XX公司内部竞聘方案-最终上报版.doc

1、 XX 公司2014 年内部竞聘方案为全面贯彻落实公司发展战略，保障公司可持续发展及人力资源配置优化，给更多的骨干员工提供展示才华的平台，营造公平竞争的氛围，并提高全员整体素质，从而建立起一支高效、精干、稳定的员工队伍，现我公司开展 2014 年内部竞聘工作。1、竞聘原则：1、唯才是举、德才兼备、人尽其才原则；2、坚持公司与员工认可、注重实绩原则；3、公平、公开、公正,全员参与、择优录取原则；4、竞聘者申请与岗位需要相结合原则；2、竞聘人员范围XX 公司全体员工(含劳务派遣员工)，每人只能竞聘一个岗位。3、竞聘岗位本次竞聘岗位包含管理团队、处级及各部门主管岗位，具体如下：序号 岗位 数量 主要

2、职责123454、岗位能力要求：1、基本素质：遵守国家法律法规和公司的各项基本规章制度；对公司忠诚，诚实守信、团结同事、作风正派；有良好的职业素质，爱岗敬业；具有胜任竞聘岗位的工作能力；善于处理竞聘岗位的各项事务；工作责任心强，能顾全大局；身体健康，能胜任本职工作；2、任职条件：学历：高中（含中专、技校）以上文化程度工龄：管理团队及处级岗位要求进入本公司连续工作 5 年以上，主管岗位要求进入本公司连续工作 3 年以上，如在其他公司有相关工作经验，需在本公司连续工作 2 年以上。3、业务能力要求：领导决策能力：能正确理解、执行公司的经营理念、政策；能够在工作中做出正确的决定和解决问题；组织协调能

3、力：对内能积极主动完成工作任务，能听取并落实上级领导的工作要求。对外能够主动有效地与其他岗位的同事保持联系，及时掌握有关信息，协调解决问题。开拓创新能力：根据公司发展的需要，提出切实可行的新建议。创造性地开展工作，不断提高工作水平，为公司发展献计策。语言文字表达能力：有较强的语言表达能力，口头表述准确流畅，善于与不同类型的人员交流；有较强的文字表达能力，书面表达层次清楚、用语准确，能撰写工作计划、总结等应用文稿。业务实施能力：对管理工作能够迅速地、正确地做出判断和反应，工作中能够主动协调沟通，能够积极努力且有效的完成职责任务4、其他：如果竞聘者在其他方面表现优秀，经竞聘领导小组批准后，可以适当

4、放宽条件。5、竞聘组织：为了完成本次内部竞聘工作，特成立竞聘领导小组，由人力资源处完成具体工作。竞聘小组成员及分工如下：组长：XXXX 组员：管理团队、人力资源处、各部门负责人负责人 主要分工竞聘领导小组组长1、审定内部竞聘方案；2、审定竞聘领导小组组员名单；3、整个工作的控制、调整；人力资源处4、拟订内部竞聘方案及实施计划；5、提议竞聘领导小组组员名单，并报组长审定；6、参加评审。6、竞聘流程：1、报名：竞聘途径分为部门推荐和个人自荐两种方式，部门推荐的竞聘者填写2014 年 xx 公司内部竞聘报名表经部门批准后交至人力资源处；个人自荐的竞聘者填写2014 年 XX 公司内部竞聘报名表后直接

5、交至人力资源处。2、自述报告：所有竞聘者根据公布的岗位条件，结合自身特点，撰写一份3000 字以上的竞聘自述报告，报告包含个人业务技术、管理知识、能力技术、对竞聘岗位的认识、工作设想、工作目标等内容。自述报告与报名表同时交至人力资源处。3、初选：竞聘领导小组对竞聘者进行初步审核并确定竞聘入选人员名单。4、竞聘讲演：由初入选人员进行竞聘讲演，要求脱稿，讲演时间待定。讲演内容包括个人基本情况（含教育工作经历，工作业绩等） 、对岗位的认识、工作目标、工作设想、个人优劣势分析等（时间不超过 15 分钟） ，并现场回答竞聘小组组长及组员提出的问题（时间不超过 15 分钟） 。着重考察竞聘者对岗位的认识、

6、工作目标、工作设想以及逻辑思维能力等。七、竞聘结果及公示：竞聘领导小组根据竞聘者报送材料及竞聘讲演等基础综合考虑，确定聘任者名单，经总经理批示后公示。八、其他：望公司员工认真阅读本方案，积极参与，有意向者可在 OA 中下载报名表或至人力资源处领取，并做好竞聘准备。另在未正式公布竞聘结果前，竞聘领导小组及人力资源处会对所有竞聘人员的情况进行保密。XX 公司人力资源处2014 年 04 月 14 日2014年丹黄公司内部竞聘报名表姓名 性别 年龄 出生年月政治面貌 学历 专业 毕业时间现部门 现岗位 入司时间 竞聘岗位竞聘途径 部门推荐 个人自荐（部门意见无需签字）主要学习经历起止时间 学校 专业及学位工作经历起止时间 公司（部门） 岗位竞聘自述（含个人业务技术、管理知识、能力自述、对竞聘岗位的认识、工作设想、工作目标等）此项为自述报告，请另附页。竞聘人签字：签字：年 月 日部门意见：签字：年 月 日