1、第八讲,企业理念识别系统的设计,企业理念识别系统及其设计的任务,企业理念识别系统是对企业精神文化的表达，它是CIS的核心。 企业理念识别系统设计的任务是把抽象的企业精神文化经过提炼，具体化为可识别、可传播的符号。,什么是企业精神文化,企业精神文化是指以企业价值观为核心形成的一系列经营管理思想。,价值观,价值观：价值主体对自身需要的理解以及对价值客体的意义和重要性的总的看法和根本观点。 价值观具有主观性特征。 价值观是主体评判客体的标准，也是主体取舍选择、确定优先次序的根本指南。,自由与爱情,生命诚可贵， 爱情价更高； 若为自由故， 两者皆可抛。匈牙利诗人裴多菲,核心价值观,核心价值观是指组织长
2、期坚持的基本信仰和价值取向，是最重要的价值观。社会主义核心价值观 国家层面：富强、民主、文明、和谐 社会层面：自由、平等、公正、法治 个人层面：爱国、敬业、诚信、友善,企业价值观,企业价值观是企业经营管理者和员工共享的关于企业的价值以及实现企业价值的方法的总的看法和根本观点。 企业核心价值观的三个基本问题： 企业存在的意义是什么？ 企业应追求什么？ 企业怎么做事才能获得成功?,企业价值观的内容,企业核心 价值观,自我价值定位,我是谁？ 我为什么存在？ 我的存在有何价值？,个人自我价值：人为什么活着？ 企业自我价值：企业存在的意义是什么？,企业使命与自我价值定位,1、我们的事业是什么？ 2、我们
3、的顾客群是谁？ 3、顾客的需要是什么？ 4、我们用什么特殊的能力来 满足顾客的需求？ 5、对股东、客户、员工、社会有何价值 ？,问题 文化思考 文化设计,企业使命（目的、宗旨）,“企业使命”是对自身和社会发展所作出的承诺，是对公司存在的深层理由和目的性的描述。 有效的企业使命不在于与众不同，关键在于真实。 企业使命的作用：指引、激励。,企业使命描述举例1：事业领域界定,密苏里-太平洋公司:我们经营铁路 我们是人与货物的运送者 施乐公司: 我们生产复印设备 我们帮助提高办公效率 标准石油公司:我们出售石油 我们提供能源 哥伦比亚电影公司:我们制作电影 我们提供娱乐 不列颠百科全书: 我们出售百科
4、全书 我们从事信息生产和传播 开利公司:我们生产空调和暖炉 我们为家庭提供舒适的温度,企业使命描述举例2：为谁做什么,迪斯尼公司使人们过得快活 荷兰银行透过长期的往来关系，为选定的客户提供投资理财方面的金融服务，进而使荷兰银行成为股东最乐意投资的标的及员工最佳的生涯发展场所。 沃尔玛公司给普通百姓提供机会，使他们能与富人一样买到同样的东西。 惠普公司为人类的幸福和发展做出技术贡献 华为公司聚焦客户关注的挑战和压力，提供有竞争力的通信解决方案和服务，持续为客户创造最大价值。,企业使命描述举例3：我的价值,微软公司致力于提供使工作、学习、生活更加方便、丰富的个人电脑软件 索尼公司体验发展技术造福大
5、众的快乐 耐克公司体验竞争、获胜和击败对手的感觉 IBM公司无论是一小步，还是一大步，都要带动人类的进步 万科(宗旨)建筑无限生活,麦肯锡公司的使命：帮助杰出的公司和政府更为成功,1.为高层管理综合研究和解决管理上的问题和机遇。 2.对高层主管所面临的各种抉择方案提供全面的建议。 3.预测今后发展中可能出现的新问题和各种机会，制定及时且务实的对策。,企业价值观的内容,企业 价值观,目标价值,什么样的目标更有价值？ 追求什么目标？,目标价值定位,到哪里去？,我要成为什么 我将来会是怎样的 我生存的目标是什么,企业愿景 或企业目标,问题 文化思考 文化设计,企业愿景或企业目标,目标价值定位是设立企
6、业愿景或企业目标。 企业愿景企业战略家对企业前景和发展方向一个高度概括的描述。它勾画的是企业的梦想，描绘的是未来企业发展的远大宏图。 企业目标指实现其使命所要达到的预期成果。 企业愿景和企业目标在文化设计中可以替换。,愿景（目标）的作用,引导行为 激励员工,企业愿景举例,迪斯尼公司愿景：成为全球的超级娱乐公司 。 微软的愿景：“让全世界每台电脑都运行着我们的软件”。 麦当劳的愿景：控制全球食品服务业 。波音公司愿景：在民用飞机领域中成为举足轻重的角色，把世界带入喷气式时代（1950年）。 华为公司愿景丰富人们的沟通和生活。 苹果电脑公司愿景让每人拥有一台计算机。,企业目标举例,花旗银行在191
7、5年制定的远大目标是：成为世界上服务最好和最大的金融机构。 波音公司在1950年制定的远大目标是：成为全球最大的商用机制造商并把世界带到喷气机时代。 耐克的目标则是“打败阿迪达斯”。 联想是做一个长久性的公司，做百年的老字号；做有规模的公司；做有国际性的市场定位的公司；一个高技术的公司。,企业价值观的内容,企业 价值观,方法价值定位,如何到达？,以什么为政策 以什么为道德 以什么为依托 以什么为方法以什么为自豪,经营方针 企业精神,问题 文化思考 文化设计,经营方针,基于经营要素、环节、环境的相对重要性而形成的经营原则、导向、依托和侧重点等。 作用：指导经营决策和经营行为,企业经营方针举例,天
8、津达仁堂经营方针：选料必求地道，炮炙必求其精；敢于拼搏争第一，勇于创新增效益；遵纪守法爱集体，振兴中药重信誉 南通正大的“草根化”理念：不抢农民应得利益，不把自己的风险转嫁农民，帮助农民致富。培育自己赖以生存和发展的天地 太阳神：以市场为导向，以科技为依托,企业精神,定义：被广大员工所认同的一种健康向上的群体意识、作风和行为准则。 作用：激励员工,企业精神举例,华为：狼性企业精神：嗅觉灵敏，奋勇拼搏，团队取胜。 百度：“鼓励狼性，淘汰小资”。 国美：鹰精神： 可口可乐：以全优的质量取信于民，以独特的风味取悦于民，以诚挚的态度服务于民。 泸州老窖：四百年的老窖飘香，八十年金牌不倒。,企业精神的来
9、源,企业家精神； 员工对本企业的特征、地位、形象和风气的理解与认识； 员工对本企业的生产、发展、命运和未来所抱有的理想和希望。,企业理念识别系统的提炼程序,分析、识别社会文化的潮流和趋势 了解和把握企业家的价值观和意图 了解企业的历史经验和教训 了解内、外公众对企业的认识、评估、要求与期待 确立企业理念的基本要素 企业理念要素的语言表征、文字提炼与概括,小案例：百度“狼性”,去年，百度CEO李彦宏在百度内部给员工发了一封公开信：“改变，从你我开始”。在信中，他提出“鼓励狼性，淘汰小资”。他认为狼性的定义是敏锐的嗅觉、不屈不挠奋不顾身的进攻精神、群体奋斗，与现在的百度非常合适。而小资指有良好背景，流利英语，稳定的收入，信奉工作只是人生的一部分，不思进取，追求个人生活的舒适才是全部，这样的人在变化中经不起考验。 见http:/ 2、狼文化能救百度么？ 参考资料：http:/ 企业价值观包括哪些内容？ 如何提出企业使命？ 什么是企业愿景？企业经营方针和企业精神？,
