1、*股 权 激励方案第 2页版 权 所有 ,不得翻印目 录一、股 权 激励 办 法二、股 权 激励 实 施流程三、公司治理 结 构第 3页版 权 所有 ,不得翻印股 权 激励方案主要 环节 激励范 围 的确定 认购 原 则 股份来源 持股形式 认购 股份数 计 算方法 股 权认购 价的确定 认购资 金的来源 股 权 的 转让 和退出 股 权 的管理机构第 4页2015年 04月 08日 版 权 所有 ,不得翻印科莱瑞迪 股 权 激励方案 报 告股 权 激励方案主要 环节 -激励范 围 的确定 激励范 围 的确定 认购 原 则 股份来源 持股形式 认购 股份数 计 算方法 股 权认购 价的确定 认
2、购资 金的来源 股 权 的 转让 和退出 股 权 的管理机构第 5页2015年 04月 08日 版 权 所有 ,不得翻印科莱瑞迪 股 权 激励方案 报 告入 选为 核心 员 工的三个基本原 则满 足几个基本的条件只是初步具有持股的 资 格， 还 要 经过 股份管理机构 的 进 一步判定， 综 合考 虑其能力和 态 度，最后决定是否授予股 权原 则 一原 则 二原 则 三满 足基本条件股 权 管理机构 （？） 进 一步 进 行判定对 于有突出 贡 献的老 员 工，以及有重要 战 略价 值 的高管可以由 股 权 管理机构（？） 决定是否 给 与特 别 考 虑第 6页2015年 4月 8日 版 权
3、所有 ,不得翻印业务 系 统 非 业务 系 统高管 层总经 理总监/副 总经 理业务经 理业务员 经 理主管科莱瑞迪 股 权 激励方案 报 告入 选为 核心 员 工的基本条件1、 处 于左 图 中 岗 位序列2、 标红 区域的 岗 位需在本公司 连续 工作三年 (?)以上3、 标 黄区域的 岗 位需在本公司 连续 工作三年以上并三年累 计贡 献个人 净 利 润 300万元 （ ?)4、 标蓝 区域的 岗 位需在本公司 连续 工作 三 年以上并 获 得中 级 以上的能力 评 定 (含中 级 ，但处 于中 级 的主管必 须 在本公司工作 五 年以上 )第 7页2015年 4月 8日 版 权 所有
4、,不得翻印业务 系 统 非 业务 系统高管 层总经 理总监/副 总经 理业务经 理业务员 经 理科莱瑞迪 股 权 激励方案 报 告业务 系 统 的个人 净 利 润计 算方法 （ ？需要商定讨论计算方法）个人 费 用个人 净 利 润 = 个人毛利 -主管 工 资 社保 手机 差旅 费 交 际费 节 日 补 助 费 福利 费第 8页2015年 4月 8日 版 权 所有 ,不得翻印科莱瑞迪 股 权 激励方案 报 告主管的能力等 级评 定方法高管 层 业务 系 统 非 业务 系 统总经 理总监/副 总经 理业务经 理经 理主管等 级 等 级 描述能被征 询 意 见 ，解决与 该 方面能力相关的复 杂
5、技 术问题专 家 级高 级能 够对 其所掌握的知 识 、流程或是工具提出 战 略性的建 议 或做出 调 整能 对 事物的 发 展 趋势 及 隐 含的 问题 有足 够 的 预见 性和洞察力。能精通某一方面的知 识 、流程或是工具的使用能 够应 用 该 方面能力 处 理富有挑 战 性的和复 杂 的事 项中 级初 级能 够 指 导 小范 围 的 团队 展 现该 方面的能力能熟 练 、独立地 进 行工具操作或运用所掌握的各方面知 识 ,完成一般复 杂 度的事 项能 够认 知在 应 用 该 方面能力 时 可能遇 见 的潜在 风险 和机会能 够 在作出决定的 时 候参考 应 用自己在 该领 域的 过 去经
6、验展示最基本的、有限的能力在充分的帮助下可以开展与此能力相关的事 项能 够 描述基本的与 该 能力相关的概念业务员处 于中 级 的主管必 须 同 时满 足在本公司 连续 工作五 年以上第 9页2015年 4月 8日 版 权 所有 ,不得翻印科莱瑞迪 股 权 激励方案 报 告股 权 激励方案主要 环节 -认购 原 则 激励范 围 的确定 认购 原 则 股份来源 持股形式 认购 股份数 计 算方法 股 权认购 价的确定 认购资 金的来源 股 权 的 转让 和退出 股 权 的管理机构第 10页2015年 4月 8日 版 权 所有 ,不得翻印科莱瑞迪 股 权 激励方案 报 告认购 原 则原 则 一原
7、则 二原 则 三 激励 对 象自愿 认购 ，但必 须选择 全 额认购 每年 评 估一次，管理机构 审 定， 进 行相 应 的 变动 所 认购 的股票 为 持股平台公司的股权：享受 分 红权 等第 11页2015年 4月 8日 版 权 所有 ,不得翻印科莱瑞迪 股 权 激励方案 报 告股 权 激励方案主要 环节 -股份来源 激励范 围 的确定 认购 原 则 股份来源 持股形式 认购 股份数 计 算方法 股 权认购 价的确定 认购资 金的来源 股 权 的 转让 和退出 股 权 的管理机构第 12页2015年 4月 8日 版 权 所有 ,不得翻印科莱瑞迪 股 权 激励方案 报 告股份来源股票来源设立
8、员工持股的有限合伙公司，并由科莱瑞迪向有限合伙公司定向增发股票，初步向拟定有限合伙公司增发 15%20%的股权，合计股权为 207万股 .公司实际控制人詹德仁为公司持股平台有限合伙公司的管理合伙人，公司拟设立在珠海横琴，以便享受相关的税收优惠。增发价格以 2014年年底经过审计的净资产为基础，以每股净资产的 90%作为股权激励价格数量 计 算公司目前总注册资本为 11， 719， 605.38元，以每股 1元计算，视同 11， 719， 605股；（ 1）按照增发 15%的股权计算，相应的股权为：11， 719， 605*15%/(1-15%)=2,068,165股；（ 2）按照增发 20%的
9、股权计算，相应的股权为：11， 719， 605*20%/(1-20%)=2,929,901股第 13页2015年 4月 8日 版 权 所有 ,不得翻印科莱瑞迪 股 权 激励方案 报 告股 权 激励方案主要 环节 -持股形式 激励范 围 的确定 认购 原 则 股份来源 持股形式 认购 股份数 计 算方法 股 权认购 价的确定 认购资 金的来源 股 权 的 转让 和退出 股 权 的管理机构第 14页2015年 4月 8日 版 权 所有 ,不得翻印股东一股东二股东三股东四股东五80% 2% 2% 1%其它股东0.5% %科莱瑞迪子公司（思考公司名称），由科莱瑞迪实际控制人担任法人科莱瑞迪 股 权
10、激励方案 报 告持股形式有限合伙公司 持股方式采用 有限合伙平台 持股的形式，J即 核心 员 工直接持有 有限合伙平台公司的股票。公司实际控制人作为有限合伙公司的管理合伙人第 15页2015年 4月 8日 版 权 所有 ,不得翻印科莱瑞迪 股 权 激励方案 报 告股 权 激励方案主要 环节 -认购 股份数 计 算方法 激励范 围 的确定 认购 原 则 股份来源 持股形式 认购 股份数 计 算方法 股 权认购 价的确定 认购资 金的来源 股 权 的 转让 和退出 股 权 的管理机构分批分次激励的策略 为了促进公司的快速可持续发展，目前的团队还需要进一步的充实、完善，公司还有进一步引进人才的计划，
11、所以保留部分 7%的股权留待后续团队补充时候进行激励，此次激励的股权为 8%？。 因此按照 15%的股权激励比例，本次激励的股权数量为：207万股 *8%/15%=110万股。第 16页2015年 4月 8日 版 权 所有 ,不得翻印科莱瑞迪 股 权 激励方案 报 告可 认购 股份数 计 算方法股 权 分配系数 计 算方法：D=V50% + A30% + L20%价 值贡 献 总 量50%岗 位价 值30%能力权 重的 设计 体 现 “着眼未来，兼 顾历 史 ”的原 则 ，赋 予 岗 位价 值较 大 权 重比例，能力与忠 诚 度次之。股份数以万 为单 位，四舍五入个人股 权 分配系数 D计 算
12、公式中参数的取 值 ：岗 位 职级 得分 V 的 计 算：参照 职 位 评 估原始得分的分布情况， 对 照 职级 得分表 进 行 换 算；忠 诚 度得分 L的 计 算：按照任 职 者在公司的工作年限 计 算；能力素 质 得分 A的 计 算：按照 对 照表 进 行 对 照以后 进 入激励 计 划的 对 象 获 得股份数量参照此 标 准 进 行20%忠 诚 度D：个人股 权 分配系数V： 该 任 职 者所 处岗 位 职级 得分L： 该 任 职 者忠 诚 度得分A： 该 任 职 者能力素 质 得分首批 员 工持股 额 度 计 算方法：Qi=CDi / DiQi ：个人持股 额 度C：首批 进 行 确
13、权 的 总 股份数个人 认购 数量估算 详见 附 录第 17页2015年 4月 8日 版 权 所有 ,不得翻印科莱瑞迪 股 权 激励方案 报 告举 例 说 明股 权 分配系数的 计 算：根据公式 D=V50% + A30% + L20%假 设 V甲 6 A甲 4 L甲 4所以 D甲 650% + 430% + 420% 5分以后 进 入激励 计 划的 对 象 获 得股份数量参照此 标 准：75万 /5分 =15万股 /分 或 300万 /20分 =15万股 /分首批 员 工持股 额 度的 计 算：根据公式 Qi=CDi / Di假 设 D甲 5 D乙 6 D丙 5 D丁 4所以 Q甲 300D
14、甲 /（ D甲 + D乙 + D丙 + D丁 ） 75万第 18页2015年 4月 8日 版 权 所有 ,不得翻印科莱瑞迪 股 权 激励方案 报 告岗 位行政 级别 等 级 系数高管 业务 系 统 非 业务 系 统 系数总经 理总监/副 总经 理业务经 理1064业务员 经 理主管21第 19页2015年 4月 8日 版 权 所有 ,不得翻印科莱瑞迪 股 权 激励方案 报 告本司工 龄 等 级 系数本司工 龄9年以上68353年以下系数10620第 20页2015年 4月 8日 版 权 所有 ,不得翻印科莱瑞迪 股 权 激励方案 报 告技能等 级 系数 非 业务 系 统等 级专 家 级（ Ex
15、pert）高 级（ Advanced）中 级（ Experienced）等 级 描述能被征 询 意 见 ，解决与 该 方面能力相关的复 杂 技 术问题能 够对 其所掌握的知 识 、流程或是工具提出 战 略性的建 议 或做出 调 整能 对 事物的 发 展 趋势 及 隐 含的 问题 有足 够 的 预见 性和洞察力。能精通某一方面的知 识 、流程或是工具的使用能 够应 用 该 方面能力 处 理富有挑 战 性的和复 杂 的事 项能 够 指 导 小范 围 的 团队 展 现该 方面的能力能熟 练 、独立地 进 行工具操作或运用所掌握的各方面知 识 ,完成一般复 杂 度的事 项能 够认 知在 应 用 该 方
16、面能力 时 可能遇 见 的潜在 风险 和机会能 够 在作出决定的 时 候参考 应 用自己在 该领 域的 过 去 经验分 值1062第 21页2015年 4月 8日 版 权 所有 ,不得翻印科莱瑞迪 股 权 激励方案 报 告技能等 级 系数 业务 系 统等 级专 家 级（ Expert）高 级（ Advanced）中 级（ Experienced）等 级 描述近三年的累 计 个人 净 利大于 700万 （根据实际情况进行适当的调整）近三年的累 计 个人 净 利大于 500万近三年的累 计 个人 净 利大于 300万分 值1062第 22页2015年 4月 8日 版 权 所有 ,不得翻印科莱瑞迪
17、股 权 激励方案 报 告股 权 激励方案主要 环节 -股 权认购 价的确定 激励范 围 的确定 认购 原 则 股份来源 持股形式 认购 股份数 计 算方法 股 权认购 价的确定 认购资 金的来源 股 权 的 转让 和退出 股 权 的管理机构第 23页2015年 4月 8日 版 权 所有 ,不得翻印科莱瑞迪 股 权 激励方案 报 告认购 价格定价建 议 1、 以每股 净资产为 定价基 础2，以公司估值为定价基础；员 工首批 认购 价格按照 *现 在 1172万股 计 算，以 2014年末 净资产 ，以及盈利水平 为 例：1、以每股净资产为基础进行定价；2014年末 净资产为 ： XXXX万 元
18、，实收资本为 1172万元；折合每股价格 为 ： XXXX； 增发股数按照增发后比例为 15% 计算，为 207万股；增发 的价格按每股 净资产计 算 ，总共支付现金： XXXX万元如果首批 认购 的 员 工在两年内离开公司，回 购 的价格按上一年度 经审计的每股 净资产计 算 ；第 24页2015年 4月 8日 版 权 所有 ,不得翻印科莱瑞迪 股 权 激励方案 报 告股 权 激励方案主要 环节 -认购资 金的来源 激励范 围 的确定 认购 原 则 股份来源 持股形式 认购 股份数 计 算方法 股 权认购 价的确定 认购资 金的来源 股 权 的 转让 和退出 股 权 的管理机构第 25页20
19、15年 4月 8日 版 权 所有 ,不得翻印科莱瑞迪 股 权 激励方案 报 告认购资 金的来源资 金来源 核心 员 工个人筹措 资 金个人需求 资 金估算 详见 附 录第 26页2015年 4月 8日 版 权 所有 ,不得翻印科莱瑞迪 股 权 激励方案 报 告股 权 激励方案主要 环节 -股 权 的 转让 和退出 激励范 围 的确定 认购 原 则 股份来源 持股形式 认购 股份数 计 算方法 股 权认购 价的确定 认购资 金的来源 股 权 的 转让 和退出 股 权 的管理机构第 27页2015年 4月 8日 版 权 所有 ,不得翻印科莱瑞迪 股 权 激励方案 报 告股 权 的 转让 和退出转让
20、 的原 则股 权转让 和退出的 总 体原 则 是：只增不减。即只通 过 增 资扩 股不断 扩 大公司的 规 模，而不 进 行股份注 销 ，减少注册 资 本。具体 规 定股份不允 许 私下 转让 ，其 转让 需得到公司的批准，并 对 受 让 方 进 行 资 格 认 定 ， 控股股东具有优先认购权 。同 时 ， 员 工在 职 期 间 ，公司一般不承担回 购 的 义务 ，除非 员 工有特殊困 难 并得到批准。当 员 工因以下原因 离开公司 时 ， 须 由公司回 购 ：(1)被公司辞退、除名；(2)违 反法律，被判定任何刑事 责 任的；(3)违 反公司 规 定或有其它有 损 公司利益的行 为 ，并造成
21、 损 失的 (出 现 此 类 情况， 须 以其所有 资 金或所持股份首先 赔偿损 失 )；(4)辞 职 或 调 离核心 岗 位（具体安排 见 后）；(5)死亡。对 于曾 经为 公司 发 展作出巨大 贡 献的 员 工，在其自愿的情况下，可由决 议 批准保留部分股份。第 28页2015年 4月 8日 版 权 所有 ,不得翻印科莱瑞迪 股 权 激励方案 报 告股 权 的 转让 和退出（ 续 1）转让 价格的确定转让 价格以公司上一年度 经 会 计师 事 务 所 审计 的每股 净资产值为 基 础进 行 调 整，并 办 理相关的交割手续 。股份 转让 和被收 购 的所得 归 原股份持有人或其合法 继 承
22、人。经营 者在有上 页 所述第（ 1）、（ 2）、（ 3）、（ 4）条 规 定或 违 反 劳动 合同的情形，公司原 则 上以上一年度经审计的 每股 净资产 作 为 回 购 价格，并有 权 酌情降低回 购 价格。员 工如果三年内离开公司（包括主 动 和被 动 ），回 购 价格按 上一年度经审计的 每股 净资产计 算。转让时间 的安排公司在每年 财务报 告 经审计 公布后，开 设 一个 为 期十天的窗口期， 办 理股 权 的 转让 手 续 ，其他 时间 内不予 办 理。回 购费 用的来源大股 东优 先回 购其他 约 定激励 对 象在正常服 务 期 满 、退休、 调 任 时 以所在公司上年度每股 净
23、资产值为 基 础 将股 权转让 至原有或新进 入股 东 名下。激励 对 象死亡后，其法定 继 承人享有 该 部分股 权 ，但必 须 在下一个窗口期 转让兑现 ，由原有或新 进 入股东 按所在持股公司上年度每股 净资产值为 基 础进 行收 购 。第 29页2015年 4月 8日 版 权 所有 ,不得翻印仍在核心 岗 位 按照新的 岗 位价 值进 行 计算；增加股 权 的在下一 时间 窗口 补 交 认购 款， 获 得新股 权 ；新 岗 位比原来股 权 少的按就高原 则 保留原股 权调 离核心 岗 位 对 所 拥 有股票 进 行回 购 ；对 有特殊 贡 献的老 员 工可以 经批准保留其股 权调 入核心 岗 位 按照新的 岗 位价 值进 行 计算；在下一 时间 窗口 缴纳认购款， 获 得股 权科莱瑞迪 股 权 激励方案 报 告股 权 的 转让 和退出（ 续 2）员 工 调动 的情况 说 明
