1、广州联通LTE一期项目实施计划,2018年11月7日,目录,项目回顾、目标与组织,1,当前项目进展情况,2,后续计划与保障措施,3,需要省公司推动的事项,4,站点清单、图层、订货清单,5,前期工作回顾,7月,广州联通应对市场形势,启动“金秋提速”专项工程,为LTE项目启动做好前期方案研讨、站点规划、拟定实施方案及组织配备等工作; 8月,在省公司统一部署下,提前启动LTE方案设计培训,组建设计、监理、施工等专项队伍,开展站点信息摸查及初步设计工作; 9月,启动“双百奋战”行动,一方面加快落实物业租赁协调工作,一方面组织专家组评审设计方案,另一方面协调传输完成前期分组资源到位配合,为正式冲刺LTE
2、硬件安装及开通做好充分准备。 10月,全体总动员启动千站建设目标,在各部门、各合作伙伴的全力配合下,顺利达成10月开通1000站的目标,为后续网络建设奠定坚实的基础。 1月,LTE宏站安装开通破千,同时也完成了900多站的单验及11个簇的初步优化;TDD营业厅与成片覆盖区域(大学城)安装开通完毕。,培训学习,动员大会,现场督战,联合作战室,各级领导重视,压力就是动力:面对多种压力,广州市分公司加快LTE战略性布局,实现短时间内网络大提速,保持广州联通网络持续领先优势,为市场发展打下良好的网络基础,受到各级领导的高度关注。 工程开展后,省公司、分公司的各级领导,多次亲临现场指导和打气,给一线人员
3、极大的鼓舞和激励。,联合办公作战,联合办公成果显著:分公司专门开设联合作战办公室,网建、网优、运维、区分、华为、监理、设计院、施工单位、代维公司的联合办公,及时沟通、开拓创新,打破常规,启用人海战术,全身心地投入到工程建设中。“解放思想,只争朝夕,进度不拖延,问题不过夜”。,网络工程会战,属地化建设管理:广州市分公司全面启动县区分公司工程职责下沉的管理方式,组建专门的物业管理队伍,承担起工程中的物业协调、送货带路、组织计划、配合施工方案以及电信共享共建等方面的协调与组织工作,为一线建设人员提供了有效的后勤支撑保障。,流程前移运维参战:打破原来“先建设、再优化维护”的惯有建设流程,将运维部门、网
4、优部门的角色前移,积极参与工程建设期间的工作,技术上实现建设、维护同期推进。做到通力合作、有效组织、紧密配合,确保各环节有效衔接。,规划设计龙头,问题点: 设计路由长度与现场实际不符,导致现场安装效率低下及敷料的浪费。 SDR方案变化导致队伍无效上站,浪费有效人力。 四扇区方案的变化,导致后续需要去拆除。 工参数据变更没有准确传递,导致后续按老规划进行数据配置。,项目实施中的设计与方案变更不可避免,但关键是变更后的信息能在第一时间传递给各个模块,建议: 组织上:设计院、网络规划、实施模块(现场与后台)指定专人作为联合运作团队。 支撑上:唯一的文档共享平台,所有最新设计文档、网络参数等由这里出口
5、,变更后第一时间更新。 运作上:每日日报制度,由设计院统一通报当日设计变更情况,邮件/微信群发。,现场实施管理,10月冲刺的主要问题点: 物业协调情况不准,逼施工队尝试;物业协调好,施工队没有按时间点上站。 初期站点实施计划制作与物业、钥匙详细情况的契合不足。 队伍资源不稳定,关键规定动作执行不理想,安装问题或开通问题没有及时上报处理。 后续改进提升点: 详细确认配套、物业情况的基础上输出站点实施计划,并落实施工队提前确认进站;提前3天出站点计划。 合理利用代维团队的配合。 施工队现场规定动作的绝对落地。,无线传输协同,无线传输前后台协同,计划协同(无线实施/传输实施或电路开通) 规划数据准确
6、;联合办公定位异常问题,烽火设备特性问题,数据配置错误,无线、传输安装 开通计划配合,现场端口规定与使用问题,总体推进目标,第三阶段,总体要求:LTE具备业务演示条件,可在营业厅渠道、市场重点活动场所进行LTE高速网络的演示 网络条件:开通全部试验网站点,具备营业厅、重点渠道业务演示和宣传,第二阶段,第一阶段,总体要求:LTE具备友好用户体验试商用条件,可支持新、老用户体验LTE高速网络网络条件:核心网、计费支持新、老用户使用LTE网络条件;无线网覆盖核心城区和热点场所的LTE网络,总体要求:具备LTE正式商用放号的条件网络条件:LTE覆盖面扩大到核心城区、区县主城区以及热点场所,网络优化质量
7、稳定,达到商用网要求,项目组织结构,加快LTE网络建设,保持和提升广州联通的网络能力在业界的持续领先,广州联通成立了LTE推进工作领导小组及推进工作办公室(一把手负责制)。,物业攻坚组 组长:黎达宇,质量验收组 组长:钟豫粤,方案支撑组 组长:黄新波,继续保持周例会、月例会制度,市公司各小组与区分公司保持顺畅沟通。在工程紧急时期启用日例会制度。,建设工作机制,市公司层面:继续保持4G推进工作督办制度,每周由4G推进办根据推进工作需要提出4G推进要求,相关工作要求列入四季度各部门/中心优先重点工作进行考核。 区分层面:继续4G推进工作是区分一把手工程,区分班子密切关注4G推进工作部署,结合区分实
8、际,做到与市公司同频共振。,为保证项目有效推进,网络组建立了相关工作机制: 成立联合作战室继续保持专门的LTE联合作战室,要求网络组各专业、主设备厂家、设计院和施工单位联合办公,提高沟通效率、及时解决问题。 报告制度定期沟通主要以日报、周报、进度计划、阶段性汇报等方式进行,对于实施过程中发生的突发事件将以工程问题报告形式及时沟通。会议制度周例会:专业组组长和骨干成员参加,推进周进度和处理存在问题; 里程碑汇报会:领导小组成员参加,专业组组长和骨干成员参加;项目总结会:项目完成后召开总结会。,目录,项目回顾、目标与组织,1,当前项目进展情况,2,后续计划与保障措施,3,需要省公司推动的事项,4,
9、站点清单、图层、订货清单,5,全网组网情况,一期FDD基站规划情况,LTE已规划方案:共规划2198个站点,其中宏站1748个,室分450个部署原则:以提升网络品牌、提高数据业务使用感受为原则,以数据热点和重要区域的连续覆盖和营业渠道、品牌热点、集团客户的点覆盖为主。覆盖区域: 连片覆盖区域:广州主城区,包括越秀、海珠、荔湾、天河区大部分、黄埔市区、白云南部(以石井黄石路为界)、番禺北部和市桥、大学城、科学城、中新知识城、机场高速、四郊县县城等。,一期FDD基站规划情况,热点覆盖区域:覆盖标志性建筑、交通枢纽(机场、重要火车站)、会展中心、四五星级酒店、大型购物商城、重点三甲医院、超甲级写字楼
10、、高档餐饮休闲场所、重要高档住宅楼等。,覆盖区域(续),LTE建设进展核心网/网管等,里程碑(初始部署),核心网:新建EPC网元分PS域建设、CS域建设,项目建设自2013年7月中旬正式展开;15天时间完成1套MME设备新建,7天时间完成MME、X-GW、e-node-B 设备联调,比省公司要求时间提前15天完成LTE first call 的打通。 数据网:整体完成LTE项目的对接和测试,后续按建设进度需求配合核心网完成相关基站网元的接入测试 传输网:完成传输核心层新增设备开通,具备分组设备开通条件,完成分组网与IP承载网的对接,无线网具备了开站条件,完成98个试验站的传输开通。 无线网:9
11、月底完成第一阶段1276个站点的工堪、设计,完成60%的电源配套和抢占天面工作,完成到货98套设备的安装调试开通。,8月24日云景新建HSS打通4G数据业务first call;提前1周完成建设目标,8月10日科学城新建MME打通4G数据业务first call;提前15天完成建设目标,LTE建设进展核心网/网管等,里程碑(千站冲刺),9月17日,配合省信息化完成4G营帐开销户功能测试,10月25日,全网MSC升级完成,支持CSFB功能,10月29日,11月15日,完成广州X-GW pool结构建设,10月25日按计划完成全网HLR升级HSS,全网用户具备开通LTE功能条件,9月25日,10月
12、1 日,9月25日打通CSFB first call,核心网:10月1日前广州MSC升级完成,支持CSFB功能;10月25日前现网HLR升级完成,支持LTE功能;11月15日,完成广州X-GW Pool结构建设。 无线网:10月29日,完成1007个站点的安装,LTE网络部署初具规模底。,完成1007个站点的安装,LTE建设进展核心网/网管等,HSS与MSC完成所有CSFB测试,具备商用条件,核心侧与承载网完成IP整改,全网基站割接至MME15,里程碑(商用准备),一、MME11、MME13、MME14升级,解决QoS与DRX问题,并与MME15组POOL。,二、HSS19 入网。三、站点建设
13、+网优簇优化。,后续任务,核心网:1月21日,MME15入网,解决QoS与DRX问题。12月30日前,HSS与MSC,具备商用条件。 数据网:配合核心网、无线,于12月19日完成核心侧的IP整改。 传输网:配合无线于1月19日全部基站完成IP整改。 无线网:1月21日,全部基站搬迁至商用M2000。,全网基站完成IP整改并割接至新M2000,无线/IPRAN部分进展情况,工程实施情况: FDD到货与安装情况:截止1月20日到货共计1298套;宏站室分共计安装1253站,开通1174站,单站验证975站。 TDD到货与安装情况:截止1月20日到货共计50套(其中宏站31套,室分19套);宏站规模
14、85个,传输到位68个,安装22站,开通1站;室分规模20站,传输到位10个,安装10站,开通10站,优化9站。,宏站1038部分进展情况,第一批重点站总数1038站,物业协调822站,安装769站,开通735站,单站验证693站。,全网宏站43个簇具备情况,上诉站点数为重新进行簇规划后根据最终网络情况安排,簇优化工作进展情况,簇优化进度 目前已完成大学城簇(cluster27)三轮优化,簇43、簇13、簇6、簇25、簇23、簇24、簇1、簇3、簇11、簇16完成第一轮优化。完成第一轮优化的这11个簇还有近114个站未开通,18个站存在有告警,14个新增资源点待规划和开通;下一步将进行簇39和
15、簇42的优化动作,整体规模主要里程碑进展情况,物业协调是整体项目攻坚的重点,目前宏站仍有554站物业未协调完毕、室分有130站物业协调未完毕。 项目实施的另一个重点,IPRAN传输宏站仍有372站未到位、室分有157站未到位。,前期主要问题及后续总体规避原则,传输与无线的配合 默契度,影响整体 开站效率,部分物业协调与准入, 影响整体完成的进 度,规划的变更、传递的及时性影响网络整体性能,前期实施碰到的主要问题点,敷料与配套:3频6口天线/配套电源机柜/光模块/跳线等,影响进度,以10月冲刺的精神组织各模块、以联合作战室的模式,压强投入突破。针对规划设计(包括变更控制)、方案物业、传输开通与站
16、点开通、告警清理几个方面,每日逐站沟通刷新,落实到时间责任人。 备份一定数量的各类型敷料,避免工程进度由于小物件而延误。,目录,项目回顾、目标与组织,1,当前项目进展情况,2,后续计划与保障措施,3,需要省公司推动的事项,4,站点清单、图层、订货清单,5,一期项目后续计划安排(宏站),根据3月15日内部试商用的目标点,最后一批主设备从2月中开始到货,2月23日到货完毕。 95的1038站点在2月第4周,全规模宏站625站在3月10日前,需要安装开通并具备单验。 全规模95站点的单验及簇优化在外部试商用前全部完成;剩余5的站点物业攻坚将会是一项长期工作。,一期项目后续计划安排(室分),根据2月底
17、内部试商用的目标点,整体规模主设备务必从1月底陆续到货,2月中到货完毕。 已到货的237站点在2月第三周,全规模450站的95% 428站在3月15日前,需要安装开通并具备单验。,目标达成重点保障措施资源,宏站实施资源,督导资源,室分实施资源,网优资源,保证高峰时期3035支施工队伍的规模,同时保证各施工队的技能、规范、车辆、仪器仪表。 保证专职5支告警清理资源投入。,重点保障 措施,保证高峰25名现场无线督导、7名后台无线督导的投入。 保证烽火与华为IPRAN高峰各5名督导的投入。,保证高峰20名现场测试人员、5名后台分析工程师的投入。 保证现场10台车辆的投入。,泰联每日保证4队安装开通,
18、其余厂家每日保证2队。 每日实时跟踪每队进展,每天晚上组织3会:安装开通进度小结会、室分传输双专业沟通会、次日计划安排会;各室分厂家工程负责人联合办公。,目标达成重点保障措施物业,物业协调的完成,是整个项目成功的基础,物业协调最低时限要求如上图所示。 按任务分配情况,每日与各区分review进展情况,必要情况区分现场办公。 室分根据站点其他运营商跟进情况分配对应厂家跟进,缩短物业协调时间。 室分站点充分利用区分、宽固代理商物业资源,想方设法推进协调工作。 运维负责人作战室集中办公,解决站点准入与钥匙问题。,目标达成重点保障措施传输配合,项目实施传输先行,针对一期规模2198站的IPRAN具备,
19、最低时限要求如上图所示。 传输监理作战室集中办公,按优先级安排站点IPRAN的开通、以及告警问题的及时处理。 传输后台督导与无线督导解决联合办公问题,高效解决开站过程中的配合问题。 每晚组织室分/宏站与传输双专业沟通会,解决当日问题,布置次日计划。,目标达成重点保障措施规划,针对前期设计院与网规发生的问题,重新梳理网络规划设计流程。 设计院根据站点变更情况,每日例行刷新台账后由网规输出工参信息刷新。 设计院联合办公及时解决现场的方案变更。,目录,项目回顾、目标与组织,1,当前项目进展情况,2,后续计划与保障措施,3,需要省公司推动的事项,4,站点清单、图层、订货清单,5,需要省公司推动的事项1
20、,1、 工程进度压力大,华为要明确到货机制,到货要及时,返修流程要尽早定下来,换件补货要及时。 期望解决时间:2月上旬2、从项目实施的顺畅考虑,要有一定比例的备件,包括跳线、电源线、光模块、光纤、模块等小件敷料,以及重要的单板(主控与基带板),请省公司要求华为适当配发多一些,或单独采购部分备件。 期望解决时间:2月上旬3、基站建设1748站所需3高频6口天线(特别是广州要求要有大倾角天线)、普通天线及RRU电源线等不能满足建设的需求,已提单省公司。 期望解决时间: 2月上旬4、烽火IPRAN设备不能进行L3到L2的ARP广播,开站效率极低(目前升级完成,问题依旧)。需要省公司层面推动烽火解决。
21、 期望解决时间:2月上旬5、请省公司督促分组设备(华为、烽火)能够按时到货。 期望解决时间:2月上旬,需要省公司推动的事项2,6、室分无源器件 除合路器外省公司还未下单采购(省公司上次确定是否考虑2700M频段,所以未下单采购无源器件); 期望解决时间: 2月上旬7、室分馈线、天线还未下单采购,导致规划需重建或双天馈的站点无主材施工,只能先开通信号源,省公司未明确新建室分系统的投资是否放入LTE项目; 期望解决时间: 2月上旬8、LTE前期2198采用临时借用方式,分公司提交采购需求,省公司备案并向各厂家发出需求和承诺,后期放大到4000规模,是否也采取此种方式?并且请省公司尽早确定采购的厂家(目前仅有主设备明确了厂家),提早让相应厂家备货。 期望解决时间:2月上旬9、请省公司提早向厂家下单订货,特别是配套项目的物资要先行。但目前物资厂家、施工单位采用2013招标结果,到2014招标后万一不中标,是否可以按2013中标价在2014年项目结算?(目前LTE的美化天线已经出现此情况) 期望解决时间:2月上旬,目录,项目回顾、目标与组织,1,当前项目进展情况,2,后续计划与保障措施,3,需要省公司推动的事项,4,站点清单、图层、订货清单,5,