1、企业文化变革,颜廷君,企业文化建设与变革,第一讲 管理大思路：法德管理 第二讲 企业文化建设概述 第三讲 制度化建设控制点 第四讲 企业文化的战略导向 第五讲 企业精神文化选讲 第六讲 享受创造的工程 附：企业文化建设与企业文化手册,第一讲 管理大思路 法德管理,一、中国式管理源流 先秦礼治 六国兴衰 秦国兴亡 荀子思想 法德合流,二、中国式管理本质法德管理,法：制度化 规范化 严刑厚赏 平等意识 目标导向等。 德：自我管理与文化管理 人文精神 修己安人 学习培训 法德管理：制度化、规范化；自我管理、文化管理。,案例分析：扳道岔,第二讲 企业文化建设概述 企业文化建设维持变革,一、企业文化的内
2、涵 1、什么是企业文化？ 文化（精神文化）是做人做事的原则思路 什么是优秀的文化 2、企业文化的构成 精神文化 制度文化 形象文化,3、企业精神文化三个层次,战略文化 宗旨、愿景 策略文化 精神 、价值观 执行文化 经营、质量、人才等理念,二、企业文化的经济价值与社会价值,1、企业文化的经济价值 2、企业文化的社会价值 对传统文化的传承与弘扬 对外来文化的借鉴与吸收 企业文化是社会文化的生长点 三、企业文化建设原则,四、企业文化建设与传播途径,1、明确目标形成文化手册（剧本） 2、教育培训内外结合（联想 华为 松下） 3、规章制度以奖罚来强化 4、领导垂范从认识的特点说起 5、故事传播故事与品
3、牌文化 6、内部刊物、出版物、BBS平台,五、文化变革 ：卢因的三段论变革,解冻 （寻找“短板”） 增加驱动力；减弱遏制力；两者并用； 变革（从目标到计划） 寻找切入点 再冻结（强化） 拼地图游戏 笨鹦鹉的启示*,第三讲 制度化建设控制点,建全规章制度 加大奖罚力度 建立预警系统 强化监督机制 不讲客观理由 取消特权阶层,第四讲 企业文化战略导向,一、企业经营宗旨 1、弗里德曼的观点 2、华为任正非的观点 3、优秀企业的特点 企业繁荣昌盛 员工敬业乐业 客户心满意足 人类社会受益,二、远景规划,（一）把目标变成预言 相信并愿意 1、目标SMART要素 2、共同的目标 3、推销目标,（二）共同目
4、标愿景盘活人心,1、共同目标愿景 西游记中的西天 2、从刘备的志向看价值驱动的作用 秦国崛起的历史原因 华为 华数的愿景 治疗目盲的一种方法 远景规划的吸引、凝聚与激励作用,三、超越决策心智模式,1、信息调研 2、借用外脑 Tompters的预言 用人上的小农经济意识。 案例分析:“中国出兵朝鲜” 3、集思广益 4、SWOT分析,第五讲 企业精神文化选讲,一、积极进取精神 周期率关键词 “其兴也浡焉，其亡也忽焉”； 精神放下 惰性发作 强于发展 拔苗助长 “政怠宦成；人亡政息；求荣取辱”。,二、规避发展周期率,积极思维 凯宾斯基饭店何以听不懂中文？ 进取精神 从猪八戒吃西瓜看“灵与肉” 积极进取与消极的表现 “成功者找方法，失败者找理由”。 追求的盲点,三 舍得智慧：奉献精神,1、“舍得”智慧 2、葫芦现象 3、人生悖论,第六讲 享受创造的过程,一、金钱与幸福指数 1、游戏：“大卫的眼睛” 2、尼采的惊呼 3、金钱与幸福指数的相关性 需求层次论 幸福指数调查 案例分析赌妻（顽童心理）造的,二、人生三态,1、知足，不追求； 2、追求，不知足； 3、知足，追求 知足，快乐，并追求着。 现在就不错，追求会更好 尽人事，而听天命 享受创造的过程,三、目标是地平线,1、目标是地平线 2、假如过程可以省略 3、假如人生可以假设 4、乘公交车的艺术 5、实行的悲哀。,
