1、,中铁建电气化局集团轨道交通器材有限公司China Railway Construction Electrification Bureau Group Rail Transit Equipment Co., Ltd.,市长质量奖评审汇报 生产过程控制与管理,一、部门概况 二、生产与服务过程的识别 三、生产与服务过程的设计 四、生产与服务过程的实施 五、生产与服务过程的改进 六、生产与服务过程的测量、分析与改进 七、生产与服务过程的有效性结果,目 录,2018/11/7,1、组织架构,一、部门概况,2018/11/7,2、部门职能,生产计划编制及下达,现场管理（6S）,生产过程控制与管理,单工序
2、委外加工,2018/11/7,主要设施、设备：拥有一流的标准化厂房，占地 85亩，建筑面积 56000平方米。各类设备600多台套，其中重点设备150 台，包括瑞士阿奇夏米尔五轴加工中心、ABB 机器人、日本ES165D 机器人、瑞士FMA 测氢仪等技术领先的进口设备，主要检测设备及仪器仪表36种。主要产品：包括电气化铁路接触网零部件（时速200250 公里/小时及以下、300350 公里/小时及以上）和城市轨道交通接触网零部件。,3、设施与产品,腕臂支撑装置,滑轮、棘轮补偿装置,2018/11/7,二、生产与服务过程的识别,2018/11/7,1、生产与服务流程图,市场部接到订单，技术工艺部
3、对订单进行转化，并建立bom清单，生产计划部通过ERP下达生产计划，采购部采购材料，生产车间进行生产执行，完成后办理成品入库，订单完成闭环。,三、生产与服务过程的设计,2018/11/7,2、生产与服务过程的测量指标,2018/11/7,四、生产与服务提供过程实施,1、利用ERP信息系统，通过MRP运算对生产计划进行准确控制，实现生产计划的闭环控制。优势有加快物料转化，降低原材料的积压（直接降低生产成本）和直观反应缺料的情况。,2018/11/7,2、下达生产计划通知至各相关部门（车间）,2018/11/7,3.1、车间按大料单向仓库领取各类物资，编制生产进度计划及每日作业计划安排，按照工艺规
4、程及作业指导书组织生产。,2018/11/7,3.2、据计划表及技术工艺部下发的加工工艺图纸及装配图纸填写工序过程流转卡和接触网零部件组装过程卡进行生产过程控制。,2018/11/7,根据各车间每日作业报表汇总分析，对生产进度进行跟踪。见柱形图,4、生产进度的跟踪,2018/11/7,根据产品一次交检合格率报表汇总分析，对生产质量进行分析，见帕累托图和饼状图。,5、生产质量控制,原因分析 对原因进行了分析，并进行逐条确认，找到了影响铸件合格率的主要原因，具体情况见图。,鱼刺图,制定对策措施,2018/11/7,6、生产过程中对设备进行维护保养,2018/11/7,7.1、现场管理6S-现场管理
5、,通过“6S”检查表部门对车间进行检查，每月不少于2次，车间每周对本车间进行检查1次，并督促车间对发现的问题进行整改。,7.2、现场管理6S-目视化看板管理,2018/11/7,8、安全管理,每日活动记录 每日由车间主任核对,每月两次活动记录， 每次活动由车间主任核对,每月一次安全检查记录 每月由车间主任检查,2018/11/7,生产计划部根据各个车间生产进度情况编制工序外协件生产计划，主要单工序外协包含热镀锌、阳极氧化、铝铸件打磨、光亮退火、机加工等。,9.1、单工序委外加工,2018/11/7,生产计划部根据工序外协件生产计划填写外协加工任务单，并发给外协厂家。,9.2、单工序委外加工,2
6、018/11/7,9.3、单工序委外加工考核指标,2018/11/7,9.4单工序委外加工供应商等级评价表,供方年度业绩评价表: 按照要求，每年对供应商提高的产品质量、交期、及服务等方面进行业绩评定，确定下一年度合格供方。,供应商调查表: 主要是对以下几个方面对供应商进行了解：1.公司概况；2.技术能力；3.质量控制能力；4.生产和交付能力；5.管理与市场。,供方现场评审表: 在供应商现场对供应商以下几个方面进行评估：1.管理项；2.检验与试验；3.过程控制；4.出货安排。,2018/11/7,生产计划部从生产组织、工艺管理、质量控制三方面对产品制造过程实施的有效性和效率进行评价，并循环改进。
7、,五、生产与服务过程的改进,六、生产与服务过程的测量、分析与改进,1、生产与服务过程关键绩效指标测量体系,2、创新与改进活动案例,创新与改进活动案例-获奖材料,创新与改进活动案例-改进材料,创新与改进活动案例-现场作业环境的改进后效果图,2018/11/7,七、生产与服务过程的有效性结果,1、主要产品的关键绩效指标,在电气化铁道接触网零部件生产服务领域，公司凭借高质量的产品和优质的服务，长期以来得到广大用户，甚至竞争对手的认同，三年来取得了卓越的绩效，其中产品关键绩效指标当前水平及趋势见表。,产品关键绩效指标当前水平及趋势图,2018/11/7,2、产品关键绩效指标与竞争对手的对比分析,产品关键绩效指标与竞争对手的对比分析图,2018/11/7,3、生产与服务过程的有效性结果表和趋势图,生产与服务过程的有效性结果表,2018/11/7,生产与服务过程的有效性结果图,谢谢聆听 敬请指导！,
