1、,如何组织高质量的头脑风暴会议,是一种开发团队智慧的技术。 是一种所有团队成员的初始想法都能被重视到的技术。,头脑风暴法是当今最负盛名、最实用的一种集体式创造性解决问题的方法。“ 头脑风暴”（Brain Storm）原意是：“ 突发性的精神错乱”，表示精神病患者处于大脑失常状态的情形。“头脑风暴法”亦简称“ BS法”，是将少数人召集在一起，以会议的形式，对于某一问题进行自由地思考和联想，提出各自的设想和提案。,“It is easier to tone down a wild idea than to think up a new one.”- Alex Osborne,1、为团队工作找出问题
2、和机会。 2、确定收集哪些材料。 3、当做出因果图时帮助找出可能的原因。 4、找出潜在的问题或机会的答案。 5、找出实现答案的可能障碍。,“BS”法是用来产生各种各样的主意和设想的，产生的主意和设想可以是问题（目标）、方法、解答与标准等等，但并不只限于寻求解答。“BS”法的最主要的作用是引发许多与某一特殊需求或问题有关的设想。因此，“ BS”法的问题必须是开放性的。,产生大量的可选择方案后，我们就有更好的机会发掘更多的观点来帮助我们解决问题。,好的激发环境,好记性不如烂笔头,面向问题的技能互补的专家团队,主持人 控制流程 鼓励提出意见和讨论 驱使所有参与者参与 把干劲保持在高水平 不要作出判断
3、,书记 写下想法 不要作出判断,专家 澄清问题 回答问题，补充资料 不要作出判断 提出想法,参与人士 尽量提出想法 发问 不要作出判断,合理的角色分工,不许评价！ 要到评估阶段才能进行评价,讨论 评价 支持 宣扬 提问 皱眉 咳嗽 冷漠 叹气,1.我们从前试过无数遍 2.由于风险的关系，我们不能尝试 3.我们预算里没有这个项目 4.节省的部分并不能减低我的预算 5.谁负责费用？ 6.我没有人可做这样的调查 7.理论上好象不错，实际上却是另一回事 8.如果我们现在这样做，我们的进展未免太快了 9.这样做要先取得X的批准；我肯定他不会批准 10.那是长远的解决方案，我们却是活在短期的时空里面 11
4、.那是短期的解决方案，我们必须放眼未来 12.我们已经做得比谁（公司）都好,摧毁一个想法的途径,13.客户一定不会同意 14.我们的竞争对手正在做其他的东西 15.这太复杂了，我们的员工一定不会理解 16.对，但这对其他部门有什么影响？ 17.这违反了公司的政策 18.这对公司来说可能很好，但我们的情况不一样 19.我不可以叫我的员工做这个事 20.如果真是那么好，为什么从前来没有试过？ 21.一个工作天只有8个小时 22.我们的老板一天在这，一天都不会批准 23.你可用数字证明一切吗？ 24.这是整家公司的问题 25.出此馊主意的人居心何在？,异想天开！说出能想到的任何主意,越多越好！重数量
5、而非质量,见解无专利！ 鼓励综合数种见解或在他人见解上进行发挥,MINE,不要局限性思考 思考不要局限于框框以内/考虑不同的方法不要抛弃一个想法 开始时当所有想法均是好想法 利用他人的想法改善自己的想法不要诉说战争故事 你根据过往经验作出的抽象联想一般对讨论没有帮助,避免将想法据为已有不要发牢骚在集思广益后才评估想法,Whining,一次，一个人，一个创意。,独立思考，请勿私下讨论。,最好有时间限制。,清楚地定义头脑风暴会的目标。 在产生主意时不要评价、批评或质问成员所出的主意。 求数量但不求质量。 将所出的主意确切地写下来。 当完成出主意阶段的工作后，给予充分的时间用于说明主意。 坚持规则。如果有成员违反规则，主持人应维持纪律。,几个重点,民主投票的方法很多,后续！,合并同类项 进行排序 组合 评论，认证可行性 输出结论和后续操作,谢谢。,
