例 1、 职位职级 华大按管理 类 和专业 类 两个方向将职位职级划分为 A、 B、 C、 D、 E、 F 共 6级，每级设 6 档
3、， 其中管理类 A-D 级由干部部评定和任命 ,专业类 A-D 级由华大专业评定委员会评审和定级 ,E、 F 两级由体系 自主 评定。 专业通道分科学类、教育类、经济类、行政类和工程类五大类，具体评定和聘用由专业评定委员会另行发布通知 。 级别 管理类通道 专业类通道 (示 例 ) A 院长、总裁 科学院、工程院院士 B 副院长、副总裁 研究员、教授 C 片区 /体系第一负责人 助理院长、助理总裁 副研究员、副教授 D 片区 /体系副职 助理研究员、讲师 E 责权单元负责人 实习研究员、助理讲师 F 普通员工 2、 固浮比例 以“高层员工高浮动，基层员工低浮动 ”和“前台人员高浮动 ， 后台员
4、工低浮动”的原则确定固浮比例，各岗位 年总收入 固浮比例如下表 ： 级别 各部分比例 标准比例 销售类 A 3:7 3:7 B 4:6 4:6 C 5:5 5:5 D 6:4 6:4 E 7:3 5:53:7 F 8:2 五、 固定薪酬 固定薪酬指员工收入的固定不变的部分， 主要 是由职位职级 决定的，是员工收入的基础和标准。 包含岗位薪酬 和福利津贴 。 1、岗位薪酬 各级各档对应的 岗位薪酬 （标准比例）： 单位： RMB 岗位等级 1 档 2 档 3 档 4 档 5 档 6 档 A 28300 29500 30600 31900 33000 34500 B 22000 23300 245
5、00 25600 27000 28300 C 15800 17000 18200 19400 20700 22000 D 10800 11600 12600 13600 14600 15800 E 4800 6000 6000 6700 6700 7600 7600 8500 8500 9600 9600 10800 F 1500 1900 1900 2400 2400 3000 3000 3800 3800 4800 4800 6000 注： （ 1） 本表 岗位 薪酬按标准比例编制， 销售类数据见附件表 1-1、表 1-2、表 1-3； （ 2） A、 B、 C、 D 级别的薪资为定值，
6、E、 F 级别对应薪资可在范围中确定。 2、福利津贴 A、 原住房补贴 合并在 岗位 薪酬中体现，统一规定现 员工 岗位 薪酬 的 20%为房 补标准 ， 入住 华大宿舍的员工 将 根据实际 住宿成 本， 在工资中 扣除相应的费用，具体费用由行政后勤提供实际数据至人力资源部 。 对于华大安排住宿的员工 ，每月 扣除住宿费用 的标准 不超过 该 员工住房补贴标准，超出部分由华大承担。 B、 探亲费 按如下标准进行报销，具体 细节 参照探亲费报销管理办法。 职位及职级 年度探亲费标准 备注 A、 B、 C、 D、 E4 E6 1、 往返经济舱机票：包括机票费、机场建设费、保险费； 2、 轮船：二等
7、舱位； 3、 火 车：卧铺（包括软卧） 。 中国籍员工限中国境内，对于外籍员工， 参考 执行。 F、 E1 E3 不超过区间特快火车硬席卧铺票标准。 C、 其他福利津贴 按现有制度和标准执行，不做调整。 六、 绩效薪酬 绩效薪酬指员工收入中根据 目标完成 情况而 确定 的部分， 由绩效 考核结果、职位职级和 固浮 比例决定。 1、 各级别 绩效薪酬基数表 按固浮比例推算出的绩效工资为员工的绩效薪酬基数， 员工实际绩效薪酬根据绩效考核结果确定 。 单位： RMB 岗位等级 1 档 2 档 3 档 4 档 5 档 6 档 A 56600 59000 61200 63800 66000 69000
8、B 27500 29125 30625 32000 33750 35375 C 12640 13600 14560 15520 16560 17600 D 5400 5800 6300 6800 7300 7900 E 1371 1714 1714 1914 1914 2171 2171 2429 2429 2743 2743 3086 F 188 238 238 300 300 375 375 475 475 600 600 750 注：本表绩效薪酬基数按标准拆分比例编制， 销售类数据见附件表 2-1、表 2-2、表 2-3。 2、 绩效薪酬的核算 A、根据 绩效 考核周期不同（月度、季度）
9、，绩效薪酬 相应 分为月度绩效薪酬和季度绩效薪酬 。 B、 在考核周期末， COO 组织干部部、人力和监事会 对 片区体系 进行组织层面的绩效考核。 按 当期目标完成情况确定片区体系绩效薪酬包大小， 具体详见绩效考核办法。 C、各片区体系根据员工绩效情况，制定 员工 绩效奖金分配方案 （ 须 满足人工预算要求） ，并报总部人力发放。 七、 年终奖金 年终奖金是指员工收入中在每年年终根据 全年华大整体绩效、片区体系绩效和员工绩效情况分配的奖金。 1、 年终奖金由 全年人工 预算 10%计提 、 年终人工投入余额 等 构成。 2、 年终 根据 年度目标完成情况确定 年终奖金方案，具体方案另行公布。
10、 八、 地区系数 1、 不同区域之间差异可通过 地区 系数平衡。各片区根据当地实际情况，综合考虑收入水平、物价 高低和人工成本等因素 确定，并报总部人力备案。 2、 国内片区 A、 B、 C、 D 级别员工 统一 采用总部 薪酬标准。 E、 F 级别员工可 使用地区系数确定薪酬 ，具体地区系数如下： 地区 城市 地区系数 总部 深圳 1 华北 北京 1 天津 0.85 华中 武汉、长沙、郑州、南昌、合肥、西藏、成都、重庆 0.8 华南 广州 1 西北 西安、兰州、银川、西宁、乌鲁木齐 0.8 华东 上海 1 青岛、杭州 0.9 3、 为鼓励员工到新开拓片区 （ 片区 成立时间不超过两年） 工作
11、， 片区 可 对主动调入片区 的 员工 设立外派补贴。补贴标准不高于员工固定 薪酬 的 30%， 享有时间 一般 不超过两年， 具体标准 和享受时间 由片区体系决定。 特殊情况须报总 部人力和干部部审批。 4、 国际 片区 按 地区系数为基础确定薪酬水平 ，在遵循当地法律法规要求前提下， 根据 总部统一 薪酬 原则自行制定本片区的薪酬政策 ， 并送总部人力 、干部部 审批后执行 。 外派国际片区员工以地区系数为基准实行外派补贴 政策 。 九、 新旧 薪酬转换 1、 片区体系 按管理、专业方向对全体 员工 进行职位职级划分，包括级别和岗位类型。 其中岗位类型需要区分 标准类、 销售类。 2、 根
12、据员工的岗位对员工的工资级别 （级、档） 进行匹配， 确保岗位与工资的 吻合 。 A、 薪酬匹配 应 保护 基层员工（ E、 F 级） 利益 ，并考虑员工历史工资情况 。 各片区体系 D 级及以上 的干部、专业序列员工分别 由干部部 、专业通道评 定委员会统一管理。 E 级 干部 和专业序列员工 由各片区体系管理为主，但 分别 需报干部部 、专业通道评 定 委员会 核准。 其中本次转换实际操作中推迟聘用的专业人员薪酬可从 6 月 工资 起补发。 B、总部将汇总各片区体系薪酬匹配数据，重点 考虑 人员结构比例、平均工资水平和平均增幅 等指标，报联席会议审批。 C、 新旧薪酬体系对应表参照表： 员
13、工现 薪酬范围 （ 原固定工资标准与房补标准之和 ） 与新行薪酬体系对应关系可参照下表 （标准比例） 。 单位： RMB 岗位等级 1 档 2 档 3 档 4 档 5 档 6 档 A 84900 88500 91800 95700 99000 103500 B 49500 52425 55125 57600 60750 63675 C 28440 30600 32760 34920 37260 39600 D 16200 17400 18900 20400 21900 23700 E 6171 7714 7714 8614 8614 9771 9771 10929 10929 12343 12
14、343 13886 F 1688 2138 2138 2700 2700 3375 3375 4275 4275 5400 5400 6750 4、季度、月度绩效薪酬评定完成后，将统一在下一考核周期各月份对应体现发放 。各片区体系须在当月 25 日前提交发放明细到人力资源部发放。 5、新入职员工根据职位职级按本制度规定确定固定 薪酬 、绩效 薪酬 基数和 其他福利 标准。 十、 其他 规定 1、 员工 薪酬 总额 须 在合适 比例 内， 实际人工成本 （存量） 不得超出人工预算。 2、员工每月工资不得低于当地最低工资标准，并遵守当地劳动法律法规要求。 3、 员工 考勤 、 员工加班均采用岗位薪
15、酬为基数 进行计算 。 4、员工社保及公积金缴纳基数以 岗位薪酬（不包含 20%房补标准）与绩效工资基数之和为标准。 5、 加班费 （ 1） 原则上只适用于 需不间断工作的岗位，如 生产、后勤等体系部门， 并 在调休无法满足的条件下 发放加班费。 （ 2） 员工加班应提前申请，加班考勤由体系部门负责，并每月汇总报总部人力资源发放。 6、 监督投诉 员工对整个薪酬有任何疑问均可向部门负责人和 BUHR 咨询， 也可以向总部人力资源部、监事会、工会进行投诉。 具体 联系方式： 总部人力资源部： p-hr-; 0755-25273791 (相关改革制度方面的建议请提交本邮箱 ) 监事会： bgi-s
16、upervise- 0755-22324734 工会： gonghui- 0755-22324697 十一、 适用范围 1、本制度适用于华大全体 正式 员工，与本制度有抵触的均以本制度规定为准。实习生 、 兼职 、 顾问 按原标准执行。 2、 本制度 自 2012 年 5 月 26 日开始执行 ， 总部人力资源对本制度具有最终解释权。 华大基因人力资源部 2012/6/25 【 附件 】 表 1-1 销售 类岗位薪酬表 1（ E-F 级固浮比为 5： 5） 单位： RMB 岗位等级 1 档 2 档 3 档 4 档 5 档 6 档 A 28300 29500 30600 31900 33000
17、34500 B 22000 23300 24500 25600 27000 28300 C 15800 17000 18200 19400 20700 22000 D 10800 11600 12600 13600 14600 15800 E 3429 4286 4286 4786 4786 5429 5429 6071 6071 6857 6857 7714 F 938 1188 1188 1500 1500 1875 1875 2375 2375 3000 3000 3750 表 1-2 销售 类岗位薪酬表 2（ E-F 级固浮比为 4： 6） 单位： RMB 岗位等级 1 档 2 档 3
18、 档 4 档 5 档 6 档 A 28300 29500 30600 31900 33000 34500 B 22000 23300 24500 25600 27000 28300 C 15800 17000 18200 19400 20700 22000 D 10800 11600 12600 13600 14600 15800 E 2743 3429 3429 3829 3829 4343 4343 4857 4857 5486 5486 6171 F 750 950 950 1200 1200 1500 1500 1900 1900 2400 2400 3000 表 1-3 销售 类岗位
19、薪酬表 3（ E-F 级固浮比为 3： 7） 单位： RMB 岗位等级 1 档 2 档 3 档 4 档 5 档 6 档 A 28300 29500 30600 31900 33000 34500 B 22000 23300 24500 25600 27000 28300 C 15800 17000 18200 19400 20700 22000 D 10800 11600 12600 13600 14600 15800 E 4114 5143 5143 5743 5743 6514 6514 7286 7286 8229 8229 9257 F 1125 1425 1425 1800 1800
20、 2250 2250 2850 2850 3600 3600 4500 表 2-1 销售 类 绩效 薪酬 基数 表 1（ E-F 级固浮比为 5： 5） 单位： RMB 岗位等级 1 档 2 档 3 档 4 档 5 档 6 档 A 56600 59000 61200 63800 66000 69000 B 27500 29125 30625 32000 33750 35375 C 12640 13600 14560 15520 16560 17600 D 5400 5800 6300 6800 7300 7900 E 2743 3429 3429 3829 3829 4343 4343 485
21、7 4857 5486 5486 6171 F 750 950 950 1200 1200 1500 1500 1900 1900 2400 2400 3000 表 2-2 销售 类 绩效 薪酬 基数 表 2（ E-F 级固浮比为 4： 6） 单位： RMB 岗位等级 1 档 2 档 3 档 4 档 5 档 6 档 A 56600 59000 61200 63800 66000 69000 B 27500 29125 30625 32000 33750 35375 C 12640 13600 14560 15520 16560 17600 D 5400 5800 6300 6800 7300
22、7900 E 3429 4286 4286 4786 4786 5429 5429 6071 6071 6857 6857 7714 F 938 1188 1188 1500 1500 1875 1875 2375 2375 3000 3000 3750 表 2-3 销售 类 绩效 薪酬 基数 表 3（ E-F 级固浮比为 3： 7） 单位： RMB 岗位等级 1 档 2 档 3 档 4 档 5 档 6 档 A 56600 59000 61200 63800 66000 69000 B 27500 29125 30625 32000 33750 35375 C 12640 13600 14560 15520 16560 17600 D 5400 5800 6300 6800 7300 7900 E 4114 5143 5143 5743 5743 6514 6514 7286 7286 8229 8229 9257 F 1125 1425 1425 1800 1800 2250 2250 2850 2850 3600 3600 4500
