1、战略四组展示组 长： 夏修伟、席佳颖小组成员： 孙 磊、孙蕾、童臻、王强、王亚伦、王岩、魏强、邢永明-2015-5-,战略转型之苏宁云商,电商“三国杀”,刘强东的“眼中钉”苏宁,从“苏宁电器”到“苏宁云商”的战略转型,与“京东”的较量,寄语“苏宁”,目录,1,2,3,4,你不知道的“苏宁”,你不知道的“苏宁”,2010,2003,1990,空调专营店,2013,苏宁电器 “卖场时代”,苏宁易购上线,苏宁云商 “云苏宁，购无界”,你不知道的“苏宁”,从“苏宁电器”到“苏宁云商”的战略转型,“苏宁电器”的传统战略,单一业务（电器流通业）,多元化（投资战略）,连锁经营（经营战略）,纵向一体化,相关多
2、元化,横向一体化,非相关多元化,实业制造 与三洋、华凌等公司合作 与广东、沈阳三洋空调公司合资,电脑网络、通讯产品、应用软件开发、电子商务、系统集成、金融资金运作,online,offline,母婴,乐购仕,3C家电,图书,2011年，张近东表示，“电子商务永远只是实体经济的补充，电子商务的超速发展是难以为继的，而且与国家推进的城市化是相悖的。”,并购,注资,Expo超级店,旗舰店,嗨店,社区店,百货,“苏宁云商”的战略转型之O2O,2010年，孙为民：中国这个对于价格更加敏感的市场中，相对低价的电子商务占比要比美国更高,“苏宁云商”的战略转型之O2O,online,offline,“苏宁云商
3、”的战略转型之云商模式,以互联网零售为主体,打造O2O的全渠道经营模式和线上线下的开放平台,把零售企业的“商品、信息和资金”这三大核心资源社会化、市场化,融合布局POS端、PC端、移动端、电视端,一体,两翼,三云,四端,云商，是一种新的价值创造模式,与“京东”的较量,与“京东”的较量之营业收入,单位：万元,与“京东”的较量之净利润,单位：万元,寄语“苏宁”,奔跑吧“苏宁云商”,参考文献,1.尚金涛.苏宁云商集团云商模式研究D.云南：云南师范大学,2014. 2.徐芹.苏宁云商O2O模式研究J.中小企业管理与科技,2014(11). 3.陈静.关于零售企业发展O2O模式的探究以苏宁云商为例J.企业导报,2014(1). 4.王乐鹏,李春丽,王颖.苏宁云商O2O模式面临的问题及对策J.科技广场,2013(10). 5.张帆.浅析由“苏宁电器”到“苏宁云商”的转型影响J.商,2013(10). 6.陈建平.审视苏宁云商模式J.企业管理,2013(5). 7.王宇龙.苏宁电器电子商务战略研究J.现代商贸工业,2013(4). 8.成志明.苏宁:背后的力量：创新营销M.北京：中信出版社,2011. 9.20112014年苏宁云商年度财务报告. 10.20112014年京东年度财务报表.,谢谢,希望各位老师 予以批评指导,
